雖All in VR，但營(yíng)收難“止跌”

“跌跌不休”的營(yíng)收

2020年1月6日HTC發(fā)布了2019年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示2019年12月HTC合并營(yíng)收僅為1.38億元人民幣，全年收入為23.1億元人民幣，同比下滑了57.82%，比2017年的總收入下降87%。要知道，早在2001年HTC的營(yíng)收就已超過35.9億元人民幣，2019年不僅是19年來營(yíng)收最差的一年，相比巔峰期，營(yíng)收縮水更是超過40倍。

受2019年“慘淡”營(yíng)收的影響，HTC的股價(jià)也創(chuàng)下19年來的新低。截至2020年1月9日收盤，HTC股價(jià)報(bào)8.5元人民幣每股，與巔峰期的300.4元人民幣每股的股價(jià)已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。

隨著5G的到來，AR和VR概念股也迎來不小的漲勢(shì)，可在追尋VR的路上HTC已喪失太多機(jī)會(huì)。2019年9月接任王雪紅為HTC新任CEO的梅特爾向外界坦承，在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)將所有資源投入到VR技術(shù)研發(fā)的決定，是導(dǎo)致HTC快速衰退的原因之一。

在現(xiàn)代商業(yè)史上，因?yàn)椴季诌^于“超前”而衰敗的大企業(yè)并不在少數(shù)。展望未來，5G會(huì)是HTC的新機(jī)會(huì)嗎？

5G時(shí)代是VR的機(jī)會(huì)所在

對(duì)于VR用戶來說，清晰度與分辨率不足將會(huì)影響沉浸感，因此VR對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出了很高的要求。同時(shí)，如果VR屏幕刷新率不足，轉(zhuǎn)動(dòng)頭部時(shí)呈現(xiàn)內(nèi)容的變化跟不上頭部轉(zhuǎn)動(dòng)速度，也會(huì)嚴(yán)重影響VR用戶的使用感受。而5G具備的高帶寬與低延時(shí)等優(yōu)點(diǎn)正好可以解決這些問題。

2020年1月6日，華為就利用5G實(shí)時(shí)回傳和VR在B站（bilibili）發(fā)布了一段“功夫視頻”，一位身在廟堂的武僧與一位千里以外的電競(jìng)高手在虛擬世界中隔空對(duì)決。隨即，這段既科幻又酷炫的視頻刷爆“朋友圈”，成為熱點(diǎn)。

而華為發(fā)布的這則視頻，與2018年上映的《頭號(hào)玩家》電影有異曲同工之妙，都是通過虛擬技術(shù)來完成各種在現(xiàn)實(shí)世界中不可能的操作。顯然，酷炫的虛擬技術(shù)在近幾年掀起了一股熱潮，而最早洞悉這股熱潮的HTC在2015年就已經(jīng)All in VR。

2015年，執(zhí)掌HTC決策大權(quán)11年的周永明，在3月20日宣布卸任CEO一職，并由董事長(zhǎng)王雪紅接任。次年的國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，HTC發(fā)布高端VR產(chǎn)品HTC Vive，正式宣布進(jìn)軍VR市場(chǎng)，試圖在手機(jī)領(lǐng)域外尋求新機(jī)會(huì)。

2015年時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)銷售的VR頭顯就達(dá)到了30萬套，成為全球第二大市場(chǎng)，在全球份額中占比為15%。進(jìn)軍VR市場(chǎng)后，HTC重點(diǎn)發(fā)力中國(guó)大陸市場(chǎng)。據(jù)2016年市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，HTC Vive獲得2015年中國(guó)VR頭顯的銷售第一名。數(shù)據(jù)還顯示，彼時(shí)HTC Vive占領(lǐng)中國(guó)大陸市場(chǎng)約17.7%的份額，出貨量高達(dá)5萬多套。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，HTC Vive與索尼PlayStation VR、Facebook的Oculus是全球最為暢銷的三款VR設(shè)備，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，橫跨中端到高端的三款設(shè)備，在2018年占到了全球VR頭顯類設(shè)備收入的77%。

讓人所遺憾的是，VR市場(chǎng)并沒有如業(yè)界所期許的那樣“大紅大紫”，雖然在全球“收割”了一波極客愛好者，在大眾消費(fèi)領(lǐng)域一直是偏小眾或B端的一個(gè)市場(chǎng)。

孤注一擲VR，HTC得以在數(shù)年內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)先者，然而伴隨著的則是營(yíng)收的“流血式”下滑。

索尼和Facebook雖然推出了PlayStation VR與Oculus，但一直是將其作為潛力市場(chǎng)進(jìn)行培育，在VR市場(chǎng)的布局并未影響到它們?cè)谥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)上的過多精力。相反，在智能手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑后，全力押注VR的HTC難以挽回頹勢(shì)，迎接它的則是連年的營(yíng)收下降和虧損。

遙想當(dāng)年，HTC是中國(guó)首個(gè)能和蘋果公司“掰”手腕的公司，力壓當(dāng)時(shí)尚未衰落的諾基亞和黑莓等一眾手機(jī)廠商。然而，從前文提到的財(cái)報(bào)和股價(jià)中可以獲知，在VR上的不顧一切投入，并沒有彌補(bǔ)智能手機(jī)業(yè)務(wù)衰落帶來的影響，反而給HTC帶來了沉重的“災(zāi)難”。

商業(yè)世界不相信假設(shè)，可如果沒有當(dāng)初對(duì)VR的“癡情”，或許HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落速度并不會(huì)像現(xiàn)在一樣讓人扼腕。