基于員工視角分析事業(yè)單位人力資源 管理與組織績(jī)效的相關(guān)性

王曉曉

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的背景下，事業(yè)單位想要獲得更穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的科技和人才的維持，也可以說(shuō)人力是單位發(fā)展最關(guān)鍵和重要的因素，因此人力資源的管理已經(jīng)引起了社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注，如何在工作過(guò)程中調(diào)動(dòng)員工的工作積極性提高員工的綜合素質(zhì)，提升組織績(jī)效成為了單位人力資源管理的重要目標(biāo)，但是目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人力資源的管理仍然保留較為傳統(tǒng)的方式，顯然已經(jīng)跟不上事業(yè)單位的發(fā)展步伐，所以從員工的視角出發(fā)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性才能夠更好的提升單位的組織績(jī)效。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工視角;人力資源管理;組織績(jī)效;相關(guān)性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位中也存在著競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象，對(duì)人力資源的管理已經(jīng)成為大家關(guān)注的話(huà)題，人力資源的管理和組織績(jī)效之間是否能夠維持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，事業(yè)單位的不斷深化改革，人員之間的關(guān)系變得更加的復(fù)雜，因此事業(yè)單位更要關(guān)注人力資源的發(fā)展，要肩負(fù)起自身的角色在社會(huì)中的責(zé)任，足以保證事業(yè)單位人力資源健康持續(xù)的發(fā)展。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中組織績(jī)效的影響因素

通常情況下，人力資源的管理在單位組織績(jī)效中所產(chǎn)生的效果，會(huì)受到單位的特征、各單位的管理制度和地區(qū)不同因素影響，首先是單位行業(yè)的特點(diǎn)，在單位發(fā)展過(guò)程中，各單位都有不同的特點(diǎn)和區(qū)別，這對(duì)人力資源管理的實(shí)施是一個(gè)重大的考驗(yàn)。其二、單位的制度，改革開(kāi)放的不斷深入，在單位管理方面日趨完善，逐漸由傳統(tǒng)的管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理制度，單位制度的不同對(duì)組織績(jī)效也有一定的影響，因此人力資源的管理應(yīng)當(dāng)重視單位制度對(duì)其產(chǎn)生的重大作用，另外，還有地域的影響，不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不同，這對(duì)該地區(qū)的單位發(fā)展也帶來(lái)了不同的影響，不同地區(qū)的單位人力資源和組織績(jī)效理應(yīng)做出相應(yīng)必要的調(diào)整。

二、人力資源管理與組織績(jī)效間的關(guān)系

單位的組織績(jī)效是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所完成工作的效率，并在組織內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)有效的分配，組織績(jī)效需要建立在個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在單位之間的競(jìng)爭(zhēng)中充分的體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，從理論上講，單位之間的的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是社會(huì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，這里提到的社會(huì)資源包括有形的和無(wú)形的兩種，其包括：人力的個(gè)人能力、單位的規(guī)章制度還有就是單位申請(qǐng)過(guò)的一些專(zhuān)利資源，單位若想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟，要體現(xiàn)出各方面資源的優(yōu)勢(shì)，而這些優(yōu)勢(shì)還具備科學(xué)性不易模仿的特點(diǎn)，在單位人力資源的管理中，細(xì)分了人員技能、工作性質(zhì)和對(duì)人力資源獎(jiǎng)勵(lì)的一些機(jī)制，在這其中，人力的資本是比較關(guān)鍵的因素，具體是指員工的素質(zhì)，人力資源素質(zhì)越更好相應(yīng)的人力資本就越雄厚，因此單位要加大在人力資源上的投入，重視人力資源的培訓(xùn)工作，才能讓人力資源更好的服務(wù)在單位中，舍得在人力資源上進(jìn)行投資，并突出個(gè)別人力的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行加大投資的力度才利于整個(gè)單位的更好發(fā)展，一定要在單位的組織績(jī)效方面體現(xiàn)出人力資源培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的講師給員工進(jìn)行崗位交流的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，體現(xiàn)出不同崗位的員工在各自崗位中的重要性，并且還要重視各崗位之間員工的配合，整體提高單位的組織績(jī)效，在工作的過(guò)程中，結(jié)合單位的實(shí)際情況，越是規(guī)模較大的單位更應(yīng)當(dāng)重視人力資源的管理，并加大人力資源的管理，因?yàn)檩^大規(guī)模的單位人員的流動(dòng)安排相對(duì)更加頻繁，可見(jiàn)制定相應(yīng)的人力資源管理制度至關(guān)重要。

三、人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響作用

單位組織具有一定的彈性，這主要是系統(tǒng)彈性和個(gè)體的彈性之間相互作用的結(jié)果，在這種作用下，系統(tǒng)彈性促進(jìn)了個(gè)體彈性的產(chǎn)生，個(gè)體彈性在系統(tǒng)彈性中起到了反作用，兩者之間呈現(xiàn)相互補(bǔ)充的關(guān)系，具體的來(lái)講，當(dāng)單位的環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，會(huì)給系統(tǒng)的彈性帶來(lái)一定的壓力，而這種壓力會(huì)被個(gè)體一一進(jìn)行分解，在系統(tǒng)的環(huán)境中起到緩沖的作用，隨著市場(chǎng)壓力的日漸增大，更新人力資源的管理模式，增進(jìn)組織績(jī)效的管理更是刻不容緩，因?yàn)槿瞬攀钦麄€(gè)單位的主體，人員素質(zhì)是單位整體水平的具體體現(xiàn)，在單位活動(dòng)中，員工的態(tài)度對(duì)單位的績(jī)效起到了非常重要的作用，單位的進(jìn)步離不開(kāi)人力資源隊(duì)伍支撐，重視人力資源素質(zhì)的提高才是提高單位競(jìng)爭(zhēng)能力的重中之重。單位組織是不斷前進(jìn)的，因此穩(wěn)步的發(fā)展需要建立在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，員工更是需要不斷的學(xué)習(xí)才能夠在單位的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)單位組織績(jī)效的管理過(guò)程中，要對(duì)人力資源的管理和組織績(jī)效的管理制定合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣財(cái)利于發(fā)現(xiàn)單位進(jìn)步中的不足，改善和緩解單位各部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)而優(yōu)化單位內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)人力資源管理在單位組織效益中的重要作用。

另外人理資源的管理對(duì)單位組織績(jī)效還存在一定的差異性的影響，比如在團(tuán)隊(duì)合作精神培養(yǎng)的方面，單位可以通過(guò)對(duì)人力資源模式的改變來(lái)提高員工工作的效率，改善了人力資源管理的模式是為了更好的提升單位的組織績(jī)效，當(dāng)然這種改善是可以根據(jù)具體單位的具體情況靈活的做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在平時(shí)的工作中單位還是需要多站在員工的角度多替員工著想，幫助員工解決在工作中遇到的困難，避免不和諧聲音的出現(xiàn)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)單位正常穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是單位發(fā)展的重要內(nèi)容，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展人力資源管理需要一定的戰(zhàn)略手段，通過(guò)這種手段提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高單位整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，然后再按照單位的整體發(fā)展方向來(lái)提升單位組織績(jī)效，用人才資源的管理去實(shí)現(xiàn)和諧的組織績(jī)效，形成更加科學(xué)的人力資源管理模式。

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