國有企業(yè)黨管人才隊伍建設(shè)

辛國歡

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國有企業(yè)及時改革，新形勢下面臨各種挑戰(zhàn)，本文首先闡釋人才管理的意義及必要性，然后結(jié)合人才管理中存在的問題進行分析，提出充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治優(yōu)勢，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握引進、培養(yǎng)原則等有效措施，從而全面闡述國有企業(yè)黨管人才隊伍培養(yǎng)的重要性。

[關(guān)鍵詞] 黨管人才；青年人才；專業(yè)培養(yǎng)

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識碼：A

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確提出：國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。堅定中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度自信，堅持價值創(chuàng)造，堅持改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)布局，深入推進市場化改革，充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。在這樣的背景下，人才強國的理念已成為國有企業(yè)的普遍共識，人才的引進、人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)的主要手段，發(fā)揮著重要作用。

一、人才管理的意義及必要性

（一）人才綜合素質(zhì)有效提升

建立人才團隊的目的是不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)，并使該團隊能夠穩(wěn)定、長期地堅持下去。幫助人才制定良好的職業(yè)計劃，簽署指導(dǎo)和學(xué)習(xí)協(xié)議，提供個人幫助，不斷提高其專業(yè)技能，使其精通生產(chǎn)技術(shù)操作，提高實際工作能力，提高整體素質(zhì)，促進其快速增長。同時，建立人才庫，健全合理有序的選拔制度，確保人才的連續(xù)性，提高人才素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的人才隊伍，以充分發(fā)揮他們的潛力，促進業(yè)務(wù)發(fā)展[1]。

（二）加強人才管理，有利于增強企業(yè)核心競爭力

當(dāng)今世界，經(jīng)濟迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，企業(yè)之間的激烈競爭仍然是人才競爭。任何可以吸引和培養(yǎng)人才的人都可以擁有競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須打破舊觀念，努力建立一支由高素質(zhì)人才組成的龐大團隊，以提高業(yè)務(wù)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）加強人才管理，有利于提高企業(yè)管理水平

人才是企業(yè)的基本競爭力。業(yè)務(wù)管理需要各種人才，一支優(yōu)秀的人才隊伍是業(yè)務(wù)發(fā)展最寶貴的資源。高素質(zhì)的人才可以發(fā)展壯大業(yè)務(wù)。因此，如何加強人才管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是要加強對機電和水利控制專業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔，是可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

二、人才管理存在的問題

（一）對人才隊伍建設(shè)重視不夠

國有企業(yè)的工作動機過于死板，對人才隊伍建設(shè)中高學(xué)歷、高技能的職工重視不夠，人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)大齡化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高學(xué)歷比例小，技能層級分化嚴(yán)重，對高技能人才未有合理的激勵政策。青年人才隊伍普遍缺乏實踐和社交經(jīng)驗，企業(yè)也無法及時了解他們的思想發(fā)展趨勢、個人發(fā)展方向和需求，也未制定相應(yīng)的個人發(fā)展計劃、動態(tài)的培訓(xùn)管理機制。在實際工作中，有些人擔(dān)任一線職位時間久，業(yè)務(wù)能力和技能表現(xiàn)優(yōu)秀，卻得不到應(yīng)有的關(guān)注，對企業(yè)歸屬感不強[2]。

（二）缺乏先進的培養(yǎng)機制

在培養(yǎng)機制方面，企業(yè)較少考慮人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)優(yōu)秀職工的素質(zhì)教育和潛力挖掘不夠積極，這主要是因為培養(yǎng)機制不夠完善，對人才隊伍建設(shè)中的優(yōu)秀職工進行的培養(yǎng)鍛煉，無法監(jiān)測和反饋。職工可以通過一線崗位得到鍛煉，提高專業(yè)技能，在基層潛移默化地吸收有關(guān)企業(yè)文化和其他專業(yè)知識。一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉是基礎(chǔ)，也是防止國有企業(yè)人才流失的重要途徑，將政治理論與一線工作經(jīng)驗相結(jié)合，不斷完善基層人才培養(yǎng)機制。

（三）缺乏積極的培訓(xùn)機制

現(xiàn)階段國有企業(yè)培訓(xùn)機制老化，在人才隊伍建設(shè)中，沒有充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和熱情，缺乏一個積極的培訓(xùn)機制。雖然員工在一線工作中不斷加強技術(shù)能力的提升，但因為缺乏理論知識的補充，不利于他們對理論與實踐相結(jié)合的“前瞻性”培養(yǎng)[3]。優(yōu)秀的員工對專業(yè)技能知識期望高，企業(yè)卻沒有提供一個有效的培訓(xùn)機制平臺，員工涉獵的知識有限，無法達到理想的輪崗職位。

（四）分配機制不健全。

利潤分配是員工在工作中自身價值的具體體現(xiàn)，是一種必要的激勵手段。不科學(xué)、不合理的分配制度，必然會影響人才隊伍建設(shè)中員工的工作熱情和信心。在這方面，國有企業(yè)的表現(xiàn)比較突出。由于延續(xù)固有的利潤分配制度，缺乏對員工有效的評估方法，無法有效地區(qū)分和識別技術(shù)能力強弱的差異，導(dǎo)致了諸如資格、能力、技能等利益分配方面的問題，減弱了人才的工作熱情[4]。

三、加強人才管理的具體措施

（一）加強人才管理，選用人才是關(guān)鍵。完善企業(yè)后備人才信息庫，規(guī)范程序、搭建平臺、明確崗位職能，把各層級有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p優(yōu)秀人才，通過崗位輪換的方式，進行錘煉培養(yǎng)，克服唯學(xué)歷傾向，學(xué)歷不作為評價應(yīng)用型人才的必要條件。對優(yōu)秀人員的考核評價重在工作業(yè)績、群眾認可、權(quán)力運用、效能監(jiān)督，切實實施領(lǐng)導(dǎo)人員綜合研判制度，健全目標(biāo)責(zé)任考核。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的考核評價側(cè)重工作成效及業(yè)內(nèi)認可。

（二）加強人才管理，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)

積極培養(yǎng)特別優(yōu)秀而且業(yè)績特別突出的青年人才走上相應(yīng)的崗位。加強對高學(xué)歷人才的培養(yǎng)和歷練，積極推動高學(xué)歷和技能型人才走上相應(yīng)崗位。通過對年輕人才的培養(yǎng)、鍛煉，以及高學(xué)歷人才之間、高技能人才之間的合理交流，使國有企業(yè)人力資源系統(tǒng)人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

培養(yǎng)管理型人才專家。國有企業(yè)也可通過內(nèi)部培養(yǎng)和面向社會公開招聘的方式，解決企業(yè)急需的項目管理、黨政管理、企業(yè)文化培育等專業(yè)人才。鼓勵和引導(dǎo)管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，對優(yōu)秀管理和技術(shù)創(chuàng)新成果實施獎勵。

積極推行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，幫助新進員工、青年員工制定個人規(guī)劃，鼓勵青年到基層一線歷練，實施對青年人才普惠性支持措施，采用項目培養(yǎng)、崗位培養(yǎng)、委托培養(yǎng)、上下流動培養(yǎng)等多種方式助力青年員工成長成才，實現(xiàn)“企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)”的良性循環(huán)。

（三）加強人才管理，關(guān)愛人才是保障

人才的選拔，提名和培訓(xùn)很重要，但是對人才隊伍的關(guān)愛也不容忽視。 因此，除了滿足人才的工作需求外，還必須努力滿足人才的福利需求，包括帶薪假期，休閑活動等。通過不定時不定期走訪，了解個人的真實需求，對生活著實有困難的員工，提供有針對性的幫助，并解決人才隊伍建設(shè)中潛在的不穩(wěn)定因素，只有從各個角度關(guān)注人才隊伍建設(shè)中個人的實際需求，才能不斷提高其歸屬感和幸福感，讓職工更加專注于自己的工作，充分發(fā)揮他們的價值。

（四）加強人才隊伍建設(shè)，激勵人才是措施。

1.薪酬激勵

實行薪酬制度改革，建立崗位價值觀和實績業(yè)績崗位績效工資制，將員工薪酬與崗位的責(zé)任大小、貢獻值大小和企業(yè)每年的效益密切聯(lián)系，績效工資與員工的考核結(jié)果和考核最終評價密切聯(lián)系，體現(xiàn)對創(chuàng)造重大貢獻價值的人才的激勵。

2.晉升激勵

注重業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和價值貢獻，對在承擔(dān)危難險重任務(wù)中能夠經(jīng)受住考驗、破解發(fā)展瓶頸、為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的個人，予以重獎，并優(yōu)先選用。

3.榮譽激勵

對受到各級表彰獎勵的優(yōu)秀人才、技能標(biāo)兵等先進人物，給予榮譽激勵，利用內(nèi)外宣傳手段，在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳他們的先進事跡和正能量。

4.培訓(xùn)激勵

對取得杰出人才、優(yōu)秀人才等榮譽和獲得國家、省部級等表彰獎勵的人才，有計劃地選送到國內(nèi)先進企業(yè)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（五）加強宏觀指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治優(yōu)勢。

加強宏觀黨組織思維，對基層人才隊伍建設(shè)有積極作用。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型人才隊伍，深入黨組織學(xué)習(xí)，不斷提高人才隊伍建設(shè)中職工的政治思維、創(chuàng)新思維和辯證思維。堅持把人才隊伍中最優(yōu)秀的黨員選拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為培養(yǎng)選拔人才的重要平臺，建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型黨組織人才隊伍。健全黨組織人才分層分類培訓(xùn)機制，定期對各級黨務(wù)專業(yè)人才進行輪訓(xùn)。

四、結(jié)語

黨組織發(fā)展學(xué)習(xí)型人才團隊建設(shè)，不斷豐富國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)和理論內(nèi)容，培養(yǎng)多層次人才，努力建設(shè)務(wù)實、高效的黨員人才隊伍。黨支部在組織人才隊伍生活會議方面進行創(chuàng)新。定期實施優(yōu)秀員工工作執(zhí)行力學(xué)習(xí)系統(tǒng)，積極開展黨和政府的聯(lián)席會議、工會團隊會議等，并著眼于利用微信等新媒體來加強黨在黨管人才隊伍建設(shè)中的作用，特別注意堅持在人才隊伍建設(shè)中對高學(xué)歷、高技能管理人員進行文化建設(shè)、心理建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，促進國有企業(yè)良性發(fā)展，人才建設(shè)與黨組織培養(yǎng)終極目標(biāo)達成共識，國有企業(yè)應(yīng)該確立黨管人才建設(shè)在未來發(fā)展中的核心地位。

參考文獻：

[1]戴磊，趙佳明，張曉峰，等.高校高層次青年人才黨員發(fā)展工作創(chuàng)新機制研究[J].決策探索，2019（10）：56-57.

[2]李鈞，徐磊，續(xù)立群，等.“黨管人才”指引青年成長成才[J].當(dāng)代電力文化，2018（7）：20-21.

[3]喬波.國企青年科技人才理想信念教育研究[J].中國礦業(yè)大學(xué)（北京）學(xué)報，2018（3）：89-90.

[4]沈藝，王瑞杰.“雙一流”建設(shè)背景下的高校高層次人才工作[J].上海黨史與黨建，2017（3）：48-50.