國有企業(yè)基層黨建工作考核評價體系結(jié)果運用的探索與思考

摘 要：本文結(jié)合當前國有企業(yè)基層黨建績效考核中存在的方法單一化、結(jié)果有效性不足等問題，結(jié)合自身經(jīng)驗從優(yōu)化績效考核方法、強化結(jié)果導(dǎo)向性、完善激勵約束機制等視角展開對策設(shè)計，旨在保障黨建工作考核評估的有效性。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績效考核;結(jié)果運用;激勵

截至目前，隨著國企改革的深入，在國有企業(yè)內(nèi)部基本已形成一套黨建工作考核體系，然而在當今經(jīng)濟時代，難以彰顯出經(jīng)濟效益為考核主體的因素，導(dǎo)致考核結(jié)果難以在基層黨建工作中得到有效推廣，導(dǎo)致基層員工的工作積極性不足。鑒于此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，就如何提升國企基層黨建工作考核評價體系結(jié)果運用提出自身見解。

1 國企基層黨建績效考核的現(xiàn)狀

1.1 考核方法單一

截至目前，大部分國有企業(yè)仍采用年度考核來對基層黨組織進行考評，雖然可以在一定程度上掌握部門工作的進展情況，通過量化考核指標來增加員工激勵性，然而受目標設(shè)置的人為干擾，而且歷時過長，年度各項工作完成情況易受考核中主觀因素的影響，舉證材料不全面，使得結(jié)果缺乏可靠性。

1.2 績效考核結(jié)果有效性不足

當前，大部分國有企業(yè)在工資機制、福利等設(shè)置層面比較完善，然而對于基層員工的激勵方面缺乏行之有效的規(guī)定，普遍沿用近似平均化的方式，來進行年終獎勵的方法，導(dǎo)致考核結(jié)果有效性顯著不足。

1.3 績效考核程序未落實

根據(jù)國企績效考評體系規(guī)定，企業(yè)進行基層黨組織考評時需要聽取相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，然而依據(jù)公司要求將結(jié)果在內(nèi)網(wǎng)進行公示。但是在設(shè)計操作過程中，每個部門為實現(xiàn)利益均衡，往往選擇將考核結(jié)果折中，這樣難以通過考核來凸顯出在基層黨組織工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者，因此程序未嚴格執(zhí)行是導(dǎo)致考核結(jié)果導(dǎo)向性不足的一大因素。

2 國有企業(yè)基層黨建工作績效考核結(jié)果運用的探索分析

筆者結(jié)合當前國有企業(yè)基層黨建工作績效考核中出現(xiàn)的問題，以提升結(jié)果導(dǎo)向性為原則，從以下三個層面展開對策設(shè)計。

2.1 優(yōu)化績效考核方法

一方面，國有企業(yè)黨建工作建設(shè)應(yīng)與時代發(fā)展相契合，根據(jù)時代發(fā)展不斷進行形式及內(nèi)容創(chuàng)新。應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，對目前黨建績效考核方式的不足進行完善，如對上級黨委的工作部署，不僅應(yīng)注重工作的完成進度，同時需要實地調(diào)研來跟進工作完成質(zhì)量，開啟內(nèi)部監(jiān)督機制，來通和考核評議機制，來及時優(yōu)化調(diào)整黨組織的標準化建設(shè)，來提升黨建工作建設(shè)水平。

另一方面，應(yīng)對現(xiàn)有黨員工資結(jié)構(gòu)進行改革，推行管理層人員工資績效考核增加黨建專項考核，可與季度工作成績進行掛鉤，在實踐中通過不斷調(diào)整權(quán)重引子來提升管理層的工作積極性;同時對于員工層面，在充分理解當前年度考核的制度上，要全面強化結(jié)果的落實，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機制，真正提升考核的執(zhí)行力，達到有效激勵的效果，從而使得負激勵的人員對自身工作進行反思，正激勵人員保持良好的工作狀態(tài)及積極性。

2.2 強化基層績效考核結(jié)果運用

首先，應(yīng)加強績效考核的考評激勵。充分按照績效考核的要求，以基本工資與績效獎金相結(jié)合的比例，根據(jù)基層員工工作貢獻度，制定科學合理的權(quán)重，來實現(xiàn)績效考評。同時在績效考評中，為保證考評結(jié)果有效性，應(yīng)將原有的年度考核改為季度或者月度考核，凸顯考評結(jié)果的實時性，提升基層黨建工作的有效開展。

其次，要提升績效考核的靈活性?？冃Э己斯ぷ饕獔猿忠匀藶楸镜脑瓌t，關(guān)注考核整個過程。對于基層員工，允許進行犯錯，但是應(yīng)制定嚴格的上限，對于屢屢錯失機會、思想怠慢的員工應(yīng)嚴格執(zhí)行負激勵考核，長此以往來提升組織的活力。

最后，在優(yōu)化績效考核方法時，需要注重反饋機制與績效溝通。要凸顯面談時績效考核的反饋，為基層員工營造一個和諧、平等的環(huán)境，促使基層員工績效考核工作順利推進，同時優(yōu)化績效管理基礎(chǔ)設(shè)施，使得基層員工反饋的信息可以有效傳遞至績效動態(tài)管理者層面，從而不斷優(yōu)化績效考核。

2.3 完善激勵約束機制

首先，應(yīng)將工資檔空間進行優(yōu)化設(shè)計。因此，應(yīng)結(jié)合基層員工的不同，應(yīng)在征求大家的意見的基礎(chǔ)上，民主討論，在不違反規(guī)定的基礎(chǔ)上適當發(fā)放崗位津貼等，讓大家真正體會到獲得感和個人的價值，也能更加安心工作，積極性也更高。

其次，要豐富薪酬激勵的方式，體現(xiàn)多樣化的特征。為有效激勵基層員工的工作主觀能動性，應(yīng)通過設(shè)置獎金等方式來進行薪酬激勵，強化績效考核的落實及結(jié)果轉(zhuǎn)換，使得基層員工付出和薪酬所得達到平衡，提升基層員工的公平感，從而起到有效激勵作用。

最后，要發(fā)揮激勵的兩面性。獎懲并用，嚴格落實懲罰制度。獎勵和懲罰都是實現(xiàn)良好激勵管理的有效手段，當前在獎勵中容易實施，懲罰卻舉步維艱。有過不懲，必將對激勵管理造成了很大的制約，必將造成新的不公平。所以，國有企業(yè)在基層黨建工作開展中，必須嚴格落實懲罰制度，強化懲罰監(jiān)督，防止因素干擾，真正做到獎罰分明，發(fā)揮好獎罰制度應(yīng)有的激勵作用，最大程度調(diào)動基層員工工作積極性。

3 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)黨建工作的順利進行，需要依靠績效管理工作的實施，切實發(fā)揮績效管理對國企黨建工作推動作用。在管理中，為了提高對工作績效的管理效率，需要明確國企中各級黨組織的責任和權(quán)限，并建立黨組織參與企業(yè)重大事件問題決策的渠道，充分發(fā)揮黨組織把控方向和管理全局的作用。

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作者簡介

朱永良（1970-），男，廣東，本科，黨建工作，助理經(jīng)濟師，廣州公交集團第三公共汽車有限公司。