供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本管理研究

郭昊

摘 要 在當前供應鏈發(fā)展背景下，各類企業(yè)均要提高對自身采購管理工作的重視，將其作為供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，有效提升其在供應鏈之中的流通速度，一方面降低采購成本，另一方面降低儲存成本。對此，本文探究供應鏈環(huán)境下的采購成本管理工作，希望能夠為相關工作研究提供一些啟示。

關鍵詞 供應鏈 成本管理 采購成本

一、引言

當前社會經(jīng)濟大發(fā)展的背景推動企業(yè)供應鏈也持續(xù)升級，有關部門要結(jié)合社會發(fā)展實際，改變傳統(tǒng)物資采購模式，如應用最新互聯(lián)網(wǎng)技術等，有效降低企業(yè)各個環(huán)節(jié)運營管理成本，在促進企業(yè)競爭力提升的同時為維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

二、供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購成本的構(gòu)成

通常而言，原材料采購在企業(yè)物資采購中占比高達七成左右，這也是實施采購成本管理的關鍵所在。生產(chǎn)商將產(chǎn)成品儲存在臨時倉庫里，在合適的時機將其賣給經(jīng)銷商或者終端客戶，考慮到供應鏈的整個上下游，其必須注意各個鏈條之間的相互關系。管理者在采購物資的時候要綜合考慮各方面的成本，加強對企業(yè)運營管理活動的分析，結(jié)合具體商品以及服務成本價格，確定哪些能夠?qū)嶋H產(chǎn)生價值，以此來確定最終應該如何進行實際操作。

三、供應鏈環(huán)境下采購管理的重要性

供應鏈是以企業(yè)發(fā)展為基礎，對企業(yè)的信息流和資金、物流等進行有效的控制，通過銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)和消費者之間的對接，能夠有效地將產(chǎn)品的供應商和制造商、銷售商以及終端用戶聯(lián)系在一起。供應鏈采購就是供應鏈環(huán)境下的采購環(huán)節(jié)，采購人員在供應鏈環(huán)境下只需要將自己的詳細信息提供給供應商，其就能夠根據(jù)物資的消耗情況及時為對方補充庫存，有效地滿足采購者的需求并節(jié)約管理時間，是一種比較科學的采購模式。實際采購工作中，企業(yè)應用這種管理方式的時候要準確制定庫存數(shù)量、時間和價格以及來源，傳統(tǒng)采購管理方式以庫存為基礎進行采購，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。目前的供應鏈環(huán)境下，企業(yè)采購管理體系分成采購機制、采購策略、庫存管理和供應商管理、支持系統(tǒng)幾個大的部分，供應鏈采購模式以供應鏈管理為基礎將各個環(huán)節(jié)有效連接起來，滿足市場經(jīng)濟需求，有效降低庫存，發(fā)揮各部門的作用，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)最大化。在應用供應鏈管理模式的時候要認識到以下幾點：一是獲得最大經(jīng)濟收益并降低整體成本;二是節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)時間，提高整體實力;三是有效利用資金，提高采購效率。

四、供應鏈環(huán)境下物資采購成本管理模式

（一）傳統(tǒng)的采購成本核算辦法

傳統(tǒng)的采購成本核算以產(chǎn)品成本為核心，即把原材料納入產(chǎn)品成本，對與制造成本、存儲費用等有關的成本影響因素按照百分制進行計算。產(chǎn)品的生產(chǎn)材料是產(chǎn)品的直接制造費用，所以是直接成本。不過隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，這種核算辦法的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)出來，原材料不再是產(chǎn)品成本構(gòu)成的最關鍵因素，間接成本即各種隱性支出在總成本中的占比越來越高，因此傳統(tǒng)的核算方式必須實現(xiàn)更新才能夠適應目前的核算要求。

（二）作業(yè)成本法

在現(xiàn)階段市場環(huán)境和人民消費習慣發(fā)生巨大變化的背景下，企業(yè)需要革新傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和營銷體系，作業(yè)成本法應運而生。和傳統(tǒng)的成本核算方式相比，這種核算方法更為全面，能夠進一步反映間接成本。供應鏈環(huán)境下的作業(yè)成本法，第一要分析企業(yè)作業(yè)的劃分和定義，這也是作業(yè)成本法的核算基礎;第二將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費的資源成本歸集到各種實際作業(yè)中，在現(xiàn)在的供應鏈環(huán)境下，資源成本主要由運輸成本、人工成本和存儲、通信等構(gòu)成，隨后按照作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給具體物料;第三，計算作業(yè)動因率和物資作業(yè)成本。這種核算方式在供應鏈環(huán)境下具有較大優(yōu)勢，對分析實際問題和計算數(shù)據(jù)大有好處，能夠有效提高服務定價合理性，促進采購成本管理效率提升。

（三）戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購就是基于未來長遠發(fā)展戰(zhàn)略的采購決策。相關部門結(jié)合企業(yè)實際情況制定采購策略，戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵發(fā)展了30多年，目前已經(jīng)較為成熟。

1.選擇供應商。供應鏈環(huán)境下，供應商是一個主要環(huán)節(jié)，實行戰(zhàn)略采購必須選擇合適的物資供應商，其必須和公司發(fā)展環(huán)境相適應，要協(xié)調(diào)好采購人員和供應商之間的關系，從過去簡單的買賣關系變成伙伴關系，建立供應商和企業(yè)之間的戰(zhàn)略同盟，這也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)謀求發(fā)展的必然措施。

2.選擇采購方式。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的推動下，電子商務飛速發(fā)展，企業(yè)要善于利用網(wǎng)絡信息技術更新采購管理方式，比如網(wǎng)絡支付技術的興起和第三方信用支付的方式，減少了信用問題導致的物資采購錢貨無法兩清的問題，電子商務也使現(xiàn)金流和資源流更加開放，這都是企業(yè)物資管理中可以利用的技術。

五、結(jié)語

企業(yè)的物資采購管理較為復雜，且不同階段所需的物資組成體系也有很大的差異。在供應鏈管理環(huán)境下，相關企業(yè)必須要對自身所在的行業(yè)各個產(chǎn)業(yè)鏈之間進行有效的分析和結(jié)合，明確自身在供應鏈上下游中所處的位置，再根據(jù)實際制定良好的物資采購管理方案，針對采購工作中存在的問題制定解決方案，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為昆明地鐵運營有限公司）

參考文獻

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