“阿米巴”經(jīng)營模式運(yùn)用探討

摘 要 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造行業(yè)的競爭愈演愈烈，制造業(yè)漸漸進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)在追求收入的同時(shí)，如何降低費(fèi)用、為利潤爭取更寬闊的空間是我們關(guān)注的重點(diǎn)。“阿米巴”經(jīng)營模式的引入，將班組作為成本核算的最小單元，重新構(gòu)建成本核算體系，將降費(fèi)增效的理念深入公司各個(gè)層級(jí)，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 微利時(shí)代 “阿米巴”經(jīng)營模式 核算體系 降費(fèi)增效

一、“阿米巴”經(jīng)營管理理念

阿米巴從生物學(xué)的角度來說是一種變形蟲，其體態(tài)是不定的，隨著外部環(huán)境的變化而逐漸變化?！鞍⒚装汀苯?jīng)營模式是由日本著名企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)建的，早年稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司由他一人既負(fù)責(zé)技術(shù)又負(fù)責(zé)營銷，待到公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，自己分身乏術(shù)，只能培養(yǎng)一批新的合格經(jīng)營者。他將整個(gè)公司細(xì)分成許多“阿米巴”小組織，每一個(gè)組織既是成本核算單元又是利潤中心，按照小商品店、小餐飲的方式實(shí)施獨(dú)立核算經(jīng)營，通過這種經(jīng)營模式將企業(yè)降費(fèi)增效的經(jīng)營目的傳達(dá)給每一位員工，這也是京瓷公司連續(xù)多年不虧損的重要原因。[1]

二、制造分廠實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營模式面臨的問題

（一）班組人員成本管控意識(shí)淡薄

A公司制造分廠操作人員數(shù)量多，同時(shí)外供方員工較多，而成本管控意識(shí)類似于倒金字塔型，層級(jí)越高的管理工作者越重視，而到了中層及基層員工，其成本管控意識(shí)就比較淡薄?；鶎硬僮魅藛T認(rèn)為只要把手頭的工作做好，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，那么就可以高枕無憂了，其不在乎原材料的利用率，因?yàn)闆]有降低成本的動(dòng)力。在他們的意識(shí)里，降低成本是企業(yè)財(cái)務(wù)部員工的事情，這種傳統(tǒng)的管理模式在當(dāng)前的“微利時(shí)代”已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。這種成本管控意識(shí)淡薄、對(duì)成本不重視的管理理念亟須轉(zhuǎn)變。

（二）成本核算原始數(shù)據(jù)收集體系不健全

制造分廠的車間及員工數(shù)量眾多，沒有專門的財(cái)務(wù)工作者對(duì)車間的生產(chǎn)制造費(fèi)用開展統(tǒng)計(jì)歸集工作，成本攤銷到產(chǎn)成品的數(shù)額具有模糊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不精確。

（三）成本管控考核體系不完善

沒有依據(jù)“阿米巴”經(jīng)營理念建立完善的成本考核體系，沒有設(shè)立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來規(guī)范班組人員的行為，如果班組人員在缺乏成本管控意識(shí)，再加上對(duì)其操作行為沒有相應(yīng)的規(guī)范，那么公司的整體費(fèi)用管控起來將會(huì)異常艱難，因此建立一個(gè)完善的成本管控考核體系對(duì)成本管控至關(guān)重要。

三、制造分廠依照“阿米巴”經(jīng)營理念加強(qiáng)成本管控的措施

（一）增強(qiáng)班組人員成本管控意識(shí)

引導(dǎo)班組人員在不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理的前提下，以問題為導(dǎo)向，以完善業(yè)務(wù)管理流程為切入點(diǎn)，推進(jìn)制造費(fèi)用的專項(xiàng)管控與減壓工作。工裝、工具、消耗物料、設(shè)備、運(yùn)務(wù)等管理輔助工作者在較好地履行后勤保障職責(zé)的基礎(chǔ)上，在減少浪費(fèi)、提高物資利用率、降低庫存、實(shí)物全壽命周期管理等方面積極探索，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，使制造費(fèi)用管控變得可行有效。

（二）以精細(xì)化管理為手段實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效

一是加強(qiáng)制造費(fèi)用的滾動(dòng)預(yù)算管控，完善提前策劃與過程記錄管理，建立數(shù)據(jù)分析模型，支撐制造費(fèi)用的合理使用;二是切實(shí)發(fā)揮工藝管理對(duì)費(fèi)用管控的指導(dǎo)作用，通過修正實(shí)物定額、研究標(biāo)準(zhǔn)配置、優(yōu)化工作方法等手段實(shí)施基準(zhǔn)線管控，減少浪費(fèi);三是各職能管理與輔助班組在服務(wù)好一線的同時(shí)，要重點(diǎn)研究降低消耗物料庫存、處置不良資產(chǎn)與廢棄工裝的有效措施;四是圍繞費(fèi)用管控，系統(tǒng)梳理相關(guān)管理制度、方案等文件，理順管理接口，增加內(nèi)控點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)流程透明化與目視化，形成有助于持續(xù)降低成本費(fèi)用的長效管理機(jī)制;五是持續(xù)推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制完善與落地工作，將精細(xì)化管理落實(shí)到班組執(zhí)行，強(qiáng)化員工成本意識(shí)。

（三）完善成本收集統(tǒng)計(jì)工作

準(zhǔn)確核算“阿米巴”成本對(duì)財(cái)務(wù)工作者分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至關(guān)重要。首先分廠安排專門的統(tǒng)計(jì)工作人員統(tǒng)計(jì)核算公司成產(chǎn)車間的物料領(lǐng)用情況，其次分廠開發(fā)物料管理軟件，班組領(lǐng)用的物料隨時(shí)上傳信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)物料的共同管控，也便于財(cái)務(wù)工作者精確收集物料費(fèi)用等信息。

（四）建立健全成本管控考核體系

分廠編制《經(jīng)營管理責(zé)任考核實(shí)施辦法》，對(duì)班組承擔(dān)的成本管控職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，并結(jié)合獎(jiǎng)懲金額，折算成評(píng)價(jià)分值的形式，納入班組績效考評(píng)。同時(shí)分廠設(shè)置考評(píng)委員會(huì)以及成本管控績效評(píng)價(jià)工作組?？荚u(píng)委員會(huì)是考評(píng)成本管控的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織績效評(píng)價(jià)辦法審議、指標(biāo)體系設(shè)置及調(diào)整的審議、組織績效結(jié)果及班組綜合管理難度系數(shù)的審核、批準(zhǔn)及評(píng)價(jià)資料的核查;成本管控績效評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)建立分廠組織績效考評(píng)體系、指標(biāo)體系以及負(fù)責(zé)考評(píng)資料的核實(shí)及申訴情況調(diào)查，負(fù)責(zé)向考評(píng)會(huì)報(bào)告考評(píng)過程中的重大事項(xiàng)。通過建立完善的成本管控考核體系，為實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營模式保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，制造業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化和自動(dòng)化生產(chǎn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已逐漸在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中被淘汰，新型、高效的經(jīng)營模式亟待被應(yīng)用?！鞍⒚装汀苯?jīng)營管理模式作為一種科學(xué)、高效、先進(jìn)的經(jīng)營模式，在一定程度上對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營模式的過程中一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，切忌“拿來主義”、不對(duì)其為適應(yīng)公司發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有將“阿米巴”經(jīng)營模式與公司實(shí)際情況進(jìn)行合理有效配對(duì)，才有助于公司向既定的目標(biāo)發(fā)展前進(jìn)。

（作者單位為中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司）

[作者簡介：孫少飛（1994—），男，山東東營人，碩士，研究方向：政府審計(jì)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 董偉.阿米巴經(jīng)營模式的文獻(xiàn)評(píng)述及展望[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019（11）：125-126.