郎平與領(lǐng)導(dǎo)力

彭梁潔

│ 壹 │

2016年里約奧運(yùn)會女排奪冠，奇虎科技周鴻祎的360同樣是贏家之一。

360在賽前簽下女排主教練郎平和隊長惠若琪作為品牌大使，媒體稱周鴻祎“撞了大運(yùn)”。為了證明自己不是運(yùn)氣好而是眼光好，周鴻祎趁熱寫了一篇《學(xué)習(xí)郎平好榜樣》，談了談郎平，然后延伸到自己的老本行，討論起“怎樣才算一個好leader（領(lǐng)導(dǎo)者）”。

周鴻祎在文章里說，當(dāng)時腦海里有兩個字促使自己讓同事盡快簽約：聚焦。郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，從十三歲開始，四十多年的時間里只專心干一件事——排球?！皾撘庾R覺得郎平的聚焦、專注與我一直推崇的做產(chǎn)品、做事的原則不謀而合”，還有一點吸引他的是，郎平不愿待在“舒適區(qū)”，永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)。

這位很少夸人的企業(yè)家最后總結(jié)，帶領(lǐng)國家隊拿下冠軍的教練與帶領(lǐng)一家企業(yè)沖鋒的領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的，郎平是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

巧合的是，周鴻祎說的“聚焦”，他曾經(jīng)的愛將、“流著淚離開360”的傅盛也提到過。傅盛在他的一篇演講《怎樣做一個創(chuàng)業(yè)公司CEO？》中用大量篇幅解讀了“聚焦”這個詞。傅盛認(rèn)為，做好CEO的核心問題就是樹立一個簡單可行的目標(biāo)，把一個開放式問題變成一個封閉式問題，把問題具體化，使問題有解。例如出行APP，如果它的目標(biāo)是“做最好的打車軟件”，那么聚焦之后就變成 “多少時間內(nèi)叫到一輛車”。

這么看來，郎平給女排定下的目標(biāo)可以說是非常聚焦了：升國旗，奏國歌——簡稱拿冠軍。

周鴻祎生于1970年，20世紀(jì)80年代中國女排“三連冠”時他剛上中學(xué)。去年國慶檔電影《我和我的祖國》徐崢執(zhí)導(dǎo)的短片《奪冠》里有一個經(jīng)典場景：街坊四鄰圍坐在整條街唯一的電視機(jī)前收看女排決賽，黑板報上“團(tuán)結(jié)起來，振興中華”的八個大字就是時代底色，而周鴻祎大概就是其中一員。

很多人沒發(fā)現(xiàn)，郎平在這個短片里有幾秒鏡頭，她扮演少年宮里教孩子們打乒乓球的教練。徐崢并不安排她露臉，只給觀眾留下一個熟悉的側(cè)影。有觀眾發(fā)現(xiàn)這個“彩蛋”，將郎平的角色稱為 “掃地僧”。

2016年帶領(lǐng)中國女排摘金后，郎平成為最受企業(yè)家群體歡迎的體壇名人。奪冠次月，郎平就現(xiàn)身TCL廣州的新品發(fā)布會，作為品牌代言人與TCL董事長李東生敘舊。（見上圖）

故事是這樣的：李東生大學(xué)時代就非常崇拜中國女排，1995年郎平回國接任中國女排主帥時，李東生還在創(chuàng)業(yè)起步階段，但聽說女排經(jīng)費(fèi)困難后，驅(qū)車十多個小時，來到當(dāng)時女排位于廣西柳州的冬訓(xùn)基地。雖然是初次見面，但他見到郎平只問了一件事：TCL能否為中國女排提供贊助。

不久，“TCL-郎平中國女排基金”在人民大會堂簽約，TCL出資450萬元?！凹Z倉”里只剩1000多塊的郎平用這筆贊助費(fèi)為隊員從美國進(jìn)口了一整套先進(jìn)的運(yùn)動器械。①

對于郎平來說，這是一個李東生雪中送炭、她涌泉相報的故事;對于李東生來說，這算得上一筆成功的“天使投資”，他踏在了比周鴻祎還要早的“種子期”，用現(xiàn)在流行的一個詞，是“長期主義”的勝利。

接著，郎平的朋友圈又迎來了張近東。兩人先是一同入圍“2016中國十大品牌年度人物”，2017年，郎平就出現(xiàn)在“蘇寧易購雙十一嗨購夜”晚會上。

張近東邀請郎平參觀南京蘇寧總部，他激動地表示：“女排比賽我每場都看，競技體育背后是一股強(qiáng)大的精神力量?！?/p>

郎平很意外：“你對我們這么關(guān)心？”

張近東當(dāng)然關(guān)心。中國企業(yè)家之中，除了許家印和王健林，張近東也是一位體育愛好者。除了投了江蘇蘇寧足球俱樂部、海外的國際米蘭，蘇寧旗下的PP視頻是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)體育內(nèi)容平臺。2017年10月，蘇寧體育拿下中國排球超級聯(lián)賽的新媒體版權(quán)，成為其官方合作伙伴。

2009年郎平回國是受許家印之邀，執(zhí)掌恒大女排多年，媒體于是稱許家印為“郎平背后的男人”;而李東生與郎平“相識于微時”的21年情誼，也是沒幾個人比得上。所以相比之下，張近東跟郎平認(rèn)識時間短，無舊情可敘。不過沒關(guān)系，后來的新聞標(biāo)題提供了一個同樣情緒飽滿的說辭：郎平與張近東“相見恨晚”。

事實上，馬云“馬老師”也曾為女排姑娘們清空過購物車，還在阿里巴巴的大本營杭州熱情款待過郎平夫婦。馬云喜歡排球，欣賞1980年代風(fēng)靡一時的日劇《排球女將》女主角“小鹿純子”，追起星來跟我們普通人沒什么兩樣。

2018年回母校杭州師范大學(xué)演講，馬老師金句頻出，除了“杭師大是世界上最好的大學(xué)，沒有之一”，還有一句是，自己從來沒學(xué)過怎么當(dāng)CEO，是用當(dāng)教師的方法去當(dāng)CEO。他認(rèn)為CEO應(yīng)該是首席教育官，做老師唯一的目的就是讓學(xué)生比你更強(qiáng)、比你更好，CEO也是一樣。照這個標(biāo)準(zhǔn)，郎平也是一位優(yōu)秀的CEO。

│ 貳 │

國慶前夕，陳可辛導(dǎo)演的《奪冠》上映，紅杉中國創(chuàng)始人沈南鵬也借勢宣傳了一把。他跟郎平聊了聊，主題同樣是關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

沈南鵬推薦了紅杉資本主席邁克爾·莫里茨的書《領(lǐng)導(dǎo)力》，另一作者也是一位體壇傳奇——曼聯(lián)隊前教練弗格森。這本書探索了曼聯(lián)隊成功的秘訣，以及為什么這支冠軍之師能長盛不衰。弗格森2013年宣布退休后，在哈佛商學(xué)院開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。書里提到的很多方面，“確保隊伍中有幾位能夠打多個位置的球員，這樣一來，在傷病困擾球隊或是出于技戰(zhàn)術(shù)需要時，教練可以擁有更加靈活的選擇”“雖然我喜歡對球員發(fā)脾氣是出了名的，但是當(dāng)我們在比賽中大比分落后時，我卻很少大發(fā)雷霆”“任何一位領(lǐng)導(dǎo)者都是推銷員，他必須向自己的集團(tuán)內(nèi)部和外部進(jìn)行推銷，有時你需要勸說別人去做他們不想做的事情，或是他們做夢都感覺做不到的事情”……每一條都能在郎平身上一一對應(yīng)，可見優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是相似的。

例如電影里一個片段，上任之后的郎平并不急于一城一池的得失，她在多場比賽中嘗試了14個陣容，輸了13場，成績慘不忍睹，但面對媒體，依然大聲夸隊員們“非常好”。

郎平正有出版第二本自傳的打算，如果可以與沈南鵬合作，推出一本中國版《領(lǐng)導(dǎo)力》大概也會成為經(jīng)管類暢銷書。

電影里還有一個富于對抗性意味的畫面——2013年郎平答應(yīng)回國家隊執(zhí)教，在偌大的會議室里，她與幾位排管中心領(lǐng)導(dǎo)、專家分坐兩側(cè)，就像一個CEO向董事會述職。

毫無疑問，郎平是個強(qiáng)硬的CEO。“今天不僅是我坐在這里聽你們說，你們要聽我說?！苯又岢鲆贿B串要求，核心其實就是兩個字：放權(quán)。其中包括對女排選人用人的絕對話語權(quán)、搭建復(fù)合型教練團(tuán)隊、推行“大國家隊”模式等。不到20歲的朱婷、袁心玥、張常寧都是郎平提拔起來的新人。

郎平第二次執(zhí)掌女排，跟喬布斯重回蘋果時的舉措如出一轍。雖然無法獲得喬布斯重組董事會的權(quán)力，但她至少保證了自己拔河時能夠抓緊繩索。

郎平本身是取得過最好成績的排球運(yùn)動員，后又在美國取得體育管理碩士學(xué)位，執(zhí)教于排球職業(yè)化程度最高的國家意大利多年，技術(shù)和管理水平都過硬，加上“知己知彼”，具備國際化視野，沒有人比她更適合為低谷中的中國女排帶路。

吳曉波曾形容郎平，如果比照商業(yè)機(jī)構(gòu)，郎平是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，她像英特爾的格魯夫?！皞€性鮮明、具有強(qiáng)大的專業(yè)能力，還能在大體制內(nèi)進(jìn)行妥協(xié)——具有妥協(xié)智慧的職業(yè)經(jīng)理人是非常罕見的——所以在企業(yè)界，特別是面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)而言，郎平這樣的人是一個真正的寶貝。”②

上任之后，郎平一直呼吁推進(jìn)中國女排聯(lián)賽的職業(yè)化改革，希望引進(jìn)更多高水平外援和教練，提高國內(nèi)聯(lián)賽的對抗能力，為國家隊培養(yǎng)更多后備力量。實際上，郎平身處的體育條線，與經(jīng)濟(jì)體制改革下的企業(yè)改革面臨的問題大同小異。

馬云說過，中國企業(yè)家要處理好四個關(guān)系：與錢的關(guān)系，與政府的關(guān)系，與世界的關(guān)系，過去和未來的關(guān)系。無疑，這也是“職業(yè)經(jīng)理人”郎平要做的功課。