建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析

摘 要 隨著我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建設(shè)施工工程在我國大地上不斷進(jìn)行建設(shè)，因此就需要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，而對于建設(shè)施工現(xiàn)場管理來說做好機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要。對于現(xiàn)代建設(shè)施工工作而言，通過機(jī)械設(shè)備的幫助進(jìn)行工程施工，能夠極大地提高施工的效率，提高施工的質(zhì)量，建設(shè)施工單位應(yīng)該始終堅持“設(shè)備為本”的現(xiàn)場管理理念，做好機(jī)械日常的日常管理和維護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)消息。因此，做好建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析，以此促進(jìn)我國施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用效能，提高施工效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為建設(shè)美好新中國添磚加瓦。

關(guān)鍵詞 建筑施工;機(jī)械設(shè)備管理;優(yōu)化策略分析

1當(dāng)前建筑工地現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工管理人員對機(jī)械設(shè)備的管理不重視

目前，我國大多是建設(shè)施工工程，為了減低施工成本有一些建筑施工企業(yè)用最少的部門，最少的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，往往會有一人多職的情況發(fā)生。同時由于薪資過低，使得很多優(yōu)秀的管理與技術(shù)人員的人才流失，而工作能力一般的現(xiàn)場管理人員又無法有效的管理多個崗位的工作，再加上部分工作人員的責(zé)任心太低，監(jiān)管不到位，使得建筑工程施工現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備管理不達(dá)到要求，為機(jī)械社會的后續(xù)使用埋下了安全隱患。同時，由于建設(shè)施工工程中的，有很多環(huán)節(jié)是外包操作的，人員流動性較大，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作又具有很大的專業(yè)性，沒有可靠專業(yè)能力的人，無法做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作，讓沒有專業(yè)能力的，相關(guān)資格認(rèn)證的人員進(jìn)行機(jī)械管理工作往往事倍功半，無法達(dá)到預(yù)期的效果，最終機(jī)械設(shè)備的使用過程中也會事故頻發(fā)，造成極大的安全隱患[1]。

1.2 對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)不重視

在建設(shè)施工工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理中，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的使用管理比較重視，能夠按照規(guī)程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用。但是對于平時機(jī)械設(shè)備的維護(hù)卻并不上心，相關(guān)技術(shù)管理人員對機(jī)械設(shè)備深層次的結(jié)構(gòu)認(rèn)識也比較模糊。建設(shè)施工企業(yè)比較重視施工安全問題，但只是簡單地認(rèn)為做好機(jī)械設(shè)備使用過程中的現(xiàn)場管理工作即可，卻不知道如果沒有做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，對造成其使用過程中的設(shè)備故障，而一旦發(fā)送設(shè)備故障就極易造成嚴(yán)重的人員、財產(chǎn)損失。對于建設(shè)工程企業(yè)來說，時間就是金錢，因此很容易造成在有限的工期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，即使是機(jī)械設(shè)備以及發(fā)生了一些小的機(jī)械故障的時候，也是不停車維修，保持高強(qiáng)度的工作運(yùn)行，這很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的問題，也會導(dǎo)致后續(xù)維修費(fèi)用的增加，不僅僅影響了施工工期，也會導(dǎo)致安全隱患。

1.3 設(shè)備超期服役的現(xiàn)象時有發(fā)生

在建設(shè)施工工程領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，其價值較高，采購租賃的費(fèi)用較為昂貴，而部分建設(shè)施工企業(yè)為了成本考慮，表現(xiàn)出能省則省的做事態(tài)度，對于一些已經(jīng)超過使用年限的設(shè)備依然在勉強(qiáng)的使用。這會造成施工過程中，施工效率低下，增加了該環(huán)節(jié)的施工周期，對整個工程項(xiàng)目的工期有著極大的影響。其次，這種做法會產(chǎn)生極大的安全隱患，使用超出服役期限的機(jī)械設(shè)備會使得故障率增加，而較高的故障率一方面使得維修成本增加，另一方面也是的工作效能的降低，直接影響了建設(shè)工程施工的施工質(zhì)量和施工效率[2]。

2提高建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的方法

2.1 對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好備案登記工作

做好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，需要先做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計與備案工作，做好相關(guān)的登記臺賬，周期性的進(jìn)行盤點(diǎn)。做好機(jī)械設(shè)備的原始技術(shù)資料管理和交接驗(yàn)收憑證，歷次大修理、改造記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)時間記錄，事故記錄及其他有關(guān)資料。通過建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計管理制度來提高現(xiàn)場管理的工作效率，在建筑施工工程，機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理中嚴(yán)格遵循國家與公司的相關(guān)管理規(guī)定，對每一臺設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，做到一機(jī)一證，防治弄虛作假。

2.2 提高建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員的能力

加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。在新人員的招聘時，做好相關(guān)技能的測試，與面試，選用能力強(qiáng)的人員。對于老員工，通過培訓(xùn)等方式提高其職業(yè)技能水平。同時做好檢查考評工作，對于考評不合格的員工進(jìn)行降薪或者降職處理，保障建設(shè)施工現(xiàn)場管理人員達(dá)到所要求的能力，保障了現(xiàn)場管理的有序、科學(xué)、可靠。

2.3 重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作

在進(jìn)行建設(shè)施工中，不能夠一味地為了追趕工期而不重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，對機(jī)械設(shè)備要做到日程保養(yǎng)，定期檢測工作。根據(jù)設(shè)備使用手冊進(jìn)行管理，避免因?yàn)樵O(shè)備故障到時工期延后及安全事故。在對設(shè)備維修是，不單單只是簡單地對故障出進(jìn)行維修，更應(yīng)該從根源上找出出現(xiàn)故障的原因，并從根源上解決這個問題[3]。

2.4 不使用超期服役的設(shè)備

面對激烈的市場環(huán)境，適當(dāng)進(jìn)行成本管理是應(yīng)該的，但是不能節(jié)約在急需設(shè)備采購上的支出。相關(guān)管理人員需要明確，雖然采購新的機(jī)械設(shè)備的確需要支出一定的成本，但是考慮到新設(shè)備所帶來的效益，以及舊設(shè)備因維護(hù)、維修所需要的支出成本，和工程工期的重要性而言，需要其進(jìn)行全方位的判斷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的設(shè)備更新計劃，保障了設(shè)備使用的安全可靠[4]。

3結(jié)束語

隨著我國建設(shè)行業(yè)的飛快發(fā)展，建設(shè)施工的安全問題和建筑質(zhì)量問題引起了廣大人民群眾的關(guān)注，相關(guān)政府部門非常重視建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作。做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理，不僅僅是做好使用過程中的管理，更好做好其日常的維修、維護(hù)工作。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，選用職業(yè)素質(zhì)高，技能水平強(qiáng)的管理技術(shù)人員，加大對機(jī)械設(shè)備的管理重視程度，做好對機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，檢測，檢查工作，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)的進(jìn)行，建設(shè)處美好、和諧的社會主義國家。

參考文獻(xiàn)

[1] 溫艷鳳.淺析房建施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理[J].山西建筑，2011，37（1）：218-219.

[2] 王英榮.論施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（18）：40.

[3] 黃偉釗.淺談施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理問題[J].建材與裝飾，2013，（10）：176-177.

[4] 蔡永強(qiáng).建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理[J].科技風(fēng)，2012，（6）：177.

作者簡介

潘海濤（1975-），女，吉林省蛟河市;學(xué)歷：本科，工程師，現(xiàn)就職單位：中鐵建大橋工程局集團(tuán)第六工程有限公司，研究方向：施工現(xiàn)場設(shè)備管理。