經(jīng)濟政策調(diào)整下不同性質(zhì)企業(yè)的發(fā)展分析

高雪峰

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷提升以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國政府部門為了能夠有效地推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展工作，使我國快速突破經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，正在積極努力地進行經(jīng)濟政策的調(diào)整。而經(jīng)濟政策在調(diào)整之后，對于我國不同性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展也會造成一定的影響，而不同性質(zhì)的企業(yè)需要結(jié)合當前經(jīng)濟政策的明文規(guī)定以及身企業(yè)的發(fā)展需求以及特點，有效地把握住發(fā)展機遇，積極面對所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)性問題，從而保證自身企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場當中占有一席之地，有效提升市場核心競爭力，實現(xiàn)既定發(fā)展目標。此次研究主要就經(jīng)濟政策調(diào)整下，不同性質(zhì)企業(yè)的發(fā)展做了簡要的分析，目的在于為不同性質(zhì)的企業(yè)提供必要的發(fā)展參考依據(jù)，從而保證各類企業(yè)都能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展，適應新型的經(jīng)濟政策。

關鍵詞：經(jīng)濟政策;時代背景;調(diào)整;性質(zhì);企業(yè)發(fā)展

一、經(jīng)濟調(diào)整政策下我國不同性質(zhì)的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國國有企業(yè)早在1978年就開始了各項改革發(fā)展工作，在長時間不懈的努力下，我國諸多國有企業(yè)都有效地實現(xiàn)了既定改革目標，并且有效地落實了科學管理制度，政企分開管理制度，產(chǎn)權(quán)管理制度等。但是仍然有一些需要改進的點，例如企業(yè)的風險管理力度較低，沒有建立起市場核心競爭優(yōu)勢，尤其是在金融危機出現(xiàn)之后，絕大多數(shù)國有企業(yè)都受到了極大的沖擊，在經(jīng)濟政策進一步調(diào)整之后，國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有所改善，但是仍然有較大的提升空間。

2.我國私有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

在我國有效實施改革開放政策之后，諸多私營性質(zhì)的企業(yè)逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當中，隨著時間的推移，在我國經(jīng)濟市場當中私營性質(zhì)的數(shù)量占比已經(jīng)極高，并且在經(jīng)濟市場當中已經(jīng)逐漸地掌握了話語權(quán)。經(jīng)實踐調(diào)查研究顯示，諸多私營企業(yè)都屬于家族性質(zhì)的企業(yè)，而在最近幾年由于經(jīng)濟政策的變化，私營企業(yè)的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化，總體發(fā)展趨勢具體表現(xiàn)為第二產(chǎn)業(yè)占比數(shù)降低，第三產(chǎn)業(yè)占比數(shù)上升。與此同時，這些私營性質(zhì)的企業(yè)在當前經(jīng)濟政策下，并沒有有效地加大對于人才團隊的組建投資力度，從而導致私營企業(yè)的人才基數(shù)不足，而福利待遇也并不高，市場會出現(xiàn)人才流失問題，從而致使私營性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展并不穩(wěn)定。

3.我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

重要企業(yè)是目前我國經(jīng)濟市場最為重要的組成部分，同時也是占比數(shù)最高的企業(yè)，該種企業(yè)有著較為廣泛的經(jīng)濟基礎，但是其在發(fā)展的過程當中，市場會受到一些經(jīng)濟政策的阻礙，尤其是在企業(yè)價值的創(chuàng)造上。經(jīng)濟政策并沒有為重要企業(yè)的價值創(chuàng)造提供必要的參考信息，也沒有有效地結(jié)合重要企業(yè)的發(fā)展制定出完善的經(jīng)濟政策，尤其是在資金籌備，融資渠道，技術(shù)支持，人才支持上的力度不足，從而導致中小企業(yè)只能夠依靠自身的能力來進行各項發(fā)展工作。這也是中小企業(yè)在經(jīng)濟調(diào)整背景下必須要解決的一些問題。

二、經(jīng)濟調(diào)整政策下我國不同性質(zhì)企業(yè)發(fā)展的有效路徑分析

1.組建專業(yè)化的管理團隊

從現(xiàn)實的角度分析，現(xiàn)階段，不論是何種性質(zhì)的企業(yè)之間的競爭內(nèi)容都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原來的價格競爭逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭，當企業(yè)內(nèi)部的人才基數(shù)相對較多，那么這個企業(yè)的市場核心競爭能力就會越強，可以有效應對各項經(jīng)濟政策的變化，使企業(yè)的發(fā)展變得更加靈活?；谶@一情況，企業(yè)內(nèi)部的管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到專業(yè)化的人才管理團隊組建工作上。為此，首先，需要加大對于人才團隊組建工作的投資力度，保證各項人才的引進工作有必要的資金支持。其次，在人才招聘階段，需要綜合考察每一位應聘人員對于企業(yè)的認知度，對于行業(yè)規(guī)范準則的認知度，創(chuàng)新管理能力，對于經(jīng)濟政策的認知度等情況，然后選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員作為企業(yè)發(fā)展管理團隊的成員，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理人員的基礎綜合素質(zhì)水平較高。最后，必須要構(gòu)建出完善的人才培訓機制，積極努力地引導各個部門管理人員參與到企業(yè)所開展的各項培訓活動當中，在培訓期間要將企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)的性質(zhì)與自身企業(yè)向關聯(lián)的經(jīng)濟政策、行業(yè)規(guī)范準則、企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略計劃實施要點、創(chuàng)新管理能力、職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)等作為主要培訓內(nèi)容，從而保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠快速了解到經(jīng)濟政策的變化對于企業(yè)發(fā)展的影響，并制定出具有針對性的應對策略。與此同時，不同性質(zhì)的企業(yè)都需要與高校建立起堅實的合作關系，重點培育滿足企業(yè)發(fā)展需求且對于經(jīng)濟政策變化有著較高敏感度的人才，以此來保證企業(yè)的人才基數(shù)較多，從而不斷地提升企業(yè)的市場核心競爭力。

2.健全企業(yè)管理制度

不論是在何種時代背景下，任何性質(zhì)的企業(yè)都必須要保證企業(yè)內(nèi)部的管理制度具有靈活調(diào)整性以及健全性，適合企業(yè)的各項管理工作?？梢哉f，只有在完善且適用的管理制度體系下，才能夠保證不同性質(zhì)的企業(yè)有效應對經(jīng)濟政策調(diào)整對于行業(yè)發(fā)展所帶來的影響，保證企業(yè)能夠有效抓住發(fā)展機遇獲得進一步發(fā)展。基于這一情況，企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要重視企業(yè)管理制度的完善工作。為此，首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要有效地制定并落實風險管理制度，明確規(guī)定風險管理人員需要定期搜集市場的動態(tài)信息、企業(yè)發(fā)展的動態(tài)信息、經(jīng)濟政策變化的動態(tài)信息，結(jié)合這些信息分析出企業(yè)的未來發(fā)展需求以及定位信息，之后再準確有效地預估出企業(yè)在發(fā)展的過程當中可能會遇到的風險問題，并對這些風險問題進行權(quán)重分析，依照風險的不利影響程度依次制定出具有較強針對性的風險預防措施以及風險解決措施，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)有效地發(fā)展。其次，需要有效落實獎懲制度，獎懲制度是約束管理人員不正當管理行為，激勵企業(yè)內(nèi)部管理人員努力奮進，提升企業(yè)整體凝聚力的關鍵保障性制度，因此，企業(yè)的管理人員必須要明確規(guī)定出在經(jīng)濟政策調(diào)整背景下，對于企業(yè)發(fā)展有突出貢獻，能夠提出一些建設性發(fā)展意見的企業(yè)成員都將會得到企業(yè)的物質(zhì)獎勵以及精神鼓勵，其所提出的一些項目將由提出者主要負責，如果能夠為企業(yè)創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益，那么將為其提供升遷的機會。而在企業(yè)發(fā)展過程當中存在違規(guī)行為，且工作態(tài)度消極，散布一些消極言論的成員企業(yè)將對其進行懲罰處理，如果所造成的影響較為嚴重企業(yè)要考慮將其開除。這樣可以在約束管理人員工作行為的基礎上，提升企業(yè)員工的工作積極性。最后，需要落實連帶責任追究管理制度，在經(jīng)濟政策調(diào)整之后，企業(yè)在落實經(jīng)過風險預估以及可行性分析處理之后的發(fā)展戰(zhàn)略計劃期間，要將各項工作進行細致的劃分，明確界定各個部門管理人員的職權(quán)，將工作細分到部門當中，一旦出現(xiàn)問題要在第一時間找到相關責任部門，分析問題出現(xiàn)的原因，如果是因為策略的原因?qū)е聠栴}出現(xiàn)要及時調(diào)整發(fā)展策略，如果是因為人為原因?qū)е聠栴}出現(xiàn)，那么就需要追究責任部分負責人的主要責任，而部門內(nèi)部的管理人員需要承擔連帶責任，以此來提升每一位管理人員的工作責任意識以及工作積極性，進而保證企業(yè)在經(jīng)濟政策調(diào)整下獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

3.有效創(chuàng)造企業(yè)價值

企業(yè)的價值是衡量企業(yè)在經(jīng)濟政策調(diào)整大環(huán)境下市場核心競爭力的關鍵指標，同時也是影響企業(yè)社會效應以及發(fā)展高度的關鍵要素?；谶@一情況，不論是何種性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部管理人都需要重視企業(yè)價值的創(chuàng)造。為此，首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要準確有效地對自身企業(yè)進行定位，科學合理地規(guī)范發(fā)展路線，由于不同性質(zhì)的企業(yè)其發(fā)展需求存在著較大的差異性，因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員就需要結(jié)合新型經(jīng)濟政策有效定位目標客戶群體，細分市場，明確自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，然后重點發(fā)展自身企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務。其次，要了解市場發(fā)展形勢，找準切入點，有效抓住發(fā)展機遇，具體而言，就是需要有效分析競爭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及市場的發(fā)展現(xiàn)狀信息，從長遠的角度進行企業(yè)轉(zhuǎn)型或者進一步發(fā)展計劃的制定，保證自身企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策下能夠充分享有政策的優(yōu)惠。除此之外，企業(yè)還必須要有構(gòu)建出符合企業(yè)特點的文化體系，同時還要將創(chuàng)新元素融入到其中，不論是何種時代背景下，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，因此企業(yè)必須要對管理、業(yè)務、企業(yè)文化等進行創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新的過程當中必須要有效結(jié)合經(jīng)濟政策的規(guī)定，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)范性。最后，企業(yè)不要落實人性化管理理念，尊重員工的個性化發(fā)展，為員工制定職業(yè)規(guī)劃方案，統(tǒng)一員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標，從而保證企業(yè)的整體凝聚力都能夠得到提升，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠主動地去為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，各項經(jīng)濟政策也在不斷完善，而一些傳統(tǒng)的經(jīng)濟政策已經(jīng)被調(diào)整，在這種情況下，各類型的企業(yè)也必須要對發(fā)展戰(zhàn)略計劃進行調(diào)整，從而保證企業(yè)能夠平穩(wěn)且規(guī)范地發(fā)展，滿足經(jīng)濟政策對于商業(yè)組織機構(gòu)發(fā)展的規(guī)定。從現(xiàn)實的角度分析，經(jīng)濟政策調(diào)整屬于一項極為復雜的工程，在進行經(jīng)濟調(diào)整的過程當中必須要考慮到社會企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)濟市場的特點以及我國的發(fā)展戰(zhàn)略計劃等，有效預測出不同類型在經(jīng)濟政策下可能遇到的問題，然后保證企業(yè)的受益程度要遠遠高于受損程度，這也是經(jīng)濟政策調(diào)整的所需要遵循的第一原則。而在當前經(jīng)濟政策調(diào)整背景下，不同性質(zhì)的企業(yè)必須要從組建專業(yè)化的企業(yè)管理團隊，努力創(chuàng)造企業(yè)的價值，健全企業(yè)管理制度等多方面進行改革創(chuàng)新，從而保證經(jīng)濟政策調(diào)整下不同性質(zhì)的企業(yè)都能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展，進而提升我國的整體綜合國力?；谶@一情況，相關的企業(yè)管理人員必須要結(jié)合自身企業(yè)的特點有效地開展經(jīng)濟調(diào)整下不同性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展策略研究，結(jié)合實際情況制定出具有較強實踐價值的策略。

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