企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的探索分析

摘 要：當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種條件下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展需要綜合考慮多種因素，打造出適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的高度融合。基于此，本文主要針對企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)介紹，希望能夠促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;探索分析

企業(yè)文化對于企業(yè)來講，是一種寶貴的文化內(nèi)涵，它包括經(jīng)營理念、產(chǎn)品形象、行為準(zhǔn)則等多方面。優(yōu)秀的文化能夠促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，還能幫助員工在單位中找到歸屬感和成就感，有利于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。根據(jù)當(dāng)前階段的企業(yè)管理理念，企業(yè)中員工的作用是最大的，也是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的資源，因此企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的管理極為重視。做好企業(yè)人力資源管理其中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)文化建設(shè)，通過良好的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的人力資源管理打好基礎(chǔ)，更加有利于企業(yè)人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。本篇文章首先對企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，進(jìn)而闡明了企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系，然后對企業(yè)文化對人力資源管理工作的意義進(jìn)行介紹，以期幫助管理者進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力。

一、企業(yè)文化

當(dāng)前階段企業(yè)文化的具體定義在文化界仍然存在爭議，但是企業(yè)文化所涵蓋的內(nèi)容以及企業(yè)文化的功能已經(jīng)基本確定，人們認(rèn)為企業(yè)文化主要包括：激勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、集體學(xué)習(xí)、進(jìn)取心、注意細(xì)節(jié)、結(jié)果取向六個(gè)方面。

一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)進(jìn)行更好的創(chuàng)新發(fā)展，通過良好的企業(yè)文化推動企業(yè)內(nèi)部的職工為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而進(jìn)行研究，員工工作過程中需要對創(chuàng)新作為方面發(fā)揮關(guān)鍵的作用，使創(chuàng)新和考慮創(chuàng)新成為員工的主動行為。企業(yè)作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)內(nèi)部的員工擰成一股繩，才能將企業(yè)發(fā)展得更好，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)內(nèi)部員工更好地凝聚在一起，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)為整體進(jìn)行奮斗，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的積極作用，推動企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，凝心聚力做大事。企業(yè)要發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部不斷地進(jìn)行技術(shù)融合和集體學(xué)習(xí)，將企業(yè)員工集體的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠更好地向前、向好發(fā)展，企業(yè)文化可以通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍而達(dá)成這一關(guān)鍵目標(biāo)。進(jìn)取心主要體現(xiàn)在企業(yè)文化中的競爭與合作，通過營造良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭，進(jìn)而推動企業(yè)員工之間的進(jìn)取心和競爭性，通過良好的內(nèi)部競爭企業(yè)文化，為企業(yè)整體的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)做大做強(qiáng)，都離不開日常工作中每一個(gè)崗位的細(xì)節(jié)，因此良好的企業(yè)文化能夠鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工立足崗位實(shí)際，發(fā)揮出認(rèn)真的精神，將自己的工作做好做優(yōu)，精益求精地完成自己的工作，進(jìn)而打造出注意細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)文化。企業(yè)最終的目標(biāo)是創(chuàng)造效益，良好的企業(yè)文化恰恰可以發(fā)揮出結(jié)果導(dǎo)向的精神，將企業(yè)中各個(gè)方面的管理都匯聚成為最終的企業(yè)目標(biāo)，并讓企業(yè)的員工為這一目標(biāo)而奮進(jìn)。

二、人力資源管理

人力資源管理也被稱為HR管理，屬于當(dāng)前企業(yè)管理中相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)發(fā)展壯大和做優(yōu)做強(qiáng)都離不開良好的人力資源管理，本小節(jié)將主要從人力資源管理的內(nèi)涵、任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑三個(gè)方面進(jìn)行人力資源管理的闡述和研究。

所謂人力資源管理主要是要將人盡其才，使企業(yè)內(nèi)部的員工的才能都能夠得到充分的發(fā)揮;同時(shí)要注重企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造出企業(yè)內(nèi)部良好的工作團(tuán)隊(duì);最后還要注意使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠勝任其所在的崗位，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理做到恰到好處，為企業(yè)的發(fā)展做出良好的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)即承接于傳統(tǒng)的人力資源管理，又和傳統(tǒng)的人力資源管理有所區(qū)別。當(dāng)前人力資源管理的核心任務(wù)是關(guān)心和解決“人的問題”，要求工作中時(shí)刻保持“以人為本”的精神，做好人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整和開發(fā)。如果將人力資源工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化可以發(fā)展人力資源主要需要完成招聘員工、合理安置員工、培育員工成才、激勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)、留住企業(yè)核心人才。為了達(dá)成這一目的，企業(yè)人力資源管理過程中需要建立起企業(yè)自身的管理體系，形成企業(yè)管理制度，完善企業(yè)的人力資源管理。

人力資源的實(shí)現(xiàn)途徑主要是通過招聘來滿足企業(yè)的人力資源需求，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求;通過對員工的崗位分配，使企業(yè)員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮出自身的價(jià)值;通過相應(yīng)的激勵(lì)方式，使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭;通過內(nèi)部相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的才能提升，將員工的能力得到最大化的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益;通過相應(yīng)的績效考核辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的績效薪酬體系，并且更加優(yōu)化相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制;通過規(guī)范化的制度，打造企業(yè)的和諧關(guān)系，建立起相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理著重強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)就是人本位管理，所有過程的實(shí)現(xiàn)都是在以人為本的基礎(chǔ)上形成的，通過尊重企業(yè)員工、信任企業(yè)員工，讓員工的特長、能力得到全方位的展現(xiàn)，這樣既能夠讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)也能夠讓企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)盈利。

三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化是管理者進(jìn)行人力資源工作的重要依據(jù)，同時(shí)也是員工核心價(jià)值的體現(xiàn)。如果連員工都不能理解自己單位的企業(yè)文化，即使相關(guān)的制度已經(jīng)確立也不能真正落實(shí)，那么這樣的企業(yè)文化也就失去了存在的意義。有些人認(rèn)為企業(yè)文化如同虛無縹緲的炊煙，看不見摸不到，根本不需要學(xué)習(xí)，更不必提將其作為企業(yè)人力資源管理工作的精神指導(dǎo)。很顯然，這種想法是極其錯(cuò)誤的，單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的縮影，它是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成的，是經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，集中體現(xiàn)了全體在職員工的精神面貌以及行為方式。

近年來，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，社會各界高度重視企業(yè)文化對人力資源工作產(chǎn)生的積極影響。從某種程度上講，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作的目標(biāo)具有相同點(diǎn)，都是以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠融入到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，促進(jìn)其順利開展，從而提高該部門的辦事效率和辦事質(zhì)量。而先進(jìn)的管理理念和管理方式也可以進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，動員全體員工更加努力地投入到自身的本職工作中。因此，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作之間是一種相互融合、相互促進(jìn)的關(guān)系。

四、企業(yè)文化對人力資源管理工作的意義

1.實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值

每個(gè)人在生存的過程中都渴望實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義，而工作則可以視為我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要途徑，企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接決定著員工的向心力的大小。所以，企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力，對于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、保持健康發(fā)展至關(guān)重要。一種適合企業(yè)自身實(shí)際情況的企業(yè)文化如同一只強(qiáng)有力的手掌，巧妙地將員工價(jià)值與企業(yè)生存融為一體，構(gòu)成“企業(yè)強(qiáng)，則我榮;企業(yè)弱，則我恥”的思想觀念，讓企業(yè)和員工在同一起跑線，企業(yè)發(fā)展好員工才能更好。同樣地，員工發(fā)展好才能加速企業(yè)的發(fā)展。如此一來，通過兩者的互助共贏就會使企業(yè)形成高效的良性循環(huán)體系。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工樹立對待工作的正確態(tài)度，自覺優(yōu)化自身能力，深度挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終為企業(yè)人力資源管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像是一盤散沙，任何工作都會失去條理性，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)也沒有了價(jià)值，在崗員工努力工作的動力也將大大消減，所以管理人員一定要從實(shí)際出發(fā)努力構(gòu)建屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，爭取為人力資源管理以及其他各項(xiàng)工作的順利開展提供參考。人作為企業(yè)人力資源管理工作的主體，必須要放在首要位置，所以企業(yè)所具有的“以人為本”的文化有利于持續(xù)增強(qiáng)自身的凝聚力。在人力資源管理工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，鼓勵(lì)員工要學(xué)會換位思考，相互理解，這樣才能提升他們工作的積極性。為此，單位可以按照員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)率來規(guī)定薪酬的等級，提升基礎(chǔ)工資水平低的員工績效獎金數(shù)額，加大對專業(yè)技術(shù)人員的定期培訓(xùn)費(fèi)用，還可以增加對工作環(huán)境復(fù)雜人員特殊崗位的補(bǔ)助。實(shí)踐證明，“以人為本”的企業(yè)文化能夠幫助管理者更好地吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

3.推動改革的進(jìn)程

從本質(zhì)上講，企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，是對在崗員工的精神層面的指導(dǎo)。企業(yè)文化并不是一成不變的，它需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展變化而更新，只有這樣才能更加有利于企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展就離不開企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)的文化是企業(yè)前進(jìn)道路上的指明燈，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度的改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。人才是支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量，而工資薪金是留住人才最直接的方法，尤其是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)壓力較大的情況下來看，企業(yè)的薪酬管理制度既能體現(xiàn)人才的社會價(jià)值又能幫助企業(yè)儲存一大批優(yōu)秀的人力資源。社會主義市場機(jī)制變幻莫測，企業(yè)人力資源管理工作必須嚴(yán)格按照企業(yè)文化的內(nèi)涵開展，例如改革薪酬激勵(lì)方式，做到“因人而異，因崗而異”，充分調(diào)動員工的積極性，使員工受到公平公正的待遇。

4.約束功能

企業(yè)文化如果能夠較好地發(fā)揮，則可以建立起一整套的約束功能，同時(shí)這種對員工的約束是全方位的。企業(yè)中的員工本身出發(fā)點(diǎn)是為了能夠通過自己的勞動獲得相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)通過企業(yè)這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，因此員工難免會在工作過程中為個(gè)人利益的最大化而進(jìn)行相應(yīng)的投機(jī)行為。良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，在這種氛圍下會形成相應(yīng)的道德和文化制度約束，其中道德約束是企業(yè)內(nèi)部具有良好的文化氛圍如果進(jìn)行相應(yīng)的投機(jī)行為會顯得和企業(yè)整體格格不入，因此就能夠形成相應(yīng)的約束;文化制度約束則是通過相應(yīng)的企業(yè)文化制度，強(qiáng)制性地對員工進(jìn)行約束，進(jìn)而使員工的紀(jì)律性和自覺性能夠得到有效的提升，避免危害企業(yè)整體利益情況的發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作相輔相成、相互促進(jìn)。作為企業(yè)競爭的軟實(shí)力，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、積極創(chuàng)新，爭取為企業(yè)人力資源管理工作提供良好的基礎(chǔ)，加快企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力還能推動企業(yè)人力資源工作改革的進(jìn)程，所以我們應(yīng)當(dāng)立足單位發(fā)展的目標(biāo)不斷豐富文化內(nèi)涵，讓員工體會到人文關(guān)懷，充分發(fā)揮出企業(yè)文化在人力資源管理工作中的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鵬.基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理路徑選擇[J].生產(chǎn)力研究，2017（10）：157-159.

[2]尹慶雙.論和諧勞動關(guān)系建立對企業(yè)人力資源管理的調(diào)整[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2018（4）：50-52.

[3]段華洽，蘇立寧.論公共部門人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別與互動[J].中國行政管理，2017（6）：65-68.

[4]吳茜.淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問題及路徑[J].時(shí)代報(bào)告（下半月），2017（9）：167.

[5]王建新.企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究[J].價(jià)值工程，2017（04）.

作者簡介：吳雨晗（1998.11- ），女，漢族，黑龍江省哈爾濱人，本科學(xué)歷，研究方向：人力資源管理、企業(yè)管理