電力調(diào)度運(yùn)行管理常見問題及改進(jìn)措施探討

辛光芬

摘 要：就當(dāng)前的電力供應(yīng)工作來(lái)看，雖然，電力工程建設(shè)速度加快，為社會(huì)發(fā)展提供電力資源。但是，在實(shí)際的電力資源供應(yīng)過程中，由于諸多因素影響，導(dǎo)致電力能源供應(yīng)難以穩(wěn)定、持續(xù)?；诖?，本文針對(duì)電力資源供應(yīng)重要管控環(huán)節(jié)電力調(diào)度工作加以分析，并在分析過程中，對(duì)電力調(diào)度存在的難題進(jìn)行研究，提出針對(duì)性解決措施，希望能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展構(gòu)建穩(wěn)定電能供應(yīng)環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化電能供應(yīng)能力，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度;運(yùn)行管理;問題與措施

社會(huì)發(fā)展離不開能源穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，作為現(xiàn)代社會(huì)需求重要能源之一的電能，隨著市場(chǎng)需求不斷增加，對(duì)電力供應(yīng)量與穩(wěn)定供應(yīng)具有極高要求。相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，電力行業(yè)危險(xiǎn)性相對(duì)較高。一旦大量電力供應(yīng)導(dǎo)致荷載過剩，出現(xiàn)配電事故，很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡嚴(yán)重問題。所以，為了維護(hù)電力行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，在保障安全運(yùn)行同時(shí)，擴(kuò)大配電網(wǎng)規(guī)模，就需要重視電力調(diào)度工作，解決電力調(diào)度工作存在的問題，為供電工作營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。

1.電力調(diào)度運(yùn)行管理存在常見問題

1.1檢修工作不完善

要想提升電力調(diào)度運(yùn)行工作的穩(wěn)定性，在實(shí)際的運(yùn)行工作中，需要強(qiáng)化電力設(shè)備的維修與管理工作。電力設(shè)備維修與管理工作，是電力調(diào)度常見工作。所以，在實(shí)際工作中，需要具備完善的檢修計(jì)劃與申請(qǐng)程序。只有這樣，才能構(gòu)建良好電力供應(yīng)環(huán)境。但是，在實(shí)際的電力調(diào)度工作中，部分電力單位，在實(shí)際的管理工作中，對(duì)檢修工作關(guān)注不高，導(dǎo)致電力檢修工作人員，不能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，開展電力資源管理工作。不遵循嚴(yán)格電力檢修規(guī)章，導(dǎo)致電力檢修工作存在一定隨意性，隨意檢修不僅影響周邊電力供應(yīng)，更難以全面覆蓋，影響檢修質(zhì)量，導(dǎo)致電力調(diào)度工作穩(wěn)定運(yùn)行受到阻礙。

1.2電力調(diào)度工作基礎(chǔ)管理待強(qiáng)化

電力調(diào)度工作，在實(shí)際的管理工作中，由于基礎(chǔ)管理不到位，很容易導(dǎo)致電力調(diào)度協(xié)調(diào)性差，難以形成聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。在實(shí)際的電力調(diào)動(dòng)運(yùn)行工作中，電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系難以深入，也就是說(shuō)，電力調(diào)度過程中，電力內(nèi)部各部門配合并不緊密，難以樹立電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。再加上，部分電站建立時(shí)間較早，電站內(nèi)部的設(shè)備存在老化、缺陷等不同問題，難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展與電力調(diào)度運(yùn)行工作相接軌。 由于電力系統(tǒng)具有一定復(fù)雜性，在電力調(diào)度工作中，如果忽略二級(jí)電力設(shè)備，像是繼電器、變壓器等，都會(huì)影響電力調(diào)度工作持續(xù)運(yùn)行，導(dǎo)致運(yùn)行隱患問題出現(xiàn)。

2.電力調(diào)度穩(wěn)定運(yùn)行的具體優(yōu)化措施

2.1提升電力調(diào)度管理人員專業(yè)素能

電力調(diào)度工作人員自身的專業(yè)素能，對(duì)電力調(diào)度穩(wěn)定工作開展具有極為重要意義。所以，在電力調(diào)度工作中，需要加大人員培養(yǎng)力度，為專業(yè)人員構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。首先，在人員培訓(xùn)工作中，可以與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在培訓(xùn)工作中，提升電力調(diào)度工作人員自身專業(yè)知識(shí)與技能，提升調(diào)度工作人員理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力。其次，在人才培養(yǎng)工作中，需要重視電力調(diào)度工作人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)，確保電力調(diào)度行業(yè)充滿活力。同時(shí)，在這一過程中，要以嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)電力調(diào)度工作人員自身行為加以規(guī)范，最大限度規(guī)避違規(guī)問題出現(xiàn)，導(dǎo)致人為失誤因素出現(xiàn)。最后，電力部門可以與高校、高職院校進(jìn)行合作，在學(xué)校內(nèi)部，根據(jù)電力工作人員需求，開展訂單培養(yǎng)，更好地為電力調(diào)度工作儲(chǔ)備專業(yè)人才，確保電力調(diào)度工作穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2.2樹立良好電力調(diào)度運(yùn)行標(biāo)桿

電力系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，無(wú)論是任何細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能對(duì)整體電力調(diào)度工作帶來(lái)不利影響。所以，在電力調(diào)度管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新電力調(diào)度管理工作，在電力調(diào)度管理工作中實(shí)行精益化管理，遵循電力檢修規(guī)章制度，制定科學(xué)、合理檢修計(jì)劃。首先，在電力調(diào)度工作中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)月電力供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)配電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、工作內(nèi)容進(jìn)行分析與研究，并在研究過程中，結(jié)合供電不同部門，構(gòu)建緊密合作關(guān)系，合理管控電力調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)性。其次，應(yīng)遵循電力調(diào)度規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循電力規(guī)章，對(duì)當(dāng)前的電力調(diào)度工作進(jìn)行內(nèi)部自檢。只有這樣，才能合理優(yōu)化電力調(diào)度工作流程，以規(guī)范化程序，做好電力調(diào)度運(yùn)行工作。最后，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)電力調(diào)度工作技術(shù)進(jìn)行改造，完善電力調(diào)度后續(xù)工作，在電力調(diào)度工作中引入智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，徹底解決盲調(diào)存在的問題，優(yōu)化配電網(wǎng)的自動(dòng)化體系，構(gòu)建良好電力調(diào)度環(huán)境。與此同時(shí)，應(yīng)在電力調(diào)度管理過程，做好二次設(shè)備管控工作，在日常的檢修計(jì)劃中，將繼電器、變壓器等環(huán)節(jié)，列入檢修計(jì)劃中，更好地樹立電力調(diào)度運(yùn)行行業(yè)標(biāo)桿，提升電力調(diào)度運(yùn)行管控能力，更好地實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度行業(yè)聯(lián)動(dòng)管理，做到精益化管理要求。

結(jié)束語(yǔ)

電力資源在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)極為重要部分，電力資源的穩(wěn)定供應(yīng)，不僅能推動(dòng)不同行業(yè)發(fā)展，更能在一定程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。但是，近年來(lái)，由于電力能源需求量迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致電力負(fù)荷加大，導(dǎo)致安全事故問題出現(xiàn)。所以，在電力資源供應(yīng)過程中，要充分關(guān)注電力調(diào)度工作，遵循相關(guān)管理制度，培養(yǎng)專業(yè)調(diào)度人才，以謹(jǐn)慎態(tài)度分析電力調(diào)度工作與問題，進(jìn)而制定專業(yè)、針對(duì)性改進(jìn)、優(yōu)化措施，更好地進(jìn)行電力調(diào)度工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面發(fā)展與進(jìn)步。

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（作者單位：云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司昭通供電局）