基于管理會計(jì)在油藏增值管理體系中的應(yīng)用探析

許秀麗

摘 要：通過管理會計(jì)在油藏增值管理體系中的應(yīng)用，可以使企業(yè)油藏增值管理體系在落實(shí)后的效用得到保障與提高。在本文中，將根據(jù)油藏增值管理體系的特點(diǎn)，來分析管理會計(jì)在其中所發(fā)揮的作用以及具體應(yīng)用所帶來的影響，以此確保管理會計(jì)在油藏增值管理體系中的正確應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì) ?油藏增值 ?管理體系

隨著國際化進(jìn)程的邁進(jìn)，國際石油公司所普遍采用的，以項(xiàng)目管理為主要形式，利用多個(gè)學(xué)科對相關(guān)問題進(jìn)行攻關(guān)的油藏經(jīng)營相關(guān)方法，在我國的石油企業(yè)發(fā)展也同樣逐漸獲得了應(yīng)用。而通過對相關(guān)理念的轉(zhuǎn)化以及整合，建立起的油藏增值管理體系，可以通過管理會計(jì)的引入，使其效用得到進(jìn)一步提升。

一、管理會計(jì)在油藏增值管理體系中的作用

隨著國際環(huán)境的不斷變化，國際油價(jià)的穩(wěn)定性往往難以長期保持平衡，使得油氣上游行業(yè)在經(jīng)營的過程中，更加注重于提升自身在油氣價(jià)格波動(dòng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以此來維護(hù)自身的可持續(xù)發(fā)展。而通過進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革，參考大型石油公司已經(jīng)較為成熟的優(yōu)質(zhì)理念，形成符合自身發(fā)展的油藏經(jīng)營管理模式，有利于提升企業(yè)在面對石油價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的承壓能力，使企業(yè)能夠在越來越激烈的市場環(huán)境中生存下來，并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

二、管理會計(jì)在油藏增值管理體系中的具體應(yīng)用

（一）零基預(yù)算的推行

在應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行油藏增值管理實(shí)踐的過程中，為了保障體系建設(shè)的質(zhì)量以及效率，就要在確保系統(tǒng)內(nèi)部每一個(gè)管理會計(jì)的內(nèi)容都能夠針對相應(yīng)的內(nèi)容需求進(jìn)行制定，最終使管理會計(jì)體系能夠深入落實(shí)，并融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程當(dāng)中。同時(shí)，根據(jù)油藏增值管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中，需要從預(yù)算管理方式以及管理會計(jì)工作的特點(diǎn)出發(fā)，通過對作業(yè)成本法的引入，來進(jìn)行零基預(yù)算的升級與優(yōu)化，使成本性態(tài)劃分能夠通過與相關(guān)業(yè)務(wù)之間的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推行，并使成本定額體系得到建立與落實(shí)。而后再利用精細(xì)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)成本以及其相關(guān)基礎(chǔ)可以得到夯實(shí)。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)了全員成本管理體系的建立后，也要通過對本量利模型的引入，使油藏增值管理的潛力方向可以得到明確，從而使管理會計(jì)的作用得到充分發(fā)揮。以我國某石油企業(yè)為例，其在進(jìn)行油藏增值管理的過程中，便著重在預(yù)算管理等方面入手，改變了原有的增量預(yù)算模式，并對零基預(yù)算進(jìn)行了推行，利用財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效配合，采取逐項(xiàng)加總的模式來對預(yù)算需求進(jìn)行了構(gòu)成。而后再利用與實(shí)際工作量以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺賬之間的對比，通過對工作量、工作內(nèi)容增減變化原因的詢問、審核與確認(rèn)來完成總體預(yù)算的架構(gòu)。并且，該企業(yè)在采取了零基預(yù)算后，當(dāng)年的總體預(yù)算量與未采取零基預(yù)算的上一年相比，降低了近20%。

（二）作業(yè)成本法的引入

隨著零基的推行，基于管理會計(jì)展開的油藏增值管理，在實(shí)現(xiàn)了對成本發(fā)生源頭進(jìn)行了解同時(shí)，也因?yàn)槠溥M(jìn)行編制預(yù)算的方式是單純進(jìn)行工作量堆積而計(jì)算出的結(jié)果，導(dǎo)致了零基預(yù)算其在實(shí)踐的過程中，出現(xiàn)部門上報(bào)工作量與油氣產(chǎn)量的關(guān)系無法得到明確的問題。這種情況的出現(xiàn)，使得預(yù)算目標(biāo)與油氣田生產(chǎn)規(guī)律無法實(shí)現(xiàn)相互之間的有效管理，令零基預(yù)算的展開過程中，難以對上報(bào)工質(zhì)量的合理性進(jìn)行判斷，產(chǎn)生了預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際運(yùn)行之間存在偏差的問題。而根據(jù)我國油氣田單位對生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行的分析可以發(fā)現(xiàn)，在此過程中，通過對成本作業(yè)法的引入，能夠?qū)鹘y(tǒng)的預(yù)算項(xiàng)目重新分類為采油、注水、輸油輸氣、油氣處理、井下、輔助生產(chǎn)、廠礦管理等具體的作業(yè)類別，并在之后進(jìn)行作業(yè)過程的動(dòng)因分析，構(gòu)建起對應(yīng)的成本動(dòng)因庫。而財(cái)務(wù)部門則要設(shè)計(jì)包含有明細(xì)預(yù)算項(xiàng)目以及作業(yè)過程的雙維度預(yù)算表。與單維度預(yù)算表相比，雙維度預(yù)算表對成本動(dòng)因的表述更加清晰，從而讓相關(guān)決策者能夠根據(jù)油氣生產(chǎn)過程的費(fèi)用發(fā)生規(guī)律來進(jìn)行油藏增值以及其他方面的管理。比如，在利用作業(yè)成本法的進(jìn)行石油企業(yè)的成本預(yù)算時(shí)，可以將成本預(yù)算中的一個(gè)大項(xiàng)目根據(jù)其所涉及到的相關(guān)作業(yè)流程進(jìn)行劃分，并根據(jù)每個(gè)作業(yè)流程中所涉及到的項(xiàng)目成本，再根據(jù)成本的動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步細(xì)化。以此通過對作業(yè)成本法的引入，來對零基預(yù)算進(jìn)行升級改造，從而使更加符合企業(yè)的實(shí)際狀況以及需求，確保了油藏增值管理的有序展開。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本體系的構(gòu)成

依據(jù)于作業(yè)成本法所建立起來的成本動(dòng)因預(yù)算體系，可以使成本管控的相關(guān)責(zé)任更加明確，并實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在生產(chǎn)時(shí)成本動(dòng)因的有效管控，并使資金使用的效果更加合理，管控措施的落實(shí)也能夠滿足數(shù)據(jù)分析決策的基礎(chǔ)。而在管理會計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推行時(shí)，需要以成本動(dòng)因庫的構(gòu)成作為基礎(chǔ)，根據(jù)油藏增值管理過程中的重點(diǎn)費(fèi)用，完成對標(biāo)準(zhǔn)成本庫也就是成本定額體系的搭建。使管理會計(jì)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，可以通過其所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建起內(nèi)容更加豐富的模型化公式。比如，在進(jìn)行石油的采液時(shí)，而決定其采液量的關(guān)鍵因素為油藏含水率，使得在進(jìn)行設(shè)計(jì)到采液量的相關(guān)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，可以通過將油藏含水率這一影響因素考慮在內(nèi)，完成對成本的預(yù)算。然而，在此時(shí)可以發(fā)展，其所涉及到的相關(guān)任務(wù)，總體條件不變的情況下，其影響因素是由不同的生產(chǎn)部門所負(fù)責(zé)的。

在實(shí)際工作中，采液量是由工藝部門負(fù)責(zé)的、油藏含水量是由地質(zhì)部門負(fù)責(zé)的、生產(chǎn)所涉及到的電力則是由電力管理部門來進(jìn)行負(fù)責(zé)。使得在這種成本體系下，原本由一個(gè)各部門所承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，變?yōu)榱擞啥鄠€(gè)部門進(jìn)行承擔(dān)。如此一來在企業(yè)進(jìn)行油藏增值管理的過程中，企業(yè)中的電力、地質(zhì)、工藝以及財(cái)務(wù)等部門之間的聯(lián)系越來越緊密，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了相互之間的高度融合。而且這種成本體系的建立，還可以為企業(yè)提供相關(guān)任務(wù)的增效發(fā)展方向，推動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在這種體系下，為了避免在預(yù)算模型構(gòu)建后，其內(nèi)部所涉及到的相關(guān)變量出現(xiàn)隨意變更的情況，管理會計(jì)要在成本動(dòng)因得到細(xì)化后，組織企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)技術(shù)部門對其中所涉及到的參量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)值的賦予，完成對標(biāo)準(zhǔn)成本庫的構(gòu)建，使編制預(yù)算的效率以及質(zhì)量得到保障。

（四）成本管理的精細(xì)化

在標(biāo)準(zhǔn)成本得到確定后，為了避免在成本管理相關(guān)內(nèi)容建立的初期因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)判斷的過度依靠，導(dǎo)致其在展開的過程中缺乏數(shù)據(jù)以及證據(jù)支持的情況。就要在精細(xì)化管理思想的指導(dǎo)下，通過一系列措施來對成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，從避免標(biāo)準(zhǔn)成本在落實(shí)后與實(shí)際成本需求產(chǎn)生差異的問題。以我國某石油企業(yè)為例，其為了應(yīng)對在實(shí)際管理的過程中，標(biāo)準(zhǔn)單耗缺乏實(shí)證經(jīng)驗(yàn)的問題，制定了以生產(chǎn)過程中各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)日常消耗成本為基本控制對象的新型班組經(jīng)濟(jì)核算模式。而這種核算模式的核心思想指導(dǎo)正是精細(xì)化管理思想，該企業(yè)通過對成本項(xiàng)目管控內(nèi)容的細(xì)化，使班組一級也要承擔(dān)起成本管理的職責(zé)，從根本上實(shí)現(xiàn)了對成本的細(xì)化控制，使企業(yè)的油藏增值管理效用得到保障。而這種班組經(jīng)濟(jì)核算模式，主要是通過對生產(chǎn)過程中，所涉及到的各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)在每個(gè)工作日都進(jìn)行控制、記錄與分析，以使其內(nèi)部的各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)都能夠保持在最佳狀態(tài)當(dāng)中，降低生產(chǎn)過程的費(fèi)用。并且，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通過實(shí)現(xiàn)班組經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，不僅可以減輕班組的記錄工作強(qiáng)度，還可以在保障數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在班組、油藏管理、職能部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的共享，而且在此過程中數(shù)據(jù)的累積，也可以為后續(xù)成本管理工作的展開提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（五）油藏增值方向的揭示

在管理會計(jì)工作的優(yōu)化與應(yīng)用下，油藏增值管理的相關(guān)內(nèi)容體系得到了細(xì)化、整合與豐富，并且企業(yè)管理人員也實(shí)現(xiàn)了對油氣體成本的形態(tài)認(rèn)識深化，并且利用本量利模型的引入，使油藏增值管理的潛力方向得到了揭示。而利用管理會計(jì)所建立起來的預(yù)算管理模型，既可以揭示成本項(xiàng)目與產(chǎn)量目標(biāo)之間的關(guān)系，也可以更加清晰的劃分固定成本與變動(dòng)成本。如此一來便可以對企業(yè)提升油藏經(jīng)營效益的方向進(jìn)行明確。首先，應(yīng)降低企業(yè)生產(chǎn)過程中，折舊、折耗等固定性支出。例如，某石油企業(yè)便通過地面設(shè)施簡化優(yōu)化工程的展開，清除了企業(yè)每年需要負(fù)擔(dān)折舊折耗的資產(chǎn)。并利用單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低了人員管理成本。其次，要通過對噸油運(yùn)輸費(fèi)的管理優(yōu)化，使油藏經(jīng)濟(jì)的邊際效益得到提升。最后，則需要利用管理會計(jì)工作中相關(guān)準(zhǔn)則，來對已開發(fā)的可采儲量進(jìn)行計(jì)算，通過對油藏增值管理的有效落實(shí)，提升未動(dòng)用儲量的動(dòng)用程度，使折耗問題得到優(yōu)化，并通過與外部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的加強(qiáng)協(xié)作，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)合作的模式，避免成本風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)自身造成過大損失。

三、結(jié)束語

綜上所述，展開基于管理會計(jì)的油藏增值管理體系后，其能夠?qū)崿F(xiàn)對石油價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)壓力的抵抗。而在實(shí)踐應(yīng)用的過程中可以發(fā)現(xiàn)，管理會計(jì)在零基預(yù)算推行、作業(yè)成本法引入、標(biāo)準(zhǔn)成本體系構(gòu)成、成本管理精細(xì)、油藏增值方向揭示等方面的應(yīng)用，可以使油藏增值管理體系在落實(shí)后的效用得到保障與提高。

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