王淼：讓有限資源無限循環(huán)

張志國

今年9月1日剛剛正式開園的北京市溫榆河公園，在國慶長假期間成了最熱門的北京新晉網(wǎng)紅打卡景區(qū)之一。

在溫榆河公園的建設(shè)中，北京建工資源循環(huán)利用投資有限公司（簡稱北京建工資源公司）付出了很大努力。作為溫榆河公園再生建材的供應(yīng)商，北京建工資源公司生產(chǎn)的再生建材投用于溫榆河公園一期起步示范區(qū)的新聞，一年前就曾經(jīng)登上各大主流媒體版面，受到廣泛關(guān)注。

有著赴法留學(xué)經(jīng)歷的北京建工資源公司總經(jīng)理王淼，一畢業(yè)就加入北京建工集團(tuán)，從事建筑垃圾資源化處置項目的探索。

建筑垃圾再生產(chǎn)品助力溫榆河公園建設(shè)

記者面前的王淼，一頭烏黑的秀發(fā)，一雙明亮的大眼睛，長相甜美、笑容燦爛，看到她身材嬌小的樣子，多數(shù)人都不會想到，她的工作是每天和建筑垃圾打交道。作為北京建工資源公司總經(jīng)理，她和同事們把建筑垃圾再利用作為鉆研的課題，努力為首都北京的生態(tài)環(huán)境做著自己的貢獻(xiàn)。

2014年，王淼和初創(chuàng)團(tuán)隊從零開始，引進(jìn)國外技術(shù)，開展本土化調(diào)研，率先建立了建筑垃圾大數(shù)據(jù)庫，自主研發(fā)了振動風(fēng)力分選機(jī)等4個核心設(shè)備，先后建設(shè)運(yùn)營了全國首例雜填土及建筑垃圾資源化處置項目、全國首例建筑垃圾原位處置項目、全國首例高資源化率裝修垃圾處置項目，截至目前落地項目?27?個，年處置能力達(dá)?1200?萬噸。公司持續(xù)拓展再生產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，再生水泥制品生產(chǎn)量超?100?萬平方米，再生道路材料在?400?余條道路中使用，規(guī)模超?240?萬噸。實(shí)現(xiàn)了建筑垃圾產(chǎn)生—資源化處置—再生產(chǎn)品應(yīng)用的有效閉環(huán)。

王淼說：作為新領(lǐng)域的探索者，我們始終秉持“資源有限，循環(huán)無限”的理念，為政府提升城市精細(xì)化管理水平助畫方略、建言獻(xiàn)策。

王淼認(rèn)為，溫榆河項目可以說是北京建工資源公司的比較滿意的代表作。

為了幫助溫榆河公園這個亞洲最大的城市人工“綠肺”從根本上做到綠色環(huán)保，在建設(shè)前期，北京建工資源公司就積極配合朝陽區(qū)孫河鄉(xiāng)政府，按照北京市住建委等部門提出的“建筑拆除、建筑廢棄物資源化利用一體化”的管理要求，開創(chuàng)全國首例棚戶區(qū)改造項目建筑垃圾現(xiàn)場資源化處置利用模式，并將建筑垃圾再生產(chǎn)品回歸應(yīng)用于同區(qū)域建設(shè)項目，助力溫榆河公園建設(shè)。

曾經(jīng)，這里道路崎嶇、漫天沙塵，“晴天一腳土，雨天一腳泥”。

王淼就像一個城市固廢治理魔術(shù)師，她帶領(lǐng)團(tuán)隊，把昔日的殘磚碎瓦，變成了今日生態(tài)綠島?，F(xiàn)在的溫榆河公園林水相依、清新明亮。他們帶給市民綠色盛宴，給整個北京城供氧。曾幾何時，注重于環(huán)保宣傳的她，盡心竭力通過報紙、廣播等媒體宣揚(yáng)自己的環(huán)保理念，策劃了環(huán)保綠色的生態(tài)項目，而溫榆河公園的治理成功，重要的原因之一更是由于她親自監(jiān)督使用再生道路材料、再生水處理濾料、生態(tài)海綿磚等原材料構(gòu)建公園建筑，短短的“再生”、“生態(tài)”等形容詞，便是王淼本人牽掛環(huán)保、綠色、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益平衡發(fā)展的最佳寫照。這些材料已廣泛應(yīng)用于溫榆河公園生態(tài)島建設(shè)、道路基層和面層鋪筑等多個部位。在公園一期建設(shè)中，已使用再生水處理濾料約1.5萬噸、再生道路材料約2萬噸、生態(tài)海綿磚近2萬平方米。

“我們這個前期調(diào)研真的是大太陽底下，一周兩周的就去分揀100噸、200噸的垃圾，因為我們確實(shí)是需要了解垃圾的成分，我們要知道病因，我們才能出這個治病的方案，我們才能根據(jù)我們這個方案去選我們的設(shè)備?！?/p>

正是憑借這種不怕臟累的工作態(tài)度，王淼才能帶領(lǐng)她的團(tuán)隊，進(jìn)行專業(yè)的資源化處置。此外，憑借獨(dú)特的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和優(yōu)秀的工作經(jīng)歷，獨(dú)具慧眼的她看到了這些放錯了位置的資源也有它的作用?！霸趧e人眼中，雖然這些成堆的建筑垃圾并沒有什么用處，但在我們眼中只要通過資源化再利用，就都可以‘搖身一變成為各種各樣的建筑材料，可以說全身都是寶。比如再生骨料由于針片狀含量低，水穩(wěn)定性好，沉降變形小，可代替天然骨料用于道路墊層、施工豎井回填、場地抑塵等工程，其強(qiáng)大的吸水性是天然骨料的100倍以上，蓄水系數(shù)是天然骨料的兩倍以上?！?/p>

這些專業(yè)生產(chǎn)出的骨料被應(yīng)用于園區(qū)道路基層鋪筑。憑借其良好的承載效果，可代替天然材料直接應(yīng)用于園內(nèi)小型構(gòu)筑物基礎(chǔ)換填，用它們作為公園道路基礎(chǔ)換填材料，最大限度的減少了原生資源開挖。同時，這些再生骨料可作為原料生產(chǎn)再生道路材料，應(yīng)用于園區(qū)道路基層鋪筑。

王淼說，溫榆河公園建設(shè)選擇北京建工資源公司的建筑垃圾再生產(chǎn)品，是政府對公司的信任與肯定。未來，北京建工資源公司將繼續(xù)深耕建筑垃圾再生產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，深入結(jié)合市場需求，為推動資源循環(huán)利用，建設(shè)綠色北京，助力海綿城市貢獻(xiàn)力量。

艱難的創(chuàng)業(yè)之路

王淼是土生土長的北京人。2011年在法國雷恩國立高等化工學(xué)校取得工程碩士學(xué)歷后，王淼回到北京。由于父親本身從事環(huán)保行業(yè)，她受家庭熏陶影響，也決心投身于環(huán)保領(lǐng)域，于是選擇進(jìn)入到北京建工集團(tuán)下屬的二級公司——北京建工修復(fù)公司工作。

北京建工修復(fù)公司以土壤修復(fù)工作為主，但是在很多化工廠的場地修復(fù)過程中，因搬遷、拆除，涉及到大量建筑垃圾。對此，建工集團(tuán)提出，要解決污染場地建筑垃圾處理的問題，于是成立了工作小組，專門研究建筑垃圾國內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括政策、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。憑借法國留學(xué)的經(jīng)歷，王淼被集團(tuán)任命為此工作小組的負(fù)責(zé)人。

在前期調(diào)研一年多的時間里，為調(diào)研數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，她親自跑了許多項目;為使得項目有機(jī)會能夠落地，與北京市城管委、發(fā)改委等不斷溝通和對接;也去到美國、日本、歐洲等國外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。通過與歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的對比發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時中國的建筑垃圾處置能力與其相比有著40年的發(fā)展差距。就連首都北京當(dāng)時的建筑垃圾資源化率遠(yuǎn)不足5%，而日本的資源化率能夠達(dá)到95%，美國和歐洲等國家也都能夠達(dá)到80-90%以上。通過進(jìn)一步的資料收集發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時全國每年的建筑垃圾產(chǎn)生規(guī)?；旧显?5億噸以上，且每年都在不斷新增，而處置方式卻以填埋為主，甚至是非正規(guī)的堆放，不僅導(dǎo)致資源浪費(fèi)還對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重污染。

2014年，北京建工資源循環(huán)利用投資發(fā)展有限公司正式成立了。王淼說，公司成立之初，團(tuán)隊僅有7個人，辦公環(huán)境也十分簡陋，一張桌子，一張沙發(fā)，幾個柜子和幾臺電腦，帶著集團(tuán)5000萬的注冊資本金，憑借著對事業(yè)的熱忱和無知無畏的精神，在不到80㎡的辦公室內(nèi)開始了公司的創(chuàng)業(yè)之路。

王淼說，公司剛成立不久，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊便開始跑項目。通過與北京房山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解到房山區(qū)計劃成立北京市第一個建筑垃圾資源化處置的試點(diǎn)項目，并選址高端制造園區(qū)為項目所在地。但是，卻碰到了第一個難題——缺乏相關(guān)技術(shù)知識。

沒有技術(shù)，就去學(xué)。王淼和她的團(tuán)隊通過對前期調(diào)研資料的比較分析后發(fā)現(xiàn)，日本占地面積小，在國際上而言其建筑垃圾精細(xì)化處置程度和環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)是較高的，可以學(xué)習(xí)日本的技術(shù)，請日本顧問團(tuán)隊的專家來指導(dǎo)。但是，中日建筑垃圾成分有著非常大的差別，不理清其具體的成分難以確定采用何種技術(shù)路線方案進(jìn)行處置。她們團(tuán)隊便以房山項目為方案，繼續(xù)秉承著親力親為，不怕臟累的精神，她與日本專家一道在北京和上海親自分揀垃圾，逐次稱重來了解垃圾成分，后經(jīng)統(tǒng)計共分揀了近200噸的建筑和裝修垃圾。這樣，便有了最初的一部分垃圾成分?jǐn)?shù)據(jù)資料。手里有了數(shù)據(jù)，所有的專家團(tuán)隊頂著炎炎夏日到訪了國內(nèi)十幾、二十個城市和上百家設(shè)備廠家去了解中國的裝備到底是何種情況，是否具備作為建筑垃圾處置工藝線的能力，能不能用。結(jié)合在設(shè)備廠家了解的情況，團(tuán)隊列出了一張長長的清單，能用的、不能用的、質(zhì)量方面還有待進(jìn)一步優(yōu)化的，都分門別類進(jìn)行標(biāo)記。到此，公司團(tuán)隊一步步地又完成了國內(nèi)建筑垃圾處置的設(shè)備調(diào)研。王淼說，在這過程中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)面對國情，一些礦山設(shè)備（礦物加工設(shè)備）在國內(nèi)是沒辦法使用的，而分選設(shè)備還存在著空白。

缺裝備，就研發(fā)。王淼說，對國內(nèi)的設(shè)備情況調(diào)研得越清楚，就越發(fā)現(xiàn)國內(nèi)建筑垃圾處置的裝備能力，特別是環(huán)保的細(xì)分領(lǐng)域，存在著相當(dāng)大的空缺。于是，公司團(tuán)隊與顧問專家一同開始進(jìn)行分選設(shè)備的研發(fā)。為什么要專注于分選設(shè)備研發(fā)，這就需要了解到建筑垃圾的處置工藝，破碎和篩分。建筑垃圾的成分十分復(fù)雜，要想完成破碎篩分這一全過程，在裝備稀缺的年代里是一個難題，王淼卻仍然憑借著一種鉆研的精神認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一環(huán)節(jié)，最終戰(zhàn)勝了客觀條件的困難，在她的帶領(lǐng)下，公司也越來越好。

環(huán)球主題公園是公司

第一個建筑垃圾資源化處置項目

創(chuàng)業(yè)之路，注定不是鋪滿鮮花的平坦大道，面對磨難挫折，如果沒有堅定的信念、經(jīng)持的精神創(chuàng)業(yè)注定要一事無成。王淼說，資源公司能夠克服重重困難，取得今天的成績，正是得益于“堅持”二字。

王淼回憶，公司從?2014?年發(fā)展到?2015?年，這期間一直是十幾個人的團(tuán)隊在進(jìn)行工作，不斷研究建筑垃圾資源化處置的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行技術(shù)儲備。憑借著只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力的信念，只要有機(jī)會，公司團(tuán)隊就會沖上去試一試。

機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。事情的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年，環(huán)球主題公園業(yè)主面臨的雜填土處置問題給了公司一個拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會。恰逢當(dāng)時北京建工集團(tuán)的投資公司正為環(huán)球主題公園提供大型配套建設(shè)，可是場地獨(dú)特的土壤環(huán)境不能滿足北京環(huán)球主題公園對場地承載能力等指標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求。因為在后期需要在安裝大量的游樂設(shè)施，土地的承載力必須保障在運(yùn)行過程中游樂設(shè)施的安全。這些共計250萬方威脅游樂設(shè)施安全的雜填土就必須要被挖出、運(yùn)至別處，再換來相等體積的土進(jìn)行回填至此。美方考慮到環(huán)球影城主題公園在全球范圍內(nèi)的品牌和信譽(yù)的樹立，拒絕采用有害環(huán)境的“垃圾搬家”的方式來處理，提出希望選用正規(guī)的、有能力進(jìn)行資源化處置的公司的技術(shù)來處理這規(guī)模龐大的建筑垃圾。經(jīng)過集團(tuán)其他公司的舉薦，這項重?fù)?dān)落在了資源公司的身上。但在此之前資源公司并未有相關(guān)項目案例，這一直成為美方的顧慮：資源公司到底有沒有能力真正實(shí)現(xiàn)建筑垃圾的資源化處置呢？

王淼說，她的團(tuán)隊緊緊抓住了每一個稍縱即逝的機(jī)會，同專家顧問一同經(jīng)過實(shí)地勘探調(diào)研，提供了一份園內(nèi)雜填土資源化處置方案，從項目開始到結(jié)束，清晰明確。但是沒有過相關(guān)的項目案例依舊受到美方的疑慮，為讓美方吃下顆真正的“定心丸”，團(tuán)隊大膽模擬建筑垃圾處置的實(shí)施方案進(jìn)行中試，邀請美方團(tuán)隊來看這場實(shí)驗的結(jié)果。

正是因為當(dāng)初房山項目的流產(chǎn)，反而讓王淼和他的同事轉(zhuǎn)變了思路，把建筑垃圾處理的實(shí)施方案進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變。作為一個年輕漂亮的女孩，她的自信、努力和知識儲備打動了美方?！按蠹曳炊鴷X得，你一個女孩，還能對建筑垃圾了解的那么深入，他反而愿意聽你去說。所以我可能也是沾了這方面的光。”

就這樣，王淼和同事們的共同努力使他們過五關(guān)、斬六將，通過制定的方案、公司專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性、社會效益以及不斷地溝通交流，最終打動了美方，采用了公司的技術(shù)。2016年10月公司第一個建筑垃圾資源化處置項目也是全國首個雜填土及建筑垃圾資源化處置項目——北京環(huán)球主題公園項目落地了。

有了第一個，后續(xù)的項目便接踵而至。王淼為北京的環(huán)保事業(yè)做出的貢獻(xiàn)也日益發(fā)揮它的效益，2017年2月，時任朝陽區(qū)區(qū)長（現(xiàn)任書記）的王灝“慕名而來”，指名資源公司來負(fù)責(zé)處置朝陽區(qū)大范圍棚改所產(chǎn)生的建筑垃圾，整合在環(huán)球項目中的處置方式提出可行的實(shí)施方案。于是，在2017年的春節(jié)期間，王淼身先士卒，和資源公司董事長王琦敏就朝陽區(qū)棚改拆遷建筑垃圾資源化處置方案向朝陽區(qū)區(qū)長進(jìn)行近4-5個小時的匯報。會后，她的專業(yè)性打動了在場人員，朝陽區(qū)孫河建筑垃圾資源化處置項目便成立了。

有機(jī)會，就牢牢抓住。王淼帶領(lǐng)她的公司憑借著“建工速度”的精神，堅持著“市場為王”的理念，緊抓設(shè)備進(jìn)場，布置項目現(xiàn)場。這次項目的準(zhǔn)備就是緊緊依靠著市場需求，解決市場痛點(diǎn)。僅一個月，在3月18日，便接待了北京市委書記蔡奇的到訪調(diào)研。緊隨其后，在6月，陳吉寧市長也將孫河建筑垃圾資源化處置項目選定為來朝陽調(diào)研的第一站。

書記來過，市長也來過，孫河項目建成之初便得到了北京市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評，本計劃著能夠順利進(jìn)入建筑垃圾正式接收和處置的階段，在接下來辛苦的一年當(dāng)中，王淼幾乎每日都來到孫河項目和不同的單位、個人進(jìn)行談判——發(fā)改委、城管委、甚至鄉(xiāng)里面的棚改主體和個人的拆除單位。這過程中遇到層層阻力，比如個別拆除單位，由于政府撥款有限額，且對建筑垃圾處置不理解，例如有些個人提出“我給你送垃圾都是資源，應(yīng)該你們給我錢呀，怎么還要收費(fèi)呢？”這樣的疑問，可見項目之路困難重重，但王淼有了之前失敗的經(jīng)驗，反而不再會被一時的困難所擊垮，最終，不甘失敗的王淼親力親為生產(chǎn)線上的大小事務(wù)，取得了成功。孫河處置線的項目經(jīng)理對她的印象就是雷厲風(fēng)行：“我之前也接觸過好多海歸博士，他們基本上就是有點(diǎn)紙上談兵。你像我們這個領(lǐng)導(dǎo)，她確實(shí)是非常務(wù)實(shí)的，不追求那些什么文字上的、書面上的東西，就要一個真正好的結(jié)果。”

2017年、2018年北京市提出“留白增綠”城市建設(shè)方針，拆除了大量的棚戶區(qū)和違章建筑，拆除的建筑垃圾達(dá)到每年1億噸的量。為了保證城市的現(xiàn)代化建設(shè)和綠色發(fā)展，公司后續(xù)在大型拆違區(qū)域全部落地項目對建筑垃圾進(jìn)行資源化處置。王淼在這次資源變廢為寶的過程中作出了卓越貢獻(xiàn)，奔走于北京城各個城區(qū)，她像一位不知疲倦的巨人，2017年至2018年間，昌平、孫河、高安屯、朝陽等項目先后落成，并帶領(lǐng)公司走出了北京。隨后，公司將視角從建筑垃圾處置延伸到裝修垃圾，注重建筑垃圾資源化處置的迭代。

如果說王淼是一朵年輕有為，果敢有擔(dān)當(dāng)?shù)幕ǘ洌敲础白尳ㄖ祥_出絢爛花朵”不僅是對她的贊譽(yù)，也是她的愿望。譬如早在2016年發(fā)生了7·1上海垃圾偷倒事件，約2萬噸來自上海的垃圾，被偷運(yùn)、傾倒至蘇州太湖西山島。為杜絕類似嚴(yán)重污染自然環(huán)境的事件再次發(fā)生，上海政府決定要在市內(nèi)建立12個裝修垃圾處置項目。這當(dāng)然也少不了王淼的身影，在企業(yè)眼中的垃圾，在王淼的眼中就足以變成寶藏，她帶領(lǐng)公司憑借先前積攢的經(jīng)驗和敢想敢做的態(tài)度，將它們變成了公司的另一戰(zhàn)績，一筆寶貴的財富。

成大事者雖不拘小節(jié)，但也事事慎微，在北京選址設(shè)立項目并不簡單，建設(shè)投入是非常高的。2017年公司在技術(shù)方面研究模塊化的處置方式，王淼作為領(lǐng)導(dǎo)人，她盡可能選擇設(shè)備在工廠內(nèi)進(jìn)行安裝，減少現(xiàn)場安裝的投入。至今，模塊化處置工藝已經(jīng)迭代到第六代。

同時在技術(shù)方面通過前期調(diào)研和項目運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)，建筑和裝修垃圾資源化處置行業(yè)的未來發(fā)展絕對不是簡單的“拿來主義”和依靠設(shè)備廠家，而是根據(jù)運(yùn)營情況、設(shè)計、產(chǎn)品情況不斷地進(jìn)行研發(fā)迭代，去優(yōu)化設(shè)計。于是，王淼又及時指導(dǎo)，令公司因地制宜，對口發(fā)展合適的方案，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始逐漸拓展到垃圾填埋場治理等大型項目。

王淼說，為了能夠真正達(dá)成公司建立之初綠色發(fā)展的初衷，2018、2019年公司將一部分精力投入到再生產(chǎn)品后端的研發(fā)當(dāng)中，不僅局限于某一類產(chǎn)品，而是多元化地進(jìn)行開發(fā)研究，形成了目前九大類20余種的再生產(chǎn)品序列，使得建筑垃圾真正能夠變廢為寶，成為在建筑垃圾再生領(lǐng)域第一個吃螃蟹的人。

如今公司苦盡甘來成為

一張靚麗的“首都名片”

懂得曾經(jīng)吃過的苦，如今便也應(yīng)當(dāng)同甘，王淼在公司治理方面也有獨(dú)到的經(jīng)驗，她改革了公司控股機(jī)制，將員工的利益與企業(yè)利益捆綁在一起，一同與公司向更好的方向發(fā)展。她說，明年，公司將繼續(xù)不斷落地項目。十四五中期，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市的目標(biāo)。

未來，作為北京的市屬國有企業(yè)，王淼仍然帶領(lǐng)團(tuán)隊堅持市場為王，依靠著技術(shù)走出北京，在全國范圍內(nèi)承擔(dān)業(yè)務(wù)，她關(guān)心著百姓的生活，將垃圾處理技術(shù)瞄準(zhǔn)了社區(qū)以及日常垃圾處理問題，使得公司深受業(yè)內(nèi)好評。

未來，王淼將帶領(lǐng)她的團(tuán)隊走向新的臺階。她抓緊現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的趨勢，積極轉(zhuǎn)變新的垃圾處理模式。年輕的血液為她的公司項目也帶來了新的生機(jī)。結(jié)合現(xiàn)有建筑垃圾/裝修垃圾資源化處置行業(yè)，她積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。研究工程泥漿、工程渣土、河道底泥等固廢的資源化利用技術(shù);研究社區(qū)型、淺山型廚余垃圾資源化利用模式，研究廚余垃圾生物處置技術(shù);研究生活垃圾分揀中心的商業(yè)推廣模式等;探索飛灰、尾礦、煤矸石等工業(yè)固廢的資源化利用技術(shù);研究二次消納物的處置技術(shù)研究等。這些項目有的大型，有的也相對輕松，但王淼對待工作的態(tài)度使得她認(rèn)真仔細(xì)，一視同仁。

為了在全國推廣資源化處置模式，王淼憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和敏銳的市場判斷能力，帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊，一舉突破了長三角市場，在上海、無錫接連落地3個項目。企業(yè)出色的業(yè)務(wù)能力所展現(xiàn)出的首都國企創(chuàng)新能力、實(shí)干精神、首都城市精細(xì)化管理水平得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可，使當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)刮目相看，成為了一張靚麗的“首都名片”，讓建筑垃圾資源化的“北京模式”在京外落地生根，形成了生動實(shí)踐。

本期封面人物小檔案：

王淼，女，34歲，2011年畢業(yè)于法國波爾多國立高等化學(xué)與物理學(xué)校，主修高分子專業(yè)，研究生學(xué)歷。2011年12月參加工作，曾任北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司建筑垃圾調(diào)研小組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任北京建工資源公司總經(jīng)理。王淼以卓越的工作能力、創(chuàng)新意識、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)初創(chuàng)團(tuán)隊艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷探索建筑垃圾資源化與中國實(shí)際相結(jié)合的發(fā)展道路，取得了突出的成績。

王淼曾獲的榮譽(yù)有：2019年度北京市三八紅旗獎?wù)隆?018-2019年度北京建工集團(tuán)“建工女標(biāo)兵”、2020年度“首都最美巾幗奮斗者”。