建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理解決對(duì)策研究

張清

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑工程領(lǐng)域迎來(lái)更多發(fā)展機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的項(xiàng)目立項(xiàng)、落地、實(shí)施，推動(dòng)了城市建筑行業(yè)的發(fā)展成熟。但是由于建筑工程行業(yè)的特殊性，安全問(wèn)題是重中之重，在實(shí)際的施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，造成人力、財(cái)力的巨大損失，使得施工安全問(wèn)題逐漸成為社會(huì)各界備受關(guān)注的話題。本文主要分析建筑施工在目前階段主要存在的管理性問(wèn)題，并提出解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;解決對(duì)策

對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而言，建筑工程行業(yè)是非常重要的組成部分，與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的方方面面息息相關(guān)，無(wú)論是醫(yī)院、學(xué)校之類的基礎(chǔ)設(shè)施，還是小區(qū)等民生工程，都是工程建筑的構(gòu)成內(nèi)容。建筑工程領(lǐng)域能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，關(guān)乎著社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性，也影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在對(duì)建筑行業(yè)快速推進(jìn)的過(guò)程中，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全給予足夠的關(guān)注。

一、工程施工質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的質(zhì)量管理體系

工程施工質(zhì)量要得到保障，需要有完善的管理體系作為前提。從目前工程施工行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所顯露的質(zhì)量問(wèn)題可以看出，當(dāng)前的質(zhì)量管理體系水平參差不齊，很多都不夠科學(xué)和健全，管理體系水平亟待提高。一方面，施工人員不夠重視工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題，由于沒(méi)有科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度作為參照，所以施工過(guò)程在很多時(shí)候不夠規(guī)范，就導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。另一方面，雖然不少企業(yè)有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，但是因?yàn)槭呛芫弥爸贫ǖ模矝](méi)有根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)修改調(diào)整內(nèi)容，所以制度條例已經(jīng)不符合實(shí)際的需求，在日常的管理工作中難以發(fā)揮正常的效果，還有可能會(huì)因?yàn)橹贫葍?nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況的違背而產(chǎn)生矛盾。

2.工程管理的管控力度不足

通過(guò)分析研究我國(guó)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，可以發(fā)現(xiàn)造成問(wèn)題的關(guān)鍵因素是現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠強(qiáng)，首先管理者在意識(shí)上就沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量管理予以充分的重視，常常因?yàn)楫?dāng)前的具體工作而減少對(duì)于本該重點(diǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，或者是沒(méi)有對(duì)不同環(huán)節(jié)和專業(yè)的崗位進(jìn)行有針對(duì)性的管理，對(duì)于人員的管理不夠科學(xué)，所以無(wú)法形成穩(wěn)定的管理體系，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患無(wú)法及時(shí)排查，嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量水平的提高。

3.缺乏有效的質(zhì)量管理改進(jìn)措施

我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理在具體措施的實(shí)施過(guò)程中存在著一些明顯的不足，對(duì)于質(zhì)量管理的改進(jìn)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。建筑施工行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的在不斷進(jìn)步，并且也越來(lái)越多的在使用新技術(shù)和新材料，要把這些新的技術(shù)材料應(yīng)用好，就需要注重管理方法的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行施工管理內(nèi)容的調(diào)整優(yōu)化，而不能依賴于陳舊的管理制度。否則不僅難以完成正常的質(zhì)量管理工作，而且會(huì)對(duì)工作進(jìn)程造成阻礙。

二、建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

1.建立科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系

提高建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該建立在具有完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，科學(xué)的體系帶來(lái)規(guī)范性的管理，讓質(zhì)量管理工作更加合理。建筑工程的質(zhì)量管理者需要注意總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，并且提升學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷的吸收相關(guān)的先進(jìn)理論，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際選擇適用的方法，形成適合自己企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。而在建筑工程的運(yùn)行過(guò)程中，工程質(zhì)量管理者就應(yīng)該注重通過(guò)了解項(xiàng)目的施工技術(shù)方法來(lái)不斷優(yōu)化管理體系，令管理體系更加符合實(shí)際的需求，并且更加的科學(xué)、規(guī)范、合理。

2.提高工程施工的管控力度

提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量最直接有效的方法就是加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，而這就需要企業(yè)從人性化的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，令工作人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)得以提升。首先，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們樹(shù)立適合自己的個(gè)人進(jìn)步目標(biāo)，通過(guò)合理的分工合作提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。其次，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，尤其是要找出主觀人為原因，給予合理的處罰處理，達(dá)到警示效果。

3.明確工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)

要完成提高工程質(zhì)量的總目標(biāo)，就需要明確質(zhì)量管理的具體目標(biāo)和責(zé)任。首先，根據(jù)質(zhì)量管理的總目標(biāo)制定具有更強(qiáng)可行性的分期目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)細(xì)化來(lái)更好地逐步進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并且目標(biāo)更加細(xì)化和具體之后也更容易形成明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更加方便日常的監(jiān)督檢查。對(duì)于各項(xiàng)具體內(nèi)容落實(shí)情況更容易檢查管理，讓施工質(zhì)量的提高有條不紊的進(jìn)行。其次要根據(jù)管理層級(jí)將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)細(xì)化分給每個(gè)人，更有利于對(duì)于工程質(zhì)量的管控。

4.改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理方法

對(duì)于建筑施工的管理措施和辦法并不是一成不變的，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)隨著時(shí)間是在不斷進(jìn)步的，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理方法也應(yīng)該進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，來(lái)與實(shí)際的工藝和技術(shù)水平相適應(yīng)。這就需要管理者注重對(duì)質(zhì)量管理方法的及時(shí)調(diào)整，一味的因循守舊是不可取的，只有隨著實(shí)際情況需求不斷優(yōu)化，才能更好地發(fā)揮管理方法的管理功能和價(jià)值。另外要提前制定問(wèn)題產(chǎn)生后的解決辦法和提前的預(yù)防機(jī)制，對(duì)一些普遍的現(xiàn)象問(wèn)題要注意總結(jié)，這樣能夠提高工程管理工作的效率，也令管理工作具有更強(qiáng)的科學(xué)合理性。

結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量問(wèn)題不僅會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失等不良影響，所以必須要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)格管控，通過(guò)合理的有效措施，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。這需要管理者要提高對(duì)于質(zhì)量管理工作的重視程度，提高管控力度，明確責(zé)任目標(biāo)，改進(jìn)管理方法，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題的解決，助力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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