公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的建議

孫永樂

摘 要：選擇A公司作為具體的案例對財務(wù)風(fēng)險來分析，提出A公司應(yīng)該在制度和技術(shù)層面完善風(fēng)險防范制度，不僅要關(guān)注目前的財務(wù) 風(fēng)險，更要關(guān)鍵注意公司將可能面臨的未來的財務(wù)風(fēng)險，通過完善財務(wù)風(fēng)險的制度和體系， 強調(diào)準(zhǔn)化防范財務(wù)風(fēng)險的重點的領(lǐng)域和重要的環(huán)節(jié)，減少和分散財務(wù)風(fēng)險，在競爭時占有更大的有利方面， 尋取求得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范

一、 內(nèi)部風(fēng)險控制防范的方法

1.提高審計防范

（1）提高會計信息的質(zhì)量。為了提高會計信息的質(zhì)量問題，最開始就要加大會計最基本的工作，加強會計方面最基本的工作，其中包含提高會計人們的素質(zhì)，提高會計的工作水平。盡可能全面的，準(zhǔn)確地，及時地對建筑行業(yè)經(jīng)濟方面的業(yè)務(wù)進行核查計算。所以，提升會計信息的質(zhì)量，為施工項目企業(yè)管理方面提供一定的信息，強調(diào)會計的職責(zé)職能，是運用會計信息來防范施工單位財務(wù)風(fēng)險的迫切任務(wù)。

（2）加強會計制度方面的自我約束，建筑業(yè)也是市場中經(jīng)濟方面的主體結(jié)構(gòu)，若市場出現(xiàn)風(fēng)險的話，他的財務(wù)風(fēng)險也就會受到一定的影響在一個好的環(huán)境中，企業(yè)才能夠平穩(wěn)的運行，降低他的財務(wù)風(fēng)險顯得就很重要了。這樣看來，如果會計工作足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率也就會降低一些了。

（3）加強審計監(jiān)督。建筑企業(yè)里的外部審計監(jiān)督，對建筑企業(yè)內(nèi)部進行研究核算，讓建筑企業(yè)的會計信息可以更確切地反應(yīng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實的財務(wù)情況，降低建筑公司的財務(wù)風(fēng)險您還可以減少錯誤和欺詐等問題。重新進行控制，這樣就會使會計部門加強會計評估方面的控制，一步步來改進好和完善會計制度，進而盡可能地較少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的情況。

2. 提高財務(wù)防范

在債務(wù)的結(jié)構(gòu)中，短期借款的比例特別高，公司找入投資者的范圍較小，這就使金融風(fēng)險進一步增大，所以公司應(yīng)該擇取正確準(zhǔn)確地資金。在擇取融資方式的時候，怎樣才可以正確地確定財務(wù)方面的結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該思考到一些方案到底可不可行，經(jīng)濟方面的性質(zhì)和安全方面的性質(zhì)，還有財務(wù)結(jié)構(gòu)，就是債務(wù)和自有資金，短時間的資金并且需要合理確定長時間的資金關(guān)系。二是預(yù)防防范建筑公司投資方面的風(fēng)險。建筑企業(yè)大都具有比較長的投資循環(huán)的時間周期，因為有很多投資決定決策方面一些不穩(wěn)定因素的影響。公司從大的方面和小的方面來進行投資決策可以進行的研究，我們應(yīng)該認(rèn)真地考慮到投資風(fēng)險。在將要結(jié)束風(fēng)險的分析時，進行分配。

3.提升內(nèi)部風(fēng)險控制防范

公司內(nèi)部風(fēng)險的管理和風(fēng)險防范方法，將內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范體系改善好，他的方向目標(biāo)是對管理人們的活動以及對企業(yè)財務(wù)工作方面的影響，盡可能地不出現(xiàn)更多地偏差或者減少偏差的出現(xiàn)。反映出不能夠管理的性質(zhì)。偏差的確可以保證公司的財務(wù)方面的活動根據(jù)一定的財務(wù)目標(biāo)來行動。建筑行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險最基本的制度體現(xiàn)在兩個方面，就是企業(yè)里面委托人和代理人之間的關(guān)系，以及企業(yè)財務(wù)運營的制度，這兩個方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得防范或控制有一定的價值意義。

二、防范財務(wù)風(fēng)險的主要措施

1.樹立風(fēng)險意識，建立有效地風(fēng)險防范處理機制

在現(xiàn)實生活中，要注意風(fēng)險防范的機制。主要有兩個方面：一方面必須謹(jǐn)慎，堅持仔細認(rèn)真地作風(fēng)。另一方面是建立企業(yè)的資金監(jiān)督方面的制度。相關(guān)的管理部門要在規(guī)定的時間日期對資金管理比率進行一定的考察考核。在這個時候加大流動資金投入放入以及管理的問題，提升流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度與比率，使企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還債務(wù)的能力都有所提升。另外，還需要盤點存活的資金資產(chǎn)，將不用的固定資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)進時間清理掉，來及時償還債務(wù)。

2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理的核心就是把控住風(fēng)險。大力把握住財務(wù)風(fēng)險，要從以下幾個方面著手：

（1）籌資風(fēng)險控制

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟的情況下，一個企業(yè)要想正常運營最重要的就是企業(yè)的籌資活動，恰當(dāng)?shù)毓芾矸椒ㄊ够I備資金運用時的效率效益具有很大的不穩(wěn)定性，所以就會產(chǎn)生籌資方面的風(fēng)險。企業(yè)籌備資金的方法有兩個方面：包括所有者的資金和企業(yè)借入的資金。

（2）投資風(fēng)險控制

企業(yè)通過籌集資金有一定的資金以后，來正常進行投入資本的活動。在投資的過程中要把收入效益的性質(zhì)，風(fēng)險性，穩(wěn)定性搭配成最好的組合，或者在收入效益和財務(wù)風(fēng)險之間，穩(wěn)定發(fā)展作為一個平衡兩者的作用。

（3）收益分配風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)活動循環(huán)的最后一步就是收益分配風(fēng)險控制。收益分配主要包含留存方面的收益以及需要分配的股息。留存收益能夠擴大投資的范圍和規(guī)模，分配股息是說股東要將資產(chǎn)擴大，兩者之間有聯(lián)系也有著一定的矛盾。

3.提高財務(wù)決策水平建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（1）建立短時間的財務(wù)預(yù)警防范系統(tǒng)

因為企業(yè)管理現(xiàn)金是管理現(xiàn)金和他流動方面的性質(zhì)，從短時間來看，企業(yè)能不能正常的運行下去，就看企業(yè)是否有大量的資金支付起公司的各種費用。建立短時間的財務(wù)預(yù)警防范系統(tǒng)，最開始就是制作一定的現(xiàn)金流量的預(yù)算，這主要是用現(xiàn)金流量來實現(xiàn)的。

結(jié)論

對A公司財務(wù)風(fēng)險進行評價，在此評價基礎(chǔ)上提出了財務(wù)風(fēng)險防范對策。公司對自身的風(fēng)險評價及風(fēng)險防范仍需深入公司實際情況，制定相應(yīng)地風(fēng)險管理及防范政策與規(guī)定，財務(wù)風(fēng)險控制意識滲透進公司全員，這樣就能夠在一定程度。

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