房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其內(nèi)部控制探討

楊建銘

摘 要：隨著疫情過去，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，房屋租賃市場(chǎng)正在逐步恢復(fù)。目前，由于房屋租賃行業(yè)處于買方市場(chǎng)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭異常激烈。同時(shí)，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀管理加強(qiáng)，房屋租賃公司必須重視內(nèi)部控制機(jī)制，才能在這一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭中存活下來。在本文中，我們將就房屋租賃企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀展開分析，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助他們減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：房屋租賃;風(fēng)險(xiǎn);管理;內(nèi)部控制

一、房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

1.房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系不健全

由于大部分租賃公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)仍在設(shè)立中。而缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督，特別是對(duì)房屋租賃合同簽訂的監(jiān)督和控制，房屋租賃公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于房屋租賃公司來說，通過財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格遵循租賃業(yè)務(wù)的制度和程序，對(duì)租賃公司的戰(zhàn)略發(fā)展是非常必要的。

2.房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善

由于房屋租賃市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，一些公司在房屋租賃過程中沒有調(diào)查租戶的信用情況。如果發(fā)生合同違約，公司將無法獲得對(duì)應(yīng)的賠償。承租人拖欠租金情況下，就算后續(xù)進(jìn)行了支付業(yè)務(wù)，但工作的及時(shí)性較低，控制能力較弱，因此不能有效地改善租金拖欠的現(xiàn)象，而且有欠債的可能。

3.房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員素質(zhì)有待提高

房屋租賃行業(yè)在我國發(fā)展時(shí)間并不長，缺乏在高質(zhì)量金融風(fēng)險(xiǎn)管制的人才。在企業(yè)招募財(cái)務(wù)人員過程中，也并未強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。盡管房屋租賃公司對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有相對(duì)較高的要求，但公司內(nèi)部缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)人員全面，系統(tǒng)的租賃業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。導(dǎo)致，房屋租賃公司的財(cái)務(wù)管理水平下降了，公司風(fēng)險(xiǎn)直線上升。

4.房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

由于房屋租賃公司的發(fā)展時(shí)間不長，因此管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較弱，無視承租人的信用調(diào)查和房屋租賃合同法律措辭，租金收取也不規(guī)范統(tǒng)一，導(dǎo)致房屋租賃企業(yè)利潤損失。借款人的不良表現(xiàn)加大了房屋租賃公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了在市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位。

二、內(nèi)部控制制度下房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.業(yè)務(wù)、目標(biāo)的計(jì)劃

此次疫情已對(duì)房屋租賃公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)必須制定的相關(guān)的財(cái)務(wù)策略，計(jì)算其中的風(fēng)險(xiǎn)或后果，進(jìn)行深入的調(diào)查，并做出相應(yīng)的決策安排。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析

作為租賃公司的財(cái)務(wù)管理人員，在這種趨勢(shì)下，有必要根據(jù)租賃公司的經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r來評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。需要迅速執(zhí)行相應(yīng)的措施。

例如當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流量，承租人的資產(chǎn)和負(fù)債，需要及時(shí)實(shí)施可以減輕風(fēng)險(xiǎn)的其他相關(guān)解決方案。作為房屋租賃公司的財(cái)務(wù)管理人員，需要根據(jù)當(dāng)前的疫情情況以及房屋租賃公司在疫情期間產(chǎn)生的損失，考慮一項(xiàng)可行且合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。幫助承租人擺脫目前的困境，間接以減少房屋租賃公司的財(cái)務(wù)損失。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制可以有效規(guī)避租賃公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少因外部因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而加強(qiáng)租賃公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人包括企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，部門負(fù)責(zé)人和風(fēng)控專家。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來收集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)所需的有關(guān)房屋租賃公司的重要內(nèi)部和外部信息，為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的決策基礎(chǔ)。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

由于租賃行業(yè)的特殊性，有必要針對(duì)租賃業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的規(guī)定，以完善企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

首先，需要對(duì)承租人進(jìn)行前期盡調(diào)，重點(diǎn)是信用檢查。高質(zhì)素的承租人不僅可以為房屋租戶提供穩(wěn)定的收入外，還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)并吸引其他較高質(zhì)量的承租人。

其次，為了管理房屋租賃協(xié)議的條款，房屋租賃協(xié)議的條款的合法性需要加強(qiáng)。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，有必要嚴(yán)格控制房屋的租賃期限，以使租賃價(jià)格與市場(chǎng)水平相匹配。

5.提高房屋租賃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)

當(dāng)房屋租賃公司開展租賃業(yè)務(wù)時(shí)，存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高房屋租賃公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和責(zé)任感，對(duì)建立房屋租賃公司內(nèi)部控制制度起著重要作用。

首先，房屋租賃公司的領(lǐng)導(dǎo)層需要支持并堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的獨(dú)立性。其次，財(cái)務(wù)人員需要了解管控系統(tǒng)的理論，并學(xué)習(xí)專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，我們將建立科學(xué)合理的住房租賃公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者薪酬懲罰考核體系，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。為房屋租賃公司的健康，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

6.強(qiáng)化房財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)把控好業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理

房屋租賃公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，管理活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，房屋租賃公司領(lǐng)導(dǎo)者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，支持房屋租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的發(fā)展，幫助房屋租賃公司的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高房屋租賃公司員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，并增強(qiáng)他們預(yù)防和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。房屋租賃公司制定了管理團(tuán)體租賃的規(guī)則，明確了與租賃業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系，并闡明了各種房地產(chǎn)租金的價(jià)格范圍，以避免出現(xiàn)隨機(jī)租金。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)租金區(qū)域價(jià)格進(jìn)行初步評(píng)估。公司管理層通過批準(zhǔn)后，公司管理層必須在租賃前簽署法定代理人。

結(jié)束語

總體而言，面對(duì)瞬息萬變，競(jìng)爭激烈的房屋租賃市場(chǎng)，在競(jìng)爭激烈的租賃市場(chǎng)上，內(nèi)部管理的房屋租賃公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面是無與倫比的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將為企業(yè)租賃業(yè)務(wù)的增長帶來了新機(jī)遇和增長點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張美琴.論商業(yè)地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制[J].中國商論，2018（26）：175-176.

[2]陳潔.論國有企業(yè)房產(chǎn)租賃內(nèi)部控制制度的改進(jìn)[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（11）：67-68.

（武漢武昌文化創(chuàng)新發(fā)展有限責(zé)任公司? 湖北 武漢 430060）