建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用

張曉琳

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)，人們對(duì)居住環(huán)境和房屋質(zhì)量的追求也越來越高，在這樣的形勢(shì)下，房地產(chǎn)公司獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效控制和管理水平，不僅體現(xiàn)了房地產(chǎn)公司較高的企業(yè)綜合管理能力，在一定程度上也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;房地產(chǎn);重要作用

建筑工程是房地產(chǎn)企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也成了房地產(chǎn)公司關(guān)注重中之重，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主要目標(biāo)就是用最少的錢獲得最大的利益，可以說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有直接的影響，通過不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，來讓產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用

1.1提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的深化改革，國(guó)家根據(jù)各省市的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，下發(fā)了許多政策，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展到創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，但同時(shí)，也激化了房地產(chǎn)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先就是要在這殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，這是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的頭等大事，也是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展都需要資金的支持，企業(yè)的收入和支出要在某種程度上能到達(dá)一種相對(duì)穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，如果企業(yè)的支出成本得到節(jié)省，那就意味著企業(yè)的收入就會(huì)增加，這樣就可以給企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)收入增加就可以去創(chuàng)新，引進(jìn)更多的資源，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而房地產(chǎn)企業(yè)最主要的支出成本就是用于建筑工程，企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須要低成本運(yùn)營(yíng)，因此，控制建筑經(jīng)濟(jì)成本是房地產(chǎn)企業(yè)生存的重要措施[1]。

1.2增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于房產(chǎn)的銷售收入，企業(yè)的利潤(rùn)=銷售收入-成本支出，這是一種廣義上的概念，這里面的成本支出包含很多方面，有地皮成本、建筑成本、員工工資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等等，而銷售收入的主要來源就是房地產(chǎn)的銷售，但是，國(guó)家為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹，采取了很多的措施針對(duì)各省市房產(chǎn)的價(jià)格做了宏觀的調(diào)控，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)僅僅依靠房地產(chǎn)的銷售收入來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是不足以支撐其正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的，因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更大的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，就要控制成本的支出，有效的控制和降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和成本支出是目前階段增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的手段和途徑。

1.3提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理水平

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也不斷強(qiáng)化自身管理來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在這激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)在市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包含：運(yùn)營(yíng)管理、員工管理、成本管理、銷售管理、費(fèi)用管理等，其中，企業(yè)的成本管理和費(fèi)用管理中都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，有效的控制和降低建筑經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)提高企業(yè)綜合管理水平和改進(jìn)管理工作都起到了至關(guān)重要的作用。

2.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中作用的有效措施

2.1培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)

目前，有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，但在實(shí)際管理過程中，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)并沒有從全員、全方位、全過程中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不僅僅體現(xiàn)在建筑工程業(yè)務(wù)成本控制上，還要從這擴(kuò)展到企業(yè)的其他方面，只要是涉及到費(fèi)用和支出的部分，都需要進(jìn)行控制，例如：人力資源成本、服務(wù)成本、資源成本、產(chǎn)權(quán)資本等等，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)，讓企業(yè)的員工從思想上意識(shí)到控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性，才能在自己的崗位上工作中實(shí)時(shí)以成本控制為原則，創(chuàng)造更大的價(jià)值，無論從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、銷售，還是企業(yè)中財(cái)務(wù)、人力、后勤等各部門的每個(gè)崗位，都能夠?qū)⒊杀究刂品旁谑孜唬瑥亩嫣嵘髽I(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展[2]。

2.2對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)中最重要的利潤(rùn)來源就是建筑工程，而建筑工程也是房地產(chǎn)企業(yè)資金支出最大的環(huán)節(jié)，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，很多企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理解比較寬泛，有的企業(yè)認(rèn)為，建筑工程設(shè)計(jì)階段是控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有的則認(rèn)為，建筑材料和施工才是控制成本的關(guān)鍵，通過仔細(xì)的思考和調(diào)研就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程的每個(gè)細(xì)節(jié)都需要注重成本控制，項(xiàng)目策劃書就很好的體現(xiàn)了建筑工程的全過程，一個(gè)好的項(xiàng)目策劃書除了有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、考慮周全外，企業(yè)決策選擇好的項(xiàng)目策劃書最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)項(xiàng)目策劃書中對(duì)成本控制的有效措施和力度，也就是要用最少的錢來攢取更多的利益。

首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，在保障建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最重要的就是如何降低建筑物的安裝成本，設(shè)計(jì)人員應(yīng)親自下到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，加強(qiáng)和其他部門的溝通，充分了解建筑項(xiàng)目的施工環(huán)境和工期要求，科學(xué)合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，采用最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工技術(shù)和材料，從根本上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本控制管理，其次，在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期， 要制定完善的招標(biāo)體系，嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和實(shí)力，對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免人為因素對(duì)投標(biāo)結(jié)果的影響，最后，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)建筑材料和設(shè)備投入成本的控制也很重要，采購(gòu)部門要選擇性價(jià)比高的材料和設(shè)備，施工人員要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，始終以節(jié)省成本為工作理念，另外，就是要根據(jù)施工的實(shí)際情況合理的調(diào)整預(yù)算造價(jià)體系，全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目資金的預(yù)算管理體系，全過程、全方位追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)步驟中發(fā)生的各種成本支出情況，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算和實(shí)際支出進(jìn)行有效的分析，了解產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)的提出和解決，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目整個(gè)過程成本控制的執(zhí)行情況，從而確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，對(duì)利潤(rùn)的追求是個(gè)永恒的話題，面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力，企業(yè)不想被淘汰，就要不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，追求更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麗紅.關(guān)于成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用探討[J].工程技術(shù)，2017（10）：3.

[2]張奇翔.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性及分析[J].經(jīng)濟(jì)管理，2018（6）：145.

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