建筑裝飾施工項目成本控制試論

郭長民

摘 要：現(xiàn)代社會對建筑工程的要求越來越高，因此建筑裝飾的設(shè)計方案需要充分考慮建設(shè)環(huán)節(jié)的各種因素，以此更好地了解整個工程的成本控制的影響因素。建設(shè)部門要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本，節(jié)省資金與資源，提高企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自信心。本文將對建筑裝飾施工項目成本控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工;項目成本;成本控制

1 建筑裝飾施工項目成本控制的必要性分析

項目成本管理主要包含成本預(yù)算與成本控制，項目成本控制是項目成本管理的必要手段。建筑裝飾工程企業(yè)中的項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心，項目利潤最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建筑裝飾企業(yè)的成本管理對象主要包括：主材、輔材、人工、措施費(fèi)、管理費(fèi)。成本控制需要建立在工程開始前的預(yù)算方案上，根據(jù)企業(yè)過往案例的經(jīng)驗(yàn)，考察實(shí)際情況后，預(yù)算所需成本，制定參考方案，并最終確定基礎(chǔ)工作的測定。但現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)之間價格競爭非常激烈，多數(shù)工程項目最后往往是低價中標(biāo)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，立足于自身，從多個影響項目成本的因素入手，進(jìn)一步探究成本控制方式，只有提高對項目成本的管控水平，才能實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)利潤。另一方面項目成本管理方式還必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，品牌建設(shè)、項目業(yè)績、企業(yè)代表作品等也是影響建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的重要因素，成本管理和成本控制必須符合企業(yè)整體利益最大化。

2 建筑裝飾施工項目成本控制中存在的問題

2.1 工程造價管理目標(biāo)不明確

目前在建筑裝飾裝修工程造價管理中存在裝修工作規(guī)劃不合理、子項目劃分混亂等問題，這給工程造價管理目標(biāo)的確定和工程造價管理工作的開展造成了很多的不利影響。同時，在裝修過程中，部分裝修人員對設(shè)計圖紙不重視，裝修工作非常隨意，也沒有將預(yù)算管理與造價管理結(jié)合在一起，對工程造價成本管理帶來了不利影響。此外，還有一些室內(nèi)設(shè)計人員沒有將工程造價管理和裝修質(zhì)量結(jié)合在一起，沒有做好建筑裝飾裝修的整體協(xié)調(diào)工作，這也對工程造價管理工作帶來了不利影響。在建筑裝飾裝修工程造價管理中包含著很多具體項目，要想加強(qiáng)工程造價管理就需要對這些內(nèi)容進(jìn)行具體分析，明確管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的管理規(guī)范，才能確保工程造價管理工作順利開展。

2.2 建筑方案設(shè)計時沒有做好成本控制

裝飾工程在操作時會出現(xiàn)各種問題，雖然大多數(shù)問題是技術(shù)人員操作不當(dāng)引起的，但是其中也有很多問題并不是施工造成的，有些缺陷在工程設(shè)計時就已經(jīng)存在。方案設(shè)計是整個裝飾工程的最初階段，只有高質(zhì)量的設(shè)計方案才能保證最終工程的高水平，要想避免后期的返工和安全質(zhì)量問題，就必須控制好設(shè)計需求。有些施工單位為節(jié)省時間，在設(shè)計人員還未測量實(shí)際數(shù)據(jù)時就已經(jīng)動工，設(shè)計人員只能憑借模糊的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，這就影響了最終的建筑方案質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題，會多次返工影響最終的進(jìn)度，不僅浪費(fèi)材料資源，還會影響最終的質(zhì)量效果。

2.3 缺乏完善的管理機(jī)制

目前，部分裝修企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑裝飾裝修工程造價管理的重要性，部分企業(yè)的工程造價管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全、管理制度不完善、管理體現(xiàn)混亂等，這些都是工程造價管理機(jī)制存在的問題。對工程造價管理重視不足，這就導(dǎo)致管理者沒有將工程造價管理機(jī)制建設(shè)放在重要位置，工程造價管理機(jī)制不完善的問題大量存在，給工程造價工作的開展產(chǎn)生了不利影響。很多裝修企業(yè)一般不會制定針對整個項目的管理制度，只是對具體的子項目進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程造價管理工作混亂，無法實(shí)現(xiàn)工程造價控制的目的。同時，工程造價管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、具體的管理工作混亂無序，管理過程中出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，還對整個工程的順利實(shí)施產(chǎn)生了不利影響。

3 建筑裝飾施工項目成本控制策略

3.1 完善企業(yè)投標(biāo)管理機(jī)制

首先，應(yīng)當(dāng)組建項目投標(biāo)小組，投標(biāo)小組的成員至少應(yīng)包括項目經(jīng)營、工程造價、工程管理和財務(wù)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)人員。小組各領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)當(dāng)從各自的專業(yè)角度出發(fā)，對投標(biāo)文件及主要合同條款進(jìn)行深入的利弊分析，在招標(biāo)文件、合同協(xié)商過程中就要盡可能發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的合同履約風(fēng)險，力求按對等權(quán)利和義務(wù)的原則與業(yè)主分清責(zé)任。其次，對企業(yè)的財力、人力等資源進(jìn)行評估，把控項目運(yùn)營的潛在風(fēng)險，企業(yè)承接項目必須與自身能力與資源相匹配。最后經(jīng)投標(biāo)小組集體決策進(jìn)行投標(biāo)，隨后應(yīng)當(dāng)從招標(biāo)文件、材料的選擇、勞動力選擇、施工組織、技術(shù)措施、是否有漏項等方面入手，有計劃地開展投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，做到各方面都心中有數(shù)，投標(biāo)報價應(yīng)當(dāng)以項目測算成本為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合材料市場和勞務(wù)市場的價格變化，為避免投標(biāo)虧損，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置投標(biāo)報價底線。最終得出的投標(biāo)報價結(jié)果是按公司投標(biāo)管理機(jī)制運(yùn)行后得出的。

3.2 不斷完善工程造價管理機(jī)制

要想使裝修企業(yè)的建筑裝飾裝修工程造價管理工作順利開展，企業(yè)就需要建立健全的工程造價管理機(jī)制，為工程造價管理工作的開展提供基本保障。首先，企業(yè)需要建立健全的工程造價管理機(jī)構(gòu)，遵循不相容崗位分離原則，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，確保各崗位工作人員之間可以互相協(xié)作、互相監(jiān)督。其次，企業(yè)管理者需要增強(qiáng)對工程造價管理工作的重視，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程造價管理目標(biāo)出發(fā)，從全局考慮工程造價管理工作的開展，將工程造價與企業(yè)其它運(yùn)營管理工作結(jié)合在一起，為企業(yè)的整體發(fā)展提供支持。此外，企業(yè)需要建立完善的工程造價管理制度，明確工程造價管理部門和每一名工作人員的職責(zé)與權(quán)限，并根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)的工程造價管理流程，確保工程造價管理工作順利開展，及時交工，避免出現(xiàn)工程造價管理混亂、資源浪費(fèi)等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。在建筑裝飾裝修工作開展過程中，設(shè)計部門、材料采購部門、施工部門、子項目管理部門等都需要明確自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中積極，落實(shí)工程造價管理管理目標(biāo)，只有如此，工程造價管理目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)。

3.3 選用性價比良好的裝飾材料

裝飾工程與其他建筑需求不同，不同的廠家和產(chǎn)地的同一種原料的質(zhì)量會有很大差別，價格上也是參差不齊，材料采購需要嚴(yán)格把控質(zhì)量，對比之后選擇最佳材料，避免因失誤出現(xiàn)浪費(fèi)。工作人員要選用節(jié)能材料，確保質(zhì)量，首先要深入市場做好調(diào)查，對比多家原料的質(zhì)量，咨詢生產(chǎn)場地，對比之后選取特性參數(shù)最好的廠家，考慮綜合運(yùn)用的合理性，提高性價比。在此基礎(chǔ)上要選擇高質(zhì)量的材料，可以嘗試節(jié)能的新材料，但需要提前檢測，選擇低價材料時也要保證其安全質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 對項目施工過程的成本管理和成本控制進(jìn)行事后分析與考核

該工作除了為項目結(jié)算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最大限度地爭取項目利潤以外，還對項目整個成本管理和成本控制的結(jié)果進(jìn)行評價和總結(jié)，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，分析材料超價、超量的原因，屬于項目管理原因的與項目團(tuán)隊的績效考核掛鉤，屬于采購單價原因的與采購部門績效掛鉤，另外，在與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)當(dāng)在合同中事先約定材料超損耗的責(zé)任歸屬，材料超損耗應(yīng)由勞務(wù)公司承擔(dān)。

4 結(jié)束語

建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提升了人們的生活質(zhì)量，隨著人們對建筑裝飾行業(yè)的要求越來越高，同行的競爭越來越大，企業(yè)必須從根本上打造自己的良好品牌，控制好原材料的質(zhì)量，把控成本，既要同人們的生活需求相匹配，又要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，共同解決城市區(qū)域的裝修問題。

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