優(yōu)化電力企業(yè)績效管理的有效途徑

陳嘉煒

摘 要：經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，面臨著激烈的市場競爭，同時帶來發(fā)展機遇，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有非常重要的地位，企業(yè)的發(fā)展面臨許多機遇和挑戰(zhàn)，為了促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須積極深化改革。有效的績效管理不僅可以提高企業(yè)的運行效率、增強員工的職業(yè)素質，還可以達到企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)規(guī)劃的雙重實現(xiàn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性績效管理工具以實施有效的績效管理，采用科學合理的績效評價方法，激發(fā)員工的積極性和積極性，提高員工的整體素質，適應崗位需求，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);績效管理;途徑

1電力企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀分析

1.1績效考核機制缺乏有效性

目前很多電力企業(yè)缺乏有效的績效管理文化，考核職責仍是由某個職能部門單獨承擔，認為績效考核就是這個職能部門的事情，績效考核工作的地位不突出、領導不重視、重生產(chǎn)輕管理、得過且過的現(xiàn)象仍然比較嚴重。這就無法使企業(yè)的部門、員工形成有效合力，無法有效發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的指導與牽引作用。

1.2缺乏科學的績效考核指標

科學的考核指標是績效管理結果可靠、有效的基礎，但現(xiàn)階段電力企業(yè)績效管理中，很多企業(yè)沒有結合企業(yè)實際深入分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，導致一成不變或照搬照抄現(xiàn)象嚴重，績效考核指標不能準確反映績效管理水平，使得績效管理流于形式，未能達到預期的目標。

1.3績效反饋溝通不到位

績效反饋溝通是績效管理的核心，通過坦誠的雙向溝通，被考核者也可向考核者說明理由和提出意見或建議，要求相應的組織支持，并可向公司范圍內的考核者的上級進行申訴;考核者通過溝通可較深入地了解被考核者的思想狀況和個人發(fā)展需要，為進行員工的工作設計和實現(xiàn)員工期望做好準備。目前電力企業(yè)人力資源評估中，因評價的主觀性較強等因素對評價結果反饋不重視，使得績效管理工作止步不前。

1.4考核標尺不統(tǒng)一

電力生產(chǎn)企業(yè)部門主要分為職能部門和生產(chǎn)部門，各個部門間職責差異較大，對企業(yè)發(fā)展的作用各有差異，階段性較強，所以各部門考核的關注點存在很大差異，受重視程度也各有不同。在這種情況下，與企業(yè)生產(chǎn)運營直接關聯(lián)不大的部門，如職能部門績效評價沒有客觀量化的標準，部門作用往往被輕視，這就使職能部門員工績效往往低于生產(chǎn)部門，績效考核的公平性得不到體現(xiàn)，長此以往，職能等部門員工的工作積極性受到嚴重挫傷。

2電力企業(yè)績效管理的優(yōu)化措施分析

2.1宣傳滲透績效管理理念

1高層領導的高度重視

為確?？冃Ч芾碓陔娏ζ髽I(yè)取得較好的成效，該企業(yè)必須加強對管理者特別是高層領導在績效管理知識方面的培訓工作，并取得他們的強力支持，這樣才能使績效變革取得相應的作用，為戰(zhàn)略績效管理的實施推廣奠定堅強的基礎。

2營造良好的績效管理文化

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。所以電力企業(yè)有必要營造良好的績效管理文化，建立“好則獎、差則罰”的高績效管理文化，通過影響員工的思維、文化習慣和價值觀，以激勵員工實現(xiàn)自身價值的最大化，從而構成企業(yè)的核心競爭力。

2.2建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系

電力企業(yè)的績效管理，要以電力企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點和總目標來設計整個績效管理體系，通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解與傳遞，經(jīng)由企業(yè)高層到中層和基層員工，從而使管理層，各職能部門、員工的活動與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，使績效管理成為戰(zhàn)略實施的載體。具體包括四個方面：以KPI為核心的績效目標體系;績效考評方案設計;績效管理過程的實施;績效管理組織與責任體系。

2.3完善績效應用評估體系

績效管理的核心在于促進員工改進工作，進而提高企業(yè)的整體績效?？冃Х答伿瞧髽I(yè)保證績效管理工作正常運行的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)績效管理過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通和交流是非常有必要的。缺乏溝通和交流的績效管理，是無法提高企業(yè)員工績效的，也妨礙了它原有的功能和作用。電力企業(yè)應該不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)的績效反饋機制，確保企業(yè)績效管理過程中得出的信息能夠實時、有效地反饋到有關部門和人員。

各層級人員有必要就績效工作的完成情況與下屬人員進行面談，通過面談提出對方績效存在的問題，被考核者可以就績效執(zhí)行過程存在的問題績效分析和明晰今后績效提高的方向等，從而實現(xiàn)提高績效目的。

在績效指標的制定、考核標準的確定、考核方案的提出和考核結果的應用各方面均要求被考評者積極參與，被考評者通過全過程參與績效管理各流程，可以引導員工積極研究績效評價標準，結合自身實際提出不同的建議，向管理人員提交工作建議使績效指標不斷優(yōu)化。

將績效結果與薪酬分配、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位調整以及動態(tài)培訓等配套措施結合起來，將員工引入公平的職業(yè)競爭中，為企業(yè)員工搭建一個合理化的成長平臺，促進企業(yè)人力資源的整合與開發(fā)。

3結束語

績效管理是管理者為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，以一定的方式監(jiān)視、評價、分析和反饋員工的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)和勞動態(tài)度，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，改善員工的行動，改善員工的素質提高員工潛力的活動過程。績效管理作為企業(yè)人力資源管理中的一種重要手段，在企業(yè)人力資源儲備、強化員工管理以及保證企業(yè)正常運行等方面都有著非常重要的作用。

參考文獻：

[1]探討電力企業(yè)推進績效管理[J].袁邵豐. ?人力資源管理. 2020（09）.

[2]關于電力企業(yè)績效管理的探討[J].李琳. ?成功（教育）. 2020（22）.

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