企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

梁敏婷

摘 要：從目前的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步都有顯著的提高，人們生活水平與生活質(zhì)量的提高也促進(jìn)我國(guó)進(jìn)入到一個(gè)文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代。所以，目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大河中占有重要的地位。企業(yè)文化的打造，是企業(yè)發(fā)展與管理的重要任務(wù)，也慢慢得到了各企業(yè)管理者重視，不僅能為企業(yè)提供有利的文化支持，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)與知識(shí)素養(yǎng)，與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的重要性越來越突顯出來，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中的作用也是不容忽視的，對(duì)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也要求企業(yè)要加強(qiáng)完善自身的文化建設(shè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使企業(yè)的文化特點(diǎn)得以充分地體現(xiàn)出來，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)特色社會(huì)的發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求

建立一個(gè)健全完善的管理體系在企業(yè)文化建設(shè)中是十分必要的{1}。企業(yè)的文化建設(shè)不但影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)引起一系列的社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要影響。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，積極開發(fā)企業(yè)工作人員的潛力與價(jià)值，使其能全身心地投入到工作當(dāng)中去，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有強(qiáng)有力的人力支持。結(jié)合我國(guó)目前企業(yè)文化建設(shè)的管理情況來分析，增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)也可增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，這樣看來，企業(yè)的管理與可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)壯大的靈魂所在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于提升員工綜合素質(zhì)

從目前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具體情況來分析，企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)就成為了企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。所以在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與相關(guān)的管理制度相融合，進(jìn)一步促進(jìn)了員工專業(yè)素質(zhì)與文化素質(zhì)的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也得到了改善，這不僅大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，還增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益也得到了很大提升。但是，只憑借單一的經(jīng)營(yíng)管理模式來運(yùn)作是行不通的，相關(guān)的管理者更要重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力{2}。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的管理者們也將更多的先進(jìn)的科學(xué)理念引用到現(xiàn)實(shí)的管理模式中，并且運(yùn)用到了文化建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)了企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)是以盈利為根本目的的，所以在日常的工作管理中，大多數(shù)的企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)都在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，一味地對(duì)利益的追求，忽視了精神領(lǐng)域的建設(shè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展具有重大的作用，但大多數(shù)的企業(yè)管理都沒有看清這一點(diǎn)，沒有建立健全的文化體系，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有基礎(chǔ)的文化保障。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)

受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)提到了日常的管理工作當(dāng)中，但在宣傳企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只是局限于表面，沒有更深入的了解。主觀地認(rèn)為只要把表面工夫做足就行了，對(duì)于企業(yè)的宣傳上也是流于外在形象的宣傳，沒有真正地做到內(nèi)外兼修。只注重于形式上的口號(hào)與標(biāo)語以及企業(yè)的員工外在穿著上，完全忽視了企業(yè)內(nèi)涵與員工內(nèi)在素養(yǎng)的建設(shè)。企業(yè)打造文化建設(shè)的本質(zhì)是把企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀傳授給企業(yè)員工，再通過教育與整改進(jìn)而形成一套完整的價(jià)值體系，讓員工對(duì)企業(yè)文化樹立正確的價(jià)值觀念。若只是局限于表面形式而沒有重視內(nèi)在的理念與內(nèi)涵，這種企業(yè)文化是不具有任何意義的。

（三）缺乏對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新精神

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求，是企業(yè)管理中的一種獨(dú)特的管理方式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來制定相應(yīng)的文化建設(shè)體制，建造符合現(xiàn)代化發(fā)展的文化體制{3}。但是現(xiàn)代的企業(yè)存在一個(gè)共同的缺陷，就是隨波逐流，沒有依據(jù)自身的發(fā)展條件來量身定制，而是照搬照抄，不管是否符合自身企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，拿來就用，沒有特點(diǎn)且缺乏創(chuàng)新精神，這不是在推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，相反的，是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)起到阻礙的作用，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)的文化建設(shè)放在首要位置，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，首先就要以身作則，把企業(yè)的文化建設(shè)高度重視起來，運(yùn)用科學(xué)的方式方法使企業(yè)員工與管理者認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，這是在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路，使企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展，進(jìn)而一步步走向成熟。企業(yè)的文化建設(shè)不是獨(dú)立的個(gè)體，要與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度相結(jié)合并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，認(rèn)真地貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，制定相應(yīng)的計(jì)劃，職責(zé)分明，有理有據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的力度，把握好企業(yè)文化發(fā)展的大方向，全力建設(shè)一套完整的企業(yè)文化建設(shè)體制。

（二）堅(jiān)持以人為本來充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)究其根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)的主體，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，若是缺少的企業(yè)員工的積極參加，那么企業(yè)的文化建設(shè)就只留于表面形式，所建立的體系也就沒有任何意義可言。企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中是主體力量，也是在實(shí)施過程中重要的實(shí)踐者，企業(yè)要把有限的資源運(yùn)用到無限的服務(wù)中去，合理分配，把員工的主動(dòng)性與積極性最大程度地開發(fā)出來，完善企業(yè)文化制度，擴(kuò)大企業(yè)獲取利益的空間。堅(jiān)持以人為主體，把“三觀”觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重視人的理想與道德的培養(yǎng)，要讓企業(yè)員工在工作中學(xué)會(huì)相互關(guān)心、相互尊重、相互信任，激發(fā)他們的使命感與責(zé)任感{4}。所以，在日常的工作氛圍中，企業(yè)要為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上并且和諧的工作環(huán)境，提供更多發(fā)揮自身能力的平臺(tái)，開發(fā)自身的最大潛力，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

（三）增強(qiáng)企業(yè)自身的文化特點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)要確定明朗的建設(shè)內(nèi)容，有了具體的內(nèi)容為依據(jù)，就能根據(jù)這個(gè)方向來制定并開展相關(guān)的實(shí)施工作，在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，要符合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，隨著時(shí)代的變化而變化，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，有選擇性地吸取不同形式的文化內(nèi)容，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，調(diào)度好員工與管理者之前的關(guān)系，激發(fā)員工的自主性，并使其積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中來，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行提供強(qiáng)大動(dòng)力。此外，企業(yè)間的特點(diǎn)為不盡相同，要依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)來汲取不同的文化知識(shí)，不能盲目的一起抓，要進(jìn)行深入的了解與探究，與企業(yè)員工緊密的聯(lián)系在一起，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立一套屬于自己并符合自身發(fā)展的制度體系，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的，內(nèi)容才能活力，企業(yè)的文化特點(diǎn)才能突顯出來并持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）凝聚的作用

企業(yè)文化能有效地把員工們緊密地結(jié)合，為他們一致的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)起來并為之奮斗，并與企業(yè)文化發(fā)展步伐一致，是企業(yè)最有力的粘合劑。一個(gè)企業(yè)的基本目標(biāo)就是把企業(yè)員工的力量全部凝聚在一起，充分發(fā)揮他們的積極性，朝著正確的目標(biāo)共同邁進(jìn)。這樣，企業(yè)與員工之間的利益點(diǎn)就達(dá)成了一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏的目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中具有更大的凝聚力。

（二）導(dǎo)向的作用

導(dǎo)向作用包括兩個(gè)方面：行為與價(jià)值的導(dǎo)向。企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，是否能朝著正確的方向更大范圍的邁進(jìn)，這些都是由企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)精神來決定的，這兩點(diǎn)為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中提供戰(zhàn)略依據(jù)與政策指導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)中要重視創(chuàng)新性，不光是硬件設(shè)備的創(chuàng)新，主要是管理理念的創(chuàng)新，這是最基本的，也是保證企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展的首要條件?？梢?，價(jià)值導(dǎo)向的作用在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中占有核心地位，企業(yè)一定要高度重視并不斷地鼓勵(lì)改革與創(chuàng)新，以符合時(shí)代的發(fā)展潮流。

（三）激勵(lì)的作用

激勵(lì)是一種方法手段，是對(duì)人的精神的一種激發(fā)與鼓勵(lì)，使之進(jìn)入一種積極向上的精神狀態(tài)。正確的企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工營(yíng)造一個(gè)輕松向上的工作氛圍，將員工的主動(dòng)性與積極性充分的調(diào)動(dòng)激發(fā)出來，把潛在的能力引導(dǎo)出來，使員工的能力得到最大化的發(fā)揮，形成一個(gè)工作態(tài)度的良性循環(huán)，提高員工的自我管理能力與自主經(jīng)營(yíng)能力，從而加速企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

（四）約束的作用

企業(yè)的文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展方向指明了道路，樹立了積極的企業(yè)精神，對(duì)于有損企業(yè)發(fā)展的不能做、不該做的行為舉止，要體現(xiàn)出一種約束的作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展掃除不利因素。約束的目的不是綁架員工思想，而是在于激發(fā)員工在工作中的自主性，從而提高員工的自我約束力，讓企業(yè)員工清楚自己的工作職責(zé)與工作方向，增強(qiáng)員工在日常工作中的責(zé)任心，促進(jìn)工作質(zhì)量與工作效率的高效完成。

（五）影射的作用

一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以體現(xiàn)出企業(yè)的外貌形象，展示出企業(yè)優(yōu)秀的管理理念與管理風(fēng)格，還可以展現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)一步打造了企業(yè)良好的形象，為企業(yè)樹立了良好的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的影響力，提高企業(yè)在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形財(cái)產(chǎn)。

（六）篩選的作用

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力十分強(qiáng)烈，同樣的，企業(yè)自身內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不遜于企業(yè)與企業(yè)間的，這是企業(yè)前進(jìn)的必經(jīng)之路，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。企業(yè)文化建設(shè)需要推陳出新，在保留了原有好的基礎(chǔ)上去接納與創(chuàng)新，這使得一些觀念守舊的員工不能適應(yīng)新內(nèi)容，無法接受新的管理理念，還堅(jiān)持著自己那一套舊思想，這不僅不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，在一定程度上還會(huì)阻礙文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，所以，相關(guān)的管理者就會(huì)采取相應(yīng)的方式方法來進(jìn)行改革與篩選，思想積極向上且具有創(chuàng)新精神的員工就會(huì)得推到一線工作并得到重用，思想陳舊且不愿意接受新事物的員工可能就會(huì)被退居二線，有的甚至還會(huì)被辭退。那么留下來的員工大多數(shù)都是利于企業(yè)發(fā)展的，這為企業(yè)的內(nèi)部管理提高了效率，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，使管理理念符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，也為企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)文化發(fā)展朝著更好的方向前進(jìn)。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)的文化建設(shè)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用，具有重大的意義。對(duì)員工工作的自主性與積極性起到了帶動(dòng)的作用，還為員工充分發(fā)揮自身潛力提供一個(gè)有利的發(fā)展空間，創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)也起了促進(jìn)作用。伴隨著科學(xué)管理理念的更新，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理者在管理方式上也有了新的創(chuàng)新，管理手段也呈現(xiàn)多元化，這也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的快速進(jìn)步。

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