論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

張蕾 趙志霞

摘 要：企業(yè)管理會計相比于財務(wù)會計模式而言，更加側(cè)重于主動預(yù)測與管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，充分整合會計業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有資源。在大數(shù)據(jù)的當(dāng)前時期背景下，企業(yè)管理會計展現(xiàn)出全新的企業(yè)會計業(yè)務(wù)內(nèi)涵，企業(yè)會計人員能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺來整合企業(yè)會計信息，提供科學(xué)與全面的企業(yè)財務(wù)決策支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)針對財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計應(yīng)當(dāng)依靠大數(shù)據(jù)手段，深入探索適合于現(xiàn)代企業(yè)的全新會計業(yè)務(wù)運行模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型策略

企業(yè)管理會計的基本特征在于企業(yè)會計人員通過整合與統(tǒng)計特定階段的會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而達到精確判斷企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行實效的目的。在管理會計的模式下，企業(yè)會計人員針對企業(yè)財務(wù)決策的各個形成環(huán)節(jié)能夠做到主動進行參與，突破事后控制的企業(yè)會計業(yè)務(wù)傳統(tǒng)運行思路。與財務(wù)會計的運行方式相比，建立在管理會計模式基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理具有更好的前瞻性與預(yù)測性特征，因此體現(xiàn)了企業(yè)管理會計全面取代企業(yè)財務(wù)會計的重要實踐意義?，F(xiàn)代企業(yè)由于受到大數(shù)據(jù)手段帶來的顯著影響，客觀上達到了管理會計總體實施成本降低以及會計業(yè)務(wù)運行流程全面簡化的效果。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基本含義

企業(yè)財務(wù)會計的傳統(tǒng)實施模式旨在通過精確統(tǒng)計企業(yè)在特定時間段形成的會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而給出會計財務(wù)視角下的企業(yè)效益信息以及企業(yè)成本信息，并且對于企業(yè)財會報告予以全面的形成[1]。由此可見，財務(wù)會計的傳統(tǒng)企業(yè)會計業(yè)務(wù)實施模式比較側(cè)重于事后進行統(tǒng)計與判斷，會計業(yè)務(wù)人員往往僅限于生成精確的企業(yè)財會報表，無法做到全面參與以及主動參與財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。

與之相比，企業(yè)管理會計的側(cè)重點不再局限于財會報表的定期制作以及會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的被動匯總統(tǒng)計，而是更多關(guān)注會計財務(wù)人員自主參與企業(yè)各項財務(wù)決策。管理會計模式的基本實施思路就是將管理因素滲透在企業(yè)會計業(yè)務(wù)的各個運行環(huán)節(jié)，整合企業(yè)財會管理資源。近些年以來，財務(wù)會計模式固有的事后統(tǒng)計缺陷逐漸被暴露，現(xiàn)代企業(yè)充分認識到轉(zhuǎn)變財務(wù)會計模式的必要性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過全面的探索與轉(zhuǎn)型，逐步引進管理會計的全新業(yè)務(wù)實施模式[2]。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

首先是增強企業(yè)財務(wù)決策的前瞻性與預(yù)測性。財務(wù)管理決策如果不具備前瞻性，那么將會造成企業(yè)面對很多無法預(yù)知的財務(wù)運行風(fēng)險。在情況嚴重時，出現(xiàn)誤差的企業(yè)財務(wù)決策還會給企業(yè)的整體經(jīng)營效益造成明顯損失，阻礙了企業(yè)的綜合競爭實力增強。帶有前瞻性與預(yù)測性的企業(yè)財務(wù)運行決策必須依靠完整的企業(yè)會計數(shù)據(jù)作為保障，在此過程中，充分運用管理會計手段可以達到明顯增強企業(yè)各項決策前瞻性的效果，運用事前控制與管理的思路來制定企業(yè)財務(wù)運行決策。

其次是全面規(guī)避企業(yè)的財務(wù)體系運行風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)運行風(fēng)險的最重要根源就是企業(yè)管理體系本身存在某些漏洞，其中主要涉及財務(wù)管理層面上的企業(yè)管理系統(tǒng)漏洞。目前在推行管理會計模式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)運行風(fēng)險以及市場競爭風(fēng)險將會得到全方位的預(yù)估，有助于企業(yè)運用更為科學(xué)的視角來估測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對于潛在的財務(wù)運行影響與危害強度予以明顯的降低。

第三是輔助實現(xiàn)更為科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計領(lǐng)域決策。企業(yè)財務(wù)決策能否達到精確性與全面性的標(biāo)準，直接決定了企業(yè)經(jīng)營利潤的實現(xiàn)程度。在管理會計給企業(yè)帶來的良好影響下，企業(yè)會計人員擁有了共同參與企業(yè)財務(wù)決策的機會，因此達到了企業(yè)會計人員以及企業(yè)管理者緊密配合的效果，有利于各個不同專業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)人員共同參與形成科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營決策，全面降低了企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生誤差的概率[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體實施路徑

管理會計模式本身具有不可忽視的財務(wù)管理輔助實施效果，而且能夠保證財務(wù)會計人員通過實施客觀預(yù)測與判斷的方式全面參與各個企業(yè)財務(wù)運行領(lǐng)域，在根本上彌補了財務(wù)會計模式固有的實施缺陷?，F(xiàn)代企業(yè)對于以上的模式轉(zhuǎn)型過程在進行探索與實施時，應(yīng)當(dāng)依靠大數(shù)據(jù)的平臺與手段予以實現(xiàn)，具體包含以下的企業(yè)管理會計模式轉(zhuǎn)型思路：

（一）健全管理會計的運行保障機制

運行保障機制構(gòu)成了管理會計模式得以順利推行的最關(guān)鍵前提，然而從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并未真正形成完整與健全的管理會計運行保障機制，那么將會導(dǎo)致企業(yè)管理會計在各個運行環(huán)節(jié)中頻繁遭遇阻礙，明顯影響了管理會計的總體實施效果優(yōu)化[4]。為此，企業(yè)管理人員對于管理會計模式下的運行保障機制應(yīng)當(dāng)逐步形成完整體系，其中重點涉及企業(yè)資金管理、會計支付的賬目記錄、籌劃企業(yè)稅收以及管理企業(yè)固定資產(chǎn)等核心要素。

大數(shù)據(jù)手段客觀上具有方便企業(yè)會計人員實施財會數(shù)據(jù)統(tǒng)計的作用，但是同時也會給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)增加丟失或者泄漏的安全風(fēng)險。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須要重視大數(shù)據(jù)平臺運行模式下的管理會計實施安全性，依靠專門的會計信息安全防護手段來控制大數(shù)據(jù)平臺的外來訪問行為，避免丟失企業(yè)的寶貴會計數(shù)據(jù)與資源。

（二）整合利用管理會計領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)資源

大數(shù)據(jù)平臺一般來講可以被劃分為企業(yè)績效考評、人員崗位配置、財務(wù)風(fēng)險評估、會計監(jiān)督管理、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及內(nèi)部人員溝通的各個系統(tǒng)模塊。企業(yè)管理會計的整個實施過程都會涉及比較復(fù)雜的管理會計數(shù)據(jù)內(nèi)容，因此客觀上要求現(xiàn)代企業(yè)建立多層次的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展平臺，輔助實現(xiàn)全方位與綜合性的企業(yè)財務(wù)管理與控制效果。企業(yè)會計人員對于財務(wù)決策的各個環(huán)節(jié)通過進行積極的參與，能夠有效確保企業(yè)內(nèi)部的管理會計系統(tǒng)運行資源得到最大限度的優(yōu)化利用。

（三）增強企業(yè)各個崗位業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系溝通

管理會計模式的全面推進必須依靠各個崗位人員之間的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，結(jié)合大數(shù)據(jù)的平臺手段來密切上述的崗位人員聯(lián)系，有效保證企業(yè)會計人員及其他的企業(yè)財務(wù)人員之間能分享管理會計信息，促進實現(xiàn)最優(yōu)化的管理會計運行成效?，F(xiàn)代企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)平臺的重要實踐意義就在于密切企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，全面促進實時性的管理會計數(shù)據(jù)流動，防止在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生信息孤島的情況。

與此同時，企業(yè)會計人員以及財務(wù)管理人員目前必須要正確認識自身的管理水準局限性，不斷強化針對大數(shù)據(jù)手段的學(xué)習(xí)與探索力度。在此過程中，企業(yè)管理人員針對企業(yè)會計崗位人員必須要實施全方位的管理會計培訓(xùn)，幫助企業(yè)會計人員逐步轉(zhuǎn)變針對財務(wù)會計模式的傳統(tǒng)思維認識，接受全新的管理會計價值理念。

四、結(jié)束語

經(jīng)過分析可見，現(xiàn)代企業(yè)運用管理會計取代企業(yè)財務(wù)會計的做法具有顯著的必要性，在根本上能促進現(xiàn)代企業(yè)整合運用財務(wù)管理資源，依靠信息化的大數(shù)據(jù)管理平臺來實現(xiàn)企業(yè)管理資源的最優(yōu)化利用目標(biāo)，增強企業(yè)各項財務(wù)管理決策的精確性與完整性。目前在實踐中，作為企業(yè)財會業(yè)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型，運用合理手段來促進上述的企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型過程。

參考文獻：

[1]李志.大數(shù)據(jù)背景下政府財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（08）：173-174.

[2]周虹.大數(shù)據(jù)背景下熱力企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（07）：244-245.

[3]劉瀟亭.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析[J].辦公自動化，2018，25（14）：23-25.

[4]王文倩.探究大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].中國管理信息化，2018，23（14）：74-75.

（鄭州財經(jīng)學(xué)院）