部隊武器裝備信息化管理存在的問題及應(yīng)對措施

31636部隊 云南 昆明 650225

信息化管理，能很好的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)，以此確保管理工作質(zhì)量，部隊武器裝備信息化管理的實施，可以很好的運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)建設(shè)，便于在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題，比如：管理軟件系統(tǒng)集成問題、信息管理人才問題、信息化管理認(rèn)知問題等，然后通過針對性措施解決問題。

一、部隊武器裝備信息化管理現(xiàn)狀分析

(一)管理軟件系統(tǒng)集成問題

部門指導(dǎo)下，一些武器裝備管理單位構(gòu)建了信息化管理系統(tǒng)，能夠獲得武器裝備管理信息化的效果，以新武器配發(fā)軟件開發(fā)角度觀察，該種軟件能夠結(jié)合各種類型武器裝備開發(fā)相應(yīng)的管理軟件，盡管可提高武器裝備管理質(zhì)量，但因為重視管理輕視決策支持。與此同時，因武器裝備管理軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)用工具、技術(shù)間差異較大，所以致使部分武器裝備管理方式比較簡單，管理系統(tǒng)間集成度非常低，而這也是信息數(shù)據(jù)無法很好整合的基本原因，并會對上級機(jī)關(guān)、管理人員對于武器裝備管理工作構(gòu)成不利的影響[1]。

(二)信息化管理人才問題

管理質(zhì)量會受到管理人才缺乏、個人素質(zhì)因素影響，其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到管理效果。當(dāng)前，我國武器裝備管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程加快，管理信息軟件被廣泛應(yīng)用于不同部隊中，盡管如此但因缺乏專業(yè)信息化管理人才、仍舊使用以往管理模式、管理流程處理，因而無法轉(zhuǎn)變以往管理的模式，不能很好的運(yùn)用信息化管理方法處理。與此同時，較多管理信息軟件配方時趨于形式，不能考慮到部隊具體狀況加以信息化系統(tǒng)指導(dǎo)，合理配備管理人員，所以對部隊武器裝備管理工作構(gòu)成嚴(yán)重阻滯。

(三)信息化管理認(rèn)知問題

武器裝備管理信息建設(shè)作為系統(tǒng)工程，要求機(jī)構(gòu)件相互配合、協(xié)作，于信息化的方向過渡，部分管理人員對于信息化管理建設(shè)認(rèn)知不足，一些管理人員對于武器裝備管理理念處于機(jī)械化戰(zhàn)爭理念。同時，還存在部分管理人員表示武器裝備管理信息建設(shè)和自己關(guān)聯(lián)較小，長此以往必然會對該項工作造成不利影響。

二、部隊武器裝備信息化管理工作的完善舉措探討

以某集團(tuán)軍為例，其構(gòu)建了裝備整頓管理小組、設(shè)置了相應(yīng)的辦公室，按照黨委決定集團(tuán)、政府激光能相互配合、協(xié)助，編制武器裝備整頓方案，做好相應(yīng)安排工作，集團(tuán)軍政治部要求所有政工干部行動起來，以便更好的為部隊武器裝備管理提供支持。

(一)提高管理軟件系統(tǒng)集成度的對策

為提高武器裝備管理信息進(jìn)程，需要獲得軍隊管理人員的支持，秉持全軍武器裝備管理的原則加強(qiáng)管理。針對于此，信息化管理系統(tǒng)開發(fā)時，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)因素、轉(zhuǎn)變以往管理理念和方式，并合理規(guī)劃武器裝備管理信息化建設(shè)方案。除此之外，信息化建設(shè)期間需確保信息化管理系統(tǒng)滿足日后發(fā)展需求，防止發(fā)生武器裝備信息系統(tǒng)無法兼容的現(xiàn)象[2]。

(二)培養(yǎng)信息化管理型人才

根據(jù)情況出發(fā)，進(jìn)行信息技術(shù)教育為培養(yǎng)信息化人才打下良好基礎(chǔ)，同時應(yīng)實行任職訓(xùn)練方面培養(yǎng)工作，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制、方案，旨在不斷提高武器裝備管理人員的專業(yè)水平、管理能力。除此之外，定期需要引進(jìn)信息化管理人才，招收相關(guān)專業(yè)的人才進(jìn)到軍隊，從而確保武器裝備信息化管理的效率。

(三)加強(qiáng)管理人員信息化建設(shè)的意識

為加快武器裝備管理信息化進(jìn)程，應(yīng)使管理人員正確看待信息化建設(shè)認(rèn)知工作，所有管理單位人員應(yīng)聯(lián)系具體狀況組織信息教育活動，及時將信息化內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的信息傳輸于管理人員。同時不同級別武器裝備管理人員，均需接受教育以便使其正確看待武器裝備信息建設(shè)工作的重要性，明確自身在該項工作中的任務(wù)和職責(zé)，不斷提高自身創(chuàng)新意識，積極參與到信息化管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)中。

(四)樹立依法管理理念

其一需要學(xué)習(xí)相關(guān)條例、按照條例執(zhí)行各項工作，要求管理人員參照中國人民解放軍武器裝備管理中的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，要求部分方面認(rèn)真執(zhí)行各項條例加強(qiáng)管理，然后做好相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作、部署工作。其二，需要遵循組織裝備日常管理，認(rèn)真落實裝備動用機(jī)制、使用機(jī)制、保養(yǎng)機(jī)制，以及保管機(jī)制、封存機(jī)制、登記機(jī)制和點驗機(jī)制等。其三，加強(qiáng)監(jiān)督、懲處，創(chuàng)設(shè)縱向、橫向、條塊結(jié)合的監(jiān)控網(wǎng)，使用相關(guān)激勵機(jī)制依法監(jiān)管，從而樹立良好的監(jiān)督風(fēng)氣。

結(jié)語

信息化背景下，軍隊武器裝備進(jìn)行信息化管理非常必要，管理的過程中會暴露出較多問題，這就需要對具體問題分析，然后通過相應(yīng)對策處理問題，比如說：提高管理軟件系統(tǒng)集成度、加強(qiáng)管理人員信息化建設(shè)的意識、樹立依法管理理念等。