基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐分析

井水清

摘 要：在基層站隊(duì)中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的HSE，不僅有助于企業(yè)查找在基層戰(zhàn)隊(duì)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)中的缺陷和不足，也能夠根據(jù)實(shí)際情況提出具有建設(shè)性的意見，為此，本文從實(shí)際角度出發(fā)分析基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，找出引發(fā)問題的具體原因，而后根據(jù)實(shí)際情況，提出確切的建議與對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：基層戰(zhàn)隊(duì);HSE;標(biāo)準(zhǔn)化;建設(shè);實(shí)踐

前言：近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，國家也越來越關(guān)注環(huán)保、健康和安全等多個(gè)方面的問題，在此背景下也出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是這也對(duì)化工類企業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了能夠使相關(guān)的政策和規(guī)定得以深入的貫徹與落實(shí)，在化工企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立完善的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)體系，將現(xiàn)成化的管理理念和各項(xiàng)管理制度與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，徹底根治和解決傳統(tǒng)工作中存在的不足和弊端。

一、基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的含義

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宗旨就是立足于基層，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，建立集“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作”為一體的基層管理標(biāo)準(zhǔn)，從而整體性的提高基層站隊(duì)的基礎(chǔ)管理水平。在建設(shè)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)應(yīng)主要包括提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全管理水平、建立健全規(guī)章制度、提高基層人員工作能力和綜合素質(zhì)。

二、基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

（一）基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)有待提升

在現(xiàn)階段企業(yè)的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，個(gè)別企業(yè)和單位的站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)緩慢進(jìn)展的情況，導(dǎo)致這一情況發(fā)生的原因與基層單位干部員工自身認(rèn)識(shí)有很大的關(guān)系。在部分基層單位中，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)重視生產(chǎn)工作，忽略了制度建設(shè)，無法正確的理解基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和具體內(nèi)容，對(duì)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致所有員工參與建設(shè)的積極性不高，僅僅只將基層站隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為上級(jí)安排的工作而被動(dòng)完成。這樣一來也會(huì)使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的活力不足，建設(shè)意識(shí)有待增強(qiáng)，最終降低了戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)的效率。

（二）權(quán)責(zé)模糊

在基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，部分單位無法成立專門的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)小組，更加無法將相關(guān)的部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，一部分單位在建設(shè)過程中僅僅只是將建設(shè)任務(wù)落實(shí)到某個(gè)或者多個(gè)人員身上，無法對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分解，使這部分工作人員自身的責(zé)任不夠清晰，本應(yīng)由整個(gè)職能部門完成的工作，只是交由專職人員完成，工作人員在工作過程中也無法得到充足的支持，從而對(duì)整個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的建設(shè)造成不利影響[1]。

（三）考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待完善

大多數(shù)基層站隊(duì)建設(shè)單位往往只重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)是否可以完成，并且在進(jìn)行考核時(shí)也只是針對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行考核，在一定程度上忽略了基層站隊(duì)建設(shè)考核，僅僅只是將站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為上級(jí)所下發(fā)的一項(xiàng)任務(wù)完成，無法將其納入到原有的考核體系中，導(dǎo)致整個(gè)單位的考核體系不夠完善。一旦考核體系缺乏，就會(huì)導(dǎo)致各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)甚至工作人員自身缺乏工作意識(shí)，自身約束能力比較差[2]，無法將自身的職責(zé)和職能落實(shí)到實(shí)處，更加無法為戰(zhàn)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的完成，貢獻(xiàn)自身的力量。

三、基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化管理人員對(duì)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意識(shí)

基層站隊(duì)建設(shè)工作能否順利開展和達(dá)到預(yù)期效果不，與領(lǐng)導(dǎo)人員自身的意識(shí)和對(duì)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視程度有直接的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)知水平和重視程度不同，所取得的基層站隊(duì)建設(shè)效果也會(huì)有所差異。因此，為了能夠進(jìn)一步提高基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平與效果，必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)戰(zhàn)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解與認(rèn)知，確定基層站隊(duì)在整個(gè)企業(yè)中的重要地位。同時(shí)，也要強(qiáng)化工作人員對(duì)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的認(rèn)知與理解，以此解決基層站隊(duì)，員工建設(shè)熱情度較低和認(rèn)知不足等問題，只有確保上下思想的統(tǒng)一，才能夠使基層站隊(duì)建設(shè)工作順利完成[3]。

（二）完善基層站隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制

在基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，往往涵蓋多個(gè)職能部門，而這也離不開各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，只有去把各個(gè)部門進(jìn)行配合，才可以達(dá)到基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。在基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不明的問題，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工作的開展進(jìn)程非常緩慢，而為了能夠解決這一問題，則必須要建立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管部門，使其可以對(duì)相關(guān)的職能部門進(jìn)行統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，將工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確劃分各個(gè)部門的具體職責(zé)，只有這樣才能夠做到權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而將整個(gè)基層站隊(duì)建設(shè)管理統(tǒng)一起來。

比如，在基層站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建立專門的環(huán)保管理小組，使其專門負(fù)責(zé)有關(guān)于環(huán)保管理的工作，并指派專門的管理人員，真正的做到專人負(fù)責(zé)，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任與職責(zé)，進(jìn)一步提高管理效果與管理質(zhì)量。

（三）建立安全管理考核機(jī)制

考核機(jī)制有利于提高員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，因此主管部門需要建立完善的基層站隊(duì)建設(shè)安全管理考核體系，將其納入到整個(gè)單位績(jī)效考核體系中，將戰(zhàn)隊(duì)業(yè)務(wù)水平考核和基層站隊(duì)建設(shè)考核同步完成，也可以實(shí)現(xiàn)基層戰(zhàn)隊(duì)安全管理的目標(biāo)。在建設(shè)考核機(jī)制時(shí)，需要將基層站隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分段管理和分項(xiàng)目布置，對(duì)每一個(gè)階段和任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面考核，并將其與單位和員工的個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可以將其作為評(píng)選年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)，從而推動(dòng)基層站隊(duì)建設(shè)工作的開展。

結(jié)束語：綜上所述，基層站隊(duì)建設(shè)可以說是一項(xiàng)艱巨且長期的任務(wù)，也是企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開基層建設(shè)的支持，只有確?；鶎咏ㄔO(shè)完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大，因此在企業(yè)中必須要樹立正確的思想意識(shí)，由此領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)管理人員和員工共同努力工作，建立正確的基層建設(shè)觀念，根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的措施解決各種問題，從而推動(dòng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展，提高基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效果與水平。

參考文獻(xiàn)：

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