國有企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理

郝彩莉

摘 要：國有企業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，它在調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日益提高，在人力資源管理中，人們更加重視勞動關(guān)系的管理，企業(yè)管理更加講究以人為本，實現(xiàn)人性化管理的轉(zhuǎn)變。在勞動關(guān)系管理中，應(yīng)聯(lián)系實際，認(rèn)真對待員工，把員工作為企業(yè)興衰重要的推動對象，將員工作為企業(yè)的主人，他們是企業(yè)重點關(guān)注對象，只有管理好員工，處理好企業(yè)中的勞動管理關(guān)系，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理; 勞動關(guān)系管理

引言：

對于企業(yè)的和諧，員工隊伍的建立和穩(wěn)定，成長和發(fā)展，離不開勞動關(guān)系的管理，員工的正向發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)更加有競爭力，因此需要制定更加科學(xué)的機(jī)制來管理員工，在處理員工關(guān)系的過程中，需要制定一些規(guī)則，規(guī)范管理的秩序，有效的增加一些管理內(nèi)容，促進(jìn)勞動關(guān)系管理更加規(guī)范化發(fā)展，讓管理機(jī)制更加合理化，從而更加保證企業(yè)和員工的利益，讓員工維權(quán)更加有依據(jù)，只有讓員工體會到自己的利益是被重視的，他們才會在工作中更加用心，企業(yè)才會得到有效的發(fā)展，本文將重點介紹在人力資源管理中如何去管理好勞動關(guān)系管理，并給出一些管理建議。

一、簡要介紹勞動關(guān)系管理中所包含的含義與內(nèi)容

勞動關(guān)系管理即是讓企業(yè)通過一些規(guī)章制度處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，切實保障企業(yè)和員工的合法利益，讓勞動關(guān)系管理更加規(guī)范化、制度化、合理化，促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，如此才能讓企業(yè)正常運營，勞動關(guān)系才能更加和諧和穩(wěn)定。它包含了對企業(yè)的經(jīng)營者和所有者的管理，以及對企業(yè)和員工之間的關(guān)系管理，處理好所有者、經(jīng)營者、管理者與全體員工之間的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系，正確處理各項關(guān)系，避免不必要的糾紛。

二、勞動關(guān)系管理中當(dāng)前所存在的問題分析

（一）當(dāng)前，由于勞動關(guān)系管理機(jī)制尚不成熟，勞動力市場發(fā)展不穩(wěn)定，沒有形成穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的機(jī)制，勞動關(guān)系缺乏制約與監(jiān)督，盡管企業(yè)與員工之間簽訂了相關(guān)的的勞務(wù)合同，但這只是流于形式，尚未進(jìn)行嚴(yán)格的落實貫徹，一些任意解除勞動關(guān)系的行為仍然存在，企業(yè)可以任意辭退員工、員工隨意跳槽的現(xiàn)象還隨處可見，這對企業(yè)的發(fā)展將很不利。

（二）由于各種因素的存在，在當(dāng)前社會中，人們都普遍去簽訂一些短期的合同，導(dǎo)致勞動關(guān)系短期化現(xiàn)象明顯。在當(dāng)前很多企業(yè)很多企業(yè)管理人為了不必要的勞動糾紛以及支付更少的勞動成本。為了不給員工支付各項的保險，他們大多去尋找一些短期的勞動力;這將為他們節(jié)約各費用;而隨著社會的發(fā)展，一些員工也更傾向于簽訂短期合同，在當(dāng)前很多高薪的企業(yè)或待遇優(yōu)厚的企業(yè)很多，一些員工想通過頻繁的跳槽來尋找一個條件各方面都很好的工作，因此，他們也并不希望去簽訂長期的勞務(wù)合同，這些都會導(dǎo)致當(dāng)前勞動關(guān)系出現(xiàn)短期化現(xiàn)象。

（三）從勞動關(guān)系內(nèi)容來看，勞動雙方實質(zhì)是平等的關(guān)系，甚至員工更占優(yōu)勢，但實質(zhì)北非如此，在現(xiàn)實中仍然存在勞動雙方存在不平等的現(xiàn)象。公司作為法人，具有員工分配與調(diào)取，管理以及各項工資發(fā)配的管理權(quán)利，在很多方面他們都具有自主權(quán)，他們占有明顯的優(yōu)勢。而員工是被管理和支配的對象，他們在很多方面都不具有自主權(quán)，處于不利的位置，勞動力與用人單位之間往往不平等，一有糾紛的出現(xiàn)，勞動者將很難進(jìn)行維權(quán)，他們力量懸殊，勞動者無法抗衡的現(xiàn)象隨處可見。

（四）在近幾年因為勞動糾紛的案件也從未停止。由于相關(guān)的各項機(jī)制尚未建立，人們維權(quán)的意識淡薄。一些部門是獨立的，沒有進(jìn)行聯(lián)動，導(dǎo)致各種勞動爭議得不到有效解決，一些部門存在敷衍的態(tài)度，執(zhí)行不力、監(jiān)管不力等問題導(dǎo)致爭議沒有徹底去解決，社會遺留的問題也很多，這將危害勞動者之間的利益，公司也不能得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）付出與報酬不對等。在生活中，很多員工的工作內(nèi)容多，強(qiáng)度大，但他們卻沒有晉遷的機(jī)會，勞動報酬也和付出不對等。在當(dāng)前員工的工作時間普遍過長，很多企業(yè)還霸占員工的休息時間，一些法定時間都沒有得到有效落實，甚至超過法定工作時間，很多工作在一天完成不了，企業(yè)只得要求員工去加班，有些企業(yè)還不給加班費，還存在拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工向企業(yè)討薪的現(xiàn)象還存在，這對于低價勞動力過剩的社會，這種現(xiàn)象的發(fā)生也著實讓人無可奈何。

（六）企業(yè)缺乏安全保障機(jī)制，員工的安全得不到保證。在當(dāng)前社會中一些企業(yè)為了降低成本，導(dǎo)致一些有害的產(chǎn)品沒有得到改善，員工若長期的在這種環(huán)境下工作將會對身體造成傷害，一些公司沒有制定嚴(yán)格的安全保障措施，沒有去改良和更新陳舊設(shè)備，這些都將會給員工造成傷害，這種傷害一旦形成將是不可逆的。

三、如何進(jìn)行勞動關(guān)系管理

（一）完善勞動關(guān)系管理制度

上述問題的出現(xiàn)實質(zhì)是勞動關(guān)系管理中各項機(jī)制都不完善，因此，企業(yè)有必要進(jìn)行制度改革，優(yōu)化管理機(jī)制，讓勞動雙方有切實可行的保障，對此企業(yè)應(yīng)該完善勞動法，在有糾紛的時候應(yīng)該完善勞動爭議方面的法律，在員工工資和管理方面也應(yīng)該建立相關(guān)的法律，同時，對于員工安全以及各項費用的保障等方面也要制定合理的法律來管理和監(jiān)督，提高雙方的法律意識，有依法辦事和維權(quán)的自覺性，各各項操作都有法可依，大家都有法律作為支撐，讓雙方的關(guān)系平等化。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)督與聯(lián)動

在之前一些員工往往投訴無門，不知道怎么去維護(hù)自己的利益。因此，應(yīng)該完善法律，成立專門的部門和組織去維護(hù)勞動雙方的利益，部門責(zé)任明確，對員工和企業(yè)雙方應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，和相應(yīng)的管理機(jī)制，當(dāng)雙方的利益受到傷害時可以有部門投訴，并給出解決方案。部門之間要聯(lián)動，而不應(yīng)該是一盤散沙，這樣才能提高辦事效率，讓維權(quán)者不會被程序所打敗，讓雙方的維權(quán)之路更暢通。而不應(yīng)該出現(xiàn)部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這樣解決不了實質(zhì)問題，只會讓問題更加繁瑣難處理。

（三）企業(yè)要強(qiáng)調(diào)公平，杜絕不公平的現(xiàn)象

在企業(yè)勞動關(guān)系管理中，難免會出現(xiàn)不平等的現(xiàn)象，那怎么去杜絕此種不良現(xiàn)象的發(fā)生，這需要企業(yè)建立公平合理的機(jī)制去維護(hù)公平，首先，應(yīng)該做到不管是錄用員工或是辭退一個員工都應(yīng)該做到透明化，對于各項用人機(jī)制中都要明確，加強(qiáng)宣傳，讓所有員工都要有所了解。其次，對于各項獎懲和評價機(jī)制都要設(shè)立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的評價機(jī)制，讓每個人的懲罰或者獎勵都有依據(jù)，公平的去評價員工，不應(yīng)該帶有主觀色彩，最后保障員工的工資來源都清晰可見，要讓每個人都能對自己的各項工資有全方面的了解，避免員工對此有疑慮。

（四）保障員工的安全和健康

企業(yè)要實現(xiàn)人性化的管理，首先得以人為本，要對員工的健康和安全問題有所保障，首先完善相關(guān)的安全管理機(jī)制，讓每個員工都能安全的工作，要防患于未然，杜絕一切對員工健康造成傷害的行為，引進(jìn)綠色的產(chǎn)品，減少有害材料的使用，盡量讓員工在工作中不受到任何傷害。

（五）關(guān)注員工隱私問題

隨著社會的發(fā)展，隱私泄露的現(xiàn)象多有發(fā)生，在企業(yè)管理當(dāng)中要員工正確處理人際關(guān)系，不能隨意泄露員工的隱私，不在公共場合討論私人問題，對于非法盜取別人隱私的問題要杜絕，同時也不要打聽其他員工的隱私問題，要維護(hù)好員工之間的利益。

（六）正確處理員工解雇的問題

在企業(yè)中如果要解雇一個員工，要給出合理的理由，不能隨意解雇員工，避免不必要的糾紛對于解雇要制定相關(guān)的程序，讓每個離職者都能按程序離開公司。

（七）集體利益和個人利益并行

在企業(yè)中應(yīng)該以員工利益為重，不應(yīng)出現(xiàn)有損員工利益的事情發(fā)生，同時員工也應(yīng)該個人私欲面前要以集體利益為重，不應(yīng)該出現(xiàn)損害集體利益來滿足個人私欲的問題發(fā)生，他們兩者之間不違背，也不沖突。

結(jié)論：在當(dāng)前，在勞動關(guān)系管理中，常出現(xiàn)一些糾紛，主要原因在于沒有制定完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項管理機(jī)制不健全，處理起來很麻煩，只有完善各項機(jī)制，讓管理有法可依，問題才會得到解決，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開勞動關(guān)系管理，它對于企業(yè)的發(fā)展很重要，因此要重視勞動關(guān)系之間的管理。

（西安航光儀器廠? 陜西 西安710119）