干部管理在人力資源配置中的重要性分析

李麗偉

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得比較重要。在人力資源管理活動(dòng)中，進(jìn)行干部管理的配置，可以有效地提高整個(gè)人力資源管理的效率。本文論述了人力資源管理的概述，指出干部管理在人力資源培養(yǎng)中的重要性，提出干部管理在人力資源配置中的強(qiáng)化的策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;干部管理;重要性

現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，對(duì)人力資源管理活動(dòng)提出了一些更高的要求，要求企業(yè)能夠在人力資源管理活動(dòng)中，注重干部管理的培訓(xùn)和創(chuàng)新，能夠?qū)Ω刹窟M(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以便于干部自身的能力得到提高，對(duì)人力資源管理起到巨大的推動(dòng)作用，這樣有助于企業(yè)管理工作的開(kāi)展，讓管理活動(dòng)變得更加高效。

1. 人力資源管理概述

人力資源指的是人類創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的一種能力，也是人類通過(guò)自己的能力，來(lái)對(duì)社會(huì)進(jìn)行改造和改變，能夠給社會(huì)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。這對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，可以激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，讓個(gè)人對(duì)社會(huì)有更深刻的認(rèn)識(shí)和體悟。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)于人才的需要是持久的，對(duì)于一些優(yōu)秀的人才，能夠在企業(yè)中創(chuàng)造出豐富的財(cái)富，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得比較重要。企業(yè)內(nèi)的人力資源與物力資源之間的配置比重，要做好合理地配置，這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2. 干部管理在人力資源配置中的重要性

2.1 進(jìn)一步完善人力資源管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，干部的管理顯得比較重要，通過(guò)干部管理的方式，能夠完善人力資源的配置，讓人力資源管理的模式變得更加完善。一般情況下，在企業(yè)管理活動(dòng)中，都是領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志占據(jù)了管理的主要部分，很多企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)一句話，整個(gè)企業(yè)的政策都要隨之改變，這樣個(gè)人主觀意志主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的高速運(yùn)行和發(fā)展。因此，需要給企業(yè)的發(fā)展注入一股新風(fēng)，能夠注重干部的管理和培訓(xùn)，讓各個(gè)部門(mén)的干部的素質(zhì)能夠得到提高，與領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)發(fā)生分歧的時(shí)候，能夠及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部自身的一些錯(cuò)誤看法，這樣才能對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到幫助的作用。企業(yè)的干部管理創(chuàng)新，可以優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)的發(fā)展與干部的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，如果干部的素質(zhì)得不到提高，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是比較低效的，這一點(diǎn)對(duì)于干部來(lái)說(shuō)顯得比較重要。干部需要注重自身的素質(zhì)的培養(yǎng)，以此來(lái)取得企業(yè)管理的高效開(kāi)展。

2.2 適當(dāng)調(diào)節(jié)人力資源管理的結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注意干部的管理和培訓(xùn)，這樣可以讓干部的素質(zhì)得到培養(yǎng)和提高，這樣可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)人力資源管理的結(jié)構(gòu)，讓人力資源管理的效率能夠得到提高，使得企業(yè)的發(fā)展更加具有活力。相對(duì)于現(xiàn)代管理體系來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)的管理干部能夠不斷地提高自身的管理水平，以便于能夠適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)管理現(xiàn)狀，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們可以知道，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和企業(yè)干部的素質(zhì)高低有著密切的關(guān)系，作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要注重干部的素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化干部的內(nèi)在品質(zhì)，這樣才能對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)造成好的影響。

2.3 突顯干部的模范性作用

在開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)的時(shí)候，需要注意干部管理的重要性，能夠從干部的管理中，突顯出干部的模范性作用，這樣對(duì)于企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)顯得比較重要。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)干部的管理，可以改變企業(yè)人力資源的配置，讓整個(gè)人力資源的管理水平得到提高，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)干部提升到一個(gè)更高的水平，來(lái)發(fā)揮企業(yè)干部的內(nèi)在潛能，讓干部更加科學(xué)地管理企業(yè)，促使高效企業(yè)管理模式的開(kāi)展和建立。干部人員關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加大對(duì)干部人員的管理力度，對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

3. 人力資源配置中強(qiáng)化干部管理的有效策略

3.1 強(qiáng)調(diào)干部人員的培訓(xùn)與教育的意義

在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，在強(qiáng)化干部人員管理的過(guò)程中，要注意強(qiáng)化干部人員的培訓(xùn)與教育的意義，讓干部人員意識(shí)到自身肩上的責(zé)任重大，能夠從培訓(xùn)和教育當(dāng)中汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)成分，來(lái)做好自身的管理工作，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)的管理工作起到幫助和推動(dòng)的作用。可以說(shuō)，在平時(shí)的管理活動(dòng)中，經(jīng)常碰到一些能力和素質(zhì)低下的干部人員，他們?cè)诠芾砘顒?dòng)中往往搞一刀切，并且缺乏對(duì)企業(yè)的有效管理。因此，加大對(duì)企業(yè)管理人員的管理力度，注重在市場(chǎng)上的公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣將會(huì)對(duì)企業(yè)人員的素質(zhì)提高起到巨大的推動(dòng)作用，利于企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 構(gòu)建干部選拔與培養(yǎng)、授權(quán)體系

企業(yè)人力資源管理活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，需要注重企業(yè)干部的選拔和培養(yǎng)活動(dòng)，要注意選拔一些能力較強(qiáng)的干部人員，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到幫助和推動(dòng)的作用。在人才的選拔過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重人才的道德修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)，也要注重人才的專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和教育，以便于干部人員能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造巨大的利益，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。對(duì)于企業(yè)的一些精英人員，要實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和配置，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，這樣能促使企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.3 完善干部激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)干部管理的活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)干部的一些優(yōu)異表現(xiàn)，要給予一定的鼓勵(lì)和激勵(lì)，讓企業(yè)干部能夠快速地成長(zhǎng)和進(jìn)步。在企業(yè)中剛成長(zhǎng)起來(lái)的新人，領(lǐng)導(dǎo)者要給予這些人員更多的關(guān)懷，讓企業(yè)人員能夠快速地成長(zhǎng)和進(jìn)步。而對(duì)于一些資歷比較老的干部，也需要加強(qiáng)對(duì)這些人員的監(jiān)督和管理，建立完善的監(jiān)督和管理機(jī)制，以便于能夠適應(yīng)企業(yè)人力資源的配置和發(fā)展，使得人才的激勵(lì)和監(jiān)督能夠落到實(shí)處，這樣才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與穩(wěn)定。

總之，對(duì)于人力資源配置來(lái)說(shuō)，干部管理在其中有著重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視對(duì)干部人員的管理和培養(yǎng)，以便于使得企業(yè)能夠快速地進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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