新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

梁曉慶

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理各項(xiàng)工作的開展。因此在新形勢下，企業(yè)基于目前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題和不足，開展針對性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

近幾年隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展也取得了顯著的成就，一方面企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，另一方面企業(yè)的國際化水平不斷提高。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，企業(yè)不僅要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)還要不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力和活力，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的不竭源泉，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性已經(jīng)在企業(yè)管理者中形成了普遍共識。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下進(jìn)一步提升市場競爭力的需求，因此需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容十分豐富和廣泛，其效果直接影響企業(yè)整體的運(yùn)營管理情況。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，是整個(gè)企業(yè)得以正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。在新形勢下開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全性;二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)注入新的動(dòng)力，確保企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

經(jīng)過近些年的發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且積極采取有效措施來不斷提升企業(yè)的管理水平。但是目前依然存在一些企業(yè)在發(fā)展中沒有形成系統(tǒng)完善的管理制度和管理體系，在很大程度上限制了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，影響了企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮[1]。此外，一些企業(yè)雖然建立了較為系統(tǒng)完善的管理制度，但是主要是對其他企業(yè)管理制度的直接復(fù)制，沒有充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)而難以有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

近些年在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念沒有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，明顯滯后于時(shí)代的發(fā)展，已經(jīng)無法滿足在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，甚至給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。這也是目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題。

2.3 企業(yè)人才流失嚴(yán)重

人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻。人才既是先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的掌握者，也是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營工作的實(shí)際操作者，因此企業(yè)人才隊(duì)伍水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及未來的發(fā)展空間。只有不斷提升企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不斷提升企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。但是目前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，沒有形成以人為本的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，在很大程度上影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代。各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，不僅有效提升了工作質(zhì)量和工作效率，對人們的思想方式和思維模式也產(chǎn)生了重要影響。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域來說，充分利用各種信息化技術(shù)可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是目前部分企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，難以為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理提供有效的技術(shù)支撐。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

思想是行為和活動(dòng)的先導(dǎo)，人的思想水平和思想高度決定了人的行為方向和行為水平。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要想有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)的開展注入新的思想。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重視程度，以身作則，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員工作的開展樹立良好的榜樣。其次，應(yīng)該從企業(yè)層面加強(qiáng)對企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)管理理念的教育培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的思考，在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新營造良好的氛圍[3]。再次，應(yīng)該加強(qiáng)向國外先進(jìn)經(jīng)營管理理念的學(xué)習(xí)和引進(jìn)。相對來說國外一些企業(yè)特別是一些國際知名企業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期的發(fā)展過程中形成了非常系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，并從中凝練出了先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。對于我國企業(yè)來說，通過對它們優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)。吸收和借鑒，有助于重塑我們的經(jīng)濟(jì)管理思維模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。

3.2 積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要組成部分，因此要想促進(jìn)企業(yè)整體管理創(chuàng)新工作的不斷進(jìn)展，便需要通過推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，形成一套系統(tǒng)完善科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)的高效有序開展提供保障。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，具體來說包括如下三個(gè)方面。首先，在企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)該針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中所存在的問題和不足勇于創(chuàng)新，積極變革，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加符合時(shí)代發(fā)展趨勢。一是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)步驟進(jìn)行簡化，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率和質(zhì)量;二是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的行為進(jìn)行有效約束，有效避免企業(yè)管理人員不當(dāng)行為的發(fā)生;三是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行明確和規(guī)范，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)靈活的管理組織，一方面削減企業(yè)冗余的組織管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率;另一方面有助于豐富企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新奠定組織基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還應(yīng)該嘗試建立虛擬的經(jīng)濟(jì)管理組織，通過充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，來對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行簡化。通過虛擬經(jīng)濟(jì)管理組織可以進(jìn)一步對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中可以起到有效的輔助作用。此外，企業(yè)還應(yīng)該基于自身發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的前瞻性經(jīng)濟(jì)管理方案，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中充分體現(xiàn)前瞻意識和危機(jī)意識。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理水平

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營管理工作能夠順利開展的重要保障。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)遇到經(jīng)營不善以及管理不規(guī)范的情況。在這個(gè)時(shí)候，便需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的作用，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制對企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。具體來說包括兩個(gè)方面，一是要不斷優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開展提供依據(jù)。在內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系優(yōu)化的過程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際以及外部市場環(huán)境的變化，保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系的科學(xué)性和合理性。二是設(shè)置專門的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理部門，并配置專職人員。通過專業(yè)的人做專業(yè)的事，來顯著提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理水平。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，信息化對人們的生產(chǎn)和生活方式產(chǎn)生了重要影響。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該不斷提升信息化建設(shè)水平，通過信息化建設(shè)來不斷發(fā)掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新潛力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效快速發(fā)展提供先進(jìn)的技術(shù)支持。首先企業(yè)管理者應(yīng)該具備信息化意識，在企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)中應(yīng)該全盤考慮企業(yè)的信息化建設(shè)，加大對信息化領(lǐng)域的資金投入，加強(qiáng)信息化相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，不斷提升信息化技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用水平。其次企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)該不斷提升自身的信息化知識水平，加強(qiáng)對信息化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)以及先進(jìn)技術(shù)的跟蹤，特別是關(guān)注信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)展，加強(qiáng)對先進(jìn)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，有效發(fā)揮信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的重要作用。

3.5 加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，任何一家企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，取得顯著競爭優(yōu)勢，都離不開人才的培養(yǎng)和應(yīng)用。因此在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要想取得顯著成效，必須要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培養(yǎng)，不斷提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的學(xué)習(xí)和進(jìn)步提供良好的平臺(tái)，通過組織教育培訓(xùn)以及技術(shù)交流等多種方式，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員能夠不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識和理念，不斷提升自身工作能力。其實(shí)，企業(yè)應(yīng)該加大對高端優(yōu)秀人才的引進(jìn)，從而可以在短時(shí)間內(nèi)快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和績效考評機(jī)制，通過有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來有效調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而更好推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。

4 結(jié)束語

基于上述分析，在新形勢下企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足其進(jìn)一步發(fā)展的需求。因此企業(yè)迫切需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。這就要求企業(yè)應(yīng)該基于自身發(fā)展實(shí)際，充分認(rèn)識到目前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和不足，進(jìn)而采取有效的措施，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。

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