淺談當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問題與對(duì)策

張嘉玥

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國社會(huì)文明程度不斷提高，社會(huì)對(duì)于人才的需求也愈來愈強(qiáng)烈。其中，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心發(fā)展區(qū)域，承擔(dān)著提高經(jīng)濟(jì)收入、改善居民生活水平的關(guān)鍵性任務(wù)?；诖耍l(xiāng)鎮(zhèn)單位應(yīng)該引起重視，積極對(duì)管理工作進(jìn)行完善，尤其是人力資源管理。積極突出人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的飛速發(fā)展。但是，在實(shí)際的建設(shè)工作過程中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位還存在著人力資源管理體系不夠健全的問題，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)與發(fā)展?；诖耍嚓P(guān)工作單位和工作人員應(yīng)該引起重視，積極對(duì)人力資源管理進(jìn)行研究和優(yōu)化。而本文首先敘述鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的關(guān)鍵問題，隨后詳細(xì)闡釋優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的策略措施。以此來供相關(guān)專業(yè)人士交流思考。

關(guān)鍵詞：當(dāng)下;鄉(xiāng)鎮(zhèn);人力資源管理;問題;對(duì)策

引言：

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)大眾的生活水平也在不斷提高。而我國在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)之下，也積極注重基層人民的經(jīng)濟(jì)情況，不斷落實(shí)各項(xiàng)政策輔助基層單位開展工作，各個(gè)部分共同發(fā)力，從而促進(jìn)我國社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為我國最基層的行政單位，承擔(dān)著行政區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)政府、黨委工作內(nèi)容，對(duì)于當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)生活都有著巨大的影響效果。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該積極落實(shí)政府政策工作，并且調(diào)動(dòng)各大基層干部積極進(jìn)行工作。其中，最為關(guān)鍵的工作就是控制人力資源管理工作，要不斷提高人力資源的管理水平，打造先進(jìn)的管理理念。從而，才能夠保證人力資源得到有效開發(fā)，讓人才處于相對(duì)穩(wěn)定的生活環(huán)境之中，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的長期發(fā)展。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的關(guān)鍵問題

（一）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體制還需要積極完善

人力資源管理工作過程中，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)體制是關(guān)鍵，競(jìng)爭(zhēng)可以提高人才之間的工作能力，而激勵(lì)則能夠促進(jìn)人力資源工作積極性和工作熱情的提高。只有二者平衡和統(tǒng)一，才能夠打造高效的人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理效率的提高。但是，當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位在進(jìn)行激勵(lì)工作落實(shí)時(shí)，存在很大的落后性。其對(duì)于激勵(lì)方式和激勵(lì)手段都沒有考慮清楚，存在與實(shí)際工作環(huán)境脫節(jié)的情況，不能夠結(jié)合到實(shí)際的社會(huì)生活之中，整體缺乏科學(xué)性和實(shí)際性。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制還不夠全面，對(duì)于人才的評(píng)價(jià)、審核工作僅僅停留在表面階段，評(píng)價(jià)考核深度不夠，不能全面體現(xiàn)人才的綜合能力和素質(zhì)。此外，其自身的激勵(lì)手段也較為單一，多是以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以及職位上的獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒有將精神激勵(lì)、待遇激勵(lì)等人性化激勵(lì)手段融入其中，不能夠突出激勵(lì)手段的多樣性特點(diǎn)。長期下去，容易使得人才自身的工作動(dòng)力不足，或者出現(xiàn)一味追求經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和職位，導(dǎo)致工作功利性較強(qiáng)的情況出現(xiàn)[1]。

（二）培訓(xùn)工作還需優(yōu)化

人力資源是一項(xiàng)可以培養(yǎng)和發(fā)展的資源內(nèi)容，其主要核心就是人才培養(yǎng)，需要在發(fā)揮人才應(yīng)有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷提高人才的綜合能力?；诖?，培訓(xùn)和開發(fā)工作成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，積極開展該項(xiàng)工作對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量的提高有著積極影響。但是，在實(shí)際工作落實(shí)過程中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的開發(fā)和培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，不能夠真正將人力資源培訓(xùn)的效果體現(xiàn)出來，根本達(dá)不到預(yù)期的工作開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和效果。首先，雖然部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府能夠?qū)θ肆Y源管理有所重視，但是開展的培訓(xùn)工作大多缺乏深度，不能夠?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)真正落實(shí)在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作之中，形成只是進(jìn)行表面口號(hào)宣傳的管理培訓(xùn)模式。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同于城市，整體的社會(huì)環(huán)境有一定局限性，進(jìn)一步加重人力資源管理培訓(xùn)工作的落實(shí)難度[2]。

（三）獎(jiǎng)懲考核工作需要與時(shí)俱進(jìn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)于社會(huì)人力資源管理的福利設(shè)置也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，不能夠一味依靠傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是，在當(dāng)前的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位中，還是存在明顯的滯后性，整體的薪資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及考核手段都不能夠達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，做不到與時(shí)俱進(jìn)。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的工資管理標(biāo)準(zhǔn)也不夠注重多樣性和靈活性，不能夠滿足不同工作崗位的獎(jiǎng)勵(lì)需求，長期下去對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位工作人員工作積極性和熱情提高的影響會(huì)逐漸降低。最后，考核手段也呈現(xiàn)略微落后的問題，難以平衡公平和積極性之間的關(guān)系，對(duì)獎(jiǎng)懲考核方面存在一定的問題，不利于當(dāng)?shù)厝肆Y源管理工作效率的提高。

二、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的策略措施

（一）完善人力資源的激勵(lì)體系

激勵(lì)工作是提高人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，對(duì)于人力資源工作質(zhì)量和效率的提高有著重要影響。對(duì)此，相關(guān)工作人員應(yīng)該引起重視，不斷構(gòu)建完善的人力資源激勵(lì)體系，從而達(dá)到激勵(lì)工作人員工作效率和熱情的重要效果。對(duì)此，工作人員首先應(yīng)該注重人力資源管理激勵(lì)體系的全面性，不光需要保留傳統(tǒng)的晉升、薪資獎(jiǎng)勵(lì)等手段，對(duì)于工作環(huán)境、管理人員的管理模式以及假期調(diào)整等方面，都可以作為人力資源的重要激勵(lì)手段。其次，還需要注重考核工作的公平性和科學(xué)性，積極完善晉升機(jī)制，保證晉升考核能夠充分反映工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)。并且，考核標(biāo)準(zhǔn)不能夠局限于單一的成績數(shù)據(jù)信息，還應(yīng)該包括其他方面，如同學(xué)評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)，從而保證有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[3]。

（二）將人力資源作為當(dāng)?shù)匕l(fā)展的核心

人力資源在社會(huì)發(fā)展的重要程度是顯而易見的，對(duì)于人力資源管理工作的本質(zhì)來說，就是需要注重以人文本，需要注重人才的培養(yǎng)，而不僅僅是單純突出人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位應(yīng)該積極構(gòu)建良好的工作環(huán)境，構(gòu)建優(yōu)良的工作平臺(tái)，保證工作人員自身能夠穩(wěn)步發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與能力，不用被其他方面所影響。真正將人才培養(yǎng)和開發(fā)落實(shí)到人力資源管理工作之中，最大程度激發(fā)出工作人員的積極性和工作熱情[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為社會(huì)基層的政府單位，其對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的提高、工作的落實(shí)都有重要影響。為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)域的工作質(zhì)量得到提高，應(yīng)該充分提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，突出工作人員的工作能力。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位需要注重落實(shí)人力資源管理，借助科學(xué)、合理的管理手段，激發(fā)出工作人員的工作熱情和積極性。

參考文獻(xiàn);

[1]李社強(qiáng).淺談當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的主要問題與對(duì)策[J].商，2017，000（013）：48-48.

[2]孫業(yè)花.淺談當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，000（006）：154-155.

[3]朱華明.當(dāng)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的主要問題與對(duì)策分析[J].勞動(dòng)保障世界，2019，000（020）：7-7.

[4]張春林.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理存在的主要問題與對(duì)策[J].人才資源開發(fā)，2018，000（008）：15-15.

課題編號(hào)：NGY2018-223

項(xiàng)目名稱：基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的銀川市西夏區(qū)興涇鎮(zhèn)產(chǎn)鎮(zhèn)融合規(guī)劃研究

（寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ?寧夏 ?銀川 750001）