如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

郭民紅 侯新偉 程燕

摘 要：改革開放以后，我國的經濟不斷發(fā)展，國民生產總值不斷增加，人民生活水平得到了較大的提升。然而，在經濟全球化的步伐中，我國的企業(yè)都能夠在國際社會中獲得許多提升自我的機會，而與機遇并存的是不可避免的挑戰(zhàn)。企業(yè)等工作單位只有在不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新中獲得更多機會，實現(xiàn)企業(yè)經濟結構轉型目標。而從現(xiàn)階段來看，多數(shù)企業(yè)內部的政工工作還有許多問題，從政工工作著手，對這些問題進行分析，從中找到優(yōu)化企業(yè)內部的管理措施，達到提高企業(yè)管理效率的目的，繼而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的增加。本文以企業(yè)政工工作和管理為論點，具體對這兩方面進行分析，并結合筆者自身工作實際經驗，建設性地提出相應的優(yōu)化措施，希望對相關工作人員有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)政工;企業(yè)管理;問題分析;優(yōu)化措施

引言：我國實行以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的社會主義市場經濟模式。自改革開放以后，各種性質的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，通過各企業(yè)的生產和創(chuàng)造，才能實現(xiàn)滿足國民生活的基本需要。經過幾十年的發(fā)展，企業(yè)在經濟全球化的浪潮中面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)已經不能完全適應社會的發(fā)展，容易被時代所拋棄。因此，企業(yè)自身對改革和創(chuàng)新的力度及各項投入逐漸增加，力爭成為同行業(yè)企業(yè)中的領頭羊，逐步實現(xiàn)經濟的轉型目標，從而提高自身品牌競爭力和擴大市場份額，在建設社會的過程中獲得更多經濟效益。因此，企業(yè)的政工工作更加應該引起重視，優(yōu)化企業(yè)的內部管理措施，充分挖掘職工的主動性，全面提高職工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的管理和經濟轉型。

一、企業(yè)政工工作管理存在的問題

（一）企業(yè)內部政工工作管理人員的素質水平較低

我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，教育水平不均衡。并且義務教育的普及時間不長，現(xiàn)已入職的企業(yè)職工素質水平不均一。企業(yè)的政工工作對職工的思想要求較高，因此，這些素質水平不高的職工表現(xiàn)出明顯的滯后性。此外，企業(yè)內部的管理方式與方法都是比較傳統(tǒng)和固定的模式，職工們長期處于單一的工作環(huán)境中。在這種極其穩(wěn)定的環(huán)境內工作，容易導致職工缺乏競爭和學習意識，逐漸喪失了新知識的學習能力，無法完成提升自身思想水平和充實知識的任務。

（二）相關法律規(guī)定不健全

在企業(yè)政工工作開展之前，企業(yè)的發(fā)展需要結合政府的具體工作和安排進行。而當?shù)卣木唧w工作安排是存在變化的，企業(yè)無法及時地掌握相關的工作的具體情況，難以展開政工工作。此外，我國政府對于相關政策的制定并不到位，導致我國各大企業(yè)沒有對政工工作引起重視，內部沒有形成高效的、良好的工作環(huán)境。而當職工的工作環(huán)境變化時，逐步突破穩(wěn)定的界限時，這種惡化的工作環(huán)境將直接導致工作無法順利開展，嚴重影響到職工的工作效率，難以調動職工的主觀能動性，導致企業(yè)內部工作效率下降。

（三）政工建設缺乏創(chuàng)新思維

企業(yè)的管理所涉及到的知識及部門眾多，而職工長期處在穩(wěn)定、固定的工作環(huán)境中，長期如此會逐漸喪失創(chuàng)新能力。時代是在不斷變化的，一成不變的工作考核制度難以激活企業(yè)內部的政工建設機制。我國實行科教興國、人才強國戰(zhàn)略數(shù)十年，其所帶來的眾多創(chuàng)新項目為社會帶來巨大的經濟效益。這充分表明了教育和創(chuàng)新的重要性。但企業(yè)內部的政工建設缺乏創(chuàng)新思維，多數(shù)企業(yè)仍然沿用這較為傳統(tǒng)的管理方法，很大程度上會影響到職工的工作態(tài)度，對同行業(yè)的其他企業(yè)也會帶來不良影響。

（四）政工建設的制度不完善

政工工作是近年來被廣泛提及的內容，但我國國內多數(shù)企業(yè)并沒有完善的制度，更多是停留在淺表的層次，企業(yè)對政工工作的具體實踐缺乏重視。企業(yè)作為生產的單位，內部工作人員眾多，在管理上具有一定的難度。因此，企業(yè)是依賴于各部門及各項規(guī)章制度來實現(xiàn)對員工的高效管理。而企業(yè)內部的政工建設制度是當前眾多制度中及其不完善的，這在很大程度上造成企業(yè)對于相關工作的重視程度不夠。另外，當前社會是一個經濟社會，職工工作的目的是維持生存，獲得經濟收入。而政工建設工作所帶來的經濟獎勵措施欠缺，職工在此建設中缺乏積極性，對其提不起興趣，對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的威脅。

二、優(yōu)化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的具體措施

（一）樹立合理正確的管理意識

企業(yè)的工作需要良好的意識作為前提，先奠定良好的思想基礎能幫助后續(xù)的工作順利進行。為了樹立合理正確的管理意識，企業(yè)的思想工作部門要積極響應國家的號召，主動了解最新的國家、政府政策，做到與時俱進，及時開展新文件的學習工作。此外，企業(yè)的政工工作需要全體工作人員共同參與，只依靠管理層的工作人員進行是十分不實際。因此，企業(yè)可以分配文件學習任務，按次序安排職工查閱相關的政策措施，并做好相關政策的研究工作，并定期開展學習交流總結會，調動企業(yè)內部職工的積極性，增強職工思想政治覺悟意識。

（二）開展專業(yè)的培訓課程，提高職工工作能力

企業(yè)內部的思政建設人員不具備完整的管理能力，很難發(fā)揮基層干部的帶頭作用，不利于政工工作的開展和進行。因此，企業(yè)要注重提高職工工作的能力，提高整體工作效率，可以通過開展專業(yè)的培訓課程來實現(xiàn)。由于我國特殊的企業(yè)入職機制，導致現(xiàn)有企業(yè)職工的年齡段跨度較大，不同年齡段的職工學習能力是不一樣的。因此，為了最大程度地提高培訓效果，要對參加培訓的人員進行初期選拔，對即將退休或學習能力極差的職工進行篩查，選擇年輕有知識基礎的職工作為主動培養(yǎng)對象，以提高的企業(yè)內部的創(chuàng)新能力和競爭力。

（三）制定有效的管理制度

有效管理制度能對職工的各項工作進行監(jiān)督，并在管理過程中發(fā)現(xiàn)更多問題，繼而結合實際情況提出解決、優(yōu)化措施。企業(yè)內部的制度在制定、推行和實施等環(huán)節(jié)中，都要做好充分的調研工作，廣泛聽取職工的建議，從人性化的角度制定管理制度。一方面，人性化的管理制度能保證企業(yè)的正常運轉，穩(wěn)定增加經濟創(chuàng)收;另一方面，人性化的管理制度能確保企業(yè)內部職工的權利，在責任范圍內減少人員之間的摩擦，形成良好的工作氛圍，增加企業(yè)內部的凝聚力。此外，企業(yè)管理者要適當?shù)貐⒓优嘤柟芾?，提高自身的管理能力，從而幫助企業(yè)完善制度中的管理漏洞，確保企業(yè)成員能夠得到良好的發(fā)展和穩(wěn)定的進步。

（四）加強政工干部自身的修養(yǎng)

企業(yè)的政工工作開展與職工的自身修養(yǎng)有緊密聯(lián)系。具有良好的思想道德素質的職工干部能作為基礎干部發(fā)揮有效的帶頭作用。因此，要加強政工干部自身的修養(yǎng)，對國家新出臺的各種政策措施進行了解和學習，不斷提高自身的思想道德素質和政治覺悟。另外，還要注重政工干部的實際運用能力培養(yǎng)，使政工干部將理論知識運用于實際工作中，并根據(jù)實際情況進行調整分析，繼而優(yōu)化政工工作。

結束語：綜上所述，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加注重的是自身產品質量以及品牌形象、品牌價值，對內部的政工工作缺乏重視度。我國目前的企業(yè)思政工作管理體系還存在較多的漏洞，需要企業(yè)內部的管理層工作人員在日常管理工作中逐步發(fā)現(xiàn)問題，從而將管理優(yōu)化的工作提上日程上來。通過管理優(yōu)化的方式確保企業(yè)的正常運轉，并提高職工的素質水平，全面提升企業(yè)內部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)內部人員奠定良好的思想基礎。

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（1：河北華北油田友信勘探開發(fā)服務有限公司 ?河北任丘 ? 062552;2：中石油華北油田公司電力分公司（派駐河北任華供熱責任有限公司）河北任丘 ?062552;3：華北油田總醫(yī) ?河北 任丘 ?062552;）