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      瀕臨關(guān)閉國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

      2020-03-10 08:57:24廖義君
      科學(xué)與財(cái)富 2020年32期
      關(guān)鍵詞:國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

      廖義君

      摘 要:建國(guó)初期成立的國(guó)有煤炭企業(yè),因資源枯竭、開(kāi)采條件惡劣等原因,將被逐步自然淘汰。這些煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為面臨主要問(wèn)題。勇敢面對(duì)現(xiàn)狀,客觀分析現(xiàn)狀和市場(chǎng)情況,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念,走向市場(chǎng),才能保證這些國(guó)有煤炭長(zhǎng)期發(fā)展下去。

      關(guān)鍵詞:瀕臨關(guān)閉;國(guó)有煤炭企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;分析

      一、建國(guó)初期成立的國(guó)有煤炭企業(yè)的歷史作用

      (一)新中國(guó)成立后,為了迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì),穩(wěn)定國(guó)內(nèi)民生,籌建了許多的國(guó)有企業(yè),能源是我們國(guó)家主要需要統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的行業(yè),如石油行業(yè)、煤炭行業(yè)。

      (二)在陜西渭北黑腰帶,就籌建了一批國(guó)有煤炭企業(yè),這些企業(yè)與新中國(guó)一同成長(zhǎng),擁有光榮的歷史。自成立以來(lái),為我們國(guó)家、陜西省及當(dāng)?shù)氐拿禾渴聵I(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可估量的作用,貢獻(xiàn)了不能用貨幣衡量的價(jià)值。

      (三)這些國(guó)有煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間,為國(guó)家和政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著最基礎(chǔ)的工作和貢獻(xiàn),保證著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,社會(huì)的穩(wěn)定,為新中國(guó)積累了大量的財(cái)富。

      (四)資源枯竭后,為謀求長(zhǎng)期發(fā)展,這些國(guó)有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做了大量工作,企業(yè)內(nèi)部改制平穩(wěn)有序,為企業(yè)和廣大員工的生存發(fā)展擔(dān)當(dāng)著非常重要的國(guó)有企業(yè)角色,維護(hù)著社會(huì)穩(wěn)定。

      (五)隨著國(guó)有企業(yè)改制的要求,在黨和國(guó)家政府的整體規(guī)劃下,各地的國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”移交當(dāng)?shù)卣?,?guó)有煤炭企業(yè)同樣承擔(dān)著這項(xiàng)工作。在資產(chǎn)移交、信訪穩(wěn)定、銜接等工作中,做到了平穩(wěn)過(guò)渡,主動(dòng)、積極地承擔(dān)起了國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

      二、瀕臨關(guān)閉國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題

      (一)煤炭企業(yè)的主業(yè)部分

      1、這些煤炭企業(yè)擁有的煤炭資源枯竭,接續(xù)問(wèn)題迫在眉睫、但達(dá)成實(shí)際意向,能夠及時(shí)接續(xù)上的很少。

      2、這些煤炭企業(yè)不斷尋求多項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑,但因煤炭行業(yè)對(duì)環(huán)境需求單一,所擁有員工技能單一,能夠落到實(shí)處,從根本上解決問(wèn)題的項(xiàng)目少。

      3、這些煤炭企業(yè)在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作中,因作為企業(yè)所能規(guī)劃項(xiàng)目的局限性、所能制定的政策導(dǎo)向等因素影響,在立足本地,以人文本,維護(hù)廣大員工切身利益、提高幸福指數(shù)方面,制定及實(shí)施不夠扎實(shí),更多需要依賴(lài)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣暮暧^規(guī)劃。

      4、這些煤炭企業(yè),在企業(yè)文化方面,從公司領(lǐng)導(dǎo)層到公司員工,作為國(guó)有企業(yè)一員的優(yōu)越感存在現(xiàn)象依舊比較普遍,危機(jī)意識(shí)比較淡薄,安于現(xiàn)狀,等、靠、要思維模式還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)換。

      (二)煤炭企業(yè)的輔助單位

      1、這些煤炭企業(yè)的輔助單位,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)于依靠?jī)?nèi)部協(xié)作,立足市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)及實(shí)力太弱,即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

      (1)不能根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品,質(zhì)量及服務(wù)得不到保障。

      (2)不能根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、需求向煤炭企業(yè)的主業(yè)提供合格產(chǎn)品及服務(wù)保障,導(dǎo)致提供的各種項(xiàng)目,如工程建設(shè)、設(shè)備大修、材料供應(yīng)等,不能及時(shí)決算、結(jié)算。各類(lèi)結(jié)算滯后,貨款回收滯后。貨款結(jié)算后,內(nèi)部資金申請(qǐng)周期長(zhǎng),造成支付供應(yīng)商資金滯后。

      (3)上述事項(xiàng)一是影響煤炭企業(yè)的信譽(yù),二會(huì)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商客戶(hù)不愿再合作、供應(yīng)商品質(zhì)量及服務(wù)得不到保障,形成惡性循環(huán)。這是制約煤炭企業(yè)各輔助單位發(fā)展的主要原因。

      2、這些煤炭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)富,在資產(chǎn)盤(pán)活、有效利用方面,工作不夠積極主動(dòng)、扎實(shí)。

      3、這些煤炭企業(yè)各輔助單位的管理方式、員工的思維模式不能緊跟市場(chǎng)、時(shí)代需求,依舊沿襲已淘汰、落伍的管理模式、思維方式,轉(zhuǎn)換節(jié)奏過(guò)于緩慢,阻礙了這些單位的生存發(fā)展。

      (三)煤炭企業(yè)關(guān)閉期間的問(wèn)題

      1、資金壓力大。

      目前,國(guó)家第一批“專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金”已到位,但由于金額較低,無(wú)法滿足企業(yè)支付解除或終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、離崗?fù)损B(yǎng)生活費(fèi)和補(bǔ)發(fā)拖欠職工工資及所欠各項(xiàng)社保費(fèi)用的費(fèi)用支出,更無(wú)法保證職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等所需費(fèi)用。

      2、富余人員安置壓力巨大。

      由于內(nèi)部安置崗位有限,以及未來(lái)走出去發(fā)展的不確定性,人員分流安置壓力依然巨大。

      3、維護(hù)穩(wěn)定壓力持續(xù)加大。

      受改革發(fā)展任務(wù)艱巨、歷史遺留問(wèn)題多、關(guān)閉礦井影響面大、職工收入下降等因素影響,職工隊(duì)伍不穩(wěn),礦區(qū)穩(wěn)定壓力巨大,維護(hù)穩(wěn)定仍需做大量工作。

      4、轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏重大項(xiàng)目支持,受地域等條件限制,僅僅依靠自身,化解職工安置和轉(zhuǎn)型發(fā)展難度較大。

      三、瀕臨關(guān)閉國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

      (一)這些煤炭企業(yè),在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,要進(jìn)一步將已開(kāi)展的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,踏踏實(shí)實(shí),講工作的數(shù)量,更要注重開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)間效率、工作效果。

      (二)這些煤炭企業(yè),要堅(jiān)決響應(yīng)習(xí)總書(shū)記提出的,深化國(guó)有企業(yè)改革要沿著符合國(guó)情的道路去改,要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,也要避免市場(chǎng)的盲目性,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      (三)這些煤炭企業(yè),要充分發(fā)揮公司的上下能動(dòng)性,注重思想教育,主動(dòng)緊跟時(shí)代需求,認(rèn)清自我、認(rèn)清市場(chǎng)、認(rèn)清經(jīng)濟(jì)環(huán)境、認(rèn)清政治環(huán)境,創(chuàng)造清正廉明、團(tuán)結(jié)一心、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)文化氛圍,為公司謀求一個(gè)更加美好的未來(lái)。

      綜合上述,瀕臨關(guān)閉的國(guó)有煤炭企業(yè)在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中,除了依靠國(guó)家和政府的政策傾斜,更重要的是凝心聚力,提高自身的造血功能,注重思維轉(zhuǎn)變,推行科學(xué)高效的管理方式,引導(dǎo)員工主動(dòng)更新知識(shí),提高各項(xiàng)技能,以此提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證國(guó)有煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1].《西部金融》2009年第12期《對(duì)“渭北黑腰帶”發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告》.

      (陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司 ?陜西 ?榆林 ?719000)

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