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      城市軌道交通運(yùn)營的應(yīng)急管理探析

      2020-03-09 18:13:23武文穎
      人物畫報(bào) 2020年28期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)營應(yīng)急管理城市軌道交通

      武文穎

      摘 要:對于廣大城市居民而言,地鐵、輕軌等城市軌道交通可以為其提供出行的便利條件,極大程度上提高了居民出行的質(zhì)量。但是值得說明的是,城市軌道交通是一個龐大且錯綜復(fù)雜的系統(tǒng),影響其運(yùn)營安全的因素較多。特別是在面對突發(fā)事件時,如果沒有完善科學(xué)的應(yīng)急管理措施,則會使得城市軌道交通運(yùn)營受到負(fù)面影響。對此,本文立足于突發(fā)事件視角下,重點(diǎn)探討城市軌道交通運(yùn)營的應(yīng)急管理措施。

      關(guān)鍵詞:突發(fā)事件;城市軌道交通;運(yùn)營;應(yīng)急管理

      前言:城市軌道交通作為現(xiàn)代化交通系統(tǒng)中的子系統(tǒng),可很好的滿足城市居民的出行需求,在減輕交通擁堵程度、保護(hù)城市環(huán)境、推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮巨大作用。但是就當(dāng)前城市軌道交通運(yùn)營管理的現(xiàn)狀來看,在面對突發(fā)事件時存在應(yīng)急管理效果理想的問題,突出表現(xiàn)為應(yīng)急預(yù)案演練不到位、應(yīng)急管控存有漏洞、應(yīng)急宣傳培訓(xùn)力度不強(qiáng)等方面。故此,本文基于突發(fā)事件視角下,就如何做好城市軌道交通運(yùn)營應(yīng)急管理工作提出自己的一些看法。

      一、建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)

      組織指揮機(jī)構(gòu)在突發(fā)應(yīng)急事件管理中所扮演的角色至關(guān)重要,可立足于整體視角之下,統(tǒng)籌全局,組織策劃并部署安排各項(xiàng)工作。

      因此,在面對城市軌道交通突發(fā)事件時,政府及相關(guān)主管部門要發(fā)揮自身的組織管理作用,組建應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu),并且要在最短的時間內(nèi)完成機(jī)構(gòu)組建工作,履行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)測預(yù)警等職能。值得說明的是,該機(jī)構(gòu)應(yīng)該由兩部分組成,從行業(yè)和企業(yè)兩個方面入手組建相應(yīng)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),借助兩者的通力合作提高城市軌道交通突發(fā)事件運(yùn)營應(yīng)急管理水平。

      此外,交通運(yùn)營主管部門也需要參與其中,圍繞突發(fā)事件應(yīng)急管理設(shè)置辦公室及指揮中心。前者以城市軌道交通運(yùn)營時間為依據(jù),對接警時間案進(jìn)行合理安排,及時記錄與城市軌道交通突發(fā)事件有關(guān)的各種信息并做好核對工作;后者主要制定調(diào)整突發(fā)應(yīng)急事件的處置方案和計(jì)劃,負(fù)責(zé)所在轄區(qū)內(nèi)的運(yùn)營應(yīng)急管理組織協(xié)調(diào)工作。

      二、明確部門應(yīng)急管理職責(zé)

      交通運(yùn)輸部門是我國政府的主要部門,城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)需要嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部門下達(dá)的文件指令開展各項(xiàng)工作。因此,在發(fā)生突發(fā)事件時,交通運(yùn)輸部門要發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控責(zé)任,履行監(jiān)督管理職責(zé),自覺主動承擔(dān)起自身所肩負(fù)的應(yīng)急管理責(zé)任。

      第一,在接到通知后,馬上組建相應(yīng)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),圍繞城市軌道交通應(yīng)急突發(fā)事件做好指揮協(xié)調(diào)、組織運(yùn)營、預(yù)警應(yīng)對等工作;第二,城市軌道交通突發(fā)事件發(fā)生時,往往會有大量人員在現(xiàn)場,因此,交通運(yùn)輸部門要做好突發(fā)事件現(xiàn)場人員疏散工作,嚴(yán)格審核疏散方案的可行性和安全性,時刻保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全;第三,相關(guān)人員在對城市軌道交通突發(fā)事件現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置時,交通運(yùn)輸部門要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作,結(jié)合突發(fā)事件現(xiàn)場的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的救援保障體系及聯(lián)動機(jī)制,統(tǒng)籌兼顧,智慧部署接下來的救援及物資調(diào)配。

      三、加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)

      在發(fā)生城市軌道交通突發(fā)事件時,省級主管部門要發(fā)揮自身的牽頭作用,結(jié)合城市軌道交通突發(fā)事件的實(shí)際情況,圍繞城市軌道交通突發(fā)事件,加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。

      一方面,組建應(yīng)對城市軌道交通突發(fā)事件的應(yīng)急隊(duì)伍,面向全社會公開招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,將其組建成隊(duì)伍并進(jìn)行培訓(xùn)教育,加深志愿者對城市軌道交通應(yīng)急救援知識的理解做好安全轉(zhuǎn)移、應(yīng)急知識宣傳、突發(fā)事件搶救等工作,為城市軌道交通運(yùn)營突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有序開展提供必要的人才支持。另一方面,應(yīng)急物資是城市軌道交通突發(fā)事件應(yīng)急管理的必備資源,相關(guān)資源能否及時送達(dá)現(xiàn)場,將會對其是否取得成效產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。如果大量應(yīng)急救援物資可在最短時間內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場,會很快縮短救援時間,所獲得的應(yīng)急管理效果也必定會較為理想。因此,地方政府要科學(xué)部署,指導(dǎo)各級運(yùn)營部門秉持物資儲備的基本原則做好應(yīng)急物資儲備工作,注重社會力量的融入,集中儲備物資的同時,將一些應(yīng)急物資分散儲備在城市軌道交通的附近倉庫內(nèi),縮短物資抵達(dá)現(xiàn)場的時間。

      四、科學(xué)制定運(yùn)營應(yīng)急預(yù)案

      對于城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)而言,要自覺主動接受上級交通運(yùn)輸機(jī)構(gòu)的組織指揮,結(jié)合自身的實(shí)際情況科學(xué)制定運(yùn)營應(yīng)急預(yù)案,保證方案的可行性與安全性,維護(hù)好廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度的滿足應(yīng)急疏散要求。

      第一,編制應(yīng)急救援預(yù)案。自然災(zāi)害、設(shè)備故障、社會性事件是導(dǎo)致城市軌道交通運(yùn)營突發(fā)事件發(fā)生的主要因素,因此,要在明確影響因素的基礎(chǔ)上,做好應(yīng)急救援預(yù)案編制工作,通過網(wǎng)絡(luò)、檔案、新聞等多種途徑搜集與城市軌道交通有關(guān)的突發(fā)事件,最好是10年以上且較為典型的案例,結(jié)合本地的實(shí)際情況確定風(fēng)險(xiǎn)因素,隨后以危害程度、影響范圍對其進(jìn)行排序整理,以此為依據(jù)編制應(yīng)急救援預(yù)案。

      第二,審核應(yīng)急救援預(yù)案。相關(guān)部門要發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用,對城市軌道交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容作出明確說明,不單單需要運(yùn)營企業(yè)參與其中,還需要社會公眾貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。同時,時刻按照上級預(yù)案指導(dǎo),對城市軌道交通突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案加以編制,實(shí)現(xiàn)上下之間應(yīng)急預(yù)案的順利銜接,以便在突發(fā)事件發(fā)生時可以對其進(jìn)行及時有效的處置。

      第三,演練應(yīng)急救援預(yù)案。在應(yīng)急救援預(yù)案編制和審核完畢后,需要組織相關(guān)人員對預(yù)案進(jìn)行實(shí)踐演練,做好演練的場地、設(shè)備、技術(shù)等資源的準(zhǔn)備工作,可邀請社會公眾參與觀摩城市軌道交通應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練,可在一定程度上起到宣傳應(yīng)急救援知識的作用。

      結(jié)論:綜上所述,城市軌道交通可以很好的滿足城市居民的出行需求,在其不斷發(fā)展及使用范圍拓展的今天,城市軌道交通運(yùn)營突發(fā)事件的發(fā)生概率也隨之增加,這不僅會影響到城市居民的正常出行,還會在某種程度上對運(yùn)營企業(yè)的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。因此,對于城市軌道交通運(yùn)營企業(yè)而言,做好突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作則顯得極為必要,具體措施可包括建立應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)、明確部門應(yīng)急管理職責(zé)、加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)、科學(xué)制定運(yùn)營應(yīng)急預(yù)案、注重外界力量應(yīng)急支持等。希望通過本文研究為相關(guān)人員提供借鑒參考,提高城市軌道交通在運(yùn)營時應(yīng)對突發(fā)事件的管理水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]涂曉燕.突發(fā)事件下城市軌道交通運(yùn)營的應(yīng)急管理探析[J].無線互聯(lián)科技,2020,17(17):134-135.

      [2]謝施瑩.城市軌道交通運(yùn)營突發(fā)事件應(yīng)急管理研究——以廣州地鐵為例[J].運(yùn)輸經(jīng)理世界,2019(06):90-91.

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