探究醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核之間的關(guān)系

李予寧

摘 要：眾所周知，醫(yī)院一直以來就承擔(dān)著服務(wù)人民、服務(wù)社會的重要職責(zé)，其不僅肩負(fù)著改善人民健康水平的重要使命，而且還肩負(fù)著一定的社會公益責(zé)任。但政府對醫(yī)院的資金投入?yún)s是有限的，所以就須不斷提升醫(yī)院的收入效益，以激發(fā)醫(yī)院社會職能的發(fā)揮。而為了達到這一目的就必須建立、健全醫(yī)院的績效評價體系，從而更好地規(guī)范政府資金投入比重，進而更好地引導(dǎo)醫(yī)院體系的健康發(fā)展。本文作者以我國醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核之間的關(guān)系為切入點，探究了如何正確對待財務(wù)管理及績效考核之間的關(guān)系，旨在為我國醫(yī)院的財務(wù)管理的更好發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理? 績效考核? 關(guān)系? 探究

在政府的各項職能當(dāng)中，醫(yī)療服務(wù)一直是政府十分重視的一項公益性社會活動。而政府投資建設(shè)的醫(yī)院則應(yīng)依照相應(yīng)的法律規(guī)定，承擔(dān)著應(yīng)有的為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)的責(zé)任。

一、研究背景

隨著我國醫(yī)療服務(wù)建設(shè)力度的不斷增強及其涉及范圍的范圍不斷擴大，社會各界對醫(yī)院服務(wù)的需求也在不斷增多，而醫(yī)院為了能夠確保自身的持續(xù)發(fā)展，就需要不斷增加資金投入比例。即，醫(yī)院需要不斷提升自身收入效益。但許多醫(yī)院卻通過不正當(dāng)?shù)馁M用收取手段來達到這一目的，這也就造成了我國民眾“看病難、看病貴”的問題。就目前我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展過程中確實存在著一些例如體制管理、運行管理以及醫(yī)療資源管理等方面的問題。而這些問題都需要通過一定的科學(xué)手段進行調(diào)整和修改。為了能夠鼓勵、引導(dǎo)醫(yī)院充分發(fā)揮其服務(wù)社會、服務(wù)人民的公益職能，政府相關(guān)部門必須及時采取有效措施，鼓勵醫(yī)院創(chuàng)收，擴大醫(yī)院的自主權(quán)，進而不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)條件。與此同時，還應(yīng)建立起完善的績效考評體系，為判定這些資金的利用是否合理，以及利用的效率是否達達標(biāo)等工作打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系

在建立醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系時，首先要考慮的就是體系主體、內(nèi)容、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。而醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系的主體應(yīng)該是該體系實施時的主體。在設(shè)計醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系主體的時候，應(yīng)首先明確體系主體應(yīng)該由誰來承擔(dān)。財務(wù)管理與績效考核體系主體的正確選擇是決定該體系是否能有效實施的關(guān)鍵因素。在體系內(nèi)容制定方面，醫(yī)院財務(wù)管理部門所制定的績效預(yù)算方式及其在后續(xù)實際工作中的實施過程有著較強的模式性。而在建立醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系的過程中，就需要進一步明確、具體化各項工作。而影響體系制定效果的因素有：個人工作計劃、個人工作能力、員工工作態(tài)度，以及員工工作成績四大因素。所以，若想規(guī)劃好體系內(nèi)容就必須從醫(yī)院財務(wù)管理部門入手。在制定醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系的目標(biāo)時，需要關(guān)整個財務(wù)管理工作的發(fā)展情況，且要針對不同的體系主體制定不同的體系目標(biāo)。也就是說體系目標(biāo)是多元性的。而正確的財務(wù)績效評估情況才能確保問題的及時發(fā)現(xiàn)與及時糾正。所以在設(shè)定體系目標(biāo)時，應(yīng)該根據(jù)體系主體來進行設(shè)置。任何事情都需要有一個標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系也不例外。如果沒有制定一個恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也就不能判定當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系是否處于正向發(fā)展階段，也就無法規(guī)劃好醫(yī)院財務(wù)管理工作與績效考核工作的后續(xù)任務(wù)及發(fā)展計劃。由此可見，體系標(biāo)準(zhǔn)的建立不僅是醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核體系建立過程中所不可或缺的一個重要組成成分，同時也是醫(yī)院財務(wù)管理工作與績效考核工作的重要指標(biāo)。

三、結(jié)束語

筆者以當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作與績效考核關(guān)系為切入點，分析了醫(yī)院財務(wù)管理與績效考核之間的關(guān)系，并提出了醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)立足自身發(fā)展實情，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)管理預(yù)算能力，嚴(yán)格控制經(jīng)費的使用效率，并建立起完善的、適合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展情況的績效考核制度及系統(tǒng)的財務(wù)收支分析系統(tǒng)，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟效益進行科學(xué)合理的統(tǒng)計分析，進而改善醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)條件，使醫(yī)院更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會。

參考文獻：

[1]曹濟永.新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院財務(wù)績效管理機制改革研究[D].山東大學(xué)，2015.

[2]楊春旭.醫(yī)院核心競爭力分析與綜合評價體系研究[D].中南大學(xué)，2011.

[3]楊漪怡.公立醫(yī)院全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].云南大學(xué)，2015.

[4]胡亞娣.基于分層考慮的等級醫(yī)院財務(wù)評價體系重構(gòu)研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2016.

[5]俞翠.公立醫(yī)院財務(wù)績效評價體系研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué)，2013.