制造企業(yè)財務預算管理分析

殷桂華

摘 要：財務預算控制屬于企業(yè)預算管理的關鍵過程，部分企業(yè)為了可以在激烈的市場環(huán)境下獲得生存及發(fā)展，要求科學分析與管理生產(chǎn)運營階段出現(xiàn)的各種財務信息與成本，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。從當前來說，受到國內外需求等因素的影響，制造企業(yè)的經(jīng)營趨勢并不樂觀，許多制造企業(yè)產(chǎn)生了明顯的產(chǎn)能過剩情況。此時，就更應當強化企業(yè)財務預算控制，令企業(yè)收付得以平衡，降低企業(yè)產(chǎn)生的各種財務風險。對此，本文重點針對制造單位的預算管理現(xiàn)狀進行探究，并提出了科學的管理策略。

關鍵詞：財務預算? 管理策略? 分析

當前，我國很多制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，財務預算管理都起到了重要效果。在執(zhí)行各種經(jīng)營項目時，在財務預算管理管理下，能夠對其進行多角度預測與監(jiān)管，根據(jù)預測結論進行合理控制，并根據(jù)各部門財務狀況進行配置，由此保障各項生產(chǎn)項目的貫徹執(zhí)行，為預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。經(jīng)過全面貫徹執(zhí)行財務預算控制，能夠將企業(yè)計劃、管理、引導和協(xié)調等相結合，在提高企業(yè)管理質量的同時，提高企業(yè)市場競爭水平，由此實現(xiàn)制造公司的穩(wěn)定發(fā)展。在目前市場經(jīng)濟全面發(fā)展環(huán)境下，財務預算控制是一種現(xiàn)代化模式，將之用于制造企業(yè)中，能夠給企業(yè)帶來顯著效益，所以財務預算控制在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有重要作用。

一、制造企業(yè)實施財務預算控制的意義

（一）促使企業(yè)績效考評機制完善

基于財務預算控制的引導，能夠保證制造企業(yè)財務信息收集與整合的正常進行，使制造企業(yè)領導者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，經(jīng)過預算執(zhí)行與探究，給相關管理者績效考評工作執(zhí)行帶來條件，由此保障制造企業(yè)考評機制建立的完整性與優(yōu)化性。

（二）有利于提高制造企業(yè)運營管理質量

經(jīng)過全面執(zhí)行財務預算管理活動，制造企業(yè)能夠將本身戰(zhàn)略標準實現(xiàn)細化，使企業(yè)全體員工都對企業(yè)經(jīng)營標準有一定了解，不斷提升企業(yè)員工工作熱情。另外，制造企業(yè)在組織財務預算管理活動時，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程出現(xiàn)的問題，并把各部門的優(yōu)點充分體現(xiàn)出來，由此不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理質量。

二、新時期制造公司財務管理常見的問題

（一）制造公司對財務預算控制缺少較高重視

財務管理是制造企業(yè)中管理內容的關鍵構成部分，其關鍵性不言而喻。但是，當前很多制造企業(yè)針對財務管理缺乏重視，其工作的組織重點是由領導層作出決定，缺少實事求是、根據(jù)信息說話的精神。首先，企業(yè)缺少對財務管理專業(yè)內容及概念的準確認識，還沒有了解到財務管理針對企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的意義，造成財務管理通常停留在表面，組織效果并不可觀，進而造成許多財務管理問題。其次，很多企業(yè)員工針對財務管理的認識僅僅停留于傳統(tǒng)部分，即企業(yè)的財務管理僅用做財務收付方面，具體效用并不明顯，但是質量方面的確是財務管理的構成部分，其內容絕不僅僅局限在此，這種簡單的想法必定下降企業(yè)員工對財務管理活動的熱情。

（二）財務管理體系不完善

沒有規(guī)矩則不成方圓。制度體系屬于財務管理規(guī)范工作行為，保證其步伐精準性的標桿，如果財務管理體系有問題，則該標桿的應用將會失效。一方面，在財務管理體系制定上，很多制度體系的建立缺少和企業(yè)方針運營戰(zhàn)略等具體情況的有效融合，即缺少必要的實踐性，未抓住制造單位的基本特征，造成制度體系實施的意義較低。另一方面，制度的實行，就算一個企業(yè)具有與企業(yè)有關決策相符的制度，但未貫徹執(zhí)行也是無用的。但是，在部分企業(yè)內資金控制、賬目審查、業(yè)務跟進等各個方面的問題十分常見，主要原因在于制度體系未落實，員工針對制度體系的態(tài)度不夠仔細，也將存在財務管理問題，產(chǎn)生責任推諉的現(xiàn)象。

（三）財務風險預警和管理不全面

制造企業(yè)針對財務風險的認識程度決定著財務風險防控制度的好壞，所以，沒有較高的員工重視度，公司財務風險防控將寸步難行。但是，對大部分企業(yè)而言，員工財務風險預警和管理工作尚待提升。首先，企業(yè)缺少一個比較健全的財務風險預警制度。通常情況下，財務風險在影響公司財務管理制度時，通常存在一段潛伏期，該潛伏期內，企業(yè)將存在很多財務信息的易變，立即發(fā)現(xiàn)這些信號并進行避免反應方可盡量減少財務風險的影響。財務風險預警制度就是起到這種主導意義，而企業(yè)缺少這種體系，也就不能開展后期工作。其次，雖然在現(xiàn)代化社會上，機械化模式已逐步深入企業(yè)，而且有替代人工的趨勢，但正是如此，人才的創(chuàng)新培育才顯得十分關鍵，企業(yè)財務風險管理也是如此。因此，企業(yè)針對人才培養(yǎng)的忽略也是公司財務風險有所缺失的重要因素。

三、制造企業(yè)加強財務預算控制的策略

（一）減少財務風險

為不斷減少財務風險，制造公司應該制定一個財務預警制度。首先，企業(yè)要重視傳播財務風險的相關概念，使得職工自主掌握財務風險對公司無法逆轉的損壞性，在財務風險預警制度最早的運行嘗試過程，專門請專業(yè)人士加以指導，以幫助企業(yè)完善其不科學的地方，并且要持續(xù)創(chuàng)新財務風險預防觀念。隨著社會的進步，財務風險模式逐漸多樣化。唯有保持企業(yè)針對風險處理觀念的先進性，方可保證預警制度的有效性與穩(wěn)定性。其次，企業(yè)高層也應展現(xiàn)出針對財務風險預防預警的重視度，一般情況下，公司領導者處理一項任務的態(tài)度將影響到管理者針對該工作的關注度，所以，企業(yè)領導者要在組織會議或是日常工作中積極強調這項工作內容，由此增強對員工的培訓與教育，提高員工針對財務風險的思想，在產(chǎn)生財務風險信號時，不會無視和手足無措。

（二）靈活組織財務預算活動

首先，財務工作者要積極自主學習有關財務預算的專業(yè)知識，了解財務預算的含義，通常情況下，財務預算應當是從編制到完成的整個過程，因此在制定或是執(zhí)行時均要由謹慎的態(tài)度，注意資源的科學均衡分配。

（三）強化財務預算控制的評價考核

一方面，結合企業(yè)具體狀況，制定不同的考評標準，按照考核主體，明確不同的考核指標。另一方面，制定獎懲機制，明確預算職責目標，并堅持公平、公正、公開的原則，組織評估考核工作。最后，采用過程考核與結果考核相統(tǒng)一的方法，實施及時獎懲與期間獎懲。

同時企業(yè)在建立預算考核機制時，應當遵守目標性原則，經(jīng)過考核嚴格管理與規(guī)范各單位預算落實的行為，進而減少因為太過考慮本身利益而罔顧全局造成有損全球利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。比如，在考評生產(chǎn)部門時，應當考評產(chǎn)品生產(chǎn)的總數(shù)、質量等，還應考評其形成的各種成本，且以銷售指標與利潤指標為考評工具，由此在規(guī)定時間內實現(xiàn)銷售目標與預期的預算指標。再者，在考評銷售部門時，對實現(xiàn)收益指標、毛利指標展開考評外，還應當對應收賬目、存貨等指標加以考評，依次使銷售部門減少經(jīng)費占用，增加投資收入率。

四、結束語

伴隨制造企業(yè)的快速發(fā)展，財務預算控制越來越關鍵，其既可以幫助企業(yè)完成經(jīng)營戰(zhàn)略目標，還可以有效促進企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展。為此，制作企業(yè)在注重財務預算控制的重新審視時，需要對企業(yè)中的資源進行科學配置，建立標準化的預算體制，令財務預算管理起到應有價值。此外，企業(yè)管理層與財務工作者要提高預算管理能力，建立標準化的績效考核制度與獎懲機制，對預算管理展開全面監(jiān)督控制，促使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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