企業(yè)多元化經(jīng)營的利弊分析

羅德恩

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展自步入二十一世紀(jì)以來便有了更深層次的轉(zhuǎn)型和升級，隨之而來的市場競爭也更加具有多樣性和綜合性，在流通領(lǐng)域受到的限制也有所減小，有了更多的自我發(fā)展空間，這種變化就在很大程度上提高了經(jīng)濟領(lǐng)域競爭的激烈性。各類企業(yè)主體為了能夠獲取更多的市場競爭資源，提高自身的占有率，紛紛從自身出發(fā)，謀求新一輪的改革與創(chuàng)新，打破了以自身為中心的限制，更加全面化地面向市場的實際需求。企業(yè)的市場競爭也因此呈現(xiàn)出多元化的特點。本文以企業(yè)多元化經(jīng)營為主題，闡述這種模式帶來的利與弊，并對相應(yīng)的措施進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營? 多元化? 利與弊? 戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的多元化經(jīng)營是市場機制調(diào)節(jié)下衍生的重要產(chǎn)物，可以將它看做企業(yè)在新時期下經(jīng)營的主流價值趨向。這種模式的出現(xiàn)必然會給企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)濟效益，但在實際的發(fā)展過程中，多元化也同樣會給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。如何在效益和困難之間尋求平衡，把握好自身的發(fā)展節(jié)奏，是當(dāng)下企業(yè)作為盈利主體所面臨的主要問題。

一、什么是多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營從其市場發(fā)展形式上來講，可以大致理解為企業(yè)為了擴大自身的盈利空間，取得更多的市場經(jīng)營效益，從原有單一的銷售模式中脫離出來，開始探索多樣化的生產(chǎn)供給，將自身的經(jīng)營擴大到不同領(lǐng)域不同行業(yè)范疇中的過程，在這一系列的活動中，最為鮮明的特點便在于企業(yè)供給鏈上的產(chǎn)品更加多樣，也各有不同，更加豐富多彩。這種經(jīng)營模式具有鮮明的開拓性和創(chuàng)新性，對于企業(yè)自身而言，也是全新的挑戰(zhàn)和冒險。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢

（一）優(yōu)化配置

一個企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，也就意味著在內(nèi)部信息和資源的分配上面也會實現(xiàn)互聯(lián)互通，這就能在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的配置效率。就技術(shù)設(shè)備而言，企業(yè)可以將自身原有的技術(shù)轉(zhuǎn)移到新型開發(fā)的行業(yè)中去，這就大大降低了技術(shù)投入的成本以及勞動力投入的成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時，技術(shù)之間的共享，也可以促進設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級，提高自身的利用效率。就原材料和資源而言，多元化經(jīng)營可以促進資源的流通，讓企業(yè)閑置的材料也能夠投入生產(chǎn)市場，避免浪費和過度消耗，也可以促進企業(yè)在資源配置上做出更好的優(yōu)化決策。就市場品牌而言，原有企業(yè)已經(jīng)打下了堅定的基礎(chǔ)，新開發(fā)的領(lǐng)域可以借助現(xiàn)有的信譽和形象，更好的進入市場競爭，也可以更好的獲得群眾的信任和好感，反過來推動市場信譽的提高，擴大市場占有率。

（二）分散風(fēng)險

市場經(jīng)濟發(fā)展步入新時代以來具有更加明顯的波動性。群眾生產(chǎn)生活多樣化的需求，給市場的供給鏈帶來了不同的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。在這種情況下，企業(yè)若是堅持傳統(tǒng)的單一化生產(chǎn)經(jīng)營模式，那么在面對市場的變化時，就只能通過供給量的增減來實現(xiàn)經(jīng)營的調(diào)整。若是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足群眾的生產(chǎn)生活需要，不能順應(yīng)社會發(fā)展的要求時，企業(yè)自身就會陷入困境會花費更多的時間來尋求轉(zhuǎn)型和升級。這也就意味著，單一化的經(jīng)營模式不具有變通性和靈活性。而在多元化發(fā)展模式下，即使是其中一項領(lǐng)域受到打擊和限制，市場經(jīng)營受到虧損，領(lǐng)域也可以保持自身的正常發(fā)展。一是可以從受到打擊的經(jīng)營領(lǐng)域中吸取教訓(xùn)，找出遇到挫折的根源，作為自身改善的依據(jù)和基礎(chǔ)。二是能夠在很大程度上分散企業(yè)的風(fēng)險，讓企業(yè)能夠從其他領(lǐng)域的經(jīng)營中，重新找出優(yōu)勢，提高自身的利潤，在此基礎(chǔ)上，反過來彌補原有領(lǐng)域的空缺。企業(yè)在多元化經(jīng)營模式下，能夠?qū)κ袌龅淖兓?，做出靈活的反應(yīng)，并采取有效的措施進行應(yīng)對。

（三）轉(zhuǎn)換方向

當(dāng)企業(yè)原有生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)展到一定頂點時，就會產(chǎn)生市場的飽和。在這種情況下，企業(yè)若是想維持自身的優(yōu)勢，依靠技術(shù)的升級，已經(jīng)不能像以往那樣取得明顯的效果。大部分企業(yè)普遍采用的方法就是打價格戰(zhàn)，壓縮自身的經(jīng)營利潤，來擴大市場的營銷率。這種模式雖然成效快，短期內(nèi)的優(yōu)勢明顯，但是長久下去，必將會產(chǎn)生不正當(dāng)競爭或者是壟斷，不利于市場的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)自身也會陷入到死胡同當(dāng)中。所以必須采用多元化的經(jīng)營，讓企業(yè)能夠在立足市場的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)營銷的熱點和主流趨勢。將原有的技術(shù)運用到新的領(lǐng)域當(dāng)中，重新培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。突破原有經(jīng)營市場的限制，尋找新的切入點。只有這樣，企業(yè)才可以從根本上提高自己的核心競爭力。

三、多元化經(jīng)營可能造成的弊端

（一）優(yōu)勢的削弱

企業(yè)在多元化經(jīng)營中，自身的資本和財力是有限且固定的，而營銷領(lǐng)域的擴張，也就意味著，企業(yè)要交固定的資產(chǎn)分配到不同的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中去。這種方法一是會減少原有生產(chǎn)領(lǐng)域的流通資本，在一定程度上，削弱了其物質(zhì)保障，也限制了其進一步的改造和升級。二是會分散企業(yè)的競爭優(yōu)勢。，若是企業(yè)原有的競爭領(lǐng)域仍有可上升的市場空間，仍舊有可以發(fā)揮的潛力和利用價值，那么此時，就應(yīng)當(dāng)將資源相對集中在這一領(lǐng)域上。若是貿(mào)然進行分散，很有可能會讓企業(yè)顧此失彼，在新領(lǐng)域沒有發(fā)展起來的時候，就已經(jīng)喪失了舊有領(lǐng)域的市場優(yōu)勢。這就會從整體上降低企業(yè)的市場地位。

（二）統(tǒng)籌的弱化

企業(yè)在多元化經(jīng)營中，不同的銷售領(lǐng)域面對的市場也不同，在經(jīng)營和定位上也會有區(qū)別，企業(yè)要針對不同的經(jīng)濟領(lǐng)域，制定不同的管理制度和措施，模糊了固有的宏觀標(biāo)準(zhǔn)和要求，增加了更多的不確定性和波動性，這就大大增加了企業(yè)統(tǒng)籌管理的難度。并且，多元化經(jīng)營也就意味著，企業(yè)要面臨更多的市場不確定性，不同的銷售領(lǐng)域，都要根據(jù)市場的變化做出不同的調(diào)整，這也提高了策略制定的難度。

四、我國企業(yè)多元化經(jīng)營的策略

（一）全面分析

企業(yè)在正式進入多元化經(jīng)營策略之前，要對未來可能的發(fā)展情況進行全面的預(yù)測和分析。一是要放穩(wěn)自身的腳步，多元化經(jīng)營的目的是為了促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)的進步，而不是為了短暫的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)主體不能過于急躁冒進，急于求成。二是要審核當(dāng)下市場競爭的熱點和發(fā)展主流趨勢，要謹(jǐn)慎地選擇擴展的銷售領(lǐng)域，確保投入的行業(yè)能夠為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來持續(xù)的利益。三是要權(quán)衡利弊，企業(yè)要按照自身實際的發(fā)展情況來分析，當(dāng)下實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是否合理，是否能夠改善當(dāng)下的經(jīng)營狀況，投資是否可以換來預(yù)期的收益等等。

（二）維持重心

盡管企業(yè)選擇了實施多元化的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，也不能在多樣化的市場經(jīng)營當(dāng)中迷失了自身的方向。企業(yè)要堅守自身原本的發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力，不斷地在原有重心領(lǐng)域進行突破和創(chuàng)新，要保證自身在市場競爭中有基本的話語權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力。在堅守優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實行產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的擴展。同時值得注意的是，即便是企業(yè)開始嘗試不同的經(jīng)濟領(lǐng)域，也不能就此失去重心，不能將精力過多地分散。這樣可能到最后連原本的資產(chǎn)也會消失。

（三）主副結(jié)合

企業(yè)的多元化戰(zhàn)略并不是盲目的擴張，也不是盲目地選擇市場發(fā)展的熱點來制定拓展的范圍和方向。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點和主營業(yè)務(wù)的方向來選擇多元化經(jīng)營的領(lǐng)域，只有主業(yè)和副業(yè)之間具有一定的聯(lián)系和相似之處時，企業(yè)才可以更加游刃有余地開拓新方向。并且，多元化經(jīng)營要建立在原本領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到較為成熟層面的基礎(chǔ)上，相關(guān)的主體也要有一定的經(jīng)驗和實踐積累。同理可得，新領(lǐng)域也要在達到一定發(fā)展程度的基礎(chǔ)上后，才可以就自身的特點來尋找新的切入點，發(fā)展更為細(xì)化的副業(yè)。

（四）控制規(guī)模

企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中，一定要控制自身的發(fā)展速度，不能盲目冒進，一味地以擴大市場占有率和銷售范圍為主要目標(biāo)，不能一味地擴大自身的規(guī)模，徒增壓力和負(fù)擔(dān)。而是要根據(jù)自身的現(xiàn)有資本能力和未來市場需求的趨向來階段性地規(guī)劃自身的發(fā)展，要樹立質(zhì)優(yōu)先于量的意識，層層遞進。在多元化經(jīng)營中需要注重的是供給側(cè)的深入改革，而不是另外一種模式的量化生產(chǎn)。若是企業(yè)枉顧現(xiàn)狀，只顧擴張，最終也會積壓過多的市場資源和營銷產(chǎn)品，造成大規(guī)模的虧損和消耗，并且也會降低市場的信譽和形象。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)多元化經(jīng)營的的確確是順應(yīng)市場競爭的產(chǎn)物，也是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級的必然舉措，它的存在具有合理性和必要性。但同時，多元化也是一把雙刃劍，它能讓企業(yè)享受到發(fā)展帶來的紅利，也能讓企業(yè)陷入新的發(fā)展困境。這也就意味著，企業(yè)在多元化經(jīng)營中，要樹立更強的風(fēng)險意識，謹(jǐn)慎的選擇多元化經(jīng)營的種類，要與宏觀大政方針和市場的經(jīng)濟熱點統(tǒng)籌結(jié)合。同時，在多元化發(fā)展中企業(yè)也要保持自身的核心和優(yōu)勢，不喪失原本的特色。

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