“后疫情時(shí)期”我國影視基地運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型研究

黃竹一

在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)作為一個(gè)組織形態(tài)，在增強(qiáng)自身競(jìng)爭力的同時(shí)將在經(jīng)營上面臨更大的挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不確定性以及數(shù)字環(huán)境營造的競(jìng)爭透明性。因此，內(nèi)部組織因素不再是影響企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵，建立起強(qiáng)大的、能夠抵擋外部不確定因素攻擊的防御系統(tǒng)，輔助企業(yè)把握最佳發(fā)展機(jī)遇，才是企業(yè)進(jìn)一步壯大的直接推動(dòng)力。

面對(duì)如何建立起符合企業(yè)特性的防御系統(tǒng)這一問題，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·弗·穆爾提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”理論，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立起以自身為中心的生態(tài)系統(tǒng)，并逐漸成為該系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，與系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)成員形成共生關(guān)系，從而建立起強(qiáng)大的防御系統(tǒng)。

現(xiàn)如今，我國影視基地?cái)?shù)目眾多，規(guī)模及結(jié)構(gòu)龐雜，但絕大多數(shù)影視基地的財(cái)務(wù)狀況處于虧損狀態(tài)，其經(jīng)營者也急于突破當(dāng)下的發(fā)展瓶頸，在新冠肺炎疫情依然未完全消失的背景下，旅游服務(wù)作為此前基地的主要經(jīng)濟(jì)來源也受到了一定程度的影響。為輔助我國影視基地走出困境，本文將從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論出發(fā)，以發(fā)展企業(yè)共生關(guān)系，構(gòu)建平臺(tái)組織為切入點(diǎn)，探討我國影視基地運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的新方向。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)理論綜述

基于對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)注，具有戰(zhàn)略眼光的管理學(xué)家們從生態(tài)學(xué)的角度切入，對(duì)企業(yè)個(gè)體、集群甚至國家如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行了全面而深刻的思考，并由此誕生了商業(yè)生態(tài)理論。

該理論最早由穆爾提出，他觀察到自然界中的生物生態(tài)系統(tǒng)由大量松散連接的參與者構(gòu)成，各個(gè)參與者為了共同生存而互相依賴，在面對(duì)外來入侵時(shí)，也能根據(jù)實(shí)際情況形成一套自我防御體系，以獲得共同進(jìn)化，形成共命運(yùn)、共發(fā)展的主要特征。由此，他認(rèn)為在商業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該建立以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)共同體[1]，該共同體內(nèi)包含核心企業(yè)、消費(fèi)者、市場(chǎng)中介、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者以及競(jìng)爭者等成員，它們?cè)诨ハ嘁来?、彼此?jìng)爭的狀態(tài)中，進(jìn)行協(xié)同演化，并分享共同的發(fā)展愿景，這一共同體也就是一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。唯有如此，才能在未知市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論以其全新的視角受到了眾多學(xué)者的關(guān)注，其中，有關(guān)組織動(dòng)力與設(shè)計(jì)方面的研究亦是如今的熱門議題。該議題主要從組織構(gòu)架的角度切入，探討了推動(dòng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)力源，尤其是系統(tǒng)內(nèi)核心企業(yè)的選擇和組織構(gòu)架的搭建。近年來，平臺(tái)型組織成為了學(xué)者們關(guān)注的焦點(diǎn)，他們希望從源頭探尋實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)利益相關(guān)者共贏的辦法。本文也將結(jié)合平臺(tái)型組織的特點(diǎn)，探尋我國影視基地運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的新方向。

二、“共生平臺(tái)組織”——影視基地運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

形成企業(yè)間的共生關(guān)系和搭建企業(yè)的平臺(tái)型組織架構(gòu)是構(gòu)成企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心元素。結(jié)合我國影視基地運(yùn)營的具體情況，將構(gòu)建“共生平臺(tái)組織”視為影視基地運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將有效地輔助影視基地走出當(dāng)下的困境，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)影視資源的自我更新和影視基地的自我進(jìn)化。

德國微生物學(xué)家Anton Debar在1879年最先提出“共生”的概念，他認(rèn)為“共生是一種自然現(xiàn)象，生物體之間出于生存的需要必然按照某種方式相互依存、相互作用，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系”[2]。由此看出，生物體在同一種生態(tài)環(huán)境下不再是一個(gè)單獨(dú)個(gè)體，也無法完成獨(dú)立個(gè)體的演進(jìn)，它需要通過與同一生態(tài)環(huán)境下的其他生物體產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，形成共生模式，相互協(xié)調(diào)，最終完成共同進(jìn)化。

在這種理念的影響下，社會(huì)科學(xué)、哲學(xué)等其他多個(gè)領(lǐng)域的專家也開始借鑒“共生關(guān)系”的概念，用來闡述“物種”間的關(guān)系。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的相關(guān)理論將單獨(dú)經(jīng)營個(gè)體或經(jīng)營組織視為共生體，將共生體所處的同一市場(chǎng)環(huán)境視為共生環(huán)境，將各共生體之間所存在的競(jìng)爭、合作等各類互動(dòng)關(guān)系進(jìn)階成為資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享的共生關(guān)系。

這種共生關(guān)系打破了傳統(tǒng)經(jīng)營中所固有的單線競(jìng)爭的線性思維，形成了以創(chuàng)造客戶價(jià)值為發(fā)展目標(biāo)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，使價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上的共生體們?cè)趽碛泄餐瑑r(jià)值主張的前提下深度聯(lián)結(jié)，彼此融合，可以說，共生關(guān)系是構(gòu)建企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)特征，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

在此基礎(chǔ)上，隨著數(shù)字信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)未知風(fēng)險(xiǎn)增多，為了降低內(nèi)部管理成本和外部交易費(fèi)用，一種以數(shù)字信息技術(shù)為支撐的新型治理形態(tài)——平臺(tái)組織逐漸進(jìn)入了大家的視野。

平臺(tái)組織的基礎(chǔ)特征是買賣雙方可在該組織中進(jìn)行直接交互，哈佛商學(xué)院學(xué)者Andrei Hagiu和Julian Wright認(rèn)為在此基礎(chǔ)上，不僅是買賣雙方，市場(chǎng)的各邊之間都可以進(jìn)行直接交易，同時(shí)，平臺(tái)組織還應(yīng)當(dāng)擁有將市場(chǎng)各側(cè)綁定在平臺(tái)上的資產(chǎn)專有性投資，導(dǎo)致它們離開平臺(tái)的成本較高[3]。

總的來說，平臺(tái)組織的實(shí)質(zhì)是以數(shù)字技術(shù)為依托，深度嵌入市場(chǎng)環(huán)境和人文環(huán)境，鏈接其內(nèi)部所有運(yùn)營節(jié)點(diǎn)以及其從屬產(chǎn)業(yè)所有資源的交互網(wǎng)絡(luò)，它是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的核心企業(yè)，也是促進(jìn)其所在生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的重要推動(dòng)力。

傳統(tǒng)的影視基地是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共同目標(biāo)為管理核心，而在后疫情時(shí)期，由新冠肺炎疫情帶來的不可抗力因素和數(shù)字技術(shù)持續(xù)發(fā)展帶來的市場(chǎng)未知風(fēng)險(xiǎn)將成為影視基地在運(yùn)營過程中面臨的最大挑戰(zhàn)。在這種境況下，影視基地的管理核心應(yīng)向駕馭不確定性經(jīng)營環(huán)境而轉(zhuǎn)變，在其成為平臺(tái)型組織的過程中，應(yīng)與其所處的市場(chǎng)環(huán)境形成并保持深度的交流互動(dòng)且與其中成員形成共生關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)基地運(yùn)營的可持續(xù)發(fā)展。

那么，如何通過構(gòu)建共生關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其經(jīng)營環(huán)境的高效互動(dòng)呢？穆爾提出，企業(yè)通過銷售核心產(chǎn)品的價(jià)值后獲取的利潤需要分成兩個(gè)部分，一部分投入到核心價(jià)值的創(chuàng)新行為中，另一部分則用來投入共同體的建造，搭建擁有共生關(guān)系成員的平臺(tái)組織，從而創(chuàng)造出更為多樣化的產(chǎn)品價(jià)值，推進(jìn)核心產(chǎn)品價(jià)值的提升。

基于此，本文認(rèn)為影視基地是提供影視作品攝制所需配套設(shè)施的服務(wù)型企業(yè)，其核心產(chǎn)品是為劇組提供的專業(yè)服務(wù)。影視基地享有者可將收益分為兩個(gè)部分，一部分用來提升核心價(jià)值，為影視作品攝制行為提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，另一部分用來拓展影視基地服務(wù)范圍及服務(wù)形式的多樣化，為影視作品攝制行為提供更全面的服務(wù)。

從表面上看，其生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建發(fā)展似乎僅是核心價(jià)值的延展，但實(shí)質(zhì)上，影視基地在提升核心價(jià)值的同時(shí)也在拓展其生態(tài)域，增加成員的多樣性，從而建立起以自己為核心的生態(tài)系統(tǒng)，也就是說，影視基地自身就具備成為平臺(tái)組織的條件。再結(jié)合王緝慈所提出的“基地應(yīng)具備制定競(jìng)爭戰(zhàn)略、開發(fā)核心產(chǎn)品、研究關(guān)鍵技術(shù)、整合本土優(yōu)勢(shì)的功能[4]”的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為影視基地的投資運(yùn)營模式應(yīng)如圖1所示：

如此可見，影視基地承載了資源整合、研發(fā)創(chuàng)新及交流溝通的職能，可以成為包含眾多共生伙伴的商業(yè)共同體，也唯有當(dāng)其成為具有共生性的平臺(tái)組織時(shí)，才能最大程度地發(fā)揮該生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，提升集體效率，為影視從業(yè)者提供專業(yè)且全面的攝制服務(wù)，創(chuàng)立符合自身基地特色的商業(yè)品牌，并由此為基地運(yùn)營帶來更為寶貴的品牌價(jià)值。

同時(shí)，當(dāng)影視基地作為平臺(tái)型組織時(shí)，可以充分利用數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者、生產(chǎn)商及服務(wù)商提供雙面的信息溝通和經(jīng)營維護(hù)，成為實(shí)現(xiàn)雙面市場(chǎng)源創(chuàng)新的基礎(chǔ)。將其交易行為進(jìn)行“內(nèi)部交易市場(chǎng)化、市場(chǎng)交易內(nèi)部化”的變革，大幅度地壓縮了內(nèi)部和外部的交易成本，利用平臺(tái)的共生信仰產(chǎn)生相關(guān)企業(yè)的集聚價(jià)值，再利用其平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和邊界開放對(duì)外部資源產(chǎn)生極強(qiáng)的吸引力，最終促進(jìn)平臺(tái)組織的長足發(fā)展。

因此，當(dāng)影視基地享有者將其視為一個(gè)共生平臺(tái)組織時(shí)，可以打破傳統(tǒng)企業(yè)的科層式結(jié)構(gòu)，將基地運(yùn)營行為深度嵌入市場(chǎng)環(huán)境，拉高基地運(yùn)營者的戰(zhàn)略視角，利用平臺(tái)的共生信仰徹底改變企業(yè)過于依賴現(xiàn)有資源的消極心態(tài)，以影視資源整合者的身份將影視基地改造成具備自組織性、多樣性和自調(diào)節(jié)機(jī)制的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，最終集聚影視資源，擴(kuò)大影視基地的經(jīng)營范圍，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

三、影視基地作為共生平臺(tái)的組織架構(gòu)

前文提到，影視基地享有者應(yīng)該改變企業(yè)傳統(tǒng)的科層式管理結(jié)構(gòu)，更需要建立一種扁平化和柔性化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

影視基地本體與其相關(guān)的企業(yè)和部門形成一個(gè)可高效溝通、交易的網(wǎng)絡(luò)組織，相關(guān)企業(yè)不僅與影視基地本體產(chǎn)生扁平化的直接聯(lián)系，減少縱向的管控節(jié)點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)之間也能進(jìn)行無阻礙的雙向交流，在橫向?qū)I(yè)分工上減少協(xié)作障礙，凸顯柔性化的分工特點(diǎn)。同時(shí)，在共生文化的影響下，聯(lián)合與影視作品的攝制行為有關(guān)的外延機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)完整的生態(tài)閉環(huán)，最終提升影視基地的商業(yè)價(jià)值。

在這種情況下，影視基地將逐漸成為其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)起引導(dǎo)陪伴、協(xié)同管理和資源賦能這三重職責(zé)，與共生伙伴一同構(gòu)建以影視基地為核心平臺(tái)企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的疊加效應(yīng)，形成更全面的價(jià)值創(chuàng)造集合。

數(shù)字信息技術(shù)的飛速發(fā)展為實(shí)現(xiàn)資源規(guī)模聚集和柔性應(yīng)變提供了基礎(chǔ)條件，影視基地平臺(tái)在此背景下可逐漸演變成前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)三個(gè)模塊，它們將在運(yùn)營中各自承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

（一）沖鋒前臺(tái)

前臺(tái)是影視基地建設(shè)發(fā)展過程中的先遣部隊(duì)，它由數(shù)個(gè)活躍在市場(chǎng)一線，與消費(fèi)者產(chǎn)生緊密聯(lián)系的集體或團(tuán)隊(duì)組成。它們的職能是了解消費(fèi)者需求，通過集決策、管控和執(zhí)行于一體的高度自治管理方式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與企業(yè)戰(zhàn)略決策層之間的無縫鏈接。

與傳統(tǒng)企業(yè)的銷售端口不同，影視基地的沖鋒前臺(tái)將根據(jù)影視劇組的不同分工需求分為不同的部門，單個(gè)部門將主導(dǎo)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)版塊，如拍攝場(chǎng)地的建造、維護(hù)與協(xié)調(diào)，攝制器材的提供與研發(fā)，演員的培養(yǎng)、管理，后期制作等。各個(gè)部門不僅全權(quán)負(fù)責(zé)自身業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展，同時(shí)還享有該業(yè)務(wù)的利潤分成。它們是中臺(tái)資源的前端體現(xiàn)，不僅從中臺(tái)汲取各方面的資源，還能結(jié)合內(nèi)部、外部擁有相同性質(zhì)的不同部門組合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為消費(fèi)者提供更為全面的服務(wù)，從而成為影視基地平臺(tái)的先鋒，承擔(dān)了為平臺(tái)開疆拓土的重任，在增強(qiáng)影視基地核心競(jìng)爭力的同時(shí)，進(jìn)一步提升影視基地的市場(chǎng)占有率。

以我國目前規(guī)模最大的影視基地——橫店影視城為例，它通過在演化進(jìn)程中成立數(shù)家全資子公司，不斷增加直接服務(wù)于劇組和游客的業(yè)務(wù)模塊，在企業(yè)內(nèi)部形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而為企業(yè)不斷發(fā)展注入活力。

負(fù)責(zé)橫店影視城整體運(yùn)營的浙江橫店影視城有限公司一共對(duì)外投資41家公司，每個(gè)公司都是為橫店影視城的直接消費(fèi)顧客提供服務(wù)，其中，為劇組提供包含但不限于制片、制景、器材租賃、演員管理等不同服務(wù)的公司7家，持股比例占100%的4家，占90%的1家，占55%和35%的各1家;為游客提供游覽、演出、餐飲等服務(wù)的公司共16家，持股比例占100%的有10家，占90%的有5家，占10%的有1家，而橫店影視城有限公司占股90%以上的企業(yè)占所有可提供旅游服務(wù)的企業(yè)數(shù)量的94%，總公司對(duì)旅游業(yè)務(wù)的重視程度可見一斑;為影視劇組和旅游提供住宿服務(wù)的公司共有14家，提供交通服務(wù)的有3家，提供教育、企業(yè)管理等其他服務(wù)的企業(yè)有2家①。這41家公司作為浙江橫店影視城有限公司的沖鋒前臺(tái)，起到了為公司吸引顧客、開拓市場(chǎng)的重要職能，為橫店影視城規(guī)模不斷擴(kuò)大提供了穩(wěn)定的客源保障，更為橫店影視城的長足發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力。

（二）賦能中臺(tái)

中臺(tái)是影視基地運(yùn)營的牢固地基，它承載的是為基地運(yùn)營賦能的重任，是影視基地能在眾多同質(zhì)化企業(yè)中突出重圍，獲得市場(chǎng)占有率的決定性版塊。它由資本賦能、人力資本賦能、數(shù)字技術(shù)賦能、價(jià)值鏈賦能四大模塊組成，是影視基地作為共生平臺(tái)最為突出的特色版塊。

資本賦能主要是指以私募股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購等多種金融手段對(duì)影視基地業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響，通過高度專業(yè)的資本運(yùn)作在基地內(nèi)部搭建生長點(diǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。建設(shè)和管理影視基地不僅需要資金充足的金融資本給予支持，更需要專業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行評(píng)估和管控，避免因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)考慮不周而帶來的資金流失。同時(shí)，影視基地的資本賦能中臺(tái)還能結(jié)合基地的核心價(jià)值和發(fā)展愿景，主動(dòng)加強(qiáng)與其他基金、投資機(jī)構(gòu)的合作，使支撐影視基地運(yùn)營的資金來源更加多元化。

人力資本賦能主要是指通過構(gòu)建影視基地專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)生態(tài)平臺(tái)的方式，滿足影視基地日常運(yùn)營、戰(zhàn)略發(fā)展等主要需求，是實(shí)現(xiàn)影視基地可持續(xù)化發(fā)展，并促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力。影視基地內(nèi)部需要建立一支高素質(zhì)、能提供專業(yè)人力資源服務(wù)的賦能團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)不僅需要高效管理和調(diào)配前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)的人力資源，更需要根據(jù)影視基地的地理、文化特征，進(jìn)行嵌入性分析，尋求最符合企業(yè)價(jià)值觀的人才，隨時(shí)為影視基地的發(fā)展輸入新鮮“血液”，保持團(tuán)隊(duì)的活力。

電影藝術(shù)是視聽的藝術(shù)，同樣也是數(shù)字技術(shù)更新迭代的藝術(shù)。因此，數(shù)字技術(shù)的賦能是影視基地提高市場(chǎng)占有率的制勝法寶。一般企業(yè)所擁有的數(shù)字技術(shù)賦能更多地是給予大數(shù)據(jù)共享、分析和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的支持服務(wù)，而在影視基地的數(shù)字技術(shù)賦能中臺(tái)里，還需注重影視攝制、放映技術(shù)的研發(fā)，以期為選擇本基地進(jìn)行作品拍攝的劇組提供更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)、更高效的攝制技術(shù)?？梢哉f，數(shù)字技術(shù)賦能中臺(tái)是推動(dòng)影視基地平臺(tái)發(fā)展的強(qiáng)勁推力。

價(jià)值鏈賦能是指影視基地可以通過構(gòu)建電影產(chǎn)業(yè)制片、營銷、發(fā)行、放映等完整的核心價(jià)值鏈條，為影視基地的消費(fèi)者提供更為專業(yè)的服務(wù)，從而增加基地的收益。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈職能不同，價(jià)值鏈賦能不再是影視基地中某個(gè)業(yè)務(wù)版塊的從屬，而是通過高度集成的專業(yè)化模塊的搭建，真正承載起整合影視資源的職能。

總體來說，由以上四個(gè)方面組成的賦能中臺(tái)需要具備專業(yè)化、規(guī)模化、積木化、開放化四個(gè)特點(diǎn)。它在靈活的管理機(jī)制下肩負(fù)整合資源的重任，最大程度吸納所需資源，和沖鋒前臺(tái)形成互利共生的關(guān)系，因此和前臺(tái)、后臺(tái)較為封閉的結(jié)構(gòu)有所不同，它是一個(gè)開放的，沒有設(shè)立邊界的平臺(tái)組織。

浙江橫店影視城有限公司對(duì)橫店影視城的建設(shè)作出了如下努力：1.借助資本力量大舉建設(shè)橫店影視城，使其規(guī)模不斷擴(kuò)大，場(chǎng)景種類不斷增多，同時(shí)也加快了基地?cái)?shù)字化建設(shè)的進(jìn)程，更憑借資本賦能，建立浙江橫店影視產(chǎn)權(quán)交易中心（簡稱“橫交所”），以期將電影創(chuàng)作和資本運(yùn)作緊密結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益;2.借助社會(huì)資源大力發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以影視拍攝帶動(dòng)旅游，再以旅游收益反哺影視拍攝的良性循環(huán)，憑借日漸完善的服務(wù)體系，打造成為中國影視旅游第一品牌，產(chǎn)生極強(qiáng)的品牌效應(yīng)，搭建了一個(gè)強(qiáng)大的價(jià)值鏈賦能中臺(tái)。另外，該公司十分注重相關(guān)人才的培養(yǎng)，他們參與橫店影視職業(yè)學(xué)院的建設(shè)，著重培養(yǎng)我國影視產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才，并借助地理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)與人才培養(yǎng)、輸送的無縫鏈接，在創(chuàng)建人力資本賦能中臺(tái)的同時(shí)，最終獲得社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)收益的有機(jī)結(jié)合。

（三）治理后臺(tái)

后臺(tái)是影視基地平臺(tái)運(yùn)營的堅(jiān)實(shí)后盾，它由基地運(yùn)營的核心決策層、基地各職能管理委員會(huì)、基地利益分享者組成，主要承擔(dān)了平臺(tái)治理的重要職能。

基地運(yùn)營的核心決策層是指對(duì)基地運(yùn)營項(xiàng)目擁有最終決定權(quán)利的人員，主要由影視基地的最高領(lǐng)導(dǎo)者以及高層管理者組成;基地各職能管理委員會(huì)的主要職能是輔助基地核心決策層作出最終戰(zhàn)略決策，它由涉及影視基地各項(xiàng)業(yè)務(wù)的地產(chǎn)開發(fā)、人力資源、金融、信息技術(shù)等領(lǐng)域的專家或顧問組成，各位管委會(huì)成員將根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和技能為基地運(yùn)營建言獻(xiàn)策，為基地的發(fā)展戰(zhàn)略提供正確的引導(dǎo)方向;基地利益分享者總體來說是指所有與影視基地有利益關(guān)聯(lián)的運(yùn)營單位，包含前臺(tái)創(chuàng)業(yè)體、中臺(tái)資源池以及影視基地價(jià)值外延機(jī)構(gòu)，從以上共生伙伴中各自選擇1-2名運(yùn)營代表，參與由影視基地發(fā)起的利益相關(guān)者會(huì)議，根據(jù)自身企業(yè)的運(yùn)營狀況，結(jié)合與影視基地的合作細(xì)節(jié)，針對(duì)影視基地現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)提出意見或者建議，由此產(chǎn)生深度的共生關(guān)系，以期與影視基地的共同發(fā)展。

以上三個(gè)版塊互相影響，本文認(rèn)為，影視基地平臺(tái)構(gòu)建框架應(yīng)如圖2所示，沖鋒前臺(tái)各部門通過與影視基地消費(fèi)者的深度溝通和交易行為，針對(duì)基地運(yùn)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)版塊以及賦能中臺(tái)可提供的資源提出有關(guān)運(yùn)營戰(zhàn)略的調(diào)整意見和建議，治理后臺(tái)根據(jù)前端反饋的細(xì)則對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整并作出科學(xué)的最終決策，再借助賦能中臺(tái)提供的相關(guān)資源交由前臺(tái)部門按照后臺(tái)提供決策方向進(jìn)行自我管控，最終完成了影視基地平臺(tái)的構(gòu)建和治理閉環(huán)。

現(xiàn)如今，浙江橫店影視城有限公司已經(jīng)擁有強(qiáng)有力的沖鋒前臺(tái)企業(yè)，其規(guī)模和企業(yè)數(shù)量如能保持一定程度的擴(kuò)大和增長，將能很大程度地?cái)U(kuò)大該企業(yè)的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，其賦能中臺(tái)不僅僅只有股東帶來的相關(guān)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，更能隨著以橫店影視城為中心的橫店影視產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的增強(qiáng)而擴(kuò)大其資源池，獲取更多的成長空間和資源賦能。在后臺(tái)治理方面，該企業(yè)雖保持著較高的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)職能，也通過與政府、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等部門的深度交流來確保其決策的科學(xué)性和可行性，但在與各類利益相關(guān)者的合作共贏方面，還可以有進(jìn)一步的深化改進(jìn)。

結(jié)語

想要解決我國影視基地當(dāng)前的發(fā)展困境，需要我們以全新的角度重新審視我國影視基地當(dāng)前的市場(chǎng)定位，打破傳統(tǒng)的科層管理思維，將我國影視基地構(gòu)建成以其為中心的電影商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的平臺(tái)企業(yè)，與共生伙伴進(jìn)行互動(dòng)，深度嵌入電影市場(chǎng)環(huán)境，整合電影產(chǎn)業(yè)資源，增強(qiáng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，進(jìn)而推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

橫店影視城為我國其他影視基地的發(fā)展樹立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的榜樣，它的演進(jìn)過程也是企業(yè)向共生平臺(tái)轉(zhuǎn)型的過程，雖然現(xiàn)在還未完全達(dá)到“共生平臺(tái)”的標(biāo)準(zhǔn)，但其發(fā)展現(xiàn)狀足以說明該轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，相信隨著其共生平臺(tái)建設(shè)的逐漸成熟和穩(wěn)定，橫店影視城的各個(gè)業(yè)務(wù)版塊將形成一個(gè)可自我更新的循環(huán)系統(tǒng)。疫情終將過去，數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展更是不會(huì)停滯，從橫店影視城的成功經(jīng)驗(yàn)來看，向共生平臺(tái)組織轉(zhuǎn)型將是實(shí)現(xiàn)影視基地可持續(xù)發(fā)展且行之有效的進(jìn)化路徑。

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