新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理探討

高鵬程

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度? 固定資產(chǎn)精細(xì)化管理? 財(cái)務(wù)部門

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，使得新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理做出了更高的要求。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理能有效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作效率，同時(shí)可以有效地利用醫(yī)院的固定資產(chǎn)防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)核算不精確以及固定資產(chǎn)的利用率較低的情況。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理也可以進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、對(duì)象和方法

選取兩所醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員，分別為觀察組（50名，使用固定資產(chǎn)精細(xì)化管理）和對(duì)照組（50名，使用一般制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理）。對(duì)兩組資料分析后，其差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

（一）對(duì)照組使用一般制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理

對(duì)50名會(huì)計(jì)工作人員就資產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，考核內(nèi)容包括小額的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，還有資產(chǎn)管理的必要性和重要性以及是否及時(shí)的向醫(yī)院工作人員索要小額支出的收據(jù)，進(jìn)行筆試和口試。（培訓(xùn)時(shí)間7天）隨后對(duì)固定資產(chǎn)的利用率進(jìn)行培訓(xùn)，主要是針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的折舊情況，同時(shí)實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制。

（二）觀察組使用固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

對(duì)50名會(huì)計(jì)工作人員就資產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。主要培訓(xùn)資產(chǎn)管理的理念、作用、重要性?？己藘?nèi)容為包括小額的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，還有資產(chǎn)管理的必要性和重要性，以及是否及時(shí)的向醫(yī)院工作人員索要小額支出的收據(jù)。進(jìn)行筆試和口試（培訓(xùn)時(shí)間7天）。隨后對(duì)固定資產(chǎn)的利用率進(jìn)行培訓(xùn)，主要是針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的折舊和增值情況，同時(shí)實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制和科室捆綁管理制度。

（三）觀察指標(biāo)

對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，對(duì)固定資產(chǎn)的利用率和相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)情況進(jìn)行對(duì)比。

（四）統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

使用SPSS20.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，使用t和“x±s”表示計(jì)量資料，使用卡方和%表示計(jì)數(shù)資料，P<0.05表示數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

二、結(jié)果

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)利用率，相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)情況均高于普通管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。P<0.05表示數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。對(duì)照組的固定資產(chǎn)利用率為66%，觀察組的固定資產(chǎn)利用率為90%。X2=16.7832，P=0.01（P<0.05）

對(duì)照組的相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)情況為75%，觀察組的相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)情況為93%。X2=12.0536，P=0.01（P<0.05）

三、討論

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度化下的固定資產(chǎn)發(fā)生了巨大的變化。主要是增加了對(duì)于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的規(guī)定。同時(shí)此項(xiàng)制度主要是取消了醫(yī)院的固定基金部分和修購(gòu)基金部分同時(shí)加入了固定資產(chǎn)的折舊部分因此通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理前后的固定資產(chǎn)利用率和醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)核算中，可以直觀反映出使用精細(xì)化管理的醫(yī)院，對(duì)于提升固定資產(chǎn)的利用率和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都取得了明顯的效果。

以往普通的管理制度和核算制度沒(méi)有準(zhǔn)確的計(jì)算出醫(yī)院的實(shí)際固定資產(chǎn)狀況同時(shí)增加了會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)。在實(shí)施精細(xì)化管理前醫(yī)院固定資產(chǎn)狀況較為模糊同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作效率不高。

精細(xì)化管理強(qiáng)化了醫(yī)院各級(jí)人員對(duì)于固定資產(chǎn)意識(shí)，因此相關(guān)人員對(duì)日常的各類支出的記錄都做到了具體、精準(zhǔn)，還形成了較為完善的管理制度和核算制度。此外通過(guò)與科室的捆綁管理能夠更加有效地管理固定資產(chǎn)，可以更加準(zhǔn)確和真實(shí)的反映醫(yī)院的固定資產(chǎn)情況，同時(shí)利于完善核算制度。

因此，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)于固定資產(chǎn)精細(xì)化管理至關(guān)重要，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展必不可少，能夠全面提升醫(yī)院的整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王茜.新政府會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題分析[J].納稅，2019，13（05）：96+98.

[2]喻明晰，林大盛.淺談現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程，2018，37（4）：66-67.

[3]黃碧瑩，辛菊英.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018，969（14）：184-185.