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    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用探究

    2020-03-08 14:24:19劉斌
    財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年2期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)

    劉斌

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 管理會(huì)計(jì)? 信息化建設(shè)? 成本 業(yè)務(wù)流程

    隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高,企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí),也獲取了一定機(jī)遇。對(duì)建筑行業(yè)而言,大量新的建筑企業(yè)在加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的同時(shí),也增加了同行之間的競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展而言具有促進(jìn)作用。為了在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位,企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度,注重結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求,全面優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式,只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

    一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

    (一)概念

    財(cái)務(wù)管理是指為了獲取更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)要在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中,進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策及控制等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作。在實(shí)踐發(fā)展中,其不僅會(huì)管控企業(yè)生產(chǎn)過程,而且會(huì)掌控再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng),屬于一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理工作。

    管理會(huì)計(jì)是指在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)的會(huì)計(jì)工作。從本質(zhì)上講,這項(xiàng)工作更加注重在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接展現(xiàn)作用的會(huì)計(jì)工作,不僅與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì),而且又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。

    (二)聯(lián)系

    其一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)。前者更加注重運(yùn)行情況的記錄與總結(jié),而后者會(huì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),在運(yùn)用有效方法的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)管理層提出決策。雖然實(shí)際工作內(nèi)容不同,但都可以為企業(yè)管理提供服務(wù);其二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。前者主要從日常運(yùn)營(yíng)、投資及籌資等方面入手,最終目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而后者會(huì)從擇取價(jià)值分析入手,全面提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終目的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同;其三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能和最終目標(biāo)相同。前者擁有反映與監(jiān)督兩項(xiàng)職能,而后者則將以往職能進(jìn)行了擴(kuò)大,其中包含了規(guī)劃、組織及控制、評(píng)價(jià)四個(gè)方面。兩者都為現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求提供服務(wù),且會(huì)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并滿足外部各利益主體的要求。

    二、在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

    (一)有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)信息

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容,在持續(xù)發(fā)展中運(yùn)用管理會(huì)計(jì),不但能全面了解財(cái)務(wù)收支,而且可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度。同時(shí),隨著市場(chǎng)革新速度的加快,大量信息涌入行業(yè)發(fā)展中,增加了建筑企業(yè)獲取精準(zhǔn)信息的難度。通過管理會(huì)計(jì),既可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確且完善的信息資料,又能提高整體財(cái)務(wù)管理水平。更為關(guān)鍵的是,管理會(huì)計(jì)具備極強(qiáng)的靈活性,在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用,可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展方向,總結(jié)出適宜未來建設(shè)需求的管理策略,以此在提高企業(yè)發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展步伐。

    (二)有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力提高的同時(shí),也為建筑企業(yè)發(fā)展帶來了全新機(jī)遇和挑戰(zhàn),并提出了更高的發(fā)展要求。在這一背景下,建筑企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平。通過合理融合管理會(huì)計(jì)模式,并強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境分析力度,有助于提出更加完善的發(fā)展策略。同時(shí),還要改變以往戰(zhàn)略定位,以此在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,保障建筑企業(yè)可以穩(wěn)步運(yùn)行。

    (三)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支預(yù)算

    財(cái)務(wù)收支影響企業(yè)資金分配與戰(zhàn)略調(diào)節(jié),通過在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入管理會(huì)計(jì),既能有效控制財(cái)務(wù)收支,明確多變的財(cái)務(wù)信息,又可以科學(xué)規(guī)劃部門分工,以此減少不必要的矛盾。同時(shí),也可以為各部門員工構(gòu)建良好的溝通平臺(tái),促使他們?cè)诤献鹘涣髦?,提出有效的管理措施,以此促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

    三、在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的措施分析

    (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視度

    為了提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì),必須要做好以下兩點(diǎn)工作:一方面要優(yōu)化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知水平。通過在日常運(yùn)營(yíng)中,積極配合財(cái)務(wù)部門的管理工作,并整合實(shí)踐案例深層研究財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容,確保管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出積極作用;另一方面要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn),科學(xué)調(diào)節(jié)各部門及員工的工作量,以此為管理會(huì)計(jì)落實(shí)奠定基礎(chǔ)保障。

    (二)有效結(jié)合理論與實(shí)踐內(nèi)容

    對(duì)建筑企業(yè)而言,不管是理論還是實(shí)踐都影響著財(cái)務(wù)管理工作效果。因此,要想有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì),提升財(cái)務(wù)管理水平,必須要根據(jù)預(yù)先提出的管理目標(biāo),為管理會(huì)計(jì)理論提供實(shí)踐平臺(tái),促使其可以在財(cái)務(wù)管理工作中展現(xiàn)出積極作用。不管是企業(yè)管理者還是財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)員工,都要在了解管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上,有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向與實(shí)踐活動(dòng),以此在突顯管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),為后續(xù)運(yùn)營(yíng)與管理奠定基礎(chǔ)。

    (三)提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

    通過加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理水平,有助于優(yōu)化實(shí)踐工作質(zhì)量與效率。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而言,隨著信息化技術(shù)的全面落實(shí),有助于財(cái)務(wù)管理人員在合理利用先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,更快完成財(cái)務(wù)工作,并獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)涌現(xiàn)出的各類問題,現(xiàn)階段雖然大部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要性,但因?yàn)榻ㄔO(shè)不完善,致使現(xiàn)有建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息體系并沒有展現(xiàn)出積極作用。因此,需要建筑企業(yè)在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí),借鑒與學(xué)習(xí)先進(jìn)應(yīng)用理論,這樣不僅能有效解決潛藏問題,還可以為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展提供依據(jù)。

    (四)構(gòu)建成本模型及成本控制制度

    成本作為企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn),影響著建筑企業(yè)發(fā)展,具體分為材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用四個(gè)方面。在成本歸集中,通過判斷項(xiàng)目屬于簡(jiǎn)易計(jì)稅還是一般計(jì)稅,提出具有針對(duì)性的處理措施,并研究實(shí)際成本是否需要在價(jià)稅分離后計(jì)入。在這一背景下,建筑企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程量,構(gòu)建具有個(gè)性化的內(nèi)部定額。此時(shí),要同時(shí)思考量與價(jià),這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價(jià)不同,影響成本判斷結(jié)果。同時(shí),在建筑項(xiàng)目施工期間,要結(jié)合施工進(jìn)度歸集成本,依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。

    (五)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

    對(duì)建筑企業(yè)而言,科學(xué)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵。從表層分析,只有建筑企業(yè)各部門溝通完善才能保障業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性。因此,整合研究建筑企業(yè)發(fā)展方向,并在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,不僅能提升業(yè)務(wù)執(zhí)行的制度化與模塊化,而且可以減少管理工作的依賴性。這對(duì)正處于革新階段的建筑企業(yè)而言,有助于加強(qiáng)高層控制力,降低人員用工,控制管理成本支出。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì),符合時(shí)代變遷提出全新要求。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作意識(shí)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的應(yīng)用;并結(jié)合國(guó)家及行業(yè)提出的優(yōu)惠政策和法律規(guī)定,持續(xù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作水平,只有這樣才能在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上,為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

    參考文獻(xiàn)

    [1]韓亮波.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(31):247.

    [2]王曉東,尹樹琴.淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(20):162-163.

    [3]鄶春玲.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2019(06):78-79.

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