建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

韓宗芳

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750011）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始重視工程造價管理工作，而且這一工作所發(fā)揮出的效用也逐漸顯露出來，促使企業(yè)自身的市場競爭力得以提升，這在較大程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程造價工作的重視，并且要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實際情況，采用動態(tài)管理的方式，對建筑工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重要原則

1.1 全周期控制原則

全周期主要是指建筑工程從開始到竣工的整個過程，而全周期的造價成本控制是對整個建筑工程建設(shè)周期的總成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。在具體的工程造價成本控制過程中，相關(guān)管理人員要時刻關(guān)注不同時期的造價變化情況，由于不同建設(shè)階段存在著各種不同的影響因素，會導(dǎo)致工程造價以及成本控制工作產(chǎn)生較大的不確定性，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要在建筑工程的整個周期中，遵循最小化的造價原則，以此對造價成本的動態(tài)管理工作予以科學(xué)指導(dǎo)，為建筑工程的決策、設(shè)計方案的正確制訂提供保障[1]。

1.2 全過程控制原則

全過程造價成本控制原則就是指將相關(guān)造價管控工作貫穿于整個建筑工程的建設(shè)過程，包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等所有的建設(shè)階段。在開展工程造價成本管控工作時，相關(guān)管理人員需要根據(jù)不同建設(shè)階段的具體內(nèi)容，選擇科學(xué)合理的方法，對各個階段予以有效的監(jiān)督與管理，通過對各階段成本費用的檢查、評估以及調(diào)整，實現(xiàn)建筑工程的造價成本管控目標(biāo)。

1.3 全要素控制原則

對于建筑工程造價成本管控工作而言，并不只是針對工程造價中的資金進(jìn)行管理，還應(yīng)該考慮到建筑工程的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、施工安全等多方面的成本控制。尤其是建筑工程的施工階段，其花費的成本占比最高，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對施工階段的造價控制，同時還要關(guān)注其他要素，這樣才能夠保證造價控制工作的有效性。有些建筑企業(yè)的造價工作人員對于造價本身過分關(guān)注，反而忽略了建筑工程的施工質(zhì)量、工期以及安全等多個方面，從而影響到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，相關(guān)建筑企業(yè)需要在保證工程施工工期以及質(zhì)量安全的前提下，合理優(yōu)化造價成本，實現(xiàn)全要素的造價控制，并根據(jù)工程施工的具體情況，實行有效的動態(tài)化造價管理[2]。

1.4 全方位控制原則

建筑工程本身的施工建設(shè)時間相對較長，而且所應(yīng)用的資源也比較多，其中包括施工材料、施工設(shè)備以及人力資源等，這些資源的運用也需要花費一定的資金，因此，相關(guān)建筑企業(yè)在開展工程造價管控工作時，需要進(jìn)行全方位的成本控制，同時還要時刻關(guān)注施工材料的價格變動、機(jī)械設(shè)備的租金變化等，以此進(jìn)行動態(tài)化的管理。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的有效措施

2.1 建筑工程建設(shè)決策階段的造價成本管控

在工程施工前期的決策階段開展相關(guān)造價管控工作時，管理人員需要在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對造價管理以及成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實行有效的動態(tài)化管理?；诖耍嚓P(guān)管理人員需要在這一階段深入施工現(xiàn)場，做好相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)研工作，全面了解施工現(xiàn)場的實際情況，并收集各種數(shù)據(jù)信息，以為決策提供準(zhǔn)確可靠的信息，這樣也能夠為施工方案的編制提供相應(yīng)的保障。與此同時，相關(guān)管理人員要將成本控制以及造價管理的理念有效滲入施工方案的編制過程中，明確這一方案的可行性，結(jié)合建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，做出正確的決策。例如，在對建筑工程前期施工方案進(jìn)行選擇決策時，不僅要考慮到建筑工程的施工速度以及施工成本，還要考慮到建筑工程的施工質(zhì)量以及安全，成本管控需要建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠在最大程度上保證工程造價的合理性[3]。

2.2 建筑工程設(shè)計階段的造價成本管控

設(shè)計階段是施工階段順利開展的基礎(chǔ)，科學(xué)合理地設(shè)計圖紙能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時還能夠在最大程度上降低施工成本，實現(xiàn)工程造價的工作目標(biāo)。基于此，相關(guān)造價管理人員需要加強(qiáng)對設(shè)計階段的重視，并加強(qiáng)對設(shè)計階段的造價控制。管理人員要加強(qiáng)與設(shè)計人員之間的交流合作，明確彼此的工作需求，并且要確認(rèn)建筑工程的建設(shè)要求以及投資資金，還要對建筑工程施工場地進(jìn)行科學(xué)的勘察，全面了解地形、地質(zhì)等相關(guān)信息。設(shè)計者要按照相應(yīng)的施工要求以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合勘察信息，采用定額設(shè)計的方式，進(jìn)行建筑工程施工方案的合理設(shè)計，避免施工成本超出合理的造價范圍。設(shè)計方案合理性的提高，能夠減少變更情況的出現(xiàn)，避免增加不必要的施工成本。

2.3 建筑工程施工階段的造價成本管控

建筑工程的施工階段是工程造價管理以及成本控制工作的重要環(huán)節(jié)。在這一階段中，建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都需要花費大量的資金，其中的各項需求會增加成本的消耗量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對這一階段的成本控制，提高造價管理工作的效率與質(zhì)量?；诖?，管理人員要從施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等多個方面入手，控制整個施工階段的成本，保證造價管理的有效性[4]。

第一，施工材料。造價管理人員需要深入建筑市場，掌握建筑市場的動態(tài)變化情況，了解建筑工程施工所需材料的市場價格波動規(guī)律，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠以最低市場價購進(jìn)大批建筑材料。同時在購買數(shù)量上要參照工程量清單數(shù)據(jù)，以免采購的材料數(shù)量出現(xiàn)偏少或者偏多的情況，若是出現(xiàn)偏少的情況，就不一定能夠以最低價再購進(jìn)少量的材料，這樣就會增加施工成本；若是出現(xiàn)偏多的情況，材料就會出現(xiàn)剩余，這就造成施工材料不必要的浪費，從而增加施工成本，影響工程造價。此外，還要提高施工材料管理工作的有效性，避免出現(xiàn)材料受損的情況，這也能夠在一定程度上實現(xiàn)對成本的優(yōu)化控制。

第二，施工機(jī)械設(shè)備。如果施工單位有工程施工所需的機(jī)械設(shè)備，需要先檢查設(shè)備的運行情況，確認(rèn)其能否正常運行，若是能夠正常運行，或者能夠通過維修使其保持正常的運行狀態(tài)，就不需要再花費成本進(jìn)行租用或者購買；否則就要租用或者采購機(jī)械設(shè)備。對于建筑工程施工所要使用的大型機(jī)械設(shè)備，施工單位可以采用租賃方式，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。在租賃使用時，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，設(shè)定好機(jī)械設(shè)備的到場時間，避免出現(xiàn)超時或者閑置的現(xiàn)象，這樣則能夠節(jié)省機(jī)械設(shè)備的租賃成本費用。另外，在使用之前，也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免機(jī)械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障問題，影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工，以至于拖延施工進(jìn)度，增加施工成本。

第三，施工技術(shù)。造價管理與其有著密切的關(guān)系，施工技術(shù)操作過程若是出現(xiàn)問題，就會影響這一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，甚至還有可能會對后續(xù)的施工造成不良影響，這樣就會影響施工效率與質(zhì)量。一旦出現(xiàn)返工情況，之前使用的施工材料就無法使用，而且需要再次使用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這就會增加施工成本。因此，造價管理人員需要加強(qiáng)對施工技術(shù)的重視，可以要求建筑企業(yè)指派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專門的管理，對施工人員的技術(shù)操作過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正，提高技術(shù)操作的正確性。此外，管理人員還需要加大對隱蔽性工程的監(jiān)督檢查力度，對其進(jìn)行細(xì)致的檢查，盡可能地避免事后發(fā)現(xiàn)并解決問題，能夠在最大程度上保證工程施工質(zhì)量，這能夠減少不必要的成本浪費，提高工程造價工作的高效性。

第四，施工進(jìn)度及安全。施工進(jìn)度關(guān)乎建筑工程的交付，若是不能按照合同上的要求及時交付，相關(guān)建筑企業(yè)就需要賠付相應(yīng)的違約金，致使工程造價超出預(yù)定的范圍。因此，造價管理人員還要重視建筑工程的施工進(jìn)度，全面掌握建筑工程施工的具體情況，以及施工現(xiàn)場的變化情況，把控建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應(yīng)的計劃，按時完成相關(guān)施工工作，以保障施工環(huán)節(jié)之間的準(zhǔn)確銜接，避免施工進(jìn)度的拖延。另外，建筑工程的施工經(jīng)常受到多種因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的實際情況與設(shè)計方案不符，這種情況會導(dǎo)致設(shè)計變更、工程造價變更，這也需要相關(guān)工作人員做好相關(guān)資料的收集整理工作，并且要明確人工、材料以及設(shè)備等成本支出變動的具體信息，結(jié)合變更情況，合理調(diào)整工程早降價管理方案，實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)控，確保造價的有效性。此外，造價管理人員也要注重施工安全，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，并實行精細(xì)化的管理模式，減少施工現(xiàn)場及施工過程的安全隱患，如火災(zāi)既會危害施工人員的安全，也會造成施工資源的損失，從而增加施工成本，致使造價超出預(yù)定范圍。因此，進(jìn)行施工安全管理，維護(hù)好施工秩序，可實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)化管理。

3 結(jié)束語

通過上述分析，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，開展有效的工程造價動態(tài)管理工作，并對建筑工程的成本進(jìn)行合理優(yōu)化控制，這樣不僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展這一工作的過程中，需要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅持全過程的動態(tài)管理。