如何履行經濟師在實現(xiàn)目標管理的使命

鐘雷

摘? 要：企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展這一目標，就必須加強內部企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理機制，促進企業(yè)機制長效發(fā)展，使企業(yè)各項管理能滿足社會與企業(yè)競爭發(fā)展的需要。顧名思義，企業(yè)目標管理模式所指的，就是企業(yè)內部管理方式的一種，對企業(yè)的發(fā)展都將帶來很大影響。這種管理方法對企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的影響。該方法在當前已經廣泛應用到社會各項管理當中，推動了現(xiàn)代企業(yè)內部管理和發(fā)展，對企業(yè)的進步具有很重要的影響本文重在探討在實現(xiàn)目標管理的過程中，經濟是如何履行自身的使命，結合當前企業(yè)發(fā)展及管理需要來進行探討，并結合我國中小企業(yè)發(fā)展情況來進行分析，并對如何實現(xiàn)這一目標進行闡述。

關鍵詞：經濟師;目標管理;使命;發(fā)展

引言：

當前，我國社會進入到新的發(fā)展階段，社會各行各業(yè)均獲得了飛躍式的發(fā)展，新舊管理模式正逐漸交替，很多企業(yè)正變得越來越現(xiàn)代化。但是，由于舊的管理模式與當前發(fā)展不能相適應，導致企業(yè)在開展目標管理的過程中存在很多突出性問題。經濟師對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響。其在決策中扮演著重要的角色，其是企業(yè)航行于商海的舵手，在某種程度上，其的意見直接影響到企業(yè)未來走向，關系到企業(yè)的利益。加強企業(yè)目標管理，能推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，以及成為重要的一項內容。

一、經濟師在實現(xiàn)目標管理中履行使命的重要作用

（一）對企業(yè)的使命感

企業(yè)在開展各項經營的過程中，必須重視內部機制構建與管理，加快各項制度的建設及完善企業(yè)文化。從當前我國社會經濟發(fā)展情況來看，企業(yè)想要獲得更大發(fā)展，就必須樹立起與時俱進的發(fā)展精神，不能墨守成規(guī)，應該主動的摒棄舊的管理思想。而不是被動的選擇改變，因為只有主動更新思想，才能保持與時代同步，才能適應外部競爭。其次，企業(yè)也應時刻保持清醒，認清自身所處地位及所要面臨的一些條件^[1]。

首先，企業(yè)必須明確經濟師對企業(yè)發(fā)展所帶來的幫助，及其的重要性，只有深刻的了解經濟師對企業(yè)的影響，才能使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更大的進步。我們從上可知，經濟師對企業(yè)影響是無出其右的。而企業(yè)在管理的過程中必須依靠自身文化與機制來開展各項管理工作，制定一個符合企業(yè)發(fā)展想需要的管理目標，然后，在由經濟師協(xié)助企業(yè)來完成這個目標。

當然，經濟師同樣也是企業(yè)各項制度機制的制定者、決策者，其在制定相關制度的及目標的過程中，則因充分結合企業(yè)內外情況、條件來制定相關制度，幫助企業(yè)構建起獨一無二的企業(yè)文化，重視企業(yè)人才與培訓管理工作，例如：大力引入優(yōu)秀企業(yè)管理人才、生產發(fā)展人才，使企業(yè)的人才發(fā)展基礎得到壯大。而對企業(yè)內內部人才進行選拔，則能優(yōu)化人才戰(zhàn)略，提升他們的工作干勁，在充分友好、競爭環(huán)境下，使企業(yè)員工能充分發(fā)揮出自己的價值，不斷的提高自己的獲得競爭力，提高他們的待遇，豐富他們的工作、生活，這些舉措則都能激發(fā)員工的積極性，能夠使企業(yè)員工緊緊的團結在一起，使彼此的利益能夠緊密的聯(lián)系到一起，實現(xiàn)企業(yè)利益發(fā)展最大化，共同創(chuàng)富與進步，使二者能夠充分的參與到企業(yè)與社會競爭當中，實現(xiàn)雙贏。

（二）企業(yè)員工凝聚力

員工是企業(yè)生產的重要基礎，而給予員工一定的工資則是對其工作的一種回報，是一種物化的體現(xiàn)之一。但是，員工不單單就是企業(yè)的生產“工具”，而是企業(yè)最寶貴的“財富”，可以說沒有員工企業(yè)，一切工作都將停擺，將會成為一具空殼，是無法正常的運轉的，對企業(yè)的長久發(fā)展都將帶來很不利的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中，則必須善待運用，善于利用薪酬激勵方法來激勵員工，使員工能夠全身心投入到生產當中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。值得注意就是，薪酬激勵方法盡管在一定程度上能激發(fā)員工工作積極性，但是，卻并不能留住員工，全身心投入到生產當中去。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)還應重視員工的自我價值的實現(xiàn)，只有滿足員工自我價值的實現(xiàn)才能留住員工，才能使他們全情投入，如：企業(yè)可以設置競聘機制，鼓勵優(yōu)秀員工參與企業(yè)內部競聘，充分發(fā)揮內部管理機制作用，釋放員工的積極性，使員工能廣泛參與到競爭當中，與此同時也給了員工提升自己的機會。另外，這也為廣大的員工們，提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工能夠通過競聘來發(fā)現(xiàn)自身不足與優(yōu)勢，能明確自己的職業(yè)發(fā)展目標，為日后做好個人規(guī)劃做好準備，循序漸進的來實現(xiàn)自己的個人價值與達成自己的目標。如此，企業(yè)員工不但能夠獲得與之相對應的報酬，還能夠充分的實現(xiàn)自己的個人目標，而不單單就是看重報酬而已。

如果滿足了這一心理價值訴求之后，便能留住員工，而不是只是給予優(yōu)厚待遇，而忽視了其的心理價值訴求。由此，就能使企業(yè)員工能夠全身身心的投入到工作當中，充分發(fā)揮自己的價值優(yōu)勢，挑戰(zhàn)一個有一個目標，完成公司交予其的工作任務，能夠全身心投入到工作當中去，有利于增強企業(yè)凝聚力。在這個過程中企業(yè)不但獲得了很好的發(fā)展，還能使員工更認同工作文化、制度，降低優(yōu)秀員工離職的現(xiàn)象出現(xiàn)，更有利于企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)在一定階段內所制定的發(fā)展目標，是結合企業(yè)發(fā)展情況、內部管理情況等來制定的，樹立起了一定發(fā)展目標之后，才能解決企業(yè)管理問題，優(yōu)化內部管理機制，促進企業(yè)發(fā)展，使員工變得更有目的性。經濟師在幫助企業(yè)管理的過程中，應當結合企業(yè)內外部發(fā)展情況來制定相關措施，以幫助企業(yè)完成企業(yè)發(fā)展目標，達成一定的目的，促進企業(yè)的發(fā)展，完成經濟師的使命^[2]。

（四）企業(yè)制度化

企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系，良好的制度能幫助企業(yè)更好開展各項管理，能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。經濟師在幫助企業(yè)制定相關制度的時候，應結合企業(yè)情況來制定相關制度，使企業(yè)內部管理變得更井然有序，更有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。而也有助于約束企業(yè)員工的工作行為，激發(fā)員工的工作積極性。由此，經濟師在管理的過程中應充分發(fā)揮自己的職責，履行自己的工作使命，積極參與管理及制定相關關注，滿足企業(yè)生產發(fā)展的需要，推動企業(yè)內部各項制度的發(fā)展，最終就是幫助企業(yè)建立起完善的企業(yè)制度。

二、經濟師職業(yè)特點分析

（一）經濟師的綜合性

企業(yè)的經濟師就相當于企業(yè)的軍師，其的作用與地位都是十分重要的，其的任何一項意見及提議，都直接決定著企業(yè)生存發(fā)展帶來一定的影響。經濟師想要充分履行自身職責，就應當加強實踐，積累自己的工作經驗，深入到企業(yè)內部、基礎中去，了解內部、外部環(huán)境，及企業(yè)生產現(xiàn)狀及所掌握的核心技術。在制定某項決策的過程中，應充分的考慮該措施的可操作性，也要考慮到對企業(yè)所帶來的影響，估計企業(yè)的綜合經營效益及對社會所帶來的影響，要權衡大局，維護企業(yè)基本利益，充分發(fā)揮自己所長及履行自身職責，肩負起企業(yè)的發(fā)展任務，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）工作超前性

經濟師必須擁有超前意識，其的工作性質決定了其必須擁有居安思危的意識，不盲目樂觀，不盲目冒險。另外，經濟師在開展工作的過程中應多為企業(yè)的發(fā)展而考慮，兢兢業(yè)業(yè)的工作，將自己的目標放得長遠一點，用發(fā)展的眼光去看待問題，尋求更長久的咯一，幫助企業(yè)開疆拓土，促進企業(yè)發(fā)展，努力將自己工作做好，幫助企業(yè)解決生產及經營管理難題，完成管理目標，優(yōu)化內部管理，使企業(yè)各部門各司其職，發(fā)揮出各部門的作用及挖掘更多企業(yè)潛在的發(fā)展機制，使企業(yè)能正常的良好的運轉，創(chuàng)造更大的經濟價值及效益。

結論：

經濟師存在的意義在于，幫助企業(yè)優(yōu)化內部管理及達成相關的發(fā)展目標，經濟師對企業(yè)長久發(fā)展都有重要的影響，是企業(yè)決策性管理人員，是現(xiàn)代企業(yè)所不能缺少的人才。經濟師存在的意義是十分重要的。從管理角度分析來看，經濟師的使命在于幫助企業(yè)優(yōu)化各項制度、機制及達成企業(yè)發(fā)展目標。因此，經濟師必須充分履行自己的使命，全身心投入到企業(yè)各方面管理當中，幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標，及優(yōu)化內部管理。

參考文獻

[1]? 白明輝. 如何履行經濟師在現(xiàn)實目標管理的重要使命[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014（05）：125.

[2]? 李春燕. 在目標管理中經濟師如何履行工作職責[J]. 職工法律天地，2017（14）.