淺析建筑施工企業(yè)中管理會計的實踐應(yīng)用

文| 舒景玫

管理會計是一項綜合性、復(fù)雜性的工作體系，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。管理會計不僅可以清晰梳理公司財務(wù)流程，為企業(yè)項目的發(fā)展提供預(yù)測決策保障、規(guī)劃控制、資金保障，確保最準確的信息，吸引優(yōu)秀人才；同時，也優(yōu)化了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，加強抵御外來風(fēng)險的能力，為建筑項目經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。根據(jù)目前的市場形勢，建筑企業(yè)的會計管理必須適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展模式，進行深度改革，精確達到籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要，同時保證建筑工程的質(zhì)量和安全，滿足業(yè)主的實際需求。與此同時，還需要控制投資成本，獲取一定的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)自身問題來規(guī)劃，把握管理會計的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

建筑施工企業(yè)中管理會計的根本作用

在建筑企業(yè)發(fā)展中，會計管理發(fā)揮著重要作用，它具有一定的靈活性和多變性，主要對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，制定最有效的管理措施，提升財務(wù)的管理效率。其次，管理會計還要結(jié)合市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展搜集、整理和分析資料，為財務(wù)管理決策提供幫助。除此之外，管理會計還可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，獲取第一手資源，占領(lǐng)市場環(huán)境，謀求自身的發(fā)展。管理會計要深入到建筑市場進行調(diào)查和研究，整合有利的數(shù)據(jù)，制定屬于企業(yè)發(fā)展的具體方案，保證發(fā)展方向的正確性，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，增強企業(yè)管理的效率，基于現(xiàn)代化的建筑市場，管理會計可以高效的進行企業(yè)內(nèi)部集中化管理，合理的統(tǒng)籌分配資金的流動方向及速度，實現(xiàn)財務(wù)管理的高級水平。

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升管理會計的工作效率

建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，會計管理影響著公司內(nèi)部的運行效率。因此，企業(yè)要建立系統(tǒng)化的管理制度，對管理會計實施準確的定位，保證工作的順利完成。增強管理會計在建筑企業(yè)經(jīng)營的作用，需要多個部門的密切配合，以財務(wù)管理制度為核心，進行大力的整改和完善，這樣才能真正實現(xiàn)管理會計的作用和價值。

首先，企業(yè)管理者需要先頒發(fā)一套“管理會計工作審查制度”，定期檢測會計的工作業(yè)績和能力，提高財務(wù)管理效益。并且，需要成立專門的監(jiān)督部門，先讓管理會計審查建筑企業(yè)的投標項目，分析資金使用情況，以圖表的形式給監(jiān)督部門審核查看。企業(yè)管理者還需加大內(nèi)部改革的力度，構(gòu)建新型的管理模式，借助單子設(shè)備、信息技術(shù)提高財務(wù)的計算效率，突出管理會計的核心地位，遵從市場的實際情況，對會計工作制度進行適當?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)化的工作體系來推進會計管理的發(fā)展，保證建筑企業(yè)各經(jīng)營項目的穩(wěn)定性、持續(xù)性。

培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才，擴大建筑企業(yè)的市場占有率

建筑企業(yè)所覆蓋的資產(chǎn)相對較多，內(nèi)容結(jié)構(gòu)也較其他行業(yè)復(fù)雜，上下游的客戶資源也是涉及到各個行業(yè)，管理會計需要正確的規(guī)劃和安排資產(chǎn)流動。企業(yè)必須培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，在建筑行業(yè)內(nèi)部有序的分配，擴大建筑企業(yè)的發(fā)展區(qū)域。

就目前來說，現(xiàn)在的建筑企業(yè)缺少專業(yè)化的會計人才，招聘時企業(yè)需要全面考察面試者的管理能力和軟件運用水平、分析能力。管理會計的素質(zhì)影響著財務(wù)工作的進程和質(zhì)量，建筑企業(yè)的財務(wù)主要包括項目投資、人工、材料、機械耗費、競標資金、等等。管理會計人員者要善于歸納、總結(jié)、分析、統(tǒng)籌、根據(jù)市場規(guī)律，確立系統(tǒng)科學(xué)的會計管理體系。管理會計人員需要參加專業(yè)的培訓(xùn)，擴展知識儲備量，提高理論水平和實踐能力，有清晰的財務(wù)管理思路，才能提升財務(wù)管理的水平，才能保證企業(yè)管理會計質(zhì)量。其次，公司需要建立會計人才考核制度，對管理會計的專業(yè)能力、知識技能、綜合素養(yǎng)進行全方面的考察，分析管理會計存在的主要問題，進行妥善的培養(yǎng)、配置。

完善項目成本管理，保證管理會計的方向

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在有很大部分的建筑企業(yè)在施工時仍采取單一化的管理模式，對成本管理沒有著重關(guān)注，這會直接影響建筑企業(yè)的收益空間。因此建筑施工企業(yè)要完善項目成本管理，保證管理會計運算的正確性。項目成本管理涉及到會計成本信息、內(nèi)容、資金導(dǎo)向等等，區(qū)別于傳統(tǒng)的會計工作模式，管理會計的應(yīng)用可以更好的滿足建筑項目的投資成本管理。管理會計人員要采取成本歸納法和分級管理法，來精確的計算建筑項目的工程成本，控制在合理的預(yù)算。比如，管理會計需要先做好企業(yè)資金的評估和預(yù)測，建立資金密集型的產(chǎn)業(yè)鏈，保證建筑項目的質(zhì)量。其次，擴大財務(wù)資金進入的渠道，邀請外企融資，培養(yǎng)新鮮的梯隊的會計人才，保證資產(chǎn)的安全與合理應(yīng)用。最后，進行項目檢測對保本和本量利進行綜合性的觀察與分析。

結(jié)語

綜上所述，管理會計在建筑企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，管理部門要加大革新力度，明確管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的工作方向和目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。