淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核

文| 張 超

事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的重要性

1.優(yōu)化人力資源配置?？?jī)效考核一直是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位通過(guò)績(jī)效考核工作，可以有效了解和掌握員工的工作情況，然后針對(duì)員工的工作表現(xiàn)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。最重要的是，績(jī)效考核工作可以優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，而有的事業(yè)單位所具備的高素質(zhì)人才較多，而有的事業(yè)單位卻存在人才匱乏的情況，這便形成了人才分配不均勻的現(xiàn)象。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，通過(guò)有效的績(jī)效考核管理，可以了解本單位中人力資源情況和崗位需求，然后根據(jù)不同的人才需求設(shè)立相應(yīng)的崗位，為人才發(fā)展提供合適的發(fā)展平臺(tái)，確保不同的人才都能夠充分發(fā)揮自身的能力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展。

2.激發(fā)工作人員工作積極性。在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核工作，可以指出單位員工存在的不足，并針對(duì)其存在的不足制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時(shí)績(jī)效考核還能夠挖掘單位員工的潛力，使員工能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自身的閃光點(diǎn)，從而更加積極地投入工作中。此外，績(jī)效考核管理相應(yīng)建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工給予懲罰，通過(guò)制度約束員工的工作行為，促使員工更加努力的工作，從而保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3.提高工作人員工作能力。受到事業(yè)單位體制的影響，大部分考核對(duì)象對(duì)于所指出的缺點(diǎn)和不足只是聽一聽便了事，并不會(huì)切實(shí)地去改正自身的不足和缺點(diǎn)，這并不利于事業(yè)單位績(jī)效考核工作的有效開展。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位相應(yīng)建立了一個(gè)考核淘汰制度，對(duì)于屢教不改的員工可以通過(guò)崗位調(diào)整或者下基層鍛煉的方式進(jìn)行，而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力較強(qiáng)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣便能夠使得考核評(píng)價(jià)結(jié)果較差的員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，從而認(rèn)真改正自身的不足，不斷提高自身的工作能力。

事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核工作有效開展的方式

1.重視績(jī)效考核工作。事業(yè)單位要想有效提升人力資源管理水平，首先要重視績(jī)效考核工作，促進(jìn)績(jī)效考核工作的順利開展，從而有效發(fā)揮績(jī)效考核的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)此，事業(yè)單位管理層要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性，完善相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，明確績(jī)效考核的目的，促進(jìn)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的主動(dòng)創(chuàng)新，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.完善績(jī)效考核體系。（1）結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定合理的績(jī)效考核計(jì)劃和績(jī)效考核制度，確?？?jī)效考核計(jì)劃能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行；（2）加強(qiáng)考核隊(duì)伍的建設(shè)，要求考核人員在進(jìn)行考核工作時(shí)堅(jiān)持客觀和公正的原則進(jìn)行，不能夠憑借主觀意識(shí)進(jìn)行考核工作。同時(shí)針對(duì)于不同的考核對(duì)象，要采取不同的考核方法，不可以生搬硬套或者是千篇一律，以此保證考核結(jié)果的公正性和全面性；（3）構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，績(jī)效考核工作并不是簡(jiǎn)單的得出考核結(jié)果，而是要根據(jù)考核結(jié)果相應(yīng)采取獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作懈怠的員工要給予相應(yīng)的警告，屢教不改的員工則給予懲罰；（4）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行調(diào)整，并針對(duì)一些關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上。同時(shí)，結(jié)合不同的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)不同的考評(píng)內(nèi)容，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，并提高績(jī)效考核制度的應(yīng)用，確?？?jī)效考核的科學(xué)性和合理性；（5）建立科學(xué)合理的考核監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督和管理，從而不斷改進(jìn)考核內(nèi)容、考核流程、考核方法以及考核制度，優(yōu)化績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.明確績(jī)效考核目標(biāo)。事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)，不能夠像無(wú)頭蒼蠅一樣對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)立足于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，明確績(jī)效考核的目標(biāo)，確保每一次績(jī)效考核工作都能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展指明反向。比如，在一次的考核工作中，考核的目的是為了進(jìn)行單位之間的人事調(diào)動(dòng)，則在具體的考核工作之后，要結(jié)合考核對(duì)象的考核結(jié)果，分析考核對(duì)象工作能力，發(fā)現(xiàn)考核對(duì)象的擅長(zhǎng)之處，然后根據(jù)不同的人才情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，以此保證本次考核目標(biāo)有效完成。

4.注重考核結(jié)果分析?？己私Y(jié)果的分析是績(jī)效考核工作中必不可少的環(huán)節(jié)。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核工作之后，相關(guān)的考核人員要認(rèn)真分析考核結(jié)果，并將考核結(jié)果的分析情況整理成一份完整的分析報(bào)告，使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層和管理層能夠充分了解本單位的人才情況，從而為事業(yè)單位的發(fā)展和人才規(guī)劃提供參考意見。同時(shí)，考核人員通過(guò)考核結(jié)果的分析，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的不足和原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理工作中起到重要的作用，要想發(fā)揮績(jī)效考核的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，事業(yè)單位則需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核管理體系，促進(jìn)績(jī)效考核工作的順利開展，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。