廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)存在的問題及對策建議

●李書旺 朱麗君

2016年廣西纖維板產(chǎn)量達(dá)到263 萬m3，排在全國第2 位，近年來市場對環(huán)保纖維板、鏤銑板等要求越來越高，設(shè)備更新?lián)Q代快，現(xiàn)有企業(yè)人才無法滿足超高速發(fā)展的需要，企業(yè)需要結(jié)合實際建設(shè)人才梯隊。

一、廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)狀

1.廣西纖維板企業(yè)人才梯隊的組成。纖維板企業(yè)在廣西發(fā)展20 多年來，人才梯隊主要組成如下：一是技術(shù)類人員。主要由木材加工、機電一體化等大專以上人才和企業(yè)內(nèi)部流水線培養(yǎng)提拔組成。二是流水線操作人員。主要由中職院校生和從初、高中畢業(yè)人員組成。三是管理類人員。主要由本科以上管理類人員和內(nèi)部提拔等方式組成。四是科研類人員。大部分纖維板企業(yè)處于人才空白狀態(tài)。由于該類型企業(yè)屬于流水線自動化作業(yè)，現(xiàn)有的人才梯隊根據(jù)多年積累的經(jīng)驗，基本可以解決生產(chǎn)線正常運作問題。

2.廣西纖維板企業(yè)人才梯隊工作的特點。纖維板企業(yè)生產(chǎn)線系自動化流水線，全天24 小時連續(xù)生產(chǎn)，常規(guī)企業(yè)人才梯隊工作特點兩種組成。一是工作時間。第一種類型是流水線操作人員，他們工作時間是24 小時按四班三倒或三班三倒輪崗方式。第二種類型是生產(chǎn)技術(shù)管理類人員。他們按行政時間上班方式，同時需要安排人員全天在廠區(qū)值班，確保生產(chǎn)出現(xiàn)故障及時抵達(dá)現(xiàn)場解決問題和迅速恢復(fù)生產(chǎn)。二是崗位設(shè)置。第一種類型是流水線作業(yè)人員。根據(jù)流水線設(shè)置操作需要設(shè)置一一對應(yīng)的操作崗位。第二種類型是流水線調(diào)度人員。主要負(fù)責(zé)不同區(qū)域、不同崗位人員對設(shè)備、工藝、技術(shù)的協(xié)同作業(yè)。第三種類型是生產(chǎn)技術(shù)管理類人員。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、技術(shù)更新，由于生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝沒有唯一的公式，需要結(jié)合理論知識、生產(chǎn)工藝和經(jīng)驗積累才能及時解決區(qū)域問題，同時若某一個區(qū)域因故障則其它流水線生產(chǎn)工段需要同時停機，協(xié)同管理要求比較高，為綜合考慮成本，很多企業(yè)沒有成立專業(yè)研發(fā)機構(gòu)。

3. 廣西纖維板企業(yè)人才梯隊技術(shù)現(xiàn)狀。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對纖維板的品質(zhì)要求越來越高，由于設(shè)備更新?lián)Q代速度快，廣西纖維板企業(yè)數(shù)量較多，競爭激烈，對人才的技術(shù)人員水平要求越來越高，為了確保企業(yè)短期經(jīng)營利潤不下降，生產(chǎn)管理人員主要重心傾向于流水線正常運轉(zhuǎn)，同時由于缺少科研項目、科研設(shè)備和科研人員不集中，不注意人才梯隊的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)技術(shù)力量薄弱和質(zhì)量意識不強，不能對市場需要的產(chǎn)品快速作出調(diào)整和響應(yīng)，主要是人才梯隊的建設(shè)基本處于空白狀態(tài)。

二、廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)存在的問題

1.廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)與企業(yè)成本存在的問題。人才梯隊本質(zhì)上是統(tǒng)籌企業(yè)各部門人才的一種儲備，通俗點就是對各個職位培養(yǎng)的接班人及企業(yè)發(fā)展壯大的儲備力量。通常在企業(yè)沒有擴張的情況下只有現(xiàn)在該職位的人離職或者升遷接班人才有可能接替該職位。廣西纖維板在現(xiàn)行實體經(jīng)濟整體下滑、生產(chǎn)成本、企業(yè)規(guī)模穩(wěn)定性、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新性不高、地理位置、工作環(huán)境等綜合因素制約，纖維板企業(yè)利潤被壓縮，高技術(shù)人才難以引進，現(xiàn)有人才流動性不大，難以同一崗位安排多名儲備干部，為了確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)及各崗位人才特點也不能通過培訓(xùn)讓每個人都成為各崗位通才，這就使得現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)的計劃不可行，甚至部分企業(yè)不去建設(shè)人才梯隊。

2.廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)與留住人才存在的問題。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，纖維板企業(yè)必須重視人才的引進和培養(yǎng)。目前很多纖維板企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，在招人方面不斷地放低要求，導(dǎo)致企業(yè)人才素質(zhì)、專業(yè)能力相對偏低，雖然不少人員在本企業(yè)工作時間較長，積累一定行業(yè)經(jīng)驗，能處理一定設(shè)備故障問題，但基本是故障事后處理，難以做到預(yù)防故障發(fā)生；缺乏理論知識指導(dǎo)，缺少管理知識的支撐，在協(xié)同處理故障，如分析產(chǎn)品工藝質(zhì)量引起不穩(wěn)定的因素和開發(fā)新產(chǎn)品時，就發(fā)現(xiàn)其職業(yè)能力難以勝任該職位，從而限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，即使遇到了真正的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，部分企業(yè)卻因無法滿足人才該有的薪資福利待遇，缺少成長空間，缺少科研項目，缺少先進設(shè)備等綜合因素最終難以留住人才。

3. 廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)與項目需求存在的問題。傳統(tǒng)的纖維板企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域比較狹窄，在新領(lǐng)域和新行業(yè)當(dāng)中沒有質(zhì)的突破，而項目是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)提升的實驗室及載體，沒有或缺少項目的企業(yè)，沒有對工藝及產(chǎn)品升級方面進行突破性建設(shè)和試驗，這就加劇了纖維板企業(yè)之間的競爭，產(chǎn)品的品質(zhì)無法提升，造成市場份額越來越小，利潤空間也受到壓縮。因此，人才梯隊的建設(shè)需要項目的支持。

4. 廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)與設(shè)備需求存在的問題。設(shè)備是纖維板企業(yè)核心，先進的機器設(shè)備是纖維板企業(yè)直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟效益，開疆?dāng)U土搶占市場份額的利器。但是先進的設(shè)備和工藝需要投入大量的資金，而且需要引進先進人才隊伍，由于現(xiàn)行舊設(shè)備仍可以繼續(xù)使用，不少企業(yè)不想丟棄舊設(shè)置直接購進新設(shè)備，存在利益上權(quán)衡輕重問題。

三、廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)存在問題原因分析

1. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的成功就是企業(yè)的成功。人才是企業(yè)長期發(fā)展的靈魂，失去了人才企業(yè)不可能做大做強。企業(yè)不能只看到眼前利益，而忽視技術(shù)變革的速度，忽視人才的力量。而人才梯隊建設(shè)就是為企業(yè)培養(yǎng)不間斷人才的一種行為，人才梯隊建設(shè)可以為企業(yè)生產(chǎn)過程快速響應(yīng)市場需求，技術(shù)、品質(zhì)和口碑走在行業(yè)前走，因此纖維板企業(yè)必須在引進先進設(shè)備的前提下，注重培養(yǎng)技術(shù)人才，注重先進設(shè)備對人才梯隊建設(shè)的推動作用。為企業(yè)帶來跨越式發(fā)展提供人才保障，所以說企業(yè)必須要重視人才梯隊的建設(shè)，重視人才的作用。

2. 引進先進設(shè)備是企業(yè)人才梯隊建設(shè)不可或缺的一部分。纖維板企業(yè)對設(shè)備的依賴性很強，先進設(shè)備對纖維板企業(yè)效益的提升也很大，隨著設(shè)備更新越來越快，企業(yè)必須要重視先進設(shè)備的價值，需要通過人進行操作來實現(xiàn)，操作不當(dāng)仍然無法發(fā)揮作用，所以先進設(shè)備與企業(yè)人才梯隊建設(shè)必須相輔相成。

3.項目建設(shè)是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的重要載體。項目建設(shè)是推動人才與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的關(guān)鍵，通過項目建設(shè)企業(yè)人才梯隊建設(shè)有更多的載體，人才在企業(yè)得到發(fā)展和重視，有廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)取得更多的技術(shù)突破、產(chǎn)品更新、增強市場認(rèn)可度。因此通過“項目+ 人才梯隊建設(shè)”是增強企業(yè)未來競爭力的有效措施。

四、廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)的對策和建議

1. 廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)的五大要素。一是保障企業(yè)人才供給。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置和結(jié)合發(fā)展需要，人才供給滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。二是拓寬人才引進機制。統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大人才儲備力量的引進，注重人才知識結(jié)構(gòu)、行業(yè)經(jīng)驗考核。三是人才多崗交流。結(jié)合崗位需要，多崗輪換學(xué)習(xí)，做到人崗相適。四是優(yōu)化人才隊伍。動態(tài)管理人才專業(yè)、知識和年齡結(jié)構(gòu)，增加科研項目專業(yè)人才，提升人才競爭力。五是強化人才考核任用機制。從人才引進、培養(yǎng)、提拔實行動態(tài)考核，側(cè)重考核員工愛崗敬業(yè)、技術(shù)水平、知識水平、工作業(yè)績、綜合成績，同時保證人才選拔使用公平、公正、公開。

2. 廣西纖維板企業(yè)人才梯隊建設(shè)的策略。一是加強校企合作。重視與該專業(yè)相關(guān)學(xué)校的合作，安排該專業(yè)的學(xué)生到企業(yè)參觀、實習(xí)，作為企業(yè)進行人才梯隊建設(shè)的主要來源。二是設(shè)立科研實驗室。對市場優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的產(chǎn)品進行研究，對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行跟蹤試驗，及時掌握市場動態(tài)，更新產(chǎn)品，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，維護產(chǎn)品口碑，促進企業(yè)產(chǎn)品走在市場前列，形成良性循環(huán)，良性發(fā)展，進一步吸引人才流入，增強人才梯隊建設(shè)的核心力量。三是對設(shè)備進行技改。結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新，申報技術(shù)創(chuàng)新，爭取科研項目，爭取項目經(jīng)費，對設(shè)備、工藝和產(chǎn)品進行綜合技改，提高企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，增加人才梯隊建設(shè)載體，進一步推進企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化，同時促進企業(yè)降本增效。

綜上所述，纖維板是應(yīng)用面很廣的人造板材，廣泛用于家具制造業(yè)、建筑業(yè)、室內(nèi)裝修業(yè)。廣西是纖維板企業(yè)的集中地，但是目前廣西纖維板企業(yè)存在著產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，生產(chǎn)效益低下的問題。為了解決這一問題必須要重視人才梯隊的建設(shè)，了解人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)狀，尋找人才梯隊建設(shè)存在的問題，提出人才梯隊建設(shè)發(fā)展的策略。企業(yè)要重視先進設(shè)備，重視項目建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和市場份額，都需要加強人才梯隊建設(shè)，從而為企業(yè)提供可靠的人才后備保障，提高企業(yè)核心競爭力，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。