關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究

文| 張 政

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。多年以來，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)的管理和發(fā)展還屬于粗放型經(jīng)濟(jì)管理方式，經(jīng)濟(jì)效率低，隨著我國經(jīng)濟(jì)向集約化發(fā)展，企業(yè)要順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力，壯大企業(yè)發(fā)展。

2.有利于激發(fā)員工動(dòng)力。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，只有充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)發(fā)展提供活力和源泉，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合在一起，通過制定員工激勵(lì)制度，有效發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合理優(yōu)化配置人力資源，對提升企業(yè)的經(jīng)營效益和運(yùn)營效率有著至關(guān)重要的作用。

3.有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的潮流，才不會(huì)被市場淘汰，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，面臨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要?jiǎng)?chuàng)新思維，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高應(yīng)對市場變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)水平，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1.管理模式過于傳統(tǒng)。受到市場經(jīng)濟(jì)的影響企業(yè)也處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，在這個(gè)過程中一味的沿用傳統(tǒng)管理理念很容易對經(jīng)濟(jì)管理工作造成困擾，不利于企業(yè)大規(guī)模、開放性的市場競爭。另外，面對激烈的競爭環(huán)境一企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，無法對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深入管理，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化需求，不僅達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，甚至還會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的連鎖反應(yīng)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

2.組織機(jī)構(gòu)不合理。不同行業(yè)、不同企業(yè)所具有的特征也不盡相同，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)時(shí)必須要關(guān)注企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并在經(jīng)營管理中不斷的調(diào)整和完善，這樣才能是管理工作更加規(guī)范、科學(xué)。但仍舊有部分企業(yè)在管理制度建設(shè)上與人員管理上無法與企業(yè)發(fā)展相一致，組織機(jī)構(gòu)不合理影響部門之間的溝通協(xié)調(diào)，降低了經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理人才缺失。人才是企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的專業(yè)性，企業(yè)在人員選擇上容易忽視人才與經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，覺得經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)只是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢，增加企業(yè)額外負(fù)擔(dān)。其次，沒有形成合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工價(jià)值得不到體現(xiàn)，在工作中容易產(chǎn)生消極懈怠的心理，無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施方法

1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)形成完善的管理模式，注重創(chuàng)新企業(yè)管理的方式，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要提高企業(yè)管理的有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理內(nèi)容與工作任務(wù)進(jìn)行完善，注重根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理內(nèi)容的優(yōu)化。企業(yè)還要不斷更新先進(jìn)的管理設(shè)備，基于信息化、智能化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理與技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理模式的革新。只有圍繞著新時(shí)代的需要進(jìn)行管理方式的變革，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，解決企業(yè)管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性目標(biāo)。

2.完善企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)有科學(xué)化的管理制度。企業(yè)管理模式的規(guī)范化與企業(yè)管理制度的科學(xué)化有密切的關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場競爭的現(xiàn)實(shí)企業(yè)，企業(yè)科技水平、生產(chǎn)能力與人員素質(zhì)建立良好的規(guī)則制度，切實(shí)保證企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)，明確能夠按照制度規(guī)范對企業(yè)員工進(jìn)行有效管理。第三，還要優(yōu)化企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理的工作方法，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，著力形成綜合性的企業(yè)管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第四，定期對企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化需要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)、資源配置、預(yù)算管理、部門職責(zé)、崗位人員的職責(zé)，從而在制度化的環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.建立績效考核體系。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)當(dāng)完善績效考核工作體系，創(chuàng)新企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式，著力對各種資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能保證企業(yè)的合理規(guī)范化運(yùn)行，減少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的具體問題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行資源配置，重視建立科學(xué)化的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高工作的積極性。其次，為了促進(jìn)企業(yè)員工的更好發(fā)展，還要圍繞著績效管理目標(biāo)進(jìn)行技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本流程，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的規(guī)范制度。第三，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)崗前培訓(xùn)工作的力度，重視為企業(yè)創(chuàng)造效益，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)查工作，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展的方向一致，基于企業(yè)的整體管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵(lì)。規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫絾T工的廣泛支持和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)員工深刻的理解企業(yè)的規(guī)范，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，解決企業(yè)建設(shè)過程中的現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，市場競爭激烈，企業(yè)要想在競爭中有一席之地，就要不斷打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。只有這樣，才能在新時(shí)代勇于進(jìn)取，尋找新出路，探索新思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。