汽車(chē)維修工施工機(jī)械應(yīng)用的問(wèn)題和改進(jìn)研究

胡志遠(yuǎn)

摘 要：為了保證汽車(chē)維修工施工機(jī)械的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行，從而提升設(shè)備的使用壽命和使用年限，對(duì)其所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并采取措施以改進(jìn)，促進(jìn)其設(shè)備的現(xiàn)代化管理是十分有必要的[1]。當(dāng)前汽車(chē)維修工施工機(jī)械在應(yīng)用上還存在一定的不足，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展以及阻礙應(yīng)用的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，因此針對(duì)目前存在的問(wèn)題需要采取有效措施例如加強(qiáng)技術(shù)人員的基本知識(shí)，注意日常的管理，保證相關(guān)資金和技術(shù)的投入并建立相對(duì)完善的管理隊(duì)伍，從而促進(jìn)汽車(chē)維修工施工機(jī)械設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要基于汽車(chē)維修工施工機(jī)械設(shè)備論述其存在的問(wèn)題以及具體的改進(jìn)措施。文章主要分為三部分，第一部分汽車(chē)維修工施工機(jī)械實(shí)施現(xiàn)代化管理的作用;第二部分論述當(dāng)前汽車(chē)維修工施工機(jī)械在應(yīng)用上存在的問(wèn)題;第三部分論述具體的改進(jìn)措施以促進(jìn)其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)維修工施工 機(jī)械應(yīng)用 機(jī)械設(shè)備 問(wèn)題與措施

Study on the Problems and Improvement of the Car Maintainers Application of Construction Machinery

Hu Zhiyuan

Abstract：In order to ensure the stability and normal operation of the construction machinery of the car maintenance workers， so as to improve service life of the equipment， it is very necessary to deeply analyze the existing problems and take measures to improve and promote the modern management of the equipment. Certain deficiencies still exist in the application of the mechanic construction machinery， and these problems will lead to the change of the sustainable development and hinder the application of modern transformation. So in view of the present problems existing， it is necessary to take effective measures such as strengthening the basic knowledge of the technical personnel， paying attention to daily management， ensuring the investment of capital and technology and establishing a relatively perfect management team， to promote healthy operation of mechanic construction machinery and equipment. This paper mainly discusses the existing problems and concrete improvement measures based on the construction machinery equipment of car maintainers. This paper is mainly divided into three parts. The first part is the role of modern management on the construction machinery of automobile maintenance workers. The second part discusses the problems existing in the application of the current construction machinery. The third part discusses the concrete improvement measures to promote its modernization transformation.

Key words：automobile maintenance construction， mechanical application， mechanical equipment， problems and measures

在汽車(chē)維修工施工的具體實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備是十分重要的工具之一，能夠有效提升維修工施工的質(zhì)量和效率，同時(shí)能夠縮減相應(yīng)的人力資本投入，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，在汽車(chē)維修工施工過(guò)程中，因?yàn)樯婕暗牧慵筒考浅６啵虼斯ぷ鞣浅?fù)雜，并具備一定的系統(tǒng)性。為了提升系統(tǒng)工作的效率，需要引進(jìn)眾多機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)其作用得以充分發(fā)揮。為了促進(jìn)其作用得以顯現(xiàn)出來(lái)，就必須對(duì)其進(jìn)行一定的現(xiàn)代化管理。當(dāng)前對(duì)于影響汽車(chē)維修機(jī)械管理的因素來(lái)源于多方面，具體包括管理人才隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)制度。但當(dāng)前由于相關(guān)制度以及工作人員對(duì)這方面的意識(shí)不強(qiáng)[2]，就可能出現(xiàn)一定的問(wèn)題，本文主要論述當(dāng)前存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施為加強(qiáng)汽車(chē)維修機(jī)械管理并為其現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變提供參考性意見(jiàn)。

1 汽車(chē)維修工施工機(jī)械設(shè)備實(shí)施現(xiàn)代化管理的作用

1.1 促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行

任何機(jī)械設(shè)備都會(huì)面臨著損傷、老化等問(wèn)題，不可能永遠(yuǎn)保持著比較良好的運(yùn)行狀態(tài)，容易受到許多因素的影響，包括自然原因、人為原因，且汽車(chē)維修工施工機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一定的腐蝕和磨損，因?yàn)闉榱吮ＷC設(shè)備的正常運(yùn)行，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的管理[3]。

1.2 延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限

對(duì)于機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行一定的保養(yǎng)和修理，如果不進(jìn)行定期的維護(hù)就可能導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命逐漸縮短。將管理理念落實(shí)到具體的機(jī)械設(shè)備中能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證其繼續(xù)工作的能力。

1.3 降低企業(yè)在機(jī)械設(shè)備中的使用成本

機(jī)械設(shè)備每隔一段時(shí)間就需要進(jìn)行一定的維修，每大修一次就可以提升壽命的80%，而費(fèi)用僅僅為新機(jī)的20%，這就意味著汽車(chē)維修工施工機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修可以有效降低使用成本，延長(zhǎng)其使用年限[4]。

2 當(dāng)前汽車(chē)維修工施工機(jī)械在應(yīng)用上存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)于汽車(chē)維修機(jī)械管理重視不足

首先當(dāng)前汽車(chē)維修工的工作重心主要在市場(chǎng)拓展中，在施工的進(jìn)度層面，對(duì)相關(guān)的機(jī)械管理重視度明顯不足，也不能結(jié)合具體的運(yùn)行情況和實(shí)踐特點(diǎn)制定合理規(guī)范化的管理措施，管理制度的落實(shí)也不到位，使得資金和技術(shù)的投入沒(méi)有合理的利用起來(lái)，難以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，不能夠保證汽車(chē)維修施工順利地運(yùn)行，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的損失。

2.2 相關(guān)汽車(chē)維修機(jī)械管理措施落實(shí)不到位

由于部分汽車(chē)維修管理人員的對(duì)于管理的重視程度不足，相關(guān)責(zé)任意識(shí)比較淡薄，因此可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)于管理制度的落實(shí)有一定的欠缺，同時(shí)在施工過(guò)程中也不會(huì)采取有效的管理方法，嚴(yán)重阻礙管理的效率，這就導(dǎo)致在管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患，管理水平難以提升[5]。另外，對(duì)于汽車(chē)維修機(jī)械設(shè)備故障的防范不到位也會(huì)導(dǎo)致維修人員在施工過(guò)程中不能遵循相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范要求，導(dǎo)致預(yù)防和養(yǎng)護(hù)以及日常維護(hù)不足，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)生一定的安全隱患，影響其機(jī)械設(shè)備的性能。

2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致使缺乏設(shè)備管理理念

汽車(chē)的維修管理制度能夠有效保證工程的工期按時(shí)完成，工程質(zhì)量按照國(guó)家規(guī)范來(lái)完成，因此其管理制度與體系已經(jīng)得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。盡管制度的完善可以有效發(fā)揮其作用，但在具體的落實(shí)過(guò)程中可能會(huì)存在一定的問(wèn)題，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈使得汽車(chē)企業(yè)在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上越來(lái)越激烈，不得不創(chuàng)新新的方法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一定的地位，這可能會(huì)使得企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在業(yè)務(wù)層面和銷(xiāo)售層面，而忽略了機(jī)械設(shè)備的管理。還有部分機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)和能力不充分也會(huì)導(dǎo)致管理制度難以嚴(yán)格落實(shí)。

3 汽車(chē)維修工施工機(jī)械應(yīng)用的改進(jìn)措施

3.1 提升對(duì)汽車(chē)維修機(jī)械管理重視程度

首先汽車(chē)維修施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)都需要樹(shù)立對(duì)汽車(chē)維修機(jī)械管理的重視度，加強(qiáng)其思想認(rèn)識(shí)，深入明晰工作的意義，在制定管理措施的工程中需要以自身企業(yè)的發(fā)展情況為前提，制定出適合本企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的管理措施。同時(shí)需要加大資金和技術(shù)的投入，另外還需要在人員的安排上加大力度從而保障管理水平的顯著提升。

3.2 落實(shí)汽車(chē)維修機(jī)械管理制度

首先需要根據(jù)汽車(chē)的維修施工情況對(duì)各項(xiàng)制度和措施以及相應(yīng)的管理體系進(jìn)行健全和完善，從而促進(jìn)汽車(chē)維修行業(yè)的順利運(yùn)行，以保證管理制度的規(guī)范和完善。另外還需要將職責(zé)明晰，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以提升施工人員的工作積極性以及責(zé)任意識(shí)，從而促進(jìn)管理水平的提升，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的綜合性功能[6]。在具體的管理實(shí)施上還需要保證設(shè)備的擺放呈有序狀態(tài)，以滿足施工的需求，在檢測(cè)上可以將設(shè)備與手段并用，了解設(shè)備運(yùn)行的基本情況，從而加強(qiáng)管理的效果與質(zhì)量。對(duì)設(shè)備還需要進(jìn)行定期的檢查，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視以及抽樣檢查進(jìn)行，以便排除設(shè)備中存在的安全隱患。

3.3 提升汽車(chē)維修機(jī)械管理人員素質(zhì)

在汽車(chē)維修施工機(jī)械管理工作中，最重要的職責(zé)是及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和巡視，并定期或隨機(jī)抽查設(shè)備的運(yùn)行情況，了解設(shè)備的基本運(yùn)行概況，如果找到問(wèn)題，必須要深入觀察問(wèn)題的原因，并采取有針對(duì)性的措施予以解決，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行并延長(zhǎng)他們的使用年限[7]。在管理人員的素質(zhì)上需要加大培訓(xùn)力度，也可以通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才用以提升管理水平，注意培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)完善汽車(chē)維修機(jī)械設(shè)備管理。對(duì)汽車(chē)維修施工人員進(jìn)行先進(jìn)的人才隊(duì)伍的建設(shè)能夠有效提升管理水平，減少事故或出現(xiàn)障礙的情況。

3.4 對(duì)汽車(chē)維修機(jī)械管理體系實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

首先需要優(yōu)化相應(yīng)的管理體系，對(duì)目前的管理情況進(jìn)行全面的了解并掌握管理任務(wù)，對(duì)管理的方案結(jié)合具體的實(shí)踐以及運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行更新和優(yōu)化，管理人員還需要對(duì)汽車(chē)維修管理人員的各項(xiàng)職能了熟于心，注意完善反饋機(jī)制以促進(jìn)管理制度的上情下達(dá)和合理性，同時(shí)在預(yù)防上也需要采取一定的措施，減少事故的發(fā)生頻率。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化過(guò)程，因此需要利用先進(jìn)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的維護(hù)，以保證管理水平的顯著提升。

4 結(jié)語(yǔ)

在汽車(chē)的維修施工過(guò)程中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，主要是涉及的方方面面比較多，有許多問(wèn)題都需要深究，從而為提升管理水平以及應(yīng)用的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提升汽車(chē)維修機(jī)械設(shè)備管理水平能夠有效保證汽車(chē)運(yùn)行的穩(wěn)定性，減少事故發(fā)生的概率。當(dāng)前在維修施工機(jī)械中還存在一定的問(wèn)題，主要包括相關(guān)工作人員的重視程度不足、管理措施還沒(méi)有具體落實(shí)、或是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈導(dǎo)致對(duì)于管理方面意識(shí)的欠缺。對(duì)此必須要采取對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，例如提升管理意識(shí)，制定健全完善的管理制度，提高相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，還需要對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理，以便掌握更加全面和真實(shí)的情況，有效提升汽車(chē)維修施工機(jī)械管理效率。

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