文| 張彬彬
盡管醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,不以盈利為目的,但仍要講求投入與產(chǎn)出的效益原則。因此醫(yī)院要認(rèn)清形式,認(rèn)清市場(chǎng),充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理。
(1)庫(kù)存限額及審批權(quán)的控制。庫(kù)存限額控制是核定出納、收費(fèi)人員每日手持現(xiàn)金額度,超過庫(kù)存限額的貨幣資金必須送存銀行,從而防止白條抵庫(kù)挪用等。堅(jiān)持一支筆審批制度及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體領(lǐng)導(dǎo)決策制,就審批權(quán)限,責(zé)任追究等形成一個(gè)較為嚴(yán)密的審批權(quán)控制體系。尤其在支出原始憑證審核、審批手續(xù)等方面,建立控制基本程序及控制點(diǎn),使其在互相制約環(huán)境下行使職責(zé)。分工明確,責(zé)任到位,各負(fù)其責(zé)加大約束力,強(qiáng)化資金管理,使有限的資金用到刀刃上。(2)銀行賬戶的控制。通過對(duì)醫(yī)院銀行賬戶的管理,醫(yī)院各項(xiàng)收入必須日清日結(jié),當(dāng)日收入當(dāng)日存入銀行,月末及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,做到賬實(shí)相符,以確保銀行存款存在性與貨幣資金安全性的統(tǒng)一。銀行存款及時(shí)入賬,加強(qiáng)稽核工作。在核算和管理貨幣資金的過程中,認(rèn)真審查貨幣資金的收付憑證,檢查重大貨幣資金支出批準(zhǔn)手續(xù)是否健全,是否存在越權(quán)審批的行為。審查其手續(xù)是否完整、數(shù)字是否精確、是否合規(guī)合法。(3)往來賬款核對(duì)控制。定期對(duì)醫(yī)療應(yīng)收、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付等往來賬款核對(duì)余額,及時(shí)發(fā)現(xiàn)私自減免、挪用、貪污等違規(guī)違法行為。以核實(shí)清欠貨幣資金是否及時(shí)入賬,應(yīng)特別注意已作壞賬的賬款及藥品、材料等報(bào)廢核銷的情況是否屬實(shí),查找錯(cuò)弊。(4)發(fā)票收據(jù)等有價(jià)票據(jù)的控制。門診、住院發(fā)票、行政事業(yè)收據(jù)是醫(yī)院常用的三類收款憑證,要求從其購(gòu)買、印刷、存放、使用、回收等環(huán)節(jié)上建簿登記,責(zé)任到人。機(jī)打發(fā)票、收據(jù)連號(hào)使用、回收,發(fā)票金額與實(shí)際金額一致,款項(xiàng)及時(shí)入賬。要督查是否違規(guī)開具大頭小尾發(fā)票,違規(guī)退款、報(bào)廢票據(jù)、白條抵庫(kù)、出票時(shí)間與進(jìn)賬時(shí)間不一致等。藥品、材料等大宗物資采購(gòu),發(fā)票上不能注明所有內(nèi)容的是否附有明細(xì)清單,清單是否蓋章等。
確保藥品質(zhì)量,嚴(yán)格控制藥品消耗,切實(shí)管理好藥品是醫(yī)院內(nèi)部控制及監(jiān)督管理的重要工作之一。(1)醫(yī)院要按規(guī)定實(shí)行金額管理,數(shù)量統(tǒng)計(jì),實(shí)耗實(shí)銷的管理辦法。應(yīng)根據(jù)醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際需要及市場(chǎng)供應(yīng)情況確定合理的藥品儲(chǔ)備,實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)及時(shí)供應(yīng)。藥品的購(gòu)入和領(lǐng)用必須建立健全出入庫(kù)手續(xù),藥庫(kù)與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)。財(cái)會(huì)部門還應(yīng)及時(shí)與藥庫(kù)藥房明細(xì)賬及實(shí)物進(jìn)行核對(duì),定期對(duì)賬,實(shí)地盤點(diǎn)做到賬賬相符,賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的藥品要在盤點(diǎn)清冊(cè)中反映,并查明原因,按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。(2)藥品零庫(kù)存管理可以使庫(kù)存壓縮到最低限度??梢岳脟?yán)格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動(dòng)。保持最小的庫(kù)存數(shù)量,通過少量、多次的藥品流動(dòng)來代替在庫(kù)房存放藥品,方便資金的運(yùn)作。
如不實(shí)行職責(zé)分工健全內(nèi)部牽制制度,往往會(huì)造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資被盜竊或?yàn)E用,使醫(yī)院蒙受損失。因此醫(yī)院建立良好的內(nèi)部牽制制度,來防止或減少貪污盜竊等不法行為,制止損失浪費(fèi),確保財(cái)產(chǎn)物資的完好完整。(1)健全內(nèi)部控制制度。首先要崗位職能分離控制。結(jié)合本醫(yī)院實(shí)際情況,充分考慮不相容職務(wù)的分離來組織分工和崗位設(shè)置,崗位實(shí)行責(zé)任制,定期輪換制,重要崗位實(shí)施回避制,杜絕不相容崗位混崗的現(xiàn)象,以達(dá)到相互牽制,相互監(jiān)督的作用。(2)實(shí)行實(shí)物隔離控制。實(shí)物隔離控制是采取措施確保除實(shí)物保管員之外的人員不得接觸實(shí)物及重要實(shí)物分開保管的控制方法。比如現(xiàn)金只能出納管理,大小印章由兩人保管,支票和印章分管等。即預(yù)防責(zé)任不清,不法分子渾水摸魚,又防止獨(dú)攬貨幣資金支配權(quán),侵吞公款等情況的發(fā)生。目前我國(guó)還存在很多低收入人群,以及社會(huì)諸多因素的影響而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)療欠費(fèi)的事情發(fā)生。避免醫(yī)療欠費(fèi)的監(jiān)督管理原則:建立信息共享制度和欠費(fèi)預(yù)警制度??梢栽谝粋€(gè)地區(qū)建立患者失信記錄,將患者欠逃費(fèi)情況和病情建立檔案,在區(qū)域內(nèi)實(shí)行信息共享。同時(shí)對(duì)多次惡意欠費(fèi)患者將其列入黑名單。如非緊急情況,必須交足住院押金,預(yù)交款不足應(yīng)提前及時(shí)催繳。醫(yī)療欠費(fèi)也應(yīng)實(shí)行總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整。做到科學(xué)就醫(yī),合理用藥,避免客觀醫(yī)療欠費(fèi)。
財(cái)務(wù)人員如果不遵守職業(yè)道德,就必然會(huì)違法違紀(jì)。不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)于將財(cái)務(wù)管理工作推向規(guī)范化,科學(xué)化的運(yùn)行軌道具有十分重要意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),促進(jìn)其掌握并靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的思想基礎(chǔ),也是首要前提。綜上所述,為了醫(yī)院更好的發(fā)展,就要抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理,建立財(cái)務(wù)公開制度。推進(jìn)醫(yī)院管理的民主化、科學(xué)化,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于維護(hù)職工的主人翁地位。通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、評(píng)價(jià)管理機(jī)制,把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,堅(jiān)持監(jiān)督是手段,服務(wù)是目的,把以病人為中心貫穿到財(cái)務(wù)監(jiān)督始終。有效的內(nèi)部控制及監(jiān)督管理能更好的為醫(yī)院的發(fā)展生存,為醫(yī)院參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。