淺談新會計準(zhǔn)則下制造業(yè)公司財務(wù)管理的創(chuàng)新

■王 蔚

（濟(jì)寧大象鍛壓有限公司）

引 言

目前，我國大多數(shù)制造業(yè)公司在財務(wù)管理方面還是存在一定的不足，存在財務(wù)管理方法單一，監(jiān)督不到位，互相推諉等一系列問題，影響了財務(wù)管理工作的有序開展，不利于財務(wù)管理工作的落實。而新會計準(zhǔn)則符合國家的需要以及公司的要求，具有強大的生命力，針對此現(xiàn)狀，在新會計準(zhǔn)則背景下，探究制造業(yè)公司財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，從管理方式、管理目標(biāo)、管理體系等方面著手加強管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義，可以達(dá)到理想的管理效果，提升公司的財務(wù)管理水平，發(fā)揮重要的作用。

1 財務(wù)管理存在的問題

對公司而言，財務(wù)管理一直是其中的核心內(nèi)容，是管理的重中之重，加強財務(wù)管理直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，但是現(xiàn)階段，財務(wù)管理工作還存在一些弊端，財務(wù)管理方式較為單一，目標(biāo)不夠明確，未合理利用信息技術(shù)等，影響了財務(wù)管理效果與質(zhì)量，不利于財務(wù)管理工作的有序開展。在新會計準(zhǔn)則下，制造業(yè)公司財務(wù)管理創(chuàng)新需要在了解財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上開展，因而，分析財務(wù)管理存在的問題勢在必行。財務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個方面。

第一，預(yù)算管理弱化。在制造業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從生產(chǎn)到銷售都需要公司預(yù)算的支撐，預(yù)算直接關(guān)系到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到公司的實際效益以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，但是，部分管理者，對預(yù)算管理工作不夠重視，存在預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象，錯誤的認(rèn)為公司發(fā)展需要依靠市場，依靠客戶，未重視自身預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算停留在報表填報方面，預(yù)算過于形式化、表面化，不僅無法發(fā)揮預(yù)算的作用，也無法落實到實處，預(yù)算與實際相差較大，各部門無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響公司的發(fā)展[1]。

第二，資金管理混亂。在財務(wù)管理過程中，資金管理是其中的核心內(nèi)容，資金是公司生存的血脈，有效進(jìn)行資金管理才能促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展，才能實現(xiàn)運營的最佳化，但是現(xiàn)階段大部分制造業(yè)公司，資金管理較為混亂，在資金管理方面缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，極易出現(xiàn)壞賬，死賬問題，且并未對賬目進(jìn)行跟蹤管理以及系統(tǒng)的分析，只是對賬目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，只是機械的記賬，未明確資金的流向也未掌握資金利用是否合理恰當(dāng)，影響了資金管理效果。

第三，風(fēng)險意識淡薄，缺乏風(fēng)險預(yù)案。在公司經(jīng)營發(fā)展過程中機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存，只要具備經(jīng)營活動，就存在經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，但是公司并未意識到風(fēng)險的危害性以及對公司的嚴(yán)重影響。并未做好風(fēng)險識別以及評估工作，存在較大的安全隱患，極易遇到風(fēng)險，再加上缺乏風(fēng)險防范預(yù)案，在遇到風(fēng)險后，無法進(jìn)行及時有效的處理，也無法對風(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)的分析以及調(diào)研，嚴(yán)重影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于公司的穩(wěn)步經(jīng)營。

第四，管理目標(biāo)不明確，管理方法傳統(tǒng)單一。在財務(wù)管理過程中，管理目標(biāo)較為模糊，定位以及界限不明確是存在的主要問題，在缺乏明確的管理目標(biāo)、信息系統(tǒng)建設(shè)不完全的情況下，主要依靠傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，在財務(wù)管理過程中走入了核對賬目，記賬的誤區(qū)，影響了財務(wù)管理效果，降低了財務(wù)管理水平。

2 新會計準(zhǔn)則下制造業(yè)公司財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

2.1 改變管理方式

在新會計準(zhǔn)則下，為促進(jìn)管理工作的有序開展，需要改變管理方式，明確管理重點，確保財務(wù)管理工作的有序性。第一，規(guī)定范圍。新會計準(zhǔn)則下，對制造業(yè)公司的投資進(jìn)行了規(guī)范。明確了投資范圍以及市場中的報價等內(nèi)容，有助于改變管理方式，發(fā)揮重要的作用。第二，注重投資核算方法的改進(jìn)。在新會計準(zhǔn)則下，需要對投資核算方法進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)子公司的實際情況進(jìn)行成本核算，保證成本核算的科學(xué)性以及適用性[2]。同時，需要體現(xiàn)新會計準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，加強會計核算，提高財務(wù)管理水平。

2.2 明確管理目標(biāo)，加強信息管理

明確管理目標(biāo)，確定管理方向，加強信息管理，合理利用信息技術(shù)，是實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要方法途徑，直接關(guān)系到財務(wù)管理效果與質(zhì)量。一方面，明確管理目標(biāo)，確定管理方向。社會在不斷發(fā)展，市場在不斷變化，因而，公司的管理目標(biāo)也在不斷的改變，公司不能一勞永逸，需要根據(jù)市場變化情況以及自身戰(zhàn)略發(fā)展要求不斷革新財務(wù)管理目標(biāo)，明確財務(wù)管理方向，確定財務(wù)管理的重點以及難點，為今后工作的開展提供支撐。除此之外，公司還需要根據(jù)自身的實際情況，并制定長期財務(wù)管理目標(biāo)以及短期財務(wù)管理目標(biāo)，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)社會目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)價值效益的最大化。另一方面，加強信息管理，合理利用信息技術(shù)。財務(wù)信息系統(tǒng)具有強大的功能，將信息系統(tǒng)應(yīng)用于財務(wù)系統(tǒng)中，可以依靠信息快捷、高效，準(zhǔn)確的特點，提高財務(wù)處理的效率與質(zhì)量，保證財務(wù)信息的科學(xué)可靠，確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時，可以保證資金運作的透明化，提升公司財務(wù)信息的真實性，確保公司管理水平的提升，提供足夠的市場空間，不斷滿足公司日益增長的需要。

2.3 加強財務(wù)控制

在新會計準(zhǔn)則下，加大財務(wù)控制，合理利用系統(tǒng)分析方法進(jìn)行財務(wù)管理十分重要，直接關(guān)系到財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。加大財務(wù)控制，需要注意以下幾點。第一。加強存貨以及應(yīng)收帳管理。目前，大部分制造業(yè)公司都陷入了流動資金緊缺的困境，資金無法進(jìn)行合理的周轉(zhuǎn)，無法提高資金的使用效率，在此情況下，加強存貨以及應(yīng)收賬款管理是解決此問題的主要措施，可以壓縮物資，避免資金呆滯，也可以利用科學(xué)的方法進(jìn)行資金的合理利用，將存貨資金進(jìn)行優(yōu)化配置，加強應(yīng)收賬管理，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率與水平。第二，需要完善資金管理辦法，對賬目進(jìn)行進(jìn)定期的核對，既要提高資金的使用效率，還是要明確資金的來源以及去向，有效開展資金管理，加大財產(chǎn)控制，達(dá)到理想的控制效果，促進(jìn)資金管理工作的有序開展[4]。

2.4 完善市場體系，增強風(fēng)險意識

新會計準(zhǔn)則頒布之后，優(yōu)化財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理，需要在完善的市場體系下進(jìn)行，也需要具備風(fēng)險防范意識以及能力。因此，完善市場體系，強化風(fēng)險意識，是財務(wù)管理創(chuàng)新的主要方法。一方面，完善市場體系，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，實現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)化，推動財務(wù)管理制度改革，將薪酬福利制度，績效考核制度以及晉升制度巧妙結(jié)合，在市場體系健全的情況下，促進(jìn)內(nèi)部制度的完善，加強財務(wù)管理，推動評價體系，為財務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境[3]。另一方面，強化管理人員的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險識別與評估，科學(xué)開展內(nèi)部審計工作，既要發(fā)揮監(jiān)督作用，又要建立風(fēng)險預(yù)警機制，有效規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

2.5 組建審計機構(gòu)

為了加強公司內(nèi)部的財務(wù)工作的監(jiān)管，需要在公司內(nèi)部組建獨立的審計部門，并且公司還需要制定審計管理制度，以此來形成與公司內(nèi)部財務(wù)工作相互制約管理機制。制造公司財務(wù)部門還需要創(chuàng)新財務(wù)機制，改變公司內(nèi)部的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)新形勢下國家對制造公司改革的要求。公司要給審計部門配備優(yōu)秀的審計人才，通過互聯(lián)網(wǎng)招聘的渠道在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，也可以與社會上的人力資源公司合作，利用人力資源公司招聘渠道，來選拔優(yōu)秀的審計人才。審計部門還需要完善公司的審計流程，將審計工作融入到公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門中，以此來審核監(jiān)督制造公司部門資金使用狀況。業(yè)務(wù)部門需要接受審計部門的監(jiān)督，給審計人員提供充足的業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息。行政制造公司內(nèi)部的財務(wù)人員必須具備專業(yè)的財務(wù)知識和工作技能，公司需要大力招聘一些具備制造公司財務(wù)工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員[5]。

同時，在制造公司內(nèi)部組織開展風(fēng)險防控工作是提高公司業(yè)務(wù)運營的重要保障。審計部門組織全體的業(yè)務(wù)部門以及職能部門開展公司經(jīng)營風(fēng)險的識別工作，對于影響公司長久經(jīng)營的關(guān)鍵性風(fēng)險，要制定防范措施，以此來加強公司的風(fēng)險防控能力。審計部門與外部的會計事務(wù)所密切配合，來開展公司的年度審計工作，以為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的財務(wù)分析數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告。

3 結(jié) 語

實踐發(fā)現(xiàn)，新會計準(zhǔn)則制度對制造業(yè)公司提出了更高的要求。對制造業(yè)公司提出了限制以及束縛，針對此情況，公司需要勇敢面對，及時獲取最相關(guān)的信息，掌握最權(quán)威的新會計政策，在實施過程中根據(jù)會計政策的要求，適時調(diào)整財務(wù)管理活動，合理利用新的管理技術(shù)以及方法，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)會計準(zhǔn)則的合理利用，不斷提升財務(wù)管理工作的有序性，保證財務(wù)管理工作的有效開展。以確保制造業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實現(xiàn)制造業(yè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。