事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用

□ 文| 李 燕

在事業(yè)單位日常管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，人力資源管理是重要的基礎(chǔ)性工作。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理模塊中重要的構(gòu)成要素，對(duì)事業(yè)單位員工工作的開(kāi)展、行為的引導(dǎo)以及事業(yè)單位整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都具有重要的保障作用。如果事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制不夠完善，或者激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位，那么將不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，甚至也會(huì)導(dǎo)致工作效能或質(zhì)量水平下降等，難以推動(dòng)事業(yè)單位有序運(yùn)用。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施的對(duì)策研究，意義深遠(yuǎn)。

事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的意義分析

激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理體系中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性項(xiàng)目，對(duì)于事業(yè)單位、員工等都具有重要的作用。一方面對(duì)于組織而言，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以聚焦組織的發(fā)展目標(biāo)等，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照既定的要求和規(guī)范有序開(kāi)展相關(guān)的工作，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，順利完成組織戰(zhàn)略。另一方面從員工層面看，通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可以更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)他們的工作潛能，引導(dǎo)他們投入工作，提高創(chuàng)造性等，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也為組織的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支持。另外對(duì)于員工而言，通過(guò)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制并加以運(yùn)用，可以讓員工更加明確的知道自身的職能和工作目標(biāo)，不斷規(guī)范他們的行為，提高他們的主人翁意識(shí)，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的績(jī)效，降低不滿等情緒的發(fā)生。

事業(yè)單位人力資源管理模塊激勵(lì)機(jī)制實(shí)施情況分析

目前事業(yè)單位在人力資源管理中針對(duì)激勵(lì)工作雖然進(jìn)行了一些探索，形成了一些激勵(lì)辦法等，但是總體上分析依然還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1.相關(guān)的考核與薪酬體系不夠完善。激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用需要和組織人力資源管理模塊中的績(jī)效考核、薪酬管理等工作銜接起來(lái)，這樣才能更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)聯(lián)性和科學(xué)性。但是目前事業(yè)單位在人員考核方面沒(méi)有結(jié)合不同部門(mén)和崗位的實(shí)際特點(diǎn)等制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在考核制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)以及考核指標(biāo)、考核流程等方面也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，從而不利于更好地推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。在薪酬管理體系設(shè)計(jì)方面，受到體制約束等，在福利、獎(jiǎng)金等方面的分配比例比較低，依然沒(méi)有打破傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制，從而導(dǎo)致不利于激發(fā)員工的能動(dòng)性，甚至還容易增加矛盾。

2.激勵(lì)模式比較單一，激勵(lì)機(jī)制落實(shí)力度不夠。一方面在激勵(lì)模式方面主要是以物質(zhì)激勵(lì)等為主，增加相關(guān)的獎(jiǎng)金比例，或者授予相關(guān)的榮譽(yù)等。激勵(lì)模式?jīng)]有充分和員工的需求等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行人性化、多元化設(shè)計(jì)，不利于激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，甚至容易導(dǎo)致員工存在功利心理等。另一方面在激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)方面，比較滯后，有的甚至沒(méi)有嚴(yán)格按照制定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)機(jī)制到最后淪為各個(gè)部門(mén)輪流坐莊等，從而淡化了激勵(lì)應(yīng)有的功能。

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用的應(yīng)對(duì)措施

為了不斷提升事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施：（1）構(gòu)建科學(xué)完善的薪酬管理和績(jī)效考核機(jī)制。首先要從薪酬機(jī)制和考核機(jī)制方面來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范行為，這樣才能更好地為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用等提供科學(xué)的指導(dǎo)。一方面要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策要求，結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際等，在政策允許的范圍內(nèi)對(duì)薪酬制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立按勞分配的薪酬管理機(jī)制，將薪酬中的可變部分和員工個(gè)人的工作崗位、職責(zé)履行情況等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善任職標(biāo)準(zhǔn)體系等。同時(shí)另一方面要加強(qiáng)績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮不同部門(mén)和員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的實(shí)際情況等，建立德能勤績(jī)廉等在內(nèi)的量化考核機(jī)制，嚴(yán)格按照考核要求有序組織實(shí)施，為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)。（2）加強(qiáng)激勵(lì)內(nèi)容的拓展，注重溝通反饋。一方面要圍繞激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)等不斷完善和豐富激勵(lì)形式。在傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上增加情感激勵(lì)、工作激勵(lì)等模式，調(diào)研員工的需求，結(jié)合他們各自的實(shí)際等為他們提供更多的選擇，從而增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力。激勵(lì)方式還可以體現(xiàn)差異性和動(dòng)態(tài)性，與績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)等全面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而更好地營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另一方面要強(qiáng)化溝通反饋，在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及運(yùn)用等方面要廣泛征求員工的意見(jiàn)，暢通溝通渠道，鼓勵(lì)他們提供更多的建設(shè)性意見(jiàn)，注重溝通過(guò)程的公平性、公開(kāi)性以及公正性等，將激勵(lì)融入到日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從而發(fā)揮無(wú)形的激勵(lì)作用。

總之，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用需要加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分考慮組織自身的實(shí)際等建立完善的激勵(lì)管理機(jī)制，與薪酬管理、績(jī)效考核等工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行融合設(shè)計(jì)探索，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善、調(diào)整，充分征求員工的意見(jiàn)和需求，并豐富激勵(lì)模式和手段，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和效果，推動(dòng)組織各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有序健康穩(wěn)定運(yùn)行。