試論鋼鐵企業(yè)全面預算管理新舉措

□ 文| 秦玉琴

現(xiàn)代化社會環(huán)境發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟的發(fā)展變動性讓企業(yè)發(fā)展無法長期保持單一的企業(yè)管理模式，及時適應市場發(fā)展趨勢，主動調(diào)節(jié)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，能夠有效保障企業(yè)核心發(fā)展競爭力。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的領頭企業(yè)之一，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展管理期間也需要做到與時俱進，迎難而上，主動建立并掌握高效企業(yè)管理模式，合理運用全面預算管理體系，能夠在有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的同時，建立完善的預算資源管理制度，進而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升與進步。

鋼鐵企業(yè)全面預算管理的重要意義

傳統(tǒng)時期，鋼鐵企業(yè)由于本身的競爭壓力較小，在實際管理期間比較重視企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營方向，而對自身企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟體系管理存在一定的疏忽?，F(xiàn)代化發(fā)展背景下，行業(yè)的發(fā)展不再局限于同行競爭，更多的不可控因素與外界環(huán)境壓力，讓鋼鐵企業(yè)逐漸重視并開始主動改革經(jīng)營管理體系，重視全面預算管理的重要作用與價值。

首先，全面預算管理不僅能夠有效明確鋼鐵企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也能夠讓企業(yè)員工明確努力奮斗與積極上進的目標，而企業(yè)是否能夠共同達成發(fā)展夙愿，除了企業(yè)內(nèi)部全員統(tǒng)一配合、共同努力，也需要根據(jù)公司實際經(jīng)濟情況與發(fā)展需求，制定高效率的經(jīng)營管理體系與內(nèi)部控制制度，通過優(yōu)化公司資源配置與健全企業(yè)預算管理目標體系等方式，全面提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平與管理能力；其次，全面預算管理相對于傳統(tǒng)的會計管理方案，在風險預估上更加行之有效，當前鋼鐵行業(yè)市場的發(fā)展不穩(wěn)定性，不僅嚴重影響市場經(jīng)濟發(fā)展，也為鋼鐵企業(yè)發(fā)展情況提出了更高的發(fā)展要求。一般來說，想要做好預算管理，除了細化了解企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)展情況，也要對市場經(jīng)濟行情具有一定前瞻性的預估，結(jié)合全面預算管理措施的完善與升級，企業(yè)不僅能夠了解自身的實際發(fā)展情況，也能夠根據(jù)市場發(fā)展變化快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標，在有效避免行業(yè)發(fā)展風險的同時，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)定增長與提升。

鋼鐵企業(yè)全面預算管理發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)管理層重視度不足

企業(yè)管理層的主要作用是決策企業(yè)未來發(fā)展方向，在時代發(fā)展變化如此動蕩的情況下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都會將“求穩(wěn)”放在首位，全面預算管理雖然在風險預估等方面具有較強的管理優(yōu)勢，但是多數(shù)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具有一套相對成熟的風險預警機制，貿(mào)然改革不僅為財會部門增添較多工作壓力，管理層人員也無法保證全面預算管理措施的有效性。另外，預算工作不僅需要統(tǒng)計企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展成本，也需要預估一些風險投資項目類型的經(jīng)濟收益等情況，如果高強度的工作內(nèi)容與員工工作能力不匹配可能會限制企業(yè)全面預算改革效果。其中，一些高層領導為了工作便利，可能會選擇主動忽視企業(yè)全面預算改革的推行與宣傳工作的重要性，進而限制企業(yè)改革發(fā)展的有效性。

預算人員工作能力或者職業(yè)素養(yǎng)不足

由于全面預算管理制度在我國推行的相對較晚，鋼鐵企業(yè)雖然在實際管理期間已經(jīng)逐步應用現(xiàn)代化管理措施與全面預算管理系統(tǒng)，但是多數(shù)在職工作人員依舊存在較大的工作能力差異性。首先，面對企業(yè)內(nèi)部工作年限較長的老員工，由于其本身的工作適應能力較差，過于前沿的管理制度老員工可能無法及時理解到位，在實際工作效率上也表現(xiàn)較差，不僅不熟悉計算機軟件操作流程，也會由于一些固有的管理思想，限制工作質(zhì)量與全面預算管理體系改革發(fā)展；其次，預算工作本身的工作量比較大且復雜，加上一些預估評定內(nèi)容只能依據(jù)員工本身的經(jīng)驗來判斷未來行業(yè)發(fā)展變化形勢，想要做出精確的預算評估數(shù)據(jù)報告結(jié)果可能比較困難。這時候，就需要預算人員具有一定的工作素養(yǎng)與職業(yè)能力，在有效運用系統(tǒng)評估軟件的同時，根據(jù)工作經(jīng)驗判定未來行業(yè)發(fā)展變化趨勢，但是多數(shù)員工在基礎工作期間都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀，但是對于一些風險評估與未來價值預測方便就可能會陷入思想誤區(qū)，影響預算結(jié)果的準確性，缺失了一部分可參考價值。

完善鋼鐵企業(yè)全面預算管理的應對策略

明確企業(yè)發(fā)展管理目標，細化全面預算管理體系

提升企業(yè)整體員工對全面預算管理體系的重視程度，建立健全的預算管理系統(tǒng)，結(jié)合鋼鐵企業(yè)當前的發(fā)展管理現(xiàn)狀，細化全面預算管理期間各個程序與流程的管理內(nèi)容。首先，作為企業(yè)領導與管理層，做好全面預算管理系統(tǒng)的應用宣傳工作，要求各部門主動配合企業(yè)改革發(fā)展需求，可以成立專門的預算小組，方便長期建立企業(yè)高效預算管理體系；其次，敢于試錯，主動提出管理改革要求，建立健全全面預算管理信息系統(tǒng)，不要將預算改革停留在會議內(nèi)容與紙面上，只有強有力的執(zhí)行力度，才能夠突破企業(yè)預算改革“紙上談兵”的發(fā)展局限性。當然，勇于突破不是“盲目”的執(zhí)行任務，需要提前根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定完善的預算執(zhí)行流程與工作目標，可以廣泛吸收基層員工的建議，逐級完善預算管理系統(tǒng)，通過信息資源的完善與預算管理系統(tǒng)的建立，克服鋼鐵企業(yè)管理與空間跨度較大的困難；最后，監(jiān)督考核管理體系也要同步建立，企業(yè)發(fā)展改革期間難免會遇到一些阻礙或者問題，但是不能放任一些“心存不軌”的員工趁機鉆企業(yè)發(fā)展改革的漏洞。

建立專項考核管理制度，健全責任管理制度，避免預算管理期間發(fā)生以權謀私濫用職權的管理現(xiàn)象與問題。其中，針對一些工作能力比較突出的員工，也需要適當給予獎勵，避免員工由于工作壓力較大或者難度較高等問題，抵觸全面預算管理制度的推行與實施。

完善企業(yè)規(guī)劃方向，拓寬成本管理理念

鋼鐵企業(yè)在實際產(chǎn)品制造期間，除了考慮生產(chǎn)成品與生產(chǎn)工藝之外，也需要結(jié)合市場發(fā)展變化，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，前期做好市場調(diào)查并拓展成本管理的發(fā)展理念，能夠在產(chǎn)品制造之前了解未來的市場發(fā)展行情，避免盲目的生產(chǎn)制造損失企業(yè)經(jīng)濟效益。要在產(chǎn)品項目研發(fā)設計期間，對企業(yè)整體生產(chǎn)線現(xiàn)狀進行摸底考察，盡量規(guī)劃設計出最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營策略，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)測試與市場投放測試，確保產(chǎn)品項目的經(jīng)濟發(fā)展有效性。主動判斷成本管理價值鏈是否能夠適應市場發(fā)展需求。由于市場經(jīng)濟的不斷調(diào)整與變化，一些鋼鐵產(chǎn)品可能前幾年還廣受市場歡迎，但是在未來市場可能會開始呈現(xiàn)飽和或者脫節(jié)狀態(tài)，及時“止損”并采取創(chuàng)新改革等方式，能夠適應市場發(fā)展變化，在源頭上控制生產(chǎn)成本，進而保障企業(yè)成本盈利穩(wěn)定性。期間，需要注意項目產(chǎn)品在市場投放后，適時做好評估分析工作，當發(fā)現(xiàn)市場變動情況問題時，及時調(diào)整生產(chǎn)線路與經(jīng)營規(guī)劃策略，避免產(chǎn)品囤積過多或者生產(chǎn)產(chǎn)量不足，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

迎合市場發(fā)展需求，保障企業(yè)各層級穩(wěn)定發(fā)展

鋼鐵行業(yè)在近年來的發(fā)展勢頭相對穩(wěn)定，但是對于暫時性的穩(wěn)定利潤也不能放松警惕，面對市場發(fā)展變化，需要全方位進行觀察與探究，避免單一的發(fā)展管理理念，影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益。在全面預算管理體系逐漸完善的過程中，企業(yè)可以結(jié)合市場發(fā)展動向與企業(yè)實際情況進行適當調(diào)整，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的同時，也需要觀察市場價格浮動區(qū)間以及各層公司之間存在的利益變化。尤其是面對一些子公司生產(chǎn)效益比較突出的情況。主動考察當?shù)厥袌霭l(fā)展情況與子公司采取的營銷管理策略，通過全方位的了解與探尋，提升次級企業(yè)單位的市場風險與壓力，督促子公司或者代理商的業(yè)務發(fā)展，避免一些子公司秉承著“背靠大樹好乘涼”的管理態(tài)度，提升企業(yè)的未來發(fā)展風險。當然，市場價格等情況的發(fā)展變化并不代表企業(yè)需要依靠打壓下級來獲取利益，從大局觀念來看，成本與利益依舊是企業(yè)發(fā)展管理的核心要素，全面預算管理體系的建立與完善，能夠?qū)Ⅲw系中存在風險因素及時摒除或者控制，企業(yè)可以通過系統(tǒng)成本的一體化，控制下級公司與代銷商的生產(chǎn)積極性以及銷售積極性，通過不同層級之間的信息傳遞，全面了解整體市場發(fā)展變化，進而突破傳統(tǒng)時期工序之間與廠區(qū)之間的局限性。

例如：企業(yè)內(nèi)部的煉鋼廠子公司與軋鋼廠子公司，兩者應當是互惠互利的發(fā)展關系，雖然在煉鋼工藝上進行優(yōu)化后，煉鋼廠的發(fā)展成本有所上升，但是對于軋鋼子公司發(fā)展利益來說提升了不止一倍的經(jīng)濟效益，總公司可以通過利益互通等方式進行統(tǒng)籌，確保企業(yè)整體發(fā)展利益的有效上升。

做好人才培訓管理，完善全面預算編制程序

鋼鐵企業(yè)想要實現(xiàn)整體發(fā)展提升目標，除了在生產(chǎn)工藝與管理制度上“下功夫”，也需要從人才培養(yǎng)方面提升企業(yè)發(fā)展水平。尤其是在全面預算編制程序推廣與完善期間，具有高素質(zhì)的技術人才與管理人員，不僅能夠有效提升企業(yè)發(fā)展管理效率，也能夠從多方面提升企業(yè)經(jīng)濟收益。例如：在人才培訓與管理期間，人力資源部門除了篩選一些本身具有一定職業(yè)能力與工作基礎的工作人員，也要適當培養(yǎng)一些綜合性人才擴充預算人才隊伍，除了信息化技術與操作系統(tǒng)工作內(nèi)容的培訓，也要適當為員工普及一些市場發(fā)展變化方面的知識，傳授員工全面的工作思維方式，便于員工在后期總結(jié)風險評估方案期間，能夠根據(jù)市場變化形式，為企業(yè)領導層提供優(yōu)質(zhì)預算評估方案。

結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展與進步離不開員工的努力與企業(yè)內(nèi)部管理秩序的完善，鋼鐵企業(yè)雖然在生產(chǎn)規(guī)模與員工體系上遠遠強于其他企業(yè)與單位，但是想要適應市場發(fā)展變化環(huán)境，除了做好企業(yè)管理規(guī)劃與改革完善內(nèi)容，也需要及時評估市場發(fā)展動向，完善全面預算管理體系，將企業(yè)發(fā)展風險及時扼殺在“搖籃”內(nèi)，在有效避免企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟損失的同時，也能夠提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，有利于社會經(jīng)濟發(fā)展體系的穩(wěn)定發(fā)展與壯大。