企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題研究

吳杭興

摘要：為了令企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行了研究。本文先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行了論述，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的諸多不足，并在深入分析的基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略，為該方面的工作人員提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算;企業(yè)管理

近幾年來(lái)，我國(guó)各行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在加大，然而面臨公平公開(kāi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)有必要重視自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的行業(yè)壓力，從而保障自身穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要與自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等有效銜接起來(lái)。在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中，經(jīng)營(yíng)收入、成本與現(xiàn)金流量等為最主要的內(nèi)容。這之中，最為核心的控制部分是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，這涵蓋了諸多影響企業(yè)發(fā)展的因素，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用信息技術(shù)，就企業(yè)現(xiàn)在的狀況展開(kāi)全面分析，從而確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，且將其科學(xué)細(xì)分，落實(shí)到各部門(mén)處，令企業(yè)上下圍繞著這一目標(biāo)而奮斗。針對(duì)成本而展開(kāi)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制需要先明確預(yù)先收益，基于市場(chǎng)價(jià)格而控制各項(xiàng)成本，從而令相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的行為得到有效約束。在財(cái)務(wù)預(yù)算中控制現(xiàn)金流量主要指的是控制現(xiàn)金的流入與流出，令現(xiàn)金流更具合理性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作需要?jiǎng)訂T相關(guān)人員都參加，令編制具有更高的協(xié)調(diào)性，從而使得企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)保持良好的溝通關(guān)系，戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分后應(yīng)及時(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，從而令決策能夠得到充分執(zhí)行。不僅如此，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)基于一定的預(yù)算組織而進(jìn)行，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員做好各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，引入分層財(cái)務(wù)預(yù)算法，從而提升全員的責(zé)任意識(shí)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

一是建立起財(cái)務(wù)結(jié)算中心，企業(yè)內(nèi)部所有資金的流向都應(yīng)當(dāng)把握好，下級(jí)部門(mén)所提交的預(yù)算執(zhí)行方案應(yīng)當(dāng)被深入研究;二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)結(jié)算中心有效對(duì)接起來(lái)，及時(shí)比對(duì)研究下級(jí)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行狀況，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與此有較大的出入，應(yīng)及時(shí)查找原因，并加以修正。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)狀況

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注度需要進(jìn)一步加強(qiáng)

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)重要位置，然而現(xiàn)階段相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。在執(zhí)行過(guò)程中，其仍沿襲自上而下的傳統(tǒng)模式，未基于數(shù)據(jù)而展開(kāi)深入研究。相關(guān)部門(mén)沒(méi)有深入了解預(yù)算管理內(nèi)容，預(yù)算工作僅僅停留在形式上。部分業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，僅僅將這方面工作視為是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，未將財(cái)務(wù)預(yù)算和日常工作有效融合起來(lái)。這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）需要進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)制度

為了更加有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)需要構(gòu)建起健全的制度。基于這一視角，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完善好財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的各項(xiàng)制度。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如果其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏感度，那么企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果將深受影響。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作成績(jī)斐然，然而還應(yīng)持續(xù)完善，具體包括：一是財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)被進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，如果企業(yè)不能夠有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，那么其正常運(yùn)作將受到影響。二是信息管理是現(xiàn)代企業(yè)重要管理模式，且在信息技術(shù)水平不斷提升的過(guò)程中，人工勞動(dòng)已經(jīng)被機(jī)械操作所替代。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)工作，從而滿足自身的未來(lái)發(fā)展需要。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

（一）高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部做好宣傳工作，令全員意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，動(dòng)員企業(yè)上下都參與到該方面的工作中。從中高層管理者來(lái)看，這部分員工是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要責(zé)任人，其必須提高該方面的認(rèn)知，熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的各項(xiàng)理論，明確這項(xiàng)工作的價(jià)值。二是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮榜樣作用，帶領(lǐng)員工參與到預(yù)算管理方面的工作中。企業(yè)應(yīng)積極做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)技能，提升其職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)資金方面的各個(gè)崗位員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，令其意識(shí)到自身工作的重要性，從而在各個(gè)項(xiàng)目流程中做好資金管理工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)有效溝通，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)知，主動(dòng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，依據(jù)可靠的財(cái)務(wù)信息而進(jìn)行準(zhǔn)確決策，令企業(yè)內(nèi)部擁有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境。

（二）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

一是在健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的各項(xiàng)制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分類，令制度更具深度，杜絕出現(xiàn)假大空的現(xiàn)象，且制度應(yīng)具備很強(qiáng)的實(shí)操性，使得各項(xiàng)具體工作在進(jìn)行時(shí)能夠有章可循。二是在健全制度后，企業(yè)應(yīng)預(yù)留一定的考察與試行時(shí)間，若無(wú)問(wèn)題，可以將其作為正規(guī)制度而全面實(shí)行，若存在問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正，進(jìn)一步完善。三是建立好的財(cái)務(wù)預(yù)算制度應(yīng)得到有效執(zhí)行，且企業(yè)應(yīng)建立與之配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果在執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)當(dāng)事人需要承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)依據(jù)規(guī)定而加以懲罰。四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算制度的宣傳工作，令所有員工都能夠深入了解與遵守財(cái)務(wù)預(yù)算制度。

（三）有效地減少與規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

一是企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效宣傳，使得預(yù)算人員擁有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在各項(xiàng)工作中主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)深入分析，明確這些風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。二是在全面運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)外聘專業(yè)人士，從而令機(jī)制中存在的不足之處能夠被及時(shí)查找與解決，令機(jī)制更為合理。三是財(cái)務(wù)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新理念與理論知識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)種類不斷增多，企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在運(yùn)行一段時(shí)間后很可能難以產(chǎn)生效果，必須與時(shí)俱進(jìn)，加以調(diào)整。只有這樣才能夠令財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制具備科學(xué)，令企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行深入了解，并對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而令財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定而健康的運(yùn)行?；谏鲜鲇嘘P(guān)情況，企業(yè)有必要在例會(huì)及日常工作中，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)該方面的教育與培訓(xùn)工作，令企業(yè)相關(guān)工作人員具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，第一時(shí)間查找到工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)辦法，令風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性不言而喻。企業(yè)上下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)。一是應(yīng)具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。二是應(yīng)當(dāng)做好教育與培訓(xùn)工作，令相關(guān)工作人員有更強(qiáng)的專業(yè)能力，及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題，令企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

參考文獻(xiàn)：

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