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    政府會(huì)計(jì)制度改革下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理革新研究

    2020-02-28 20:13:47黃左捷
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年13期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度管理人員事業(yè)單位

    ■黃左捷

    (河源市國(guó)有黎明林場(chǎng))

    引 言

    財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的重要組成部分,在創(chuàng)新發(fā)展中占有重要地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,政府會(huì)計(jì)制度改革,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式變革的重要意義,善于利用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù),對(duì)內(nèi)部管理方式進(jìn)行調(diào)整,提高財(cái)務(wù)管理水平。

    1 政府會(huì)計(jì)制度改革影響

    1.1 人員能力

    政府會(huì)計(jì)制度對(duì)管理人員提出較高要求,特別是管理人員素質(zhì)和專業(yè)能力。新時(shí)期,政府會(huì)計(jì)制度體系下,需要事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算人員具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性,對(duì)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)容進(jìn)行解讀。發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)控優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期,政府會(huì)計(jì)制度要求管理人員開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作,并且工作內(nèi)容更加豐富,這些對(duì)于管理人員而言具有明顯難度[1]。

    1.2 報(bào)表編制

    報(bào)表編制方式變革也是政府會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的實(shí)質(zhì)影響,以往事業(yè)單位參考會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)制原則對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行編制,然而有時(shí)會(huì)出現(xiàn)支付過(guò)程不合理問(wèn)題。新規(guī)頒布后,事業(yè)單位預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)管理報(bào)表為兩套表格,并且對(duì)其中需要披露的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,對(duì)報(bào)表內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。

    1.3 固定資產(chǎn)

    部分事業(yè)單位在政府會(huì)計(jì)制度頒布前,存在不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題,即對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)只進(jìn)行入賬處理,對(duì)折舊費(fèi)用忽略不計(jì),影響固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值核算準(zhǔn)確性。而新制度實(shí)施后,明確規(guī)定事業(yè)單位應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,使得事業(yè)單位可全面盤查固定資產(chǎn)具體情況,防止國(guó)有資產(chǎn)流失和受損。

    2 財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新問(wèn)題

    2.1 管理模式落后

    財(cái)務(wù)管理模式十分重要,先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式,可為財(cái)務(wù)管理人員提供有益參考,促使財(cái)務(wù)管理工作更加高效。目前由于對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,加之事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)不足,使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取能力不足,影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式變革。目前,大部分事業(yè)單位使用了數(shù)據(jù)庫(kù)信息化手段,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整,保證了信息數(shù)據(jù)的獲取與使用效率。

    此外,分析事業(yè)單位信息庫(kù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)存在一定的冗余度,倘若在實(shí)踐工作中,未能有效去除冗余度,則會(huì)造成信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)負(fù)擔(dān),出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式不規(guī)范與不合理問(wèn)題。例如,當(dāng)事業(yè)單位某一部門對(duì)資金進(jìn)行調(diào)撥,系統(tǒng)會(huì)對(duì)其進(jìn)行記錄,然而存在管理與核算時(shí)差,此時(shí)另一部門對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行調(diào)撥時(shí),系統(tǒng)可能仍然顯示資金初始值,實(shí)際上這筆資金真實(shí)值已經(jīng)發(fā)生變化。由此可知,系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建十分重要。

    2.2 管理人員能力不足

    對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析可知,管理人員素質(zhì)能力至關(guān)重要。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜,涉及多項(xiàng)內(nèi)容,需要管理人員不斷提高自身工作能力,完善服務(wù)模式。然而,管理工作中,財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高,對(duì)財(cái)務(wù)管理最新技術(shù)和實(shí)際情況了解不足,影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。因此,需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,改善相關(guān)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng),發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理價(jià)值[2]。

    現(xiàn)階段,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力較低問(wèn)題明顯,部分人員財(cái)務(wù)管理手段和工作方式較為落后,未能對(duì)最新技術(shù)和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí),導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率難以提升,影響事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中,專業(yè)人才缺乏是關(guān)鍵問(wèn)題,需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提升其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。

    2.3 管理效率低

    政府會(huì)計(jì)制度背景下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息更新不及時(shí),造成管理決策人員行為滯后,影響財(cái)務(wù)管理工作效率。相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)造成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)人員應(yīng)對(duì)此提高重視力度,善于利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作方式,致力于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率,滿足內(nèi)部管理工作需求。實(shí)踐工作中,應(yīng)認(rèn)識(shí)到政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性,正視財(cái)務(wù)管理效率較低問(wèn)題。

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率較低問(wèn)題也和信息化技術(shù)有關(guān),新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理信息化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化與智能化,并且注重健全財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)提升財(cái)務(wù)管理工作能力產(chǎn)生積極影響。實(shí)踐管理中,發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用不足,仍然采用傳統(tǒng)方式組織會(huì)計(jì)核算與管理,影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率提升。日后管理工作中,需要利用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式。

    3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式

    3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

    為提升財(cái)務(wù)信息獲取能力,增加信息數(shù)據(jù)可靠性和真實(shí)性,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力提升。事業(yè)單位雖然不存在破產(chǎn)清算風(fēng)險(xiǎn),但是財(cái)務(wù)管理模式不健全、內(nèi)部管理問(wèn)題嚴(yán)重會(huì)引發(fā)信任危機(jī),導(dǎo)致上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位服務(wù)能力產(chǎn)生質(zhì)疑。新時(shí)期,需要做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和管理方式進(jìn)行升級(jí)完善,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。

    新政府會(huì)計(jì)制度下,需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式,適應(yīng)這一新變化。政府會(huì)計(jì)制度改革下,需要核算機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi),對(duì)實(shí)際行政成本進(jìn)行充分反映。目前,基本上已經(jīng)建立了具有中國(guó)特色的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,對(duì)政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革具有重要的借鑒意義。政府會(huì)計(jì)制度體系中,對(duì)存貨、投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范說(shuō)明,使得財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)有效,與新時(shí)期的發(fā)展需求相匹配。實(shí)踐工作中,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行升級(jí)完善,為事業(yè)單位內(nèi)部管理提供借鑒。

    創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理能力。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中,需要以政府會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ),促使預(yù)算方案編制的合理性。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式升級(jí)意義重大,需要事業(yè)單位管理人員在最新的會(huì)計(jì)制度,對(duì)目前工作方式進(jìn)行調(diào)整,提升財(cái)務(wù)管理工作能力。財(cái)務(wù)管理中,也應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,使得財(cái)務(wù)管理方式更加靈活。政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式改革起到推動(dòng)作用,需要重視創(chuàng)新方法應(yīng)用,滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理要求。

    3.2 提升管理人員能力

    在財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)注重管理人員培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新理論,對(duì)目前管理工作方式和主要內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理有用價(jià)值。管理人員需要認(rèn)識(shí)到政府會(huì)計(jì)制度改革的重要意義,致力于在會(huì)計(jì)核算與改革基礎(chǔ)上,強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理能力,在業(yè)務(wù)流程和管理意識(shí)上對(duì)管理人員綜合能力進(jìn)行提升。

    管理過(guò)程中,應(yīng)在以下方面,進(jìn)行人員培養(yǎng):一是以政府會(huì)計(jì)制度為依據(jù),定期組織事業(yè)單位人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),使得自身能力和理論知識(shí)獲得鞏固提升。同時(shí),培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)于不懂的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn),并且對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答,使得培訓(xùn)工作更加高效合理。二是邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行講解,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)政府會(huì)計(jì)制度解讀,對(duì)制度中的創(chuàng)新應(yīng)用部分進(jìn)行明確。具體實(shí)踐中,可通過(guò)舉辦專家培訓(xùn)會(huì)、構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制,并且應(yīng)用分級(jí)培訓(xùn)方案,對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)[3]。

    為強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視程度,可將財(cái)務(wù)管理與考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合,注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì),提升管理人員工作能力。實(shí)踐管理中,應(yīng)對(duì)管理人員技術(shù)應(yīng)用能力和財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行鞏固提升,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,提高管理培訓(xùn)效果。實(shí)踐表明,在政府會(huì)計(jì)制度下,通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式升級(jí),可強(qiáng)化管理人員能力,有利于事業(yè)單位內(nèi)部管理升級(jí)。

    3.3 健全財(cái)務(wù)管理體系和新技術(shù)應(yīng)用

    政府會(huì)計(jì)制度背景下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式需要進(jìn)行變革,通過(guò)先進(jìn)技術(shù)提升管理能力,并且對(duì)目前應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)新制度的有效落實(shí)。實(shí)踐工作中,需要制定完善的財(cái)務(wù)管理流程,促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更加高效,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新。實(shí)踐工作中,應(yīng)利用先進(jìn)的技術(shù)和完善的管理方案,將事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,并且對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行加密處理,防止信息發(fā)生泄漏,影響事業(yè)單位運(yùn)行管理安全。

    同時(shí),也應(yīng)健全事業(yè)單位內(nèi)部管理與控制制度,強(qiáng)化管理能力,通過(guò)完善的制度體系,對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)。具體工作如下:一是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中,可組建內(nèi)控工作小組,對(duì)事業(yè)單位預(yù)算、采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)等資金項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)核驗(yàn),并且構(gòu)建完善的管理制度體系,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也應(yīng)做出分析,尤其是資金管理風(fēng)險(xiǎn),例如,市場(chǎng)利率變化引起的資金價(jià)值變動(dòng),重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)折舊核算、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊跌價(jià)準(zhǔn)備。二是,繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,利用先進(jìn)技術(shù),例如,網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理預(yù)測(cè),提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

    健全財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)過(guò)程,需要長(zhǎng)期努力,事業(yè)單位應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)工作機(jī)制,對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行明確,注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效治理,全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)政府會(huì)計(jì)制度有效落實(shí)[4]。

    結(jié) 論

    綜上所述,新政府會(huì)計(jì)制度下,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理新問(wèn)題,如信息數(shù)據(jù)可靠性不足、報(bào)表編制不合理、固定資產(chǎn)核算方式不正確等等。管理過(guò)程中,通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、提升管理人員綜合能力和健全財(cái)務(wù)管理制度體系的方法,推動(dòng)政府會(huì)計(jì)制度有效落實(shí),提升財(cái)務(wù)管理水平。

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