◎徐玲
在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中,明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工,強(qiáng)化了事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)工作的契合度,這不僅有利于提高會(huì)計(jì)工作效率,而且能夠?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)賬目管理制度完整體系的構(gòu)建打下良好的基礎(chǔ),這對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)管理具有極為重要的意義。
在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中,其優(yōu)化了資產(chǎn)計(jì)價(jià)和入賬管理等內(nèi)容,有效的提高了事業(yè)單位財(cái)政收入和支出方面的核算質(zhì)量,并深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì),積極構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)核算模式,對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平的提升具有極為重要的意義。
由于傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度沒有明確劃分固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn),這也導(dǎo)致實(shí)際資產(chǎn)管理工作中存在許多問題,從而對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性帶來較大的影響。在當(dāng)前新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中,明確對(duì)無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行了劃分,并針對(duì)無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析,這對(duì)于資產(chǎn)管理水平的提升具有極為重要的意義。
由于一直以來我國企業(yè)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展要好于事業(yè)單位會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,因此在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革時(shí)不斷的向企業(yè)靠攏,以此來優(yōu)化和提升會(huì)計(jì)工作理念和模式,特別是引進(jìn)會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)原則后,有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的缺陷,進(jìn)一步拓展了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作平臺(tái)。而且依托于企業(yè)會(huì)計(jì)制度,事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革必然取得良好的成效,有利于進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。
在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革過程中,為了能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的水平,則需要提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的可比性,更好的凸顯出來事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作統(tǒng)一性的優(yōu)點(diǎn)。通過深化事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革,有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一,進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)發(fā)展平臺(tái),促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的完善。由于會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)具有較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性,因此在會(huì)計(jì)制度改革中需要重視人才的吸納,以此來擴(kuò)大會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì),這也是提升會(huì)計(jì)工作可比性的重要舉措。
會(huì)計(jì)制度的改革能夠使我國的事業(yè)單位更快更好地適應(yīng)政府的預(yù)算管理工作?,F(xiàn)在,新的財(cái)政政策在不斷的出臺(tái),事業(yè)單位完全可以根據(jù)新出臺(tái)的政策來量身制定適合自己單位發(fā)展的會(huì)計(jì)改革制度,這樣也可以規(guī)范收支管理。此外,將會(huì)計(jì)制度改革與國家財(cái)政政策相聯(lián)系,使會(huì)計(jì)工作與國家政策相配合,不僅體現(xiàn)了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的適應(yīng)性與特殊性,還能對(duì)會(huì)計(jì)工作的開展有極大的好處。
除此之外,會(huì)計(jì)制度的改革還可以提升會(huì)計(jì)工作的配套性,事業(yè)單位的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)制度的改革,所以會(huì)計(jì)制度改革必須要一直抓緊,事業(yè)單位經(jīng)過多年發(fā)展,會(huì)計(jì)制度改革已步入正軌,已經(jīng)可以幫助提升工作質(zhì)量以及提升財(cái)務(wù)管理部門和收支管理工作的配合開展。不僅如此,其還可以使事業(yè)單位更好地適應(yīng)國家針對(duì)事業(yè)單位發(fā)展而制定種種政策。既可以促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展,又可以解決一些困擾國家實(shí)施政策的問題。
近年來事業(yè)單位發(fā)展速度較快,為了能夠更好的適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需求,事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革不斷深入,因此事業(yè)單位需要不斷的適應(yīng)改革帶來的新變化,在事業(yè)單位實(shí)際會(huì)計(jì)工作開展過程中,需要重新對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定位,以便于更好的與新會(huì)計(jì)制度要求相適應(yīng),促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有序開展。
首先,會(huì)計(jì)制度的改革必須密切跟蹤國家財(cái)政制度的變化。國家財(cái)政制度的變化是由時(shí)代的變化引起的。事業(yè)單位必須跟進(jìn)改革。這可以有效地鼓勵(lì)事業(yè)單位及時(shí)把握當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。也可以根據(jù)國家財(cái)務(wù)體制的變化,制定適合事業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,以促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。
其次,無論行業(yè)的會(huì)計(jì)制度如何變化都將導(dǎo)致現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作發(fā)生一定的變化,這種變化是必然的發(fā)展,也是行業(yè)生存的必要手段。因此,事業(yè)單位要準(zhǔn)確定位自身在這一變化中的地位,明確事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)、內(nèi)容、重點(diǎn)和基本方向,與事業(yè)單位的發(fā)展相適應(yīng),可以更符合國家有關(guān)政策,使會(huì)計(jì)工作更加充實(shí),成為財(cái)務(wù)管理新的指導(dǎo)方針。另外,還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)管,并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況,積極對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,以便于促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。
基于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下,事業(yè)單位為了自身的快速、有序發(fā)展,則需要積極構(gòu)建會(huì)計(jì)體制,并優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式。由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作較為復(fù)雜,一些新情況和新問題不斷出現(xiàn),這就需要采取適合的方法積極進(jìn)行解決。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的新形勢(shì)下,依托于新會(huì)計(jì)制度,事業(yè)單位需要積極對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行創(chuàng)新,有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。特別是在會(huì)計(jì)核算工作中,需要重視固定資產(chǎn)的折舊處理。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位不需要針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊,但在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革過程中,資產(chǎn)消耗問題越來越受到重視,因此要求事業(yè)單位需要通過對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,更真實(shí)、全面的反映出事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。
事業(yè)單位首先要重視會(huì)計(jì)制度的改革,必須建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)評(píng)估體系。會(huì)計(jì)人員評(píng)估和評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)分為三個(gè)方面:新會(huì)計(jì)科目和術(shù)語檢查、會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)操作能力檢查、以及會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確性檢查。首先,會(huì)計(jì)人員必須了解新老會(huì)計(jì)制度的規(guī)則,了解會(huì)計(jì)改革后的新項(xiàng)目。其次,會(huì)計(jì)人員要熟練操作計(jì)算機(jī)記錄財(cái)務(wù)活動(dòng),最后要采取有效措施核查會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確性。這三個(gè)部分做為會(huì)計(jì)人員考核的綜合得分。單位對(duì)考核居首位的員工給予一定報(bào)酬,而對(duì)考核居末尾的要進(jìn)行警戒或經(jīng)濟(jì)處罰。
由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于事業(yè)單位日常會(huì)計(jì)工作影響較大,基于這種情況下,事業(yè)單位則需要積極組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度,并做好新舊制度之間的對(duì)比,明確新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來的影響,并積極采取有效的措施來對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)新舊制度之間的有效銜接,為新制度的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ),積極推動(dòng)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展。